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标题: 关于胜任力素质模型建立 [打印本页]

作者: 李如冰 时间: 2012-4-24 15:44
标题: 关于胜任力素质模型建立
各位前辈
公司现在要搞胜任力素质模型
关于素质模型的建立流程思路一点头绪都木有
不知道工作要如何进行开展
还请擅长建立素质模型的前辈指点或有比较好的学习资料推荐一下
小弟拜谢

作者: HR知道频道 时间: 2012-4-24 15:50
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作者: 绿萝兰hjy 时间: 2012-4-24 15:58
根据岗位说明书，建立各岗位的胜任力要求，然后招聘和培训都基于此来开展，建议你去看看《胜任力素质模型全案》

作者: maeye 时间: 2012-4-24 16:01
流程：立项，建模，再验证模型
工作：主要是大量的访谈，然后筛选、数据整理、分析，总结
你可以稍微去看一下黄勋敬的书，先有个初步的概念。。

作者: 浅井 时间: 2012-4-24 16:27
本帖最后由浅井于 2012-4-24 16:29 编辑

楼主看看这些，要善于使用中人网的搜索功能，中人网工具频道关于胜任力素质模型案例、理论
再经常到中人网工具书栏目里淘淘宝，你会有惊喜的：中人网组织设计工具频道

作者: cyf019 时间: 2012-4-24 16:43
maeye说的很有道理。

作者: 风影 时间: 2012-4-24 16:54
胜任能力模型的建立是公司人力资源管理提升管理水平，向战略性人力资源管理转型的重要基础。胜任能力模型的建立必须遵循战略-组织--岗位-个体的思路逐步推开层层深入，一般企业从建立到验证到应用大约需要3年左右时间。具体来看：
一、从公司组织战略、架构及流程提取关键成功要素，从而得到核心组织能力，这将为岗位胜任能力构建提供初始输入；
二、从岗位职务分析，提取完成工作任务需要哪些核心素质，以此作为岗位胜任能力的核心内容；
三、选取优秀典型员工，通过BEI、工作观察分析等技术提炼关键成功要素，形成关键岗位行为能力。

作者: adingwei1225 时间: 2012-4-24 17:14
有邮箱吗，给你发过去！

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-4-24 17:36
建议你采取以下的方式：
1.自己先学习有关胜任力模型建立的的相关理论知识（往上有、论坛有、书籍有）；
2.了解清楚公司目前的需求：预算大概能达到多少，是直接买产品用，还是需要制作自己公司特有的模型（建议刚开始用还是采取直接买产品的好，只有用了之后，才能真正发现自己的需求），定制的费用高很多。
2.寻找胜任力模型的供应商，请他们发相关的材料给你看（可以是胜任力模型建立的相关流程、成功的案例、针对我公司的胜任力模型构建计划、初步的报价），基本上你跟他们要求的话，都会给的；
3.选择几家有实力的，来公司进行产品宣讲；
4.经过筛选之后，留下几家，请他们提供几个试测评的名额；
5.试测开始：建议选取公司几个特点比较鲜明的人（以利于评估各测评机构的效度）；
6基本确认选择哪家之后，开始让他们出详细的推进计划和报价；
7.接下来就是签合同等等事宜，测评公司还会给你们上一堂关于报告解读等等的课。
以上，希望对你有帮助。

作者: 舒赣 时间: 2012-4-24 19:35
建议先学习胜任素质模型的书籍，以实际案例为重点

作者: gelingqing 时间: 2012-4-24 19:48

adingwei1225 发表于 2012-4-24 17:14
有邮箱吗，给你发过去！

能不能也给我发一份，呵呵，因为我们公司也正在建立这个呢
我的邮箱是：253898469@qq.com
谢谢

作者: 李如冰 时间: 2012-4-24 23:00

绿萝兰hjy 发表于 2012-4-24 15:58
根据岗位说明书，建立各岗位的胜任力要求，然后招聘和培训都基于此来开展，建议你去看看《胜任力素质模型全 ...

嘿嘿谢谢指点

作者: 李如冰 时间: 2012-4-24 23:00

maeye 发表于 2012-4-24 16:01
流程：立项，建模，再验证模型
工作：主要是大量的访谈，然后筛选、数据整理、分析，总结
你可以稍微去看一 ...

恩简单易懂谢谢哈

作者: 李如冰 时间: 2012-4-24 23:01

浅井发表于 2012-4-24 16:27
楼主看看这些，要善于使用中人网的搜索功能，中人网工具频道关于胜任力素质模型案例、理论
再经常到中人网 ...

谢谢指点

作者: 李如冰 时间: 2012-4-24 23:02

风影发表于 2012-4-24 16:54
胜任能力模型的建立是公司人力资源管理提升管理水平，向战略性人力资源管理转型的重要基础。胜任能力模型的 ...

谢谢指点

作者: 李如冰 时间: 2012-4-24 23:02

adingwei1225 发表于 2012-4-24 17:14
有邮箱吗，给你发过去！

499518570@qq.com 谢谢哈嘿嘿

作者: yangxingchao 时间: 2012-4-25 09:00
坐等高人

作者: baiyunwangjing 时间: 2012-4-25 12:10
这是一个系统工程，最好找专业公司咨询下

作者: jerrysally 时间: 2012-4-26 11:13
我们公司刚搞完了，感觉用处不大啊！

作者: 向天凌 时间: 2012-5-7 16:55
胜任力模型真要建立要耗费的时间精力太多。
最繁琐的是建模之前的数据收集与分析，因为针对不同的岗位，你得提炼出关键的要素，然后才能对关键要素进行排序与加权评分。
关于胜任力模型，个人觉得除了要看理论，还得看看实际的操作类书籍。

作者: wanizq123 时间: 2012-7-5 18:59

有点深，学习中。

作者: maria81996 时间: 2012-7-26 16:40

adingwei1225 发表于 2012-4-24 17:14
有邮箱吗，给你发过去！

你好，能不能给我发一份胜任力模型的资料，非常感谢！maria81996@hotmail.com

作者: ziyang861123 时间: 2012-7-26 17:00
关于胜任力模型的这些材料，我也不是很懂，看来要多看看书呢

作者: 逛灯格格 时间: 2012-9-16 14:27

adingwei1225 发表于 2012-4-24 17:14
有邮箱吗，给你发过去！

你好，能否给我发份胜任力模型吗？谢谢

作者: swunhrm051 时间: 2012-9-24 16:59

给我发一份吧，569431233@qq.com

作者: 那_妞 时间: 2013-5-1 21:53

adingwei1225 发表于 2012-4-24 17:14
有邮箱吗，给你发过去！

能也发个给我吗？

作者: 草垛 时间: 2013-5-2 12:24
岗位说明书是基础，然后花费主要精力来观察高绩效和低绩效员工行为表现，从中发现差异性。这些不一样的地方往往就是能力素质模型的东西，一般从知识、技能、职业素养三个角度观察。
当然这样做的素质模型不是很正规，但是自己留着关键时刻拿出来作为参考依据也是不错的。

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