中人网

标题: 我该怎么办 [打印本页]

作者: 钱庄 时间: 2004-12-17 10:52
标题: 我该怎么办
我在浙江一家生产家电的民营企业担任高管，公司实行计件工资制，但公司却不公布计件价格和标准，员工因此积极性很差，管理更是糟糕！我和老板沟通N次，他积极支持我的方案，但就是不签字批准，我无法再走下去！请各位大侠帮我出高见！

作者: 绿竹漪漪 时间: 2004-12-19 23:20
标题: RE:我该怎么办
老板不签字，就算了呗。

作者: cucucucu 时间: 2004-12-21 10:31
标题: RE:我该怎么办
走人算了，给这样的财迷老板打工没意思。

作者: 蓝影！ 时间: 2004-12-21 10:40
标题: RE:我该怎么办
很明显，老板想把经营风险转嫁给职工，以获取更多利润。看你怎么想了，为民请命还是同流合污？

作者: 钱庄 时间: 2004-12-21 13:47
标题: RE:我该怎么办
我无法，只有准备走人！时间2月1日（春节）！

作者: gmsj 时间: 2004-12-21 14:37
标题: 看样子你真要走人了?
也难怪,你都沟通了N次他居然无动于衷,看来是不可无可救药了! 其实公布了计件价格和标准,最终受益的还是公司啊,员工有了积极性产量与质量才能有保证啊!

作者: 天气热 时间: 2004-12-22 08:23
标题: 我来说两句
民营企业老总有他们的苦衷！大体有以下几个问题你有没有解决： 1、100多年前的计件工资是泰勒发明的，计件单价是十分敏感和科学性非常高的问题，你们的计件单价是不是合理，是如何测算出来的？ 2、既然是计件工资了，预算有没有？下个月计件工资发多少你能报出来吗？一年发多少你能报出来吗？ 3、有一个误区是并不是推出计件单价和标准，就是计件工资制了。计件工资制后期的维护工作非常重要，你有没有提报后期的维护计划？有没有专人？

作者: 钱庄 时间: 2004-12-22 10:03
标题: 谢谢你的提问
你提的问题当然都在我规划方案中。我来公司5个月，工人罢工2次，只要求明白一天挣多少钱，而且他们的要求不高，甚至是很低！因此，我针对当前的情况，深入生产现场，用IE的方法确定标准产量和人员，再根据产品的材料成本和销售价格等综合因素确定计件单价。老板到昨天还告诉我，你的方案不错，就这么定了，但他就是不签字批准，工人也告诉我：老板是说话不算数的人。我只有选择找对老板了！毕竟，作为职业经理人，找对老板是很重要的！

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)