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对彭剑峰老师有兴趣的朋友请打开！
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作者:
周如意
时间:
2004-12-16 18:35
标题:
对彭剑峰老师有兴趣的朋友请打开！
长青树系列课程之——
' I# O( r J5 w
HR战略与执行
/ K0 W1 g% W3 f% Y/ u3 r4 ]
中国现代人力资源第一人 彭剑峰
1 G% |% X- J2 Q. [2 Y, G, j% i
8 a. N7 a& r1 k/ W4 h; S
首份震动全国的HR战略宣言《华为基本法》缔造者
: b7 |: {: ~! o. `/ E9 N, z/ ~
首家最有影响的本土管理咨询公司创始人
# t8 h8 D7 K: O+ I. J2 h" [
演讲风格既充满睿智又生动风趣
# e m; j3 w) q. Y$ ]9 _) F: u
成功案例：
( L% e/ I7 v% [& g/ e( O
《华为基本法》、
: S! T3 Y+ ]" G" j/ G
《华侨城宪章》、
5 P- k6 R; k* g2 L
《TCL以速度抗击规模》、
7 q1 _* F2 l' m6 G( V2 V
《山东六和集团人力资源优先开发战略》
. j; K3 G3 m/ j- ?7 t2 _9 K C
《白沙集团人力资源三大机制六大体系》
5 r2 F+ u/ x4 R! F
1 y1 [5 b3 p- H
专家简介：
7 P; V" {4 b, v: q: N% V$ H
● 著名的管理咨询专家
9 Y; O# z( B0 U
● 和君创业研究咨询有限公司总裁
# I2 b. v3 `& k/ ~% {! _0 [8 @. q
● 中国可思管理咨询公司董事长兼总裁
) }% N! J$ a: E5 T: L1 s% p1 ~
● 中国人民大学劳动人事学院教授、副院长
) Y0 V! o9 l8 p. `, {+ f4 Z
● 华为、TCL等十家巨型集团公司管理顾问组长
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# q) h: y5 p/ m% Y
专业领域：
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◆ 企业绩效管理的全面整合与管理
+ x: w* X* W" q0 f2 K1 ~6 h% M' R
◆ 传统企业向高技术企业战略转型的问题与策略
2 J5 f( R! x6 ]$ u; U% r3 a( _
◆ 新世纪人力资源管理策略与模式探索
' G2 U* J; @: t; @! T
◆ 战略性人力资源管理
! E3 b6 e3 ~: _/ E% a/ A: i
◆ 战略性人力资源的系统整合与管理
: @5 p! S1 d% t
◆ 企业竞争优势与人力资源管理
' K* }, X' l, U5 q
◆ 人力资源管理企业竞争优势
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+ _# L4 O/ H8 h2 j8 }
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华夏基石人力资源有限公司总经理 张建国
2 X9 c$ x5 n8 F- l6 j: ?! t
成功经历
$ `# H: K7 J5 Q, J/ P9 R" q
原华为公司副总裁、人力资源部总监。
; Q8 J$ n6 x& o5 H- Y& O
在90年到2000年的华为工作过程中，先后从事过产品开发、生产管理、产品销售、市场管理和人力资源管理。亲身参与领导和经历了华为公司从20多人到2万多人的变革全过程。93－95年先后担任华为公司福建、北京、上海办事处主任，96－97年担任华为公司市场部副总裁。
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97年后任深圳华为技术有限公司副总裁、人力资源部总监，负责建立了华为公司的薪酬制度、绩效考核制度、职业化行为标准体系、培训体系、招聘评价体系等人力资源管理体系。对中国企业的人力资源管理模式进行了创新性的探索。在华为工作期间，曾先后领导项目组与HAY、CRG、IBM、TOWERS等国际咨询公司合作，有丰富的咨询项目实施经验。
) O" S. c! @9 ~, _! s! i
2000年留学美国麻省大学专修人力资源管理。在一年多管理咨询工作中，已成功完成多个行业十几家企业的管理咨询。发表的著作有《绩效体系设计》、《薪酬体系设计》、《职业化进程设计》。
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; M% M6 u& B1 A& a: v
服务客户
1 [" H7 E' `$ l) i' O
惠州TCL－《关注员工成长》
* Q/ {5 g! L7 k! m3 I6 m1 @0 c
杭州东方通讯-《职业化进程设计》、《绩效体系建设》
6 p" O2 V) S/ ~; G
烽火科技-《职业化进程设计》
3 P/ v- O6 W) l5 j
深圳艾美特电器-《人力资源策略与管理方法》
2 D1 Q; ]' T; d6 ^) o- b
深圳青年学院－《绩效与薪酬建设》
4 S. _2 C- ?7 r$ `5 a& m0 v
杭州西子奥的斯电梯－《非人力资源经理的人力资源管理》
; {& j; h( |3 h6 z- K/ x. d
中国移动--《基于战略的绩效管理体系建设》及系列公开课
! [; I# G) V- }) S/ H2 \, N
夏新电子股份有限公司、常德卷烟厂（芙蓉王）、南方航空公司、新世界地产公司、三菱空调， TCL、四川龙蟒集团、中国电信浙江省公司、大唐电信、河北新奥集团（香港上市公司）、烽火科技、四川迈普公司、金融联公司等。
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8 m% F$ F4 q& B% d6 Q, r: {! ^
授课内容：
3 |) g/ R- d2 _ M0 m0 x
5 [* A. ?$ y; P/ X/ H; S% Q( q
第一部分:
0 B: V. x8 v: X" a. l& J" d
战略性人力资源的系统整合与管理
1 u5 T! j$ j2 d) p( g& a# {) K
第一单元：企业可持续发展与人力资源
0 X& s" m: A# h' o! Z
可持续发展的理念依据与现实依据
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理论依据：
}: l8 x* R6 Q( T6 M, D, Y9 R
从《华为基本法》到《白沙文化发展纲要》
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——中国企业探索可持续发展的理念依据的进程
0 M$ K# q* v* G1 L0 i$ t* i$ v% w K
现实依据: 市场与客户
3 @ i1 P1 B) {
Ø 企业经营价值链
3 B- I3 m& d. x, a9 h
Ø 相关观点
2 V/ J; \' a# k1 ?1 H
Ø 分层分类的人力资源管理实施
0 j# i4 ~9 z" ], x
1、为员工提供多种职业发展通道
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2、职类、职种的划分
* G! T3 q: f* ]% A: R
第二单元：企业核心能力与人力资源
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Ø 企业核心能力与人力资源的系统整合
! T o2 H9 k) L6 a$ ~
Ø 基于战略的企业人力资源运行系统
! h; M8 P) C, o5 b
Ø 基于战略的组织人力资源运行系统模块
8 V% H* K( c# ]$ p" ]2 ]9 h- q
Ø 企业人力资源管理开发六大运行系统模式
5 S/ B( ], {7 Q; G0 ^
关系图
, J0 i3 H. N0 K8 Y/ V: ]
Ø 人力资源管理4种新角色(IPMA 素质模型)
2 S' T& o( a0 {9 S2 t7 E& S
企业人力资源管理的责任承担：
/ {% ~. g8 X# S) Y) `2 r5 q
企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。
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第二部分：
, E7 t9 y, L3 W. |7 j( s4 ]7 P7 C
中国企业人力资源管理的典型问题
* r$ N" A% e0 b
理论与实践的探索:
" Z) m$ T, O6 m4 @
企业人力资源管理各个系统面临的问题及其解决方案
; R- l# X, N7 v3 J6 u% u: `, s, J( e
一、基于战略的人力资源战略规划
1 W! m7 N. H5 V& O" ^8 _
二、以素质模型为核心的潜能评价系统
1 ^8 l2 r' ?. f& ?) |, s( p/ x
三、以任职资格为核心的职业化行为评价
) Z2 `' a$ \) ~2 @& a- b
系统
Y ]* C N! D% L9 J1 b
四、企业绩效评价与绩效管理
, |# a0 k- b0 d. o _
五、企业薪酬管理
5 E, B# `& q6 I3 q0 ]( N' `! o# |$ W
六、员工的培训与开发
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七、组织变革创新与人力资源管理
! X' n% @2 ~# _, ~3 _% q
八、e-HR与企业人力资源外包
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团队报名，左算右算都划算!
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享受优惠参会人数 折扣 人均会务费 人均节省费用，总节省费用
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1人 不好意思 1680元/人 本次培训或许很贵，但不培训更贵！
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2-5人 9.5折 1600元/人 每人节省80元，5人共节省400元
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6-10人 9折 1510元/人 每人节省170元，10人共节省1700元
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11-20人 8折 1340元/人 每人节省340元，20人共节省6800元
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20人以上 7折 1180元/人 每人节省500元，25人共节省12500元
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u 邀请对象：企业总经理、人力资源总监、公司高层管理人员等
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u 以上会务费为最终价，包含材料、课间茶点水果、两天午餐，恕不议价。
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u 此次课程会场席位有限，报完即止。
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主办单位：广州锐旗人力资源服务有限公司 香港大学space学院
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承办单位：长青树企业精英俱乐部
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报名回执表 (此表复制有效)周如意
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我单位 人报名参加2004年12月25日-26日《HR战略与执行》课程。
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单位名称：___________________________________
( n. T8 [0 P. t( ?
参会代表：____________ ____________ _____________ ______________ ______________
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经 办 人：__________ 职务：___________ 电话：______________传 真_________________
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地 址： 邮 编
' X* T! K! a$ t% @' v1 Y
付款金额： 付款日期：
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订房住宿：□ 需要 房价范围：_______ □ 不需要
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付款方式：□ 现金 □ 电汇 □ 转帐
0 |) L2 e9 h8 f) i, n* G
联系人：周如意 13316081616 联系电话：020-61311185
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E-mail: ryzhou@hr3721.com 网址：www.hr3721.com
作者:
shicunboy
时间:
2004-12-17 14:21
标题:
RE:对彭剑峰老师有兴趣的朋友请打开！
彭剑峰的和君在新奥集团做的并不好。这些课程太虚了，能听得你热血沸腾，但是到实际中与企业结合时，问题就多了去了。[em18]
作者:
聆伶
时间:
2005-1-5 17:38
标题:
RE:对彭剑峰老师有兴趣的朋友请打开！
一个同行的朋友去听了彭剑锋的课，据说效果不错，就不知后来的实施效果如何了。
作者:
zxz_hr
时间:
2005-1-7 08:54
标题:
RE:对彭剑峰老师有兴趣的朋友请打开！
在新奥失败了，所以成功案例中没有写新奥集团。[em18]
作者:
老小
时间:
2005-1-7 15:49
标题:
RE:对彭剑峰老师有兴趣的朋友请打开！
有机会一定会去听听的
作者:
pingth
时间:
2005-1-8 18:08
标题:
RE:对彭剑峰老师有兴趣的朋友请打开！
听过多次,还有几份资料呢,对理论性比较强,操作起来.......
作者:
梦难圆
时间:
2005-1-12 11:57
标题:
RE:对彭剑峰老师有兴趣的朋友请打开！
I heard his speeches and programmes before, but my
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suggestion is that his idea is very fresh and directive,
0 u* M+ k1 M1 h% u/ [3 c
unfortunately which yet retain the academic level, and
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there is a big gap between the application and his theory,
& C0 O7 V3 Y' X% d# x. B
9 Z3 K9 ^: r. _4 ]; J
after all, he is a teacher or schoolar, we shouldn't
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7 e/ y. c! J0 q# v" |$ Y6 V
require him too much .
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6 s$ H+ h% e$ T& R' k8 r
Anyway we all should thank his contribution to our HR field, it is him to push the development of HR section to a new peak.[EDIT]用户“梦难圆”于2005-1-12 12:03:10编辑过此帖。[/EDIT]
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