中人网

标题: 【原创】浅谈管理中的“眼高手低” [打印本页]

作者: qangel 时间: 2012-4-25 14:29
标题: 【原创】浅谈管理中的“眼高手低”
本帖最后由 qangel 于 2012-4-25 14:31 编辑

前阵子本人参加了一个关于团队协作的培训，老师讲的不错，借用故事，探讨了领导力和团队合作中的一些问题，其中说到团队协作有三个障碍，分别是“缺乏信任、逃避责任、眼高手低”，今天我就“眼高手低”来谈谈自己的一点看法。

百度“眼高手低”，可以得出以下结果：“出处：清·陈确《与吴仲木书》：“譬操觚家一味研穷休理，不轻下笔，终是眼高手生，鲜能入彀。”翻译过来就是：“有一些写作的人，一味的研究学究道理，但却不下笔写文章，最终是标准很高，写作很少，鲜少有作品出现。”所谓的眼高手低，多数指人不脚踏实地，要求的标准很高，甚至不切实际，但实际上连自己也做不到。”说通俗一点，就是搞大跃进。

昨晚看一部连续剧，其中有这样的一个剧情：解放初期，某军区医院的政委，在年度计划大会上突发奇想，提出了让医院的厨师在100天内成为外科大夫的计划，而且提完之后觉得自己很伟大，回到医院便着手进行，他是这样说的：厨师是拿刀的，外科医生是拿刀的，厨师拿刀杀猪，外科医生拿刀做手术，实际上差不多。外科专家无奈之下，只好带领一帮厨师，教他们解剖知识，厨师们纷纷喊苦，不但听不懂，而且活人怎可和生猪相比，哪里下得了刀，最后不过是失败收场，真是令人啼笑皆非。

这种事情不但电视上有之，在现实中也存在着真实的例子。某日参加一个聚会，见一友人坐在角落里一脸苦相，我过去问他咋回事，他说，公司新上任一个领导，不知是否新官上任三把火，上任之后，提出了一连串不切实际的目标，明明完成不了的任务，使劲的往上吹牛，还跟下面的人说，完成了没有奖金，完成不了就要罚，搞得现在整个公司人心惶惶，许多老员工已经准备跳槽。

个人以为，在团队协作方面最忌讳的是领导层的眼高手低。基层员工如果眼高手低，至少有上层领导批评指导，把他引导到正确的道路上来。而一旦领导层眼高手低，坏了，跟随型的下属只好跟着蛮干，个性强的下属宁可不干，偶尔有那么一两个好心的下属提起勇气去建议一下，说不定还遭到领导的批评：到底你是领导还是我是领导？等到发现错误时多半为时已晚了，有些人为了面子，干脆一直错下去了；有些人找上一堆借口推卸责任，还有些人，找了替罪羔羊；更有甚者，一些领导抱着错就错了你又能把我怎么着的态度。一些优秀的团队就是这样散掉的。

看看我们的周围，是不是也有这样的人呢？是我，是他，还是你自己。我们是否经常大事做不了，小事又不愿意做。我们的领导，是否也在眼高手低，做些不切实际的事情来打击团队的积极性。

我相信，世界上是存在着奇迹的，但是奇迹的出现也是有原因的和概率的，能登上月球的人，毕竟少之又少。我们可以有伟大的目标，但是再伟大的目标，总是需要一步一步去实现的。就像“眼高手低“的另一个解释：眼高手低指做人眼界要开阔，目标要远大，做事情则要低下手来，脚踏实地，踏踏实实的做工作。

[attach]292400[/attach]

作者: qangel 时间: 2012-4-25 14:31
沙发

作者: 隔岸观火 时间: 2012-4-25 14:40
每有所悟，不写下来，总觉浑身不舒服，每有所得，不与人分享总觉少点什么，当我们习惯于感悟、思考、总结、实践、分享的时候，那种强大的力量就由内而外迸发出来了。

作者: imurphy 时间: 2012-4-25 14:42

老大们想早点拿出业绩呗。新人们到一个地方是有考核的，尽管没有形成文件的考核系统，但是几个月后得拿出成绩，不得以搏上一搏。

我个人理解，嘿嘿。

作者: 榆树元宝宝 时间: 2012-4-25 14:46
跟在你们后面学习谢谢分享

作者: 红尘HR笑 时间: 2012-4-25 14:52
坤哥威武

作者: imurphy 时间: 2012-4-25 15:44
定有意义的目标，要有水平和基本功的，就像设计产品一样，不是学了专业，考了100分就可以设计出受欢迎的产品的

作者: luolala 时间: 2012-4-25 15:47
多多少少都有有点这种毛病吧，特别是很多刚出校门的大学生，我承认自己有时候都会出现有这种情绪，但好在自己能意识到，自己也能去调节，摆正心态，倒也不会有什么不良后果~~~~
反正要注意自省呀

作者: 清妙 时间: 2012-4-25 15:49
努力做好“眼高手低”的第二个含义。

作者: 宠着小猪 时间: 2012-4-25 16:08
好吧，我很荣幸的通知你，这篇文章被我转载了！

作者: 碧池生春草 时间: 2012-4-25 16:21
坤爷一出手就不凡呐

作者: 蟹蓝 时间: 2012-4-25 16:41
有时候原创真的不难,就是把自己的所想所思写下来,其实这就是自己的原创.
废话不多说了,个人感觉避免眼高手低的方法就是从最底层做起,别怕累,千里之行始于足下,多说无益,不管做的好坏,只有做了才是最大的收获.不要怕事小,小事做多了就是大事.毛主席说了,做好事不难,难的是做一辈子好事.所以说从眼下做起,昨天和明天都是浮云,只有眼下才能把握

以上是我的废话一堆,欢迎大家用金钱来拍我

作者: gao741852 时间: 2012-4-25 19:14
很好的分享。给力。

作者: 方礼 时间: 2012-4-25 20:49
以前上初高中那会老被老师用这词形容做题写作文，现在经常听老师们说看一步那叫长远看两步就可能会有些牺牲，而那些眼高手低的领导们也不知道是看两步的多少倍了还是过于理想化了

作者: icewolf_su 时间: 2012-4-25 22:09
Q把人分成了基层和领导层，是否还可再把领导层分为中层和高层，如果高层出现类似的情况，非常危险，因为他很容易屏蔽下面人的意见。如果是中层，我建议是找准自己的定位，团队中多沟通多讨论，集合大家的力量来解决问题。

没有眼高，就没有创新，没有挑战，如何能解决手低的问题呢。

作者: 博学笃行 时间: 2012-4-26 05:38
支持您的观点！这位新上任的管理者是典型的“胜任力”缺失。

作者: 易小彬 时间: 2012-4-26 08:06
文字是一种载体，把自己的所思、所悟记录下来，真是一件很好的事。谢谢楼主的分享！

作者: 欧阳倩 时间: 2012-4-26 08:31
好吧，我承认我眼高手低了，从现在开始，从小做起，一步步来。向小坤同学学习

作者: 碧池生春草 时间: 2012-4-26 09:30
其实我认为眼高手低还应有个解释：目光长远，从眼前做起。

作者: 像风儿一样 时间: 2012-4-26 10:02
呵呵，是啊，目标应该定的让员工稍微努力就能完成是最好的状态了，否则就像大树的高高的细细的树枝的桃子，无论怎么蹦都够不着，人们怎么会还费心思去蹦呢

作者: 像风儿一样 时间: 2012-4-26 10:02
另外，八卦一下，楼主看的电视剧是《五湖四海》吧，很有意思的啦

作者: 琴儿小公主 时间: 2012-4-26 18:30
现在的年轻人基本都属于"眼高手低"型,不务实!

作者: zhujianli2011 时间: 2012-4-26 19:52
分享到我的空间，慢慢向坤哥学习

作者: 门才1 时间: 2012-4-27 08:33
支持下

作者: shi_shuoyun 时间: 2012-4-27 16:19
隔岸观火一出手就知有了。
有什么了，隔岸观火？

作者: 榆杨 时间: 2012-4-27 16:28
支持

作者: 天空danny 时间: 2012-4-28 10:30
眼高手低指做人眼界要开阔，目标要远大，做事情则要低下手来，脚踏实地，踏踏实实的做工作。
好经典的解释，自醒自省。。。

作者: lovwins 时间: 2012-4-28 14:06
值得深思。

作者: tiehaiwei 时间: 2012-4-28 17:54
说得不错，挺好的，

作者: 巫桃生 时间: 2012-4-30 10:18
个人觉得，对于眼光手低的管理层，应该让他学会看数据说话。
如果是销售经理，直接看以前的销售量、增长率，是否与外部市场环境、季节的确等等外界因素有关的任务额。

作者: pinkey99 时间: 2012-5-3 10:25
哎,现在许多高层领导都是这样呀

作者: sinzou 时间: 2012-5-4 09:08
不知道别人是谁并不可怕，但是不知道自己是谁就可怕了！

作者: 星空YY 时间: 2012-5-4 15:04
作为初踏入这个圈子的我，会好好记住这一点

作者: 水晶心灵 时间: 2012-5-4 15:44
作为一个空降兵，这位做的真是一个反面例子啊！

作者: xuening1216 时间: 2012-5-5 16:44
我领导目前就是眼高手低，外行指挥内行，说了，一顿批评，不说实在是看不过眼，人心惶惶了唉

作者: bwwr 时间: 2012-5-5 21:34
完全赞同，但是有时领导是你选不了的。
请问那部逼厨子当医生的连续剧叫什么名字啊？

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)