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标题: 电力企业如何开展内部培训？ [打印本页]

作者: 霍林河小许 时间: 2012-4-26 13:45
标题: 电力企业如何开展内部培训？
企业现状：企业内部培训主要是对生产部室的培训，一般由生产部室自行组织，人资部不定期检查。
存在问题：1.培训计划执行刚性不强，生产现场忙时，培训计划不得不延后执行。
2.内部培训讲师匮乏，培训流于形式。3.学员学习兴趣不浓积极性不高。

作者: 榆树元宝宝 时间: 2012-4-26 14:01
生产部室主导那你就应该着重改变部室的思想在这方面下功夫你主人想让母鸡下蛋公鸡不给力咋行

作者: bear3335 时间: 2012-4-26 21:44
1.培训计划执行刚性不强，生产现场忙时，培训计划不得不延后执行。是否考虑集中在停产时候培训？
2.内部培训讲师匮乏，培训流于形式。聘请外部内训团队进行培训
3.学员学习兴趣不浓积极性不高。对于学员不了解，课程设计不一定合理，可以考虑做个测试看看他们对自我认知如何，再探讨需要培训的课程

作者: 天天向上大斌 时间: 2012-4-27 11:37
深有同感，我也是这种状况。我们的办法是确定生产部门一个人负责制定培训计划，监督完成培训，培训师要有课件，培训日志给员工签名，最后负责人签名，人力资源部根据培训课时计算报酬，发财务部，同工资一起发给培训师。

作者: 平安幸福 时间: 2012-4-30 10:15
对生产部门的培训，一定要事先跟其负责人沟通，利用生产不忙时再培训，延后执行对生产部门来说是常有的事。生产耽误不得的！

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