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标题: 目标管理与关键业绩指标（KPI）两种考核方式哪种更适合综合管理人员？ [打印本页]
作者: hedy    时间: 2004-12-23 10:45
标题: 目标管理与关键业绩指标（KPI）两种考核方式哪种更适合综合管理人
对一家从未建立过什么绩效管理体系的集团公司来讲，可否第一部先采用目标管理考核模式，以后再采用KPI指标体系。或者，部分采用目标管理，部分采用KPI？或者借助岗位说明书的中的KPI，截取一些当前能够实行的部分KPI进行考核。[em06]
作者: 冰儿-cc    时间: 2004-12-23 11:15
标题: RE:目标管理与关键业绩指标（KPI）两种考核方式哪种更适合综合
外勤与内勤人员的绩效考核区分开来运行，可行吗？
作者: 静静绽放    时间: 2004-12-23 15:15
标题: RE:目标管理与关键业绩指标（KPI）两种考核方式哪种更适合综合
其实考核方式可以是多种并用的，并不一定只能选取其一。
作者: 心养    时间: 2004-12-24 13:05
标题: RE:目标管理与关键业绩指标（KPI）两种考核方式哪种更适合综合
几点个人意见的提醒：对于新上绩效体系，尤其对于集团公司，在建立绩效管理体系之初常见有三大难题，一是各直线经理的绩效管理意识及认可程度；二是企业的基础管理平台对诸如绩效指标、指标数据来源等支持；三采用绩效考核办法的匹配性。对以上问题应关注重点：1、绩效相关的宣贯与培训，宣贯一定要借助最高层的支持，培训更要做的到位（资源许可最好聘请第三方做内训）。2、绝对不应忽视绩效面谈；3、一般企业做法中高层采用目标管理导向绩效考核，一般办公室职员采用KPI导向绩效考核，而基层岗位可先沿用前期绩效考核方法。4、采用KPI为导向的应注意KPI与考核周期内员工具体工作开展的关联度以及考核数据统计；采用目标管理导向的应注意匹配企业的计划管理体系，强化目标管理中过程管理的必要性。5、最后，在设计考核结果的应用时，要结合企业实际，充分考虑可能预见的问题。
作者: jiankang5460    时间: 2004-12-27 14:24
标题: RE:目标管理与关键业绩指标（KPI）两种考核方式哪种更适合综合
对于以前没有绩效管理体系的集团公司最好采用KPI。MBO技术中很多情况下运用KPI分解目标。MBO在很多方面如自觉的责任、理解沟通、激励、团队与协作、学习与提高等比KPI有优势。运用KPI熟练后在使用MBO
作者: 郁儿    时间: 2004-12-29 16:13
标题: RE:目标管理与关键业绩指标（KPI）两种考核方式哪种更适合综合
建议高层管理者或者业务相关人员更多的用MBO，而后勤支持人员或低层人员用KPI。
作者: 没钱买烟抽    时间: 2004-12-30 12:30
标题: RE:目标管理与关键业绩指标（KPI）两种考核方式哪种更适合综合
集团总部各职能部门实行KPI+设定目标) B. t$ ]8 _ p! h5 q7 g3 j& y/ f2 U! F6 | 集团总部各业务部门、各下属分公司采取MBO ' L9 K! r) ]. t1 c1、职能部门, t [4 K1 R1 `% \" z2 d8 Y' y- d 高层：KPI 0 M% {, } t; m8 c中层：KPI（40%）+设定目标（60%）9 N7 v) j& W+ L 基层：设定目标/工作流程/工作计划 : Y5 ]; k8 c: I' z$ i! P2、业务部门; d7 B3 |' B! s2 d$ X; L 高层：MBO / h9 Q5 U" B" u0 k2 _$ Y中层：中层：KPI（60%）+设定目标（40%）( r# a4 N/ P+ O. U1 y: U 基层：设定目标/工作流程/工作计划9 g/ L9 L, h3 D: B" j, F 3、下属分公司 . y! ~4 N0 u2 d: \& K7 |总经理：MBO# Q; o# f3 n% H! D# S8 n 部门负责人：根据实际情况比照总部调整, u! B- z! ^1 x- C0 r V 执行层：根据实际情况比照总部调整 - H4 O5 m9 n0 ~3 u' l# c z, g% Q基层：设定目标/工作流程/工作计划 2 r) p, c: t4 ~6 a7 Y3 k # _- l/ I8 q3 L1 K/ z1 @2 f6 S选择什么样的管理工具和考核工具固然重要，但更为重要的是：1、资源的合理配置，合适的管控模式，合理的授权（这对于集团公司尤为重要）；2、考核不是绩效管理的目的；3、绩效管理更重要的工作在于绩效目标设定和绩效辅导；4、考核的全部意义不仅仅在于绩效工资和奖金的发放；5、绩效管理需组织战略的支持；6、好的绩效管理体系是一个系统工程，需人力资源管理其他模块的支持并反馈相关信息给这些模块；7、绩效管理系统的运行需组织其他管理制度和体系的支持。
作者: IDEA    时间: 2005-2-18 10:47
标题: RE:目标管理与关键业绩指标（KPI）两种考核方式哪种更适合综合
完全同意。 * N. c4 a4 b5 K考核分级进行。 . L0 B% c3 [2 @. ?* X+ S; o; P# DMBO实用于高管 1 U `6 w/ J7 u, l9 k2 mKPI用于中层或职能部门当然也分级且不同指标。 - N8 r+ h3 Q% @: H; v% t[em01][em01][em01]
作者: 会说话的帽    时间: 2005-2-21 13:41
标题: KPI
怎么了
作者: 紫陌红尘    时间: 2005-2-24 11:58
标题: 好好学学
MBO是什么,哪位给讲讲,谢谢.
作者: 会说话的帽    时间: 2005-2-24 17:51
标题: RE:目标管理与关键业绩指标（KPI）两种考核方式哪种更适合综合
是啊！



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