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标题: 关于挖墙角？ [打印本页]

作者: beidao 时间: 2012-4-25 15:25
标题: 关于挖墙角？
我们行业比较窄，招人一直是难事，所以今天我们同事给我出一个招人的主意，大家如何看待这种做法？情况如下：他给我一张行业圈里人的电话，然后就让我直接去打，问问别人有没有换工作的想法，如果有的话继续聊，没有的话，就算了。
对于这种做法，大家觉得好吗？如果这样操作，应该注意哪些事项？如果处理的不好，会产生哪些不好的后果？（跪求请各位发表一下自己的意见，多多益善）

作者: 榆树元宝宝 时间: 2012-4-25 15:27
沙发等高人指点

作者: linnyzl 时间: 2012-4-25 15:28
由人事自己打电话是不太合适的，但可以请猎头进行这方面的工作。

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-4-25 15:44
只要锄头准备好，哪有墙角挖不倒。哈哈，帮顶。

作者: 阳子大头 时间: 2012-4-25 15:44
我觉得也可以啊。我们有时候找不到人在网上搜索简历，也是直接打过去问，然后介绍公司看人家愿不愿意来，挖墙脚薪酬要有优势，没有的话劝你还是别做，做了也没用。

作者: 云在天上 时间: 2012-4-25 16:02
我觉得直接联系是可以的。
不过要注意的是，不要挖自己大客户的角，否则人没挖到，反倒可能把关系破坏了，失去继续合作的机会。
如果要挖人，就一定要有自己公司的优势，而且要提前想清楚，能很快向对方说明。（这个有点像推销，如果一开头没有吸引力，后面可能就不想听了）。
如果没有优势、、没有给挖过来的人兑现承诺、或者招聘时过分夸大事实的，最初被挖过来的人会把信息反馈给自己的同事或朋友。后面想继续挖人的话，就很困难了；运气不好的话，还可能被对方骂....

作者: 风影 时间: 2012-4-25 16:05
建议通过委婉的方式由专业人员去联系沟通。一方面，同行的专业人员有沟通的基础和平台；另一方面，人力资源直接去挖角，恐会影响公司相关利益者关系，最终对雇主品牌带来负面影响。

作者: 古小敏 时间: 2012-4-25 16:09
求高人指点

作者: cocodqm 时间: 2012-4-25 16:34
楼主公司既然属于行业比较窄的，需要通过挖人才能找到自己想要的人才，这样来看楼主公司应该在行业内的知名度和排名不靠前，这种情况下，去目标公司去挖人前，需要仔细分析和了解本公司的优势和特点，本公司对于从优秀公司是否有这个承接能力，人才来了之后能否有生存的环境和土壤，如果没有，建议不要贸然去大范围“挖角”，避免对公司造成负面影响。如果楼主公司可以给挖来的人才提供完善的有竞争力的实力的同时，也能提供良好的企业环境让人才去适应和发展，那可以去选择优秀的目标对象，主动出击。。。

作者: 傻傻的劲草 时间: 2012-4-25 16:36
这种方法是可行的呀，你可以找个托词，说是一个朋友推荐的，如果对方问具体是哪位朋友你就说暂时保密，不方便透露。说实话侯选人也基本上不会再深入追究是谁给到他的联系方式给你。

作者: yangxingchao 时间: 2012-4-25 16:38
要有自己公司的优势，并且这种优势正是被挖之人感兴趣的，但同时也要向被人家说明公司的实际情况，给出一个心理预期，不要到时候人家来了，发现实际情况与你描述的差别太大，就惨啦！

作者: wge602 时间: 2012-4-26 08:11
讲出自己公司优势，突出重点及实际情况即可

作者: 艾习 时间: 2012-4-26 08:22
谢谢分享

作者: ochuanqio 时间: 2012-4-26 08:23
继续坐等高人

作者: yazhi999 时间: 2012-4-26 08:43

风影发表于 2012-4-25 16:05
建议通过委婉的方式由专业人员去联系沟通。一方面，同行的专业人员有沟通的基础和平台；另一方面，人力资源 ...

这个说得很好，会影响公司在行业内的形象，一旦形象被破坏，再树立就很难了。

作者: 紫水晶12345678 时间: 2012-4-26 14:22
沟通前应先确认是否和本公司同行，是否是合作客户，是否有挖人墙角的足够优势等一系列事项，再委婉沟通，持续不断的进行，相信可以找到中意之人！

作者: lantian08 时间: 2012-4-26 15:43
楼主的招聘策略可行，但一定要注意方法。可以选择本公司类似岗位的同事一同约谈，也可以自己找借口直接电话联系。

作者: michael1917 时间: 2012-4-27 09:11
挖人的话，最主要的还是你更给候选人什么样的福利待遇，当然候选人也会看重公司的现状、发展愿景等，所以我觉得直接给候选人打电话是没有问题的，关键看你能不能吸引到他的注意力，薪酬不能增加20-30%的话一般候选人是很难被打动的

作者: lanya_sui 时间: 2012-4-27 13:42
建议找本公司同行人员拨打电话，一方面可以探知此人技术能力，本来同行交流也很正常的。

作者: xxyy771564 时间: 2012-4-27 23:11
如果可能实现的话，最好先对目标人物进行了解。比如你从你朋友那拿到他的名片，那么能不能从他那边得到更多关于目标任务的信息，性格，最近动态及目标人所在公司动态。综合所得信息后看能不能得出适合挖角的结论。毕竟我要是刚升职，加薪，公司又接连有大发展，盖茨来也不一定能挖动我。之后就是准备自己的优势演讲了，薪酬福利，升职空间，未来发展等等等。
祝你旗开得胜！

作者: 南京杰邦人才 时间: 2012-4-28 09:21
话说我那天上网看到一个消息，某个公司人事招人很有效，后来大家就疑惑怎么这么有效，然后有人终于知道了，说是漂流瓶……这下疑惑又来了，漂流瓶怎么招人？瞎说的吧！好吧，然后后来又爆出来人事是怎么招人的了，原来，人事在选定了自己需要招的人才对象范围之后，就跑去那些对象所在的公司大厦附近，然后……上微信啊，一上一大堆人，然后……漂流瓶，在然后，招到人了

作者: sungy03 时间: 2012-4-28 09:30
第一，要知己，首先熟悉公司现有薪酬福利、职业发展通道、企业文化、部门组织架构、现有人员配置等，自己公司的优势和特点；其次，确定自己需求的人员层次和定位，工作职责和担任角色，给公司带来的效益和价值；还有，老板的决心和部门的接纳度，挖角预算与产出比；最后考虑空降兵的适应性和内部培养队伍的冲击磨合，是否内部培养人员的薪资福利水平产生“倒挂”，是否会给内部干部队伍的职业发展通道带来阻扰，引发挤占效应等等连锁反应评估。
第二，要知彼，首先，同行业薪资福利水平、人员构成、组织架构、企业文化等，比较大环境的优缺点差异化，其次，目标候选人的所在岗位i的职责和职业愿景与现有岗位的契合度，再有，候选人的价值观和思路与企业部门的契合度等，最重要的是待遇与岗位需有吸引力和挑战，否则挖人不成反倒引发恶性人才阻击战。

一点浅见，大家可以多补充！

作者: 小猪崽 时间: 2012-4-28 10:16
挖的如何了！

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