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标题: 如果你是空降兵--你该怎么着手 [打印本页]
作者: 多宝道人    时间: 2012-4-20 14:16
标题: 如果你是空降兵--你该怎么着手
        昨天和几个职业经理人闲聊，偶然获悉成都一家准备在明年上市的民营企业。在册总人数530人左右，9个所谓的职能中心，中心总监共计9人，其中7人是老板亲戚，尤其行政总监是老板娘，人力资源总监是所谓总裁办主任，最近一周才任命兼任人力资源部总监。该总裁办主任对人力资源行政等是一窍不通。由于需要开展工作，临时将其熟人的弟弟，一个87年的年轻人聘为人事主管。
+ l- V7 A1 `; W' u' `$ F, i( Z) u      通过组织机构图看，几乎是一塌糊涂。人岗不协调，职能模糊，部门重叠现象严重，士气中没有一点执行力，薪酬不成体系，劳资纠纷时常发生，没有激励机制，即便有也形同虚设。中立派居多、好好先生居多，由此导致企业表面看来祥和得很，其实内部已经属于混沌状态。( p, Y2 y- A* U% M& C! }4 C9 E' h
      没有制度。即便有所谓的制度，企业也就是三张A4纸打出来的条文。形同虚设。( c6 [$ `8 O7 E6 Q1 w
      老板想规范，甚至想在明年上市。/ e2 t  U. Y: x- \7 l5 T4 b2 P
      老板想薪酬绩效体系化，各部流程系统化。5 a( c! w7 U3 {) Q6 N8 k
      想通过培训完善团队战斗力。: Y/ \2 R- c6 U* p* m
      想的很多。。。。
* p; }( x" a6 `% v1 O$ g/ S      如果你是这个空降的总监，你将怎么做。
# Z6 U7 b: W1 {9 p      该案例目前而言，你认为最棘手的是什么？, y% C& a6 I. _; a3 [8 v( m
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作者: 飞奔DE蜗牛    时间: 2012-4-20 14:42
最棘手的问题就像是张嘴吃天——无从下口啊。
作者: 多宝道人    时间: 2012-4-20 14:57
这类企业在当今的民营企业中几乎是比比皆是。只是很多给人的感觉是外表光鲜而已。问题总得有解决的办法和时间，首先找到问题的根源。。。。。
作者: yaoming3    时间: 2012-4-20 15:00
本帖最后由 yaoming3 于 2012-4-20 15:01 编辑
) {2 ?2 h: P# R  w$ E) H
* a6 p0 z8 B+ f; |很简单，530个人，9个职能中心。
5 U( [- ]3 a/ P- i" h- \- G. G最棘手的问题是，我到底是谁？87年的弟弟，还是某空降经理？
作者: 榆杨    时间: 2012-4-20 15:01
我的一点点认识：我认为首先需要对组织结构进行调整
作者: 李乐薇    时间: 2012-4-20 15:34
真是老虎吃天，无处下爪！
作者: wuling320    时间: 2012-4-20 15:49
本人觉得最棘手的问题是老板有多大的决心来改变这个企业。
作者: 奋斗小鸟    时间: 2012-4-20 15:50
希望能听到好的建议
作者: 快乐的永远向前    时间: 2012-4-20 16:15
先规范职能机构，分配部门职能，完善工作流程。
作者: cyf019    时间: 2012-4-20 17:15
本帖最后由 cyf019 于 2012-4-20 17:16 编辑 8 ?( z! K" G5 ~8 d

! p8 w0 S6 E+ ]! ]. P! j规范是什么，是制度化管理，是法治，老板是什么，老板是特权，是人制。
9 v0 X" f0 q; g4 [( _. r; A民营企业的老板都想改革，但是当改来改去改到自己身上的时候，90%都会退缩。
作者: 沐穆    时间: 2012-4-20 18:33
这个很难吧，最不喜欢的就是家族亲属一大堆的了
作者: 多宝道人    时间: 2012-4-20 19:05
cyf019 发表于 2012-4-20 17:15 ' l; ]& g: c1 N: ^6 |1 R
规范是什么，是制度化管理，是法治，老板是什么，老板是特权，是人制。
+ x$ H- W3 H8 T" Y* g民营企业的老板都想改革，但是当改 ...

9 {& W1 ~8 [! [) S2 l  d% p# m, s$ m说得好。
作者: jason1188    时间: 2012-4-20 21:31
很难解决呀
作者: zhangcongcong    时间: 2012-4-20 21:39
首先要有魄力，杀鸡给猴看
作者: 吾桐丹    时间: 2012-4-24 11:48
抢个位置，学习一下
作者: 游泳小鱼    时间: 2012-4-25 09:37
1、取得老板改革的信心和力度，明确公司发展目标、设立有效进度完成计划表，安排众多亲戚出国旅游。2、明确各岗位职能、对于重叠性岗位及人员进行识别。优化组织机构。3、薪酬规划指导，建立激励机制，绩效考核并行。培训一线员工技能及忠诚度等形成有力的企业文化风气。4、在阳光下运行，保证一众亲戚股东化退休。
作者: 天马行空401    时间: 2012-4-25 17:24
首先，老板的授权很重要，有了尚方宝剑，才有施展拳脚的可能；接着就是梳理组织架构和岗位职责，然后才能........
作者: yuyoyao    时间: 2012-4-26 13:26
太乱太杂太浑浊~
作者: happygrow    时间: 2012-4-26 15:17
最棘手的是---你为何要去+ ?2 K) j/ R/ \/ {% q' V* ?- D1 `
作者: xxyy771564    时间: 2012-4-26 15:45
游泳小鱼 发表于 2012-4-25 09:37 ! a* J, e# @+ _* s" G& t! b
1、取得老板改革的信心和力度，明确公司发展目标、设立有效进度完成计划表，安排众多亲戚出国旅游。2、明确 ...
  _# d* t# n9 T) \; ?
“安排众多亲戚出国旅游”，出国多久？这每一件事，都不可能在短期内有明显效果，亲戚回来打架？尤其是第二条，安于现状的众多员工能安静等待处理结果？- @/ _8 ]+ P$ Y1 w5 g/ t
我认为前期主要还是在于沟通，与老板沟通，与众多实权亲戚沟通，没有高层支持是必死的，何况是整个高层。另外，我也不认为亲戚就是无能的代名词，还是得先进行多方面了解以及沟通。如果确实沟通无效，亲戚无能，老板阳痿，那么就可以确定，是时候给下一家打电话了。2 D( C" ]% `( T  p
对于这样的企图上市的公司，我认为最好是建议老板找人资管理公司。期待高人指点。
作者: 多宝道人    时间: 2012-4-26 17:57
游泳小鱼 发表于 2012-4-25 09:37 5 L  @0 q( y$ ~* O8 q- |$ |* D
1、取得老板改革的信心和力度，明确公司发展目标、设立有效进度完成计划表，安排众多亲戚出国旅游。2、明确 ...
8 V; u- Z/ J! G* C
该老板还不具备此大气做派。由于管理理念欠缺，知管理重要，却不轻易听进善言。
作者: 多宝道人    时间: 2012-4-26 17:58
天马行空401 发表于 2012-4-25 17:24
# k* d+ w: ~' }; `' i# E首先，老板的授权很重要，有了尚方宝剑，才有施展拳脚的可能；接着就是梳理组织架构和岗位职责，然后才能.. ...
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该老板不懂什么是尚方宝剑，更不要说怎么给你，同时对权利把控极为严格。
作者: 游泳小鱼    时间: 2012-4-27 09:08
看了以上回复，发现此企业的问题复杂的很。。。。。流汗！期待高手发力+ i/ t. J* M2 K8 }
作者: 貌似姐是红太郎    时间: 2012-4-29 22:25
个人觉得，这个老板是想拿改革来试试看而已。至于上市可能也是下一步目标而已，下了决心改革的不待这样的，最终是的最惨的是人事部门的同仁，只能当个替死鬼了。
作者: 多宝道人    时间: 2012-5-1 09:34
貌似姐是红太郎 发表于 2012-4-29 22:25
' i  x7 M: k6 Q4 K: M9 M% ^& f( Y个人觉得，这个老板是想拿改革来试试看而已。至于上市可能也是下一步目标而已，下了决心改革的不待这样的， ...

+ M7 ]) D1 i* m' r, X精辟之极
作者: 朱彦    时间: 2012-5-1 10:32
   "通过组织机构图看，几乎是一塌糊涂。人岗不协调，职能模糊，部门重叠现象严重，士气中没有一点执行力，薪酬不成体系，劳资纠纷时常发生，没有激励机制，即便有也形同虚设。"3 F8 M9 E+ y' D2 N% c
如上所言，这个企业是不是就要破产了？
4 _  @! G4 z% y何以坚持至今呢？是产品的垄断吗？0 Q; Q- O# X8 O* v" y! ?/ e0 W% }! u
问题没有那么严重吧。还是要对企业多了解一下再说吧



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