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标题: 你的公司怎样做新员工培训的？ [打印本页]
作者: 天天向上大斌    时间: 2012-4-26 11:59
标题: 你的公司怎样做新员工培训的？
    每个公司都有自己的培训计划，都有那么一些不同的地方，也许能够找到相互借鉴学习的地方，邀请大家一起来分享。: b- J* `* T: Q' g7 q
    线说说自己的公司，培训是这样的：1、入司培训，有公司人力资源部完成，包括企业宣讲、领导寄语、职业规划、职业转换、薪酬制度等2、部门培训，人力资源部派驻部门人力资源室完成，包括部门介绍、安全教育、工作职责、领导讲话 3、分部培训 ，由分部兼职的培训人员完成，包括分部构架、安全教育、，最后是师徒带教3个月，上岗考试合格后正式上岗
作者: 长沙玛雅    时间: 2012-4-26 13:30
1.公司性的培训，具体跟你的差不多5 b0 a" r6 z/ W2 q; P) K4 @* \
2.专业知识培训，岗位需求培训
作者: enchantressmm    时间: 2012-4-26 17:09
本帖最后由 enchantressmm 于 2012-4-26 17:10 编辑 4 d) _% [% P2 W2 M8 a
) u* S" c# O4 _. p
三天新员工入职培训：% }% b5 O( B; H3 u: p
第1-2天：企业相关文化、发展历程、性质、行业地位等介绍；
8 ~2 L, o) a4 f/ p3 t% E         公司相关福利、薪酬、奖惩、考勤、职业操守等制度的讲解；; B. W3 q) D* Q
第3天：  军训半天+拓展半天，培养团队意识。% h* E4 P5 t5 u3 ]' c
三天后，各部门员工正式进入相应部门
$ l3 K8 }' ]( O% c; j业务部门：每个人安排一个师傅带领，手把手教相关操作流程3 @& p, ?2 f. c& C8 l/ J
技术部/后勤部/管理层：由直接上级带领熟悉相关专业知识。
. z- h% _3 }* r# L# O% |待2-3个月的试用期结束，召开新员工座谈会，听取新员工的意见，促进更快的融入公司。
作者: icewolf_su    时间: 2012-4-27 12:42
1、入职培训在稍微有一定规模的企业都比较相似了，不管是HR培训，还是业务专业技能的培训，或者是导师制的一带一，都很雷同。
  d! `+ Z7 m0 b+ m& M  q2、一般来讲针对入职培训有两类，一类是日常零零散散入职的人，二类是统一一批学历/思维/岗位有些相近的入职的人。针对两类人根据公司所能投入的资源给予安排，第二类一般都会安排班级式的培训。
4 B/ C6 F- q+ Z( j) Z3、新员工来公司，如何能让其发挥自己的价值，入职培训只是开始，但所能占到的权重很小，在导师3个月的跟踪期，在到岗位之后都需要有针对性的辅导和跟踪，这样才能充分发挥员工的能力，一般做的好的企业会有专门的岗位课程体系表，或能力发展通道图等，期望去建立一个良好的学习路径图。
作者: 天天向上大斌    时间: 2012-4-27 13:11
icewolf_su 发表于 2012-4-27 12:42
; D4 c/ ^, M6 e3 I9 @( g1、入职培训在稍微有一定规模的企业都比较相似了，不管是HR培训，还是业务专业技能的培训，或者是导师制的 ...

( X) ~. g1 g8 B3 l是啊，后续的辅导、跟踪才是重点，但是能把入职培训做到不是睡觉课也不易
作者: 絮儿angle    时间: 2012-4-27 14:47
我们的培训好像不健全，虽然有入职培训，针对公司文化，岗位知识的，岗前实践的，但是后续的培训不系统，后续的大部分都是跟考取职业资格相关的培训，也是随机的，关于培训这块还有很多工作要做啊5 s: z; O: ~. M3 ^. B9 L4 G$ [
作者: 天天向上大斌    时间: 2012-4-27 23:13
絮儿angle 发表于 2012-4-27 14:47 ; G6 ]0 n$ P# r3 V
我们的培训好像不健全，虽然有入职培训，针对公司文化，岗位知识的，岗前实践的，但是后续的培训不系统，后 ...
; {/ n3 \. w- O: Y6 n1 Y( W
是啊，大多数公司后续的都是岗位技能培训，没有再进行企业文化、战略、核心价值观方面的宣讲，后续进行这方面意义很大
作者: 絮儿angle    时间: 2012-4-28 09:25
天天向上大斌 发表于 2012-4-27 23:13 # E% E( j+ |# d0 _9 k: v! ?7 B* a
是啊，大多数公司后续的都是岗位技能培训，没有再进行企业文化、战略、核心价值观方面的宣讲，后续进行这 ...

% a3 ^: m$ `) L+ R& U是啊，最近对“管人就是管心”这句感触特别大，管心就少不了对员工进行企业文化、价值观等的宣传与熏陶
作者: yhbk999    时间: 2012-4-28 11:10
一个200多人的高科技公司" Y+ ?' u. P& W2 l) ?/ O; W6 m
现在做培训方面的工作
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没有楼上几位的那么多内容
' m  |! L- t4 @( N0 @4 E9 u8 G9 |前3~4天主要由人资部组织的通用性培训
% v( \$ j$ ^3 J# e( a" Q公司历程、企业文化（主要请公司高管讲解）、公司基本制度、组织结构（及人员介绍）、拜访老员工、行业和市场知识、产品知识（按产品系列由不同的技术人员讲解，另结合实际产品进行综合介绍）、安全知识、商务礼仪、新老员工座谈和老总见面会（根据参训人员规模来）
. e' U* H7 Z: ~1 ~  A  ]  {' R1天考试（产品、制度、安全）; M' }4 ?, b( \8 h6 p
再就是部门的岗位培训，授课或师带徒等，人资跟进7 C6 F( {1 j0 k3 y( E! r8 q2 @* [6 M

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作者: 天天向上大斌    时间: 2012-4-28 11:29
絮儿angle 发表于 2012-4-28 09:25 ) q2 Z# S/ G, f! e. }# s  F
是啊，最近对“管人就是管心”这句感触特别大，管心就少不了对员工进行企业文化、价值观等的宣传与熏陶 ...
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这个观点很赞同，我曾经在生产一线呆过3年，深有感触，员工根本就没有了解企业的文化、价值观，更不会去弘扬，把新来的员工也带环了，只有极个别有上进心的员工很认真工作，时间长了他们也就同流合污了
作者: autozhaopin    时间: 2012-5-2 18:41
根据项目来培训。
作者: 天天向上大斌    时间: 2012-5-4 16:08
autozhaopin 发表于 2012-5-2 18:41
' w5 b4 w% T2 \- ?根据项目来培训。
  o+ G, W7 L8 q! K( p3 X2 n
谢谢支持，能不能具体点
作者: qangel    时间: 2012-5-6 20:04
其实许多公司都大同小异，特别是一些中小企业
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7 S, `+ J. M% s  ?' \有些还不一定有# s* C6 W, V- H* q+ }  a% M3 q
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一般分为共性的和特性的
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共性的是一些公司的知识啊、历史啊、公共制度啊. e* m% X- J8 Z# t# J$ z) T

4 }( k. q) W7 f4 B* j! a特性就要根据岗位而来了
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6 I4 s$ c( y: i3 t' O+ I& D8 K我觉得你们公司已经很不错了，但就不知道是不是每次都做得很好，多久才会做上一次。
作者: gardie    时间: 2012-5-6 21:07
XX公司新员工入职培训项目，主要包括新员工入职引导、自助学习和集中训练三个环节。在新员工入职当日，入职引导人对新人进行入职引导，使其快速熟悉和适应新的环境和工作；新员工入职两个月内，通过阅读与e-Learning平台完成自学课程与考核（公司历史文化、规章制度与相关业务流程等）；新员工入职三个月内，组织完成为期5天的集中训练与考核；
作者: 风若随风    时间: 2012-5-7 08:36
差不多，我们也是这样做。
作者: 天天向上大斌    时间: 2012-5-7 11:34
qangel 发表于 2012-5-6 20:04 $ ^9 U0 R. V2 l* F4 n
其实许多公司都大同小异，特别是一些中小企业: B% t& |% m# y3 L2 N7 p8 ]
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有些还不一定有
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就是新员工入司的时候有一个星期的入司培训，以后就不会再有了
作者: 天天向上大斌    时间: 2012-5-7 11:34
gardie 发表于 2012-5-6 21:07
# h! d$ G8 t; r; E+ P8 e8 Q0 KXX公司新员工入职培训项目，主要包括新员工入职引导、自助学习和集中训练三个环节。在新员工入职当日，入职 ...
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这个也不错
作者: 相识便是缘    时间: 2012-5-13 20:26
大多数的公司都是大同小异的事情。
) J3 |5 [( @; r, o4 d; ]但也要看公司规模，我们公司分的就比较细些。
* m: n8 R  c1 c6 V分为普通技术工人培训和管理专业技术人员的培训。
3 ~* W: B+ a/ G: T5 N/ h8 A3 E' v1.普通技术工规模是庞大的，多则几千人少了也要几百人，挨个的宣传教育是不可能的，只能是普遍以宣传材料加大课堂宣导结合，主要是公司的文化，规章制度等的宣导，接下来就是现场操作的实习，以老手带新手的过程。  O0 ?1 @) ?4 O& @% `
2.管理和专业技术人才，数量较少，以入职前的培训，主要也是公司文化，规章制度等的培训，相对于普通技术工要细致的多，也有内部的更有经验的讲师上课。0 o; @4 ?8 ?% e, P" |- ?
作者: 一叶一年生    时间: 2012-5-14 13:17
貌似我们公司规模小了点，程序更简单了
作者: 天天向上大斌    时间: 2012-5-14 20:09
相识便是缘 发表于 2012-5-13 20:26
: j. v8 e  @+ K' H大多数的公司都是大同小异的事情。
6 c2 @! k4 _4 a  d6 \$ j  t但也要看公司规模，我们公司分的就比较细些。
' g5 |' u; `/ ]5 Y7 v  Q, g7 S8 N分为普通技术工人培训和管 ...

  {. ]) W# W9 a1 S9 o4 u% {+ l后续的一些文化宣传也很重要，很多企业都忽视了，只是做入职培训
作者: 心痛的滋味    时间: 2012-5-18 16:29
天天向上大斌 发表于 2012-4-28 11:29
, W0 E: A* t; y; d5 H$ u这个观点很赞同，我曾经在生产一线呆过3年，深有感触，员工根本就没有了解企业的文化、价值观，更不会去 ...
' t9 Q2 X0 |) K* G- v) {. b; E
很赞同你的说法，我们公司就是这样，包括哪些技术人员都是这样的心态，把新进员工带的补成样子
作者: qiji_402    时间: 2012-7-16 13:35
主要是管理部对其进行入职引导（企业简介、组织结构、业务介绍、制度流程）



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