工作丰富化指纵向上工作的深化，是工作内容和责任层次上的改变。通过让员工更加完整、更加有责任心的去进行工作，使员工得到工作本身的激励和成就感。 实现工作丰富化的条件包括以下几个方面：
2 `+ r- {9 X0 t（１） 增加员工责任。不仅要增加员工生产的责任，还要增加其控制产品质量，保持生产的计划性、连续性及节奏性的责任，使员工感到自己有责任完成一个完整工作的一个小小的组成部分。同时，增加员工责任意味着降低管理控制程度。5 a; |( t! ~: v# N7 y# H1 k5 B
（２） 赋予员工一定的工作自主权和自由度，给员工充分表现自己的机会。员工感到工作的成败依靠他的努力和控制，从而认为与其个人职责息息相关时，工作对员工就有了重要的意义。实现这一良好工作心理状态的主要方法是给予员工工作自主权。同时工作自主权的大小也是人们选择职业的一个重要考虑因素。
v t2 t# M# I# E（３）反馈。将有关员工工作绩效的数据及时地反馈给员工。了解工作绩效是形成工作满足感的重要因素，如果一个员工看不到自己的劳动成果，就很难得到高层次的满足感。反馈可以来自工作本身，来自管理者、同事或顾客等。3 y3 o( A7 c8 M% a( H& d
（４）考核。报酬与奖励要决定于员工实现工作目标的程度。+ C. d; N% ~ Z: N
（５）培训。要为员工提供学习的机会，以满足员工成长和发展的需要。* Y# U) q! ~5 y" n! W. j
（６）成就。通过提高员工的责任心和决策的自主权，来提高其工作的成就感。
