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标题: 你的公司怎样做新员工培训的？ [打印本页]
作者: 天天向上大斌    时间: 2012-4-26 11:59
标题: 你的公司怎样做新员工培训的？
    每个公司都有自己的培训计划，都有那么一些不同的地方，也许能够找到相互借鉴学习的地方，邀请大家一起来分享。6 [% [4 z+ S! H0 Z& T5 c% i
    线说说自己的公司，培训是这样的：1、入司培训，有公司人力资源部完成，包括企业宣讲、领导寄语、职业规划、职业转换、薪酬制度等2、部门培训，人力资源部派驻部门人力资源室完成，包括部门介绍、安全教育、工作职责、领导讲话 3、分部培训 ，由分部兼职的培训人员完成，包括分部构架、安全教育、，最后是师徒带教3个月，上岗考试合格后正式上岗
作者: 长沙玛雅    时间: 2012-4-26 13:30
1.公司性的培训，具体跟你的差不多: |+ z9 t* d7 y( z# f- M
2.专业知识培训，岗位需求培训
作者: enchantressmm    时间: 2012-4-26 17:09
本帖最后由 enchantressmm 于 2012-4-26 17:10 编辑
5 Q- {! |: I* f5 t& [, n7 \
3 L/ }) ]& }8 J0 H; Y三天新员工入职培训：) ~: j$ i7 Q' Z, c6 I
第1-2天：企业相关文化、发展历程、性质、行业地位等介绍；
: ?+ d; c8 O- A, I8 C# D  `5 [& d( |         公司相关福利、薪酬、奖惩、考勤、职业操守等制度的讲解；
5 y: c9 n+ Q" M; J/ j第3天：  军训半天+拓展半天，培养团队意识。- q/ q: C) W4 T- P1 @" |+ A1 o
三天后，各部门员工正式进入相应部门
! b2 u& _9 T/ c4 S. k$ c1 i业务部门：每个人安排一个师傅带领，手把手教相关操作流程- w$ r- ~# x4 F2 G! |- p$ b" H
技术部/后勤部/管理层：由直接上级带领熟悉相关专业知识。
- U/ M- p' N5 ?2 s待2-3个月的试用期结束，召开新员工座谈会，听取新员工的意见，促进更快的融入公司。
作者: icewolf_su    时间: 2012-4-27 12:42
1、入职培训在稍微有一定规模的企业都比较相似了，不管是HR培训，还是业务专业技能的培训，或者是导师制的一带一，都很雷同。
! y' c) y: K4 K8 l4 a2、一般来讲针对入职培训有两类，一类是日常零零散散入职的人，二类是统一一批学历/思维/岗位有些相近的入职的人。针对两类人根据公司所能投入的资源给予安排，第二类一般都会安排班级式的培训。5 U# d2 B4 u8 l! N) V; `5 @
3、新员工来公司，如何能让其发挥自己的价值，入职培训只是开始，但所能占到的权重很小，在导师3个月的跟踪期，在到岗位之后都需要有针对性的辅导和跟踪，这样才能充分发挥员工的能力，一般做的好的企业会有专门的岗位课程体系表，或能力发展通道图等，期望去建立一个良好的学习路径图。
作者: 天天向上大斌    时间: 2012-4-27 13:11
icewolf_su 发表于 2012-4-27 12:42
& s) ~4 j, z( {+ E+ q1、入职培训在稍微有一定规模的企业都比较相似了，不管是HR培训，还是业务专业技能的培训，或者是导师制的 ...
' `; M5 f+ [! L% ~2 b0 B( @+ d
是啊，后续的辅导、跟踪才是重点，但是能把入职培训做到不是睡觉课也不易
作者: 絮儿angle    时间: 2012-4-27 14:47
我们的培训好像不健全，虽然有入职培训，针对公司文化，岗位知识的，岗前实践的，但是后续的培训不系统，后续的大部分都是跟考取职业资格相关的培训，也是随机的，关于培训这块还有很多工作要做啊
  w. {. e& U# K2 S
作者: 天天向上大斌    时间: 2012-4-27 23:13
絮儿angle 发表于 2012-4-27 14:47
  f# W8 D3 S) b  c我们的培训好像不健全，虽然有入职培训，针对公司文化，岗位知识的，岗前实践的，但是后续的培训不系统，后 ...

/ {( R7 X( h/ D7 ?& X/ K& u9 d是啊，大多数公司后续的都是岗位技能培训，没有再进行企业文化、战略、核心价值观方面的宣讲，后续进行这方面意义很大
作者: 絮儿angle    时间: 2012-4-28 09:25
天天向上大斌 发表于 2012-4-27 23:13 ) r+ c, z1 E; o& v) t
是啊，大多数公司后续的都是岗位技能培训，没有再进行企业文化、战略、核心价值观方面的宣讲，后续进行这 ...
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是啊，最近对“管人就是管心”这句感触特别大，管心就少不了对员工进行企业文化、价值观等的宣传与熏陶
作者: yhbk999    时间: 2012-4-28 11:10
一个200多人的高科技公司
, ]& q! ]* p& h7 q6 j$ ]现在做培训方面的工作. T, b3 H$ `( d( Y1 `7 h% ]

: s9 q  h/ l" r/ X4 t4 ~+ C没有楼上几位的那么多内容- C9 O: @8 h, i  b
前3~4天主要由人资部组织的通用性培训
, V+ y9 `- E7 B! D: ?& A4 i公司历程、企业文化（主要请公司高管讲解）、公司基本制度、组织结构（及人员介绍）、拜访老员工、行业和市场知识、产品知识（按产品系列由不同的技术人员讲解，另结合实际产品进行综合介绍）、安全知识、商务礼仪、新老员工座谈和老总见面会（根据参训人员规模来）$ d7 F7 @# X: l: ]1 q6 I8 l% v3 h) v
1天考试（产品、制度、安全）' }8 J5 c4 O) ~) J
再就是部门的岗位培训，授课或师带徒等，人资跟进9 D7 `7 m$ J3 d4 ?5 y; f
9 Z, u; F* l, B3 I
作者: 天天向上大斌    时间: 2012-4-28 11:29
絮儿angle 发表于 2012-4-28 09:25 9 @$ g2 I; Y5 M6 F$ L
是啊，最近对“管人就是管心”这句感触特别大，管心就少不了对员工进行企业文化、价值观等的宣传与熏陶 ...
4 B$ \# V$ J  \
这个观点很赞同，我曾经在生产一线呆过3年，深有感触，员工根本就没有了解企业的文化、价值观，更不会去弘扬，把新来的员工也带环了，只有极个别有上进心的员工很认真工作，时间长了他们也就同流合污了
作者: autozhaopin    时间: 2012-5-2 18:41
根据项目来培训。
作者: 天天向上大斌    时间: 2012-5-4 16:08
autozhaopin 发表于 2012-5-2 18:41 2 C" ^  ]$ y, V' O
根据项目来培训。
6 G0 p1 ?2 K9 Q" T; ]/ ~" j
谢谢支持，能不能具体点
作者: qangel    时间: 2012-5-6 20:04
其实许多公司都大同小异，特别是一些中小企业# o9 F3 ?  O" u& D9 b: N$ P
/ [: e: \, x3 U' b- \
有些还不一定有9 @9 P, @# L9 W4 M

$ o% I+ X- u$ ^, t* g! s  d2 q一般分为共性的和特性的
) d( g' N: c9 P, O* c' \8 O! p$ W& W% S# p6 ^
共性的是一些公司的知识啊、历史啊、公共制度啊
- D' _' S2 R- x- f: j) p2 W, o0 a$ {6 Z( y% r& m, p4 u
特性就要根据岗位而来了) F9 }. n# k* h
( k0 E) `2 |" j  P# n
我觉得你们公司已经很不错了，但就不知道是不是每次都做得很好，多久才会做上一次。
作者: gardie    时间: 2012-5-6 21:07
XX公司新员工入职培训项目，主要包括新员工入职引导、自助学习和集中训练三个环节。在新员工入职当日，入职引导人对新人进行入职引导，使其快速熟悉和适应新的环境和工作；新员工入职两个月内，通过阅读与e-Learning平台完成自学课程与考核（公司历史文化、规章制度与相关业务流程等）；新员工入职三个月内，组织完成为期5天的集中训练与考核；
作者: 风若随风    时间: 2012-5-7 08:36
差不多，我们也是这样做。
作者: 天天向上大斌    时间: 2012-5-7 11:34
qangel 发表于 2012-5-6 20:04
4 V5 O" O4 P0 o2 ~  M其实许多公司都大同小异，特别是一些中小企业8 ?4 {, d" m2 p$ E
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有些还不一定有
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就是新员工入司的时候有一个星期的入司培训，以后就不会再有了
作者: 天天向上大斌    时间: 2012-5-7 11:34
gardie 发表于 2012-5-6 21:07 1 S) H( K; \5 S4 M# C
XX公司新员工入职培训项目，主要包括新员工入职引导、自助学习和集中训练三个环节。在新员工入职当日，入职 ...

# h& Z) R' I3 N8 d9 i6 |这个也不错
作者: 相识便是缘    时间: 2012-5-13 20:26
大多数的公司都是大同小异的事情。1 H1 u" I* `/ W6 m3 R! G  ~
但也要看公司规模，我们公司分的就比较细些。1 x5 g: p6 V9 P6 r- Q  A
分为普通技术工人培训和管理专业技术人员的培训。
/ C8 A# H' |5 u8 |/ R1.普通技术工规模是庞大的，多则几千人少了也要几百人，挨个的宣传教育是不可能的，只能是普遍以宣传材料加大课堂宣导结合，主要是公司的文化，规章制度等的宣导，接下来就是现场操作的实习，以老手带新手的过程。
5 I3 ?8 h2 v' w  k2.管理和专业技术人才，数量较少，以入职前的培训，主要也是公司文化，规章制度等的培训，相对于普通技术工要细致的多，也有内部的更有经验的讲师上课。2 [' {( x7 Z# p9 [7 ^# v" \
作者: 一叶一年生    时间: 2012-5-14 13:17
貌似我们公司规模小了点，程序更简单了
作者: 天天向上大斌    时间: 2012-5-14 20:09
相识便是缘 发表于 2012-5-13 20:26
. D2 Z- h, P+ c8 o! V大多数的公司都是大同小异的事情。- x2 D7 K# X: |  K) l
但也要看公司规模，我们公司分的就比较细些。
9 z/ ?  ^5 @: Z: d. k/ P" M分为普通技术工人培训和管 ...

/ B  j; i$ ^7 A0 m' t! e% ^9 C  J, o后续的一些文化宣传也很重要，很多企业都忽视了，只是做入职培训
作者: 心痛的滋味    时间: 2012-5-18 16:29
天天向上大斌 发表于 2012-4-28 11:29 , W6 b0 r' V4 g; D
这个观点很赞同，我曾经在生产一线呆过3年，深有感触，员工根本就没有了解企业的文化、价值观，更不会去 ...

9 d( v4 d+ U: T% ?* c很赞同你的说法，我们公司就是这样，包括哪些技术人员都是这样的心态，把新进员工带的补成样子
作者: qiji_402    时间: 2012-7-16 13:35
主要是管理部对其进行入职引导（企业简介、组织结构、业务介绍、制度流程）



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