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标题: 刚到新公司，该如何开张工作 [打印本页]
作者: maiyanling    时间: 2012-4-21 11:09
标题: 刚到新公司，该如何开张工作
         刚进这个公司1个月，这个公司是集团总部（有10个子公司）的一个分公司，由于我的人事岗位是新增的，进来$ \1 f, v. I! x2 F
之后我才发现这里连最基本的员工档案或者其他休假的制度都没有，他们把员工资料都给了总部的财务去管理。我去找那边财务，然后她叫我迟下去总部学习的时候操作一下金蝶就懂的了，我无语；老总叫了我领导带我去总部学习，但是领导却说那边人资部没安排课程，等有课程的时候才带我过去。另外这边的销售人员经常出差，出去又不写外勤单，又不打指纹考勤器，这里也没弄过考勤，听说工资之前都是我领导计算，每个月他们拿的工资几乎都一样的，没有浮动性。一开始我真的不知道要从哪入手，后来弄了个办公室的管理制度跟休假制度以及员工档案（还未补充完整）、考勤表、休假台账、外勤台账、合同管理台账等，昨天我把所有自己设的东西都发给我领导了，到现在也什么都没跟我说，就出差去了。我现在好矛盾，一开始就是觉得这里有发展可以做我想做的事情才进来，但是现在却发现好多东西都由不得我，而且我领导一直是做运营方面的，她不懂得人事的东西，现在我每天闲得都在上网学人资的东西……" a/ M- |% S' ~! B0 F& Y

$ ~" }+ G" l2 _# |         我一直就想在人资这方向发展，觉得这个公司虽然有点乱（因为什么都不完善），但是我一直调整心态，我要坚持做下去的，我是想为这个公司做事的，但是我该如何扭转局势呢？
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; g7 p" R' U* I7 F+ W  m, K         请各位前辈指教指教~~~~~
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作者: 长沙玛雅    时间: 2012-4-21 12:06
给你点建议啊：) E) y. P! u* n9 S* J
1.你先适应公司，包括环境、同事、各项规章制度% ~4 m! Q/ D7 i7 I: c
2.在适应以后逐步改进，不要急着去改变已经形成风气的习惯问题。那样你会很吃力的，在适应以后逐步逐步的一项一项去发现改变。
/ B8 s. w# c* P3 P& q5 `( z  t3.与领导多沟通，提出你对工作的看法及方法，及时取得领导的肯定。不要急于求成，慢慢来。
作者: classybaby    时间: 2012-4-21 20:20
刚开始招你进来的时候公司领导说是要你做什么呢？这个应该问一下，不然盲目改革，别人会对你敌视的，不问好做什么，最后完成不了工作，领导也会不满意
作者: maiyanling    时间: 2012-4-23 10:17
长沙玛雅 发表于 2012-4-21 12:06
' E" N. Z$ ^; U" m给你点建议啊：' j7 g+ O1 r4 `3 r5 v  R; u
1.你先适应公司，包括环境、同事、各项规章制度
" B' x3 F! B, b' t% O, S5 n2.在适应以后逐步改进，不要急着去改变已经 ...

- x  Z6 `! e7 F. K/ g5 R恩恩，我进来一个月，跟同事大概都混熟了，然后就是发现这里的制度体现都很不清晰，也就是没制度可言。我写了一个制度方案出来，但是担心如果一旦制度定下来了，其他人就觉得过得没以前舒服，会有抵触心理。现在方案已经交给领导了，就等她出差回来看怎么说的。
作者: maiyanling    时间: 2012-4-23 10:23
classybaby 发表于 2012-4-21 20:20 8 w% W6 k0 _+ }; y/ B+ L0 b6 @1 Z
刚开始招你进来的时候公司领导说是要你做什么呢？这个应该问一下，不然盲目改革，别人会对你敌视的，不问好 ...

! e; z0 R( U+ K$ Q入职的时候，她把我的工作内容说得很清楚：
0 c2 S4 w/ U7 g9 o6 Q( Q! ^1. 管理所有区域（华东、华南、华北）的促销员以及我这里办公室的合同管理、入离职、休假、考勤管理；  X: U/ x0 l0 I6 b  K* m2 F
2.由于以前这里缺少人资专员管理，所以这里的制度等需要我去完善；
5 l# R5 b% h! {: j" d- P3.社保管理（增减员）以及劳资纠纷等；
3 `, d& C( Z1 {, r- M* M' S4 R4.对新入职员工的培训工作等。+ T2 ?; T% n2 A& T6 a$ J3 m

) A' d) B, J8 D  l, @问题是，我觉得领导对我的工作好像不太重视，他们都着重看销售……
作者: 长沙玛雅    时间: 2012-4-23 11:07
maiyanling 发表于 2012-4-23 10:17
) @0 k9 A  l1 ^9 y& E恩恩，我进来一个月，跟同事大概都混熟了，然后就是发现这里的制度体现都很不清晰，也就是没制度可言。我 ...
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抵触清醒肯定是有的，但你看这‘润滑剂’怎么用，行政工作其实是个多面性的岗位，但不能失去了主动性，坚持原则，然后就是方法不同结果肯定不一样，具体的慢慢参详吧。
作者: 长沙玛雅    时间: 2012-4-23 11:09
长沙玛雅 发表于 2012-4-23 11:07 : L" ?7 w) U4 U( u! Q2 B% Q: L" v
抵触清醒肯定是有的，但你看这‘润滑剂’怎么用，行政工作其实是个多面性的岗位，但不能失去了主动性，坚 ...
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抵触情绪，呵呵  抱歉  打错词了。
作者: maiyanling    时间: 2012-4-23 11:12
长沙玛雅 发表于 2012-4-23 11:07
. f$ Q6 I) T9 S: }9 a" x4 j7 u' u: P$ v抵触清醒肯定是有的，但你看这‘润滑剂’怎么用，行政工作其实是个多面性的岗位，但不能失去了主动性，坚 ...

% y0 p1 M$ _8 e9 k" l' j7 h4 y好的，谢谢你的 指导……哈哈
作者: classybaby    时间: 2012-4-23 12:51
maiyanling 发表于 2012-4-23 10:17 ) Y4 }% G+ Z1 J3 R
恩恩，我进来一个月，跟同事大概都混熟了，然后就是发现这里的制度体现都很不清晰，也就是没制度可言。我 ...

8 L) |+ z/ F9 C( O( b" s制度可以慢慢的改，一下子改了别人恐怕受不了，多跟领导接触一下吧，谈论谈论工作情况，看她怎么说。既然招你的时候都说了工作内容了，像制度就可以跟领导讨论着制定了，培训什么的如果以前没人做过，要开始搜集资料了
作者: maiyanling    时间: 2012-4-23 13:06
classybaby 发表于 2012-4-23 12:51 9 l# t: t* N0 e$ n5 j* X5 H
制度可以慢慢的改，一下子改了别人恐怕受不了，多跟领导接触一下吧，谈论谈论工作情况，看她怎么说。既然 ...

- {6 [& R" T/ a$ q. I& b恩恩，谢谢了
作者: 天下心计    时间: 2012-4-23 13:53
怎么感觉跟我目前的状况一样啊
作者: yazhi999    时间: 2012-4-23 15:42
坚持，发现问题及时和领导沟通。你会进步很快。
作者: maiyanling    时间: 2012-4-24 09:14
yazhi999 发表于 2012-4-23 15:42 ! l9 S' O& a3 O9 u* _6 ?2 [% y2 v
坚持，发现问题及时和领导沟通。你会进步很快。
0 Z1 g; t8 ]8 {1 h) U
感觉有些问题已经根深蒂固……
作者: 长沙玛雅    时间: 2012-4-24 09:27
maiyanling 发表于 2012-4-23 11:12 $ E* y  n  Z" L: n* K8 H% I5 Q' S
好的，谢谢你的 指导……哈哈

9 M/ L5 Y7 I5 ^! N嗯嗯，不客气。以后多交流。
作者: Aiscorpio    时间: 2012-4-24 09:38
匹配、适应；不匹配、跳槽；再不匹配、更换职业。
作者: Aiscorpio    时间: 2012-4-24 09:40
匹配、适应；不匹配、跳槽；再不匹配、更换职业。
作者: lantian08    时间: 2012-4-24 09:55
到新的公司工作，是要有一个适应和磨合的过程的，多与直接上司和同事交流沟通，对你的工作开展是有帮助的。
作者: maiyanling    时间: 2012-4-24 09:55
Aiscorpio 发表于 2012-4-24 09:40
  g( ~/ @+ }' _! G+ M匹配、适应；不匹配、跳槽；再不匹配、更换职业。
# {# S. n# w; x) D( z/ t, g; g0 d
!!!!我再坚持下
作者: maiyanling    时间: 2012-4-24 09:57
lantian08 发表于 2012-4-24 09:55 1 }9 [9 G0 J% ?# o3 Q5 {2 L2 q
到新的公司工作，是要有一个适应和磨合的过程的，多与直接上司和同事交流沟通，对你的工作开展是有帮助的。 ...

' T2 t0 S- @+ i5 ~# b0 oi got it~~~~明白！
作者: 小差火    时间: 2012-4-24 10:13
先与同事交流，混个脸熟，了解他们的个性先。
作者: maiyanling    时间: 2012-4-24 11:19
天下心计 发表于 2012-4-23 13:53
1 e+ s2 t+ w2 I' _6 q怎么感觉跟我目前的状况一样啊

- i& _) o8 X" c) f同是天涯沦落人
作者: 天下心计    时间: 2012-4-24 16:52
maiyanling 发表于 2012-4-24 11:19
! z5 S. D3 ?" m- m4 h同是天涯沦落人

4 I7 A$ ^; U2 y2 J公司有了我，从此多了一个部门
: a: M* ]9 H3 T! c5 q* _作为新人，坚持就是胜利！从无到有，到别的公司可能就没机会接触到这么全面了
作者: maiyanling    时间: 2012-4-25 11:37
天下心计 发表于 2012-4-24 16:52
. N- A2 J) r) {$ Q, ^; D- C公司有了我，从此多了一个部门
7 m  C; n! y: s0 B作为新人，坚持就是胜利！从无到有，到别的公司可能就没机会接触到这么全 ...

5 ?4 i" D* r. ^刚刚有个同事说我以后也做行政好了，然后我大大声的说我是人资的，行政跟人资是独立的……555555想找个理解自己专业的人……
作者: 莴苣    时间: 2012-6-18 11:02
我就看看，不说话
作者: xrktina    时间: 2012-6-18 14:10
maiyanling 发表于 2012-4-23 10:23
/ L- P! _* d: _/ k. M入职的时候，她把我的工作内容说得很清楚：- |7 m% e% f- [5 J, t0 A- C% J
1. 管理所有区域（华东、华南、华北）的促销员以及我这里办公 ...
1 }6 B0 B- P/ K7 n; L# A
如果是这样，估计公司还是想还有专人做目前的工作，弥补一些人事管理问题
7 I+ b/ E+ I- j; I不过去新公司，不管位置高低，建议改善不要过急，新去时先留心整理发现存在的问题和需要改善的地方，也不要总是跟过去公司做对比，可能会时你的改善遭到目前公司和内部人员的排斥和反感
# U# V' N0 S0 n/ r建议前1-2个月，主要理顺目前交给的日常工作流程。收集发现的问题和可改善点，之后再一步步着手改善，给领导反馈改善思路和方案。当然，要一步步阶段性来，很猛烈革新估计很难。
作者: kitydy    时间: 2012-6-22 10:03
多与领导沟通，否则，你想改变固有的模式怕是很难咯～～



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