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标题: 如何建立有效的人才战略计划和储备计划 [打印本页]

作者: 无为痴疯 时间: 2012-4-20 12:56
标题: 如何建立有效的人才战略计划和储备计划
我公司现在是一个萝卜一个坑，所有对管理造成了很严重的问题！·
1、最主要的就是员工老以为开了他我们就不行了！~
2、也就是紧跟着的问题：我们还就是不敢开他！~其中招人是一个问题；耽误生产又是一个问题;（郁闷）
招人的问题出在以下几个方面：
      我公司里的市区比较远，位置很偏！~
      大部分都是附近农民伯伯，而且年龄不是一般的大
      技术问题
      用人成本
      市场竞争不高
请个为前辈教教我！~谢谢

作者: 飞天小妖精 时间: 2012-4-20 13:00
沙发~~~
其实我现在面临的是和你一样的问题~~~

作者: 飞天小妖精 时间: 2012-4-20 13:00
最尽头疼呢~~

作者: 嫚 时间: 2012-4-20 13:07
最好平日能提前做点人才储备呢，最重要的是把公司的名声打出去，让大家能慕名而来的好！另外，一旦有合适的人选了，可以找几个做的不好的谈谈，合同到期不再续签等。

作者: 无为痴疯 时间: 2012-4-20 13:16

飞天小妖精发表于 2012-4-20 13:00 ( g, B6 j+ w' K: |5 R
沙发~~~1 y0 ~5 V. U. v8 L( g# @% x( g
其实我现在面临的是和你一样的问题~~~

哎！~是呀！~又要做好！~还要给老板省钱！~..........

作者: 无为痴疯 时间: 2012-4-20 13:20

嫚发表于 2012-4-20 13:07 7 m. D, S9 K8 X3 f7 ]& {& E- P
最好平日能提前做点人才储备呢，最重要的是把公司的名声打出去，让大家能慕名而来的好！另外，一旦有合适的 ...

哎！~做不了人才储备才头疼！~公司没有这方面的规划！·我就是先跟大家讨论一下让后写个报告！~

作者: 榆杨 时间: 2012-4-20 13:39
也要从企业的角度找找根源所在

作者: 猫姐 时间: 2012-4-20 14:06
人才储备的问题，现在储备，过几个月后正在找工作的人，也已经上班了，这个问题怎么解决呢？

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-4-20 14:11
我是来打酱油的，帮顶。

作者: 嫚 时间: 2012-4-20 14:42

无为痴疯发表于 2012-4-20 13:20 2 O4 i/ h2 G$ @5 C' D7 |, a$ k' M
哎！~做不了人才储备才头疼！~公司没有这方面的规划！·我就是先跟大家讨论一下让后写个报告！~ ...

这个不用做什么规划啊，平常招聘的时候自己多用心多留意。

作者: 小狼子、 时间: 2012-4-20 15:44
杀一儆百

作者: 奋斗小鸟 时间: 2012-4-20 16:12

嫚发表于 2012-4-20 14:42 `0 @/ G( q9 B5 S6 M) L) M
这个不用做什么规划啊，平常招聘的时候自己多用心多留意。

需要规划的，那样做的话才能保证是在工作行程里。

作者: 无为痴疯 时间: 2012-4-20 17:29

飞奔DE蜗牛发表于 2012-4-20 14:11
) O! ^- @9 k9 y' E1 t我是来打酱油的，帮顶。

谢谢！~

作者: 无为痴疯 时间: 2012-4-20 17:33

小狼子、发表于 2012-4-20 15:44
4 J. u8 O# N0 X8 {# m$ Z% o杀一儆百

我也想啊！~现实有点残酷！~许多都是附近村里干部们的裙带啊！~

这样会有很多麻烦！~

作者: 无为痴疯 时间: 2012-4-20 17:34

奋斗小鸟发表于 2012-4-20 16:12 ; d! Z1 n' L9 T! b/ W1 o
需要规划的，那样做的话才能保证是在工作行程里。

您说的对~！要不不好弄的！~

作者: 无为痴疯 时间: 2012-4-20 17:36

榆杨发表于 2012-4-20 13:39
5 i$ W2 a! q. o4 I: T- H也要从企业的角度找找根源所在

O(∩_∩)O~您说的很对，所以我才要做一个规划，并且储备点人员！~

作者: 平安幸福 时间: 2012-4-21 08:30
HR部门的上层建筑是老板,许多事情关键在老板.

招不来人，办离职的人多，但老板不会认为是工资的问题，这里他的软肋。

作者: 榆杨 时间: 2012-4-21 15:05

无为痴疯发表于 2012-4-20 17:36 ! r1 b+ R- j$ h4 x1 K0 y
O(∩_∩)O~您说的很对，所以我才要做一个规划，并且储备点人员！~

祝您好运

作者: 天天向上大斌 时间: 2012-4-21 15:50
做好人才储备：1、先要做好人力资源规划，根据生产任务考虑需要多要人，现有多少人，要再招多少人。
2、出现空缺岗位时，要先考虑内部招聘
3、鼓励员工介绍熟人进公司，可以给予一定奖励
4、关键技术岗位，可以考虑外部招聘

作者: 无为痴疯 时间: 2012-4-21 16:48

天天向上大斌发表于 2012-4-21 15:50
, p' P/ p& m5 V: f% K2 ]8 m% m2 h; B做好人才储备：1、先要做好人力资源规划，根据生产任务考虑需要多要人，现有多少人，要再招多少人。5 x* N0 a# b% O/ e+ x' g
2、出 ...

谢谢您！~

作者: 无为痴疯 时间: 2012-4-21 16:59

猫姐发表于 2012-4-20 14:06 # r. U3 ?; @' Q$ ?1 P0 |4 n, ^
人才储备的问题，现在储备，过几个月后正在找工作的人，也已经上班了，这个问题怎么解决呢？ ...

这个问题也是最常见的！~所以我想如果有合适的不妨先招进来试用！~或者招聘一些应届生轮岗培养！~

作者: 无为痴疯 时间: 2012-4-21 17:01

平安幸福发表于 2012-4-21 08:30 3 ^3 j6 n" S2 {
HR部门的上层建筑是老板,许多事情关键在老板.
2 G2 F# ]( x( }9 S, p! a/ A: t
6 e( B9 B) N1 m; \/ K% D6 {招不来人，办离职的人多，但老板不会认为是工资的问题，这里 ...