中人网

标题: 九型人格与管理实战的典型案例分析，欢迎交流讨论！ [打印本页]
作者: HR圣童    时间: 2012-4-19 13:27
标题: 九型人格与管理实战的典型案例分析，欢迎交流讨论！
案例一：【王经理（3号成就型）与李主管（4号独特型）关于新项目开发的沟通案例】
7 _- y6 v& }5 N王经理（3号）：这个新项目是根据A公司实践过的，效果非常不错，我们要迅速消化经验，更快推向市场！( }5 R$ c7 P' {1 B
李主管（4号）：我们可以做点改变，有我们自己的特色。
$ U, A/ i! d% |% N1 K9 ~5 q, `王经理（3号）：没必要，创造特色需要时间，成本，还有风险，直接拿来就好了。你要善于学习，不要乱想。……
* C% b2 O7 f: f! q1 Q你发现了什么管理沟通问题？
8 d4 R% G7 q$ v# n$ C4 t9 {2 u3 S# e
案例二：【张总（3号成就型）与营销刘经理（6号忠诚型）关于竞争考核机制的沟通案例】
/ s& Q0 N  T* Q- @% v张总（3号）：你的业绩必须是团队第一，要像大雁一样飞在前面，你和员工不同，对下属该罚就罚！* P) j/ C3 D( L. a; L" K; y  I
刘经理（6号）：我不太想考核，我觉得我们的团队是合作互助，我和他们一样。; T! Y1 t( {* e" j
张总（3号）：你知道你们业绩为什么老上不去？就是缺乏竞争意识！…( V5 [* Y3 W8 X( f% G
你发现了什么管理沟通问题？4 g1 m8 ]1 c( ~2 D8 x
& N  [" T, W3 S: p7 ~0 t' q8 `( U
案例三：【张总（3号成就型）与李经理（6号忠诚型）关于开会的沟通案例】5 {9 _3 n: S4 C1 Y4 `- @* O
李经理（1号）：我觉得我们需要开个会，好好计划一下，现在头绪很乱。& B8 k4 Z" U/ u( |
张总（3号）：你作为员工，按指示执行就行了，开不开会不是你该关心的！
7 w! @5 B* s1 P) n李经理（1号）：但这样我无法继续下面的工作。. U5 k. M! A+ u( G7 @' P
张总（3号）：不开会你就没法做了？我要的是结果，你需要做的就是高效执行！…7 I/ W, b" M0 U4 c
你发现了什么管理沟通问题？ 0 l6 i. _9 ^" H1 U
. ~* P* s/ u9 [; x6 K$ o7 {
案例四：【李经理（4号独特型）与小张（3号成就型）关于任务执行的沟通案例】
1 q8 I  ~* O0 s三号：其实你不需要和我说那么多，你告诉我你想要什么，我可以给你实现。+ N; Z! E9 y2 t. L
四号：我要的不只是完成任务，你必须明白我们做这事的意义是什么，你才会全情投入。& u! p/ L( W/ |/ q% T3 d) `
三号：可是你还是没说你想要做哪些具体的事。
- q5 T9 @' `8 G. y0 z四号：领会真正的意义你自然知道怎么做，具体的我不想讨论。… ( Q+ x9 ]+ D. I& ~" q: c' U0 j
你发现了什么管理沟通问题？
+ e0 D1 X5 n5 N! x  x2 F  L) ~8 y6 y9 k$ |2 ?0 I, l
请运用九型人格专业技术，对以上沟通案例进行分析，指出沟通矛盾背后的动机差异，并提供更好的沟通解决方案。2 X- d* Y# ~6 L8 l# F& v. E$ M# y
3 H" C% `9 e2 A, {3 Q
（国内九型人格研究学者之一、九型人格专业导师、企业EAP高级执行师、南京大学人力资源管理博士 裴宇晶老师原创），转载请注明出处。! n6 R: h! }+ G7 ~
作者: 蟹蓝    时间: 2012-4-19 16:58
求高人指点.
作者: jiji猫    时间: 2012-4-20 13:43
我还是先研究一下 九型人格的理论知识吧，应该是人格心理学范畴的吧？
作者: SimbaLiuxin    时间: 2012-4-20 17:03
四个问题都是需求不同，关注点不同。
作者: 小妖楠楠    时间: 2013-1-19 16:50
坐求答案
作者: cynthia29_2008    时间: 2013-1-28 13:05
我对九型人格的理论还在学习阶段，还不知道如何转化到实际工作中，等高人解答
作者: 仕道金略    时间: 2013-2-6 13:46
把人按各种各样的方式进行排版是非常的不错的了 啊。。。。
作者: hmelihui    时间: 2013-3-14 21:29
九型人格，有很浅的接触，但还是想试着用自己的能力分析以上案例答案如下：
+ h* ^. a: l+ }& i单纯从管理角度讲，以上案例皆是上下级沟通的问题，1 d3 F  y0 c% r4 r: v: D. h& A: m
案例一：【王经理（3号成就型）与李主管（4号独特型）关于新项目开发的沟通案例】
$ k7 \1 W" v+ M* [: H王经理（3号）：这个新项目是根据A公司实践过的，效果非常不错，我们要迅速消化经验，更快推向市场！)
. `% V% j) M0 g3 O& f李主管（4号）：我们可以做点改变，有我们自己的特色。8 q6 ?9 d4 g: A# r& {7 a
王经理（3号）：｛适当的听从下属的意见，作如下回答｝创造特色需要时间，成本，还有风险，我们先直接拿来用着，根据实行情况日后在做调整，你说的特色我希望可以看到更完整的方案！
- \+ A% k  T- A; |& s: m9 e" @
! p6 G+ k! l% ^/ `6 t更好的利用独特型人格的特点，发挥其长处。
% d  g- B1 G& _0 A$ g& ^  k4 |  R$ m
9 U! `; B2 J' I, M案例二：【张总（3号成就型）与营销刘经理（6号忠诚型）关于竞争考核机制的沟通案例】8 M& v2 U3 t: N
张总（3号）：你的业绩必须是团队第一，要像大雁一样飞在前面，你和员工不同，对下属该罚就罚！
, `8 M2 d5 a/ y$ o; n* Z6 n% V刘经理（6号）：｛过分的注重职位级别和人情，在此次对话中没有把张总赋予他的权利合理的利用。可试着作如下回答｝我想考核，只是一钟工具，我会不断的把考核的理念贯彻下去并很好的执行，但我需要一点点时间。而且我觉得我也是他们中的一份子，既然考核，那么我也有责任。0 e1 _$ ?, R" H* a  |
张总（3号）：｛没有任何可行的业绩分析报告，很随便的对自己的下属说出不属实的过于主观的评价，可试着作如下回答｝你知道你们业绩为什么老上不去？有没有分析过？回去后好好分析一下，据我观察，业绩和你们部门人员的竞争意识有一定的关系，竞争意识需要提高了！( x- D* F2 @* {+ v) O! W6 J3 i
作者: 商海一瓢    时间: 2013-5-28 17:54
以上案例的角色，均是比较典型的九型人格的人格特征，但实际在人格分类中并没有很清晰的界限，每种人格之间均有或多或少的交集，严格来说，只是一性格偏向。
; E' ^7 f+ L% S6 v4 |, ~% U- @   所以案例中的沟通问题，就是没有找到这个交集，找到了问题就会比较好解决，这是在下的一点薄见。
作者: pigbag    时间: 2013-5-28 17:59
九型人格还在学习中，静待高人指点~~~
作者: blueocean006    时间: 2013-5-30 12:25
学习中，辛苦了



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5