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标题: 建立制度后如何有效施行？ [打印本页]
作者: 无为痴疯    时间: 2012-4-19 12:44
标题: 建立制度后如何有效施行？
本帖最后由 宠着小猪 于 2012-4-19 20:08 编辑


首先感谢大加的浏览！《鞠躬》~谢谢！~
我是一个HR新人刚刚学习进入我们这个大家庭！·三月份的时候我拿到了HR的第一个工作通知书，当时我特别的高兴！~学习的欲望特别的强！~（现在更强!~O(∩_∩)O~）进来之后和我想的有点不太一样！~公司没有人力资源部！！！于是我就成了企管！~（一个人).了解之后我才知道公司处在白纸阶段战略、组织、制度、工作流程.........全部没有！~然后老板让我做绩效考核！~
我...................做了！！！！！！！！！！！
我还做了《公司总则》  《员工守则》   《车间岗位管理办法》    《行政纪律管理细则》 等等
现在我有点底虚亲各位前辈指点一下！~
学生    拜谢！~



作者: 无为痴疯    时间: 2012-4-19 12:59
欢迎大家加入  HR新人   QQ群：22050170   
相互学习  进步奋斗
作者: inchina    时间: 2012-4-19 13:05
太棒了，加油！！！虎起来：）GO
作者: 飞天小妖精    时间: 2012-4-19 13:08
我和你一样是新人，O(∩_∩)O~
作者: 无为痴疯    时间: 2012-4-19 14:14
飞天小妖精 发表于 2012-4-19 13:08
我和你一样是新人，O(∩_∩)O~

谢谢!~您的回复！~我们一起学习好了！~
作者: 无为痴疯    时间: 2012-4-19 14:16
inchina 发表于 2012-4-19 13:05
太棒了，加油！！！虎起来：）GO

谢谢您！~我会加油的！~就是有底气不足！~请您多多指教哦！~
作者: 糖糖2003    时间: 2012-4-19 14:27
谈不上指点
个人小建议哈
1、公司处于白纸阶段、组织、制度、工作流程.........全部没有的，可否先结合企业文化制定出相关方面的，让老板过目审核
2、刚开始的公司没有上正轨比较正常，这种东西流程不是一天两天就能形成的，自己先要了解公司内部运作流程才可开展工作
3、新的还处于发展中的公司，新人比较容易学到东西也可以使自己慢慢成长
作者: 嫚    时间: 2012-4-19 14:31
喜欢做就尽管勇往直前！
作者: yanyan.hi    时间: 2012-4-19 15:14
加油
作者: luolala    时间: 2012-4-19 16:37
嗯真不错，是机会也是挑战，楼主勇气可嘉！
作者: 平安幸福    时间: 2012-4-19 18:39
加油努力！
作者: 无为痴疯    时间: 2012-4-19 19:45
平安幸福 发表于 2012-4-19 18:39
加油努力！

谢谢！~您希望您多多指点！~
作者: 无为痴疯    时间: 2012-4-19 19:48
luolala 发表于 2012-4-19 16:37
嗯真不错，是机会也是挑战，楼主勇气可嘉！

您说的对！~我在努力做好！~没有人引路只有靠自己，所以请您多多指点！~
作者: 平安幸福    时间: 2012-4-19 19:49
我们共同学习，共同进步！

空白的企业，你做起事来会很难，主要是要揣摩一下老板的心里活动，他对HR的看法就是你对HR的看法。
作者: 无为痴疯    时间: 2012-4-19 19:49
yanyan.hi 发表于 2012-4-19 15:14
加油

谢谢！~
作者: 无为痴疯    时间: 2012-4-19 19:54
糖糖2003 发表于 2012-4-19 14:27
谈不上指点
个人小建议哈
1、公司处于白纸阶段、组织、制度、工作流程.........全部没有的，可否先结合企业 ...

谢谢！~太谢谢了！~
我们厂的员工都是40以上的农民员工，我试着做过培训，但是效果不是一般的差！~
企业文化太深奥了，如果可以的话请您指点一二！~谢谢！~
作者: 无为痴疯    时间: 2012-4-19 19:55
嫚 发表于 2012-4-19 14:31
喜欢做就尽管勇往直前！

谢谢！~鼓励！~
作者: 红草垛    时间: 2012-4-21 16:02
做出的制度流程等哟啊符合公司的实际情况，二是要得到老板的大力支持，这可以在每次制定完制度后拿去与老板探讨，最终由他定案，得到支持后操作会相对好实施些。三是对新人一定要一开始就就组织学习，灌输规范思想，对原有员工也要组织学习。但是他们可能是需要长时间去适应，对他们要有耐心，也要有技巧。
作者: 无为痴疯    时间: 2012-4-21 16:50
红草垛 发表于 2012-4-21 16:02
做出的制度流程等哟啊符合公司的实际情况，二是要得到老板的大力支持，这可以在每次制定完制度后拿去与老板 ...

赞！~好！~谢谢您啊！~
作者: AMUWANG    时间: 2012-4-21 19:29
好喜感的帖子。这么多表情那。。

怎么点评呢？您的大作，拿出来 大家鉴赏下，再给意见。

新人群的广告这么发可不好哦。。
作者: 无为痴疯    时间: 2012-4-22 08:52
AMUWANG 发表于 2012-4-21 19:29
好喜感的帖子。这么多表情那。。

怎么点评呢？您的大作，拿出来 大家鉴赏下，再给意见。

刚刚来到！~不太会弄！~多多包涵
作者: emmy1813    时间: 2012-5-23 14:46
一起学习
作者: 谜团    时间: 2012-7-6 17:41
楼主，你和我的处境是一模一样！！！！
作者: 企╃艾米奇    时间: 2012-10-11 11:30
学习提高自己!!!!
作者: 乐射手    时间: 2012-10-11 15:34
一定要和老板沟通,要得到他的支持才能一件一件做下去
作者: liyiny    时间: 2013-1-22 10:20
这才是重要的事



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