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标题: 关于集团与子公司的人事安排 [打印本页]

作者: meilzeng 时间: 2012-4-26 14:36
标题: 关于集团与子公司的人事安排
先介绍一下大致情况。总公司成立才三年，在近一年半内并购加新成立了七个子公司。因为是房地产项目管理公司，底下的子公司就是包括业务方向的，监理公司、造价公司、设计院、投资公司等。在并购之后，原来公司的财务和人事都撤销了，统一由总部这边接手。但是现在又觉得这样不行，重新从公司派一个人去分公司管理相关人事方面的工作。采取这样的做法也觉得不好。公司目前考虑三种方式：（1）从公司派一个人到分公司去处理相关人事工作。（2）分公司的人事全部外包给总公司，并支付一定的费用。（3）分公司独立招人进行人事方面的工作。请问，哪种方式更加恰当一点？备注：各个分公司是独立运营的，只要年末交一定比例的利润给公司。第二，平常总公司替分公司招聘过来的人，是与分公司签订的劳动合同。

作者: hr163mail 时间: 2012-4-26 14:49
看完之后，还是感觉介绍的不清楚。分公司规模，工作量，工作内容侧重。都没说。

作者: cyf019 时间: 2012-4-26 15:01
各分公司都是独立运营的，建议HR也独立，必要时由总公司统筹管理。

作者: 笑林12345 时间: 2012-4-26 15:09
独立经营应该是“子公司”，不是“分公司”

作者: 一半饺子 时间: 2012-4-26 16:30
我们的情况，有点类似。我们公司是这样的，一些公司级和人力资源部人员由总公司招聘。其他岗位由分公司自行招聘，而且各分公司是独立核算的。目地是管理统一，账务独立。

作者: meilzeng 时间: 2012-4-26 16:50

笑林12345 发表于 2012-4-26 15:09
独立经营应该是“子公司”，不是“分公司”

不好意思，表述没清楚，就是子公司。不同的业务模块。

作者: meilzeng 时间: 2012-4-26 16:51
标题: RE: 关于集团与子公司的人事安排

fgefq93151 发表于 2012-4-26 15:44
难倒还没有看明白吗这是一个骗人的把戏啊真是的

不好意思，没看明白你的意思。

作者: meilzeng 时间: 2012-4-26 16:57

一半饺子发表于 2012-4-26 16:30
我们的情况，有点类似。我们公司是这样的，一些公司级和人力资源部人员由总公司招聘。其他岗位由分公司自行 ...

人力部的人员由公司招聘，那劳动合同是和总公司签还是和子公司签呀？

作者: 一半饺子 时间: 2012-4-27 08:31
这个要看公司对于母子公司业务上的支持是怎么样的，我们公司看员工的所属关系，个别高管在总公司签，大多数员工是在哪工作在哪签。说白了，在哪签不重要，问题是出事了总公司负责不负责，或者支持不支持。

作者: 天天向上大斌 时间: 2012-4-27 11:32
赞同第三个方案

作者: 超弦 时间: 2012-4-27 14:46
这个我们以前处理过，子公司的员工分级别管理，同时设置综合办公室分级管理。
1、子公司员工分为：公司高层，中级正职，中层副职，基层正职，基层副职，普通员工等6个级别，子公司高层和中层级别人员的任免由总公司人力资源部管理；基层管理及普通员工由子公司办公室管理。各个子公司的综合办公室负责公司所有人员的劳动合同的签订。

作者: 芋儿 时间: 2012-4-27 14:58
这和集团治理中的管控模式有关系，你们采用的哪种？

作者: meilzeng 时间: 2012-4-27 15:36

芋儿发表于 2012-4-27 14:58
这和集团治理中的管控模式有关系，你们采用的哪种？

说实在话，我不是很理解集团治理里面的管控模式到底有哪些。我刚刚查了下资料，大致是操作管理型的。因为是典型的房地产集团公司与下属项目子公司。各个子公司的业务状况不一样，设计的设计，造价的造价，监理的监理，投资的投资，然后各个子公司组成集团项目管理的所有模块。各个子公司的人员相对是比较单一的专业性质较强的人员。不知道表述清楚了不。

作者: meilzeng 时间: 2012-4-27 15:42

超弦发表于 2012-4-27 14:46
这个我们以前处理过，子公司的员工分级别管理，同时设置综合办公室分级管理。
1、子公司员工分为：公司高层 ...

很有参考意义，谢谢。

作者: meilzeng 时间: 2012-4-27 15:45

一半饺子发表于 2012-4-27 08:31
这个要看公司对于母子公司业务上的支持是怎么样的，我们公司看员工的所属关系，个别高管在总公司签，大多数 ...

说得实在，呵呵，主要是现在由总公司派过去的人如果一直留在分公司干，可能要让他们改签劳动合同，但是又担心不好协调。

作者: 芋儿 时间: 2012-4-27 19:11

meilzeng 发表于 2012-4-27 15:36
说实在话，我不是很理解集团治理里面的管控模式到底有哪些。我刚刚查了下资料，大致是操作管理型的。因为 ...

建议：（1）无论是从总公司派出，还是分公司自行招聘的，这个岗位人员都需要到总部工作一段时间，已充分了解集团人事工作及对分公司人事工作的要求；（2）这个岗位人员最好是直接与集团总部签定合同.

作者: 潜力小栓 时间: 2012-4-27 20:09

超弦发表于 2012-4-27 14:46
这个我们以前处理过，子公司的员工分级别管理，同时设置综合办公室分级管理。
1、子公司员工分为：公司高层 ...

同意！人力的部门负责人或者分管高管建议从总部下派，这样能够直接传递总部的企业文化，不容易走歪路。下面的直接操作人员建议根据各分公司的业务性质，招聘有对口行业经验的人员，容易上手。
这样结合，既能够保证与分公司业务对口，又能够保证总部的文化、制度能够很好的在分公司执行。

作者: 超弦 时间: 2012-5-2 17:23
呵呵，不客气，个人建议而已

作者: 超弦 时间: 2012-5-2 17:23
谢谢啊

作者: AMUWANG 时间: 2012-5-2 20:38
分公司独立招人。

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