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标题: 如果你是空降兵--你该怎么着手 [打印本页]
作者: 多宝道人    时间: 2012-4-20 14:16
标题: 如果你是空降兵--你该怎么着手
        昨天和几个职业经理人闲聊，偶然获悉成都一家准备在明年上市的民营企业。在册总人数530人左右，9个所谓的职能中心，中心总监共计9人，其中7人是老板亲戚，尤其行政总监是老板娘，人力资源总监是所谓总裁办主任，最近一周才任命兼任人力资源部总监。该总裁办主任对人力资源行政等是一窍不通。由于需要开展工作，临时将其熟人的弟弟，一个87年的年轻人聘为人事主管。
. u5 |  ^6 Q. F/ _* a' ~8 i: Z      通过组织机构图看，几乎是一塌糊涂。人岗不协调，职能模糊，部门重叠现象严重，士气中没有一点执行力，薪酬不成体系，劳资纠纷时常发生，没有激励机制，即便有也形同虚设。中立派居多、好好先生居多，由此导致企业表面看来祥和得很，其实内部已经属于混沌状态。
, U2 G& O# L/ q% y3 _      没有制度。即便有所谓的制度，企业也就是三张A4纸打出来的条文。形同虚设。& `! K, d; J+ J/ S( B, _
      老板想规范，甚至想在明年上市。. G* m5 t3 _- R0 {5 r' A
      老板想薪酬绩效体系化，各部流程系统化。* \% @3 l# p& p  i1 p) Z
      想通过培训完善团队战斗力。
& {+ o5 H5 A& A1 J  e, l      想的很多。。。。
$ T2 Q6 W- z5 a" r: Z+ N3 L      如果你是这个空降的总监，你将怎么做。
7 x, ^* L: r0 O: u, h6 }$ U9 M      该案例目前而言，你认为最棘手的是什么？
6 B6 @  e) S( L2 t9 s5 d; ~. i8 ]: h7 F& Y0 n  Y. y  E
作者: 飞奔DE蜗牛    时间: 2012-4-20 14:42
最棘手的问题就像是张嘴吃天——无从下口啊。
作者: 多宝道人    时间: 2012-4-20 14:57
这类企业在当今的民营企业中几乎是比比皆是。只是很多给人的感觉是外表光鲜而已。问题总得有解决的办法和时间，首先找到问题的根源。。。。。
作者: yaoming3    时间: 2012-4-20 15:00
本帖最后由 yaoming3 于 2012-4-20 15:01 编辑 0 `$ j) n. T5 A8 h1 @6 X: a

5 z+ |+ `& J: i" E, V) Y很简单，530个人，9个职能中心。
4 I- S7 {0 V2 h最棘手的问题是，我到底是谁？87年的弟弟，还是某空降经理？
作者: 榆杨    时间: 2012-4-20 15:01
我的一点点认识：我认为首先需要对组织结构进行调整
作者: 李乐薇    时间: 2012-4-20 15:34
真是老虎吃天，无处下爪！
作者: wuling320    时间: 2012-4-20 15:49
本人觉得最棘手的问题是老板有多大的决心来改变这个企业。
作者: 奋斗小鸟    时间: 2012-4-20 15:50
希望能听到好的建议
作者: 快乐的永远向前    时间: 2012-4-20 16:15
先规范职能机构，分配部门职能，完善工作流程。
作者: cyf019    时间: 2012-4-20 17:15
本帖最后由 cyf019 于 2012-4-20 17:16 编辑
  z6 }: T1 T: U: k3 i& [0 x* L+ |: ^# l# [3 ^- E0 Q
规范是什么，是制度化管理，是法治，老板是什么，老板是特权，是人制。: c- A( P! L& A7 U
民营企业的老板都想改革，但是当改来改去改到自己身上的时候，90%都会退缩。
作者: 沐穆    时间: 2012-4-20 18:33
这个很难吧，最不喜欢的就是家族亲属一大堆的了
作者: 多宝道人    时间: 2012-4-20 19:05
cyf019 发表于 2012-4-20 17:15 , b; {- ]. N3 x5 r# c
规范是什么，是制度化管理，是法治，老板是什么，老板是特权，是人制。/ s5 i9 d$ o+ o$ |, C) U: \
民营企业的老板都想改革，但是当改 ...

/ n. U$ ?- K5 C7 Z5 [8 v说得好。
作者: jason1188    时间: 2012-4-20 21:31
很难解决呀
作者: zhangcongcong    时间: 2012-4-20 21:39
首先要有魄力，杀鸡给猴看
作者: 吾桐丹    时间: 2012-4-24 11:48
抢个位置，学习一下
作者: 游泳小鱼    时间: 2012-4-25 09:37
1、取得老板改革的信心和力度，明确公司发展目标、设立有效进度完成计划表，安排众多亲戚出国旅游。2、明确各岗位职能、对于重叠性岗位及人员进行识别。优化组织机构。3、薪酬规划指导，建立激励机制，绩效考核并行。培训一线员工技能及忠诚度等形成有力的企业文化风气。4、在阳光下运行，保证一众亲戚股东化退休。
作者: 天马行空401    时间: 2012-4-25 17:24
首先，老板的授权很重要，有了尚方宝剑，才有施展拳脚的可能；接着就是梳理组织架构和岗位职责，然后才能........
作者: yuyoyao    时间: 2012-4-26 13:26
太乱太杂太浑浊~
作者: happygrow    时间: 2012-4-26 15:17
最棘手的是---你为何要去. H7 |( A& }* J$ b( J: Y
作者: xxyy771564    时间: 2012-4-26 15:45
游泳小鱼 发表于 2012-4-25 09:37
9 j% p8 s, b4 O0 P# F' r) k1、取得老板改革的信心和力度，明确公司发展目标、设立有效进度完成计划表，安排众多亲戚出国旅游。2、明确 ...
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“安排众多亲戚出国旅游”，出国多久？这每一件事，都不可能在短期内有明显效果，亲戚回来打架？尤其是第二条，安于现状的众多员工能安静等待处理结果？
3 B$ \/ K& h/ F% N3 k/ l我认为前期主要还是在于沟通，与老板沟通，与众多实权亲戚沟通，没有高层支持是必死的，何况是整个高层。另外，我也不认为亲戚就是无能的代名词，还是得先进行多方面了解以及沟通。如果确实沟通无效，亲戚无能，老板阳痿，那么就可以确定，是时候给下一家打电话了。
: x" k: B/ B" ^% T3 D0 j; F; T对于这样的企图上市的公司，我认为最好是建议老板找人资管理公司。期待高人指点。
作者: 多宝道人    时间: 2012-4-26 17:57
游泳小鱼 发表于 2012-4-25 09:37 + D4 _) l6 S) z+ t4 j
1、取得老板改革的信心和力度，明确公司发展目标、设立有效进度完成计划表，安排众多亲戚出国旅游。2、明确 ...

# q- ^+ F; a- y' W' v2 R+ \; @该老板还不具备此大气做派。由于管理理念欠缺，知管理重要，却不轻易听进善言。
作者: 多宝道人    时间: 2012-4-26 17:58
天马行空401 发表于 2012-4-25 17:24
& s$ w6 K! [9 q4 y9 l+ a. ]首先，老板的授权很重要，有了尚方宝剑，才有施展拳脚的可能；接着就是梳理组织架构和岗位职责，然后才能.. ...

# P, A  ]5 w3 I) P3 K8 P  b& L. [该老板不懂什么是尚方宝剑，更不要说怎么给你，同时对权利把控极为严格。
作者: 游泳小鱼    时间: 2012-4-27 09:08
看了以上回复，发现此企业的问题复杂的很。。。。。流汗！期待高手发力
( a# f1 u0 w" m) a2 \
作者: 貌似姐是红太郎    时间: 2012-4-29 22:25
个人觉得，这个老板是想拿改革来试试看而已。至于上市可能也是下一步目标而已，下了决心改革的不待这样的，最终是的最惨的是人事部门的同仁，只能当个替死鬼了。
作者: 多宝道人    时间: 2012-5-1 09:34
貌似姐是红太郎 发表于 2012-4-29 22:25
$ g9 {6 _4 |7 M, h& y" `个人觉得，这个老板是想拿改革来试试看而已。至于上市可能也是下一步目标而已，下了决心改革的不待这样的， ...

! m9 W: s( g9 \8 y3 c精辟之极
作者: 朱彦    时间: 2012-5-1 10:32
   "通过组织机构图看，几乎是一塌糊涂。人岗不协调，职能模糊，部门重叠现象严重，士气中没有一点执行力，薪酬不成体系，劳资纠纷时常发生，没有激励机制，即便有也形同虚设。"4 X" `4 [$ K  H- F' J
如上所言，这个企业是不是就要破产了？
4 O7 G) E& x7 C( r. c' z$ y2 g3 D何以坚持至今呢？是产品的垄断吗？7 ^' F8 q( [5 p3 S, b
问题没有那么严重吧。还是要对企业多了解一下再说吧



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