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标题: 面试电话谁来打 [打印本页]

作者: 三十二 时间: 2012-4-27 10:11
标题: 面试电话谁来打
LZ目前一个人做招聘，同时还兼职薪资福利，最近老板又催着做岗位分析和绩效考核，真心命苦。一直很纠结的面试电话的问题，很多专业技术人员我没有办法做电话面试，打电话只是问有无意向和约时间面试等事情，可是打电话实在太占时间了，请问大家都是怎么做的，是找一个人专门只做打电话的工作吗，还是说抛开其他的工作，只专心做招聘，全部自己来
公司目前200+人，缺技术人员和销售人员，还有一些离职补缺和储备，人力资源两个人，一个是我另外一个是做人事专员的姑娘，她的工作是处理考勤和人员变动，各种单据每天100+。

作者: lzg043 时间: 2012-4-27 10:17
再招一个人啊。

作者: yangxingchao 时间: 2012-4-27 10:23
感觉工作LZ的工作量颇多，我也建议招一个人，不然会严重影响工作的质量的

作者: 三十二 时间: 2012-4-27 10:24
再招一个专职打电话的还是再招一个专职做招聘外加一个专职打电话的？
我自己是想专职做薪酬福利的
太矛盾了，其实我也很想把招聘做精做好

作者: imyonly 时间: 2012-4-27 10:41
精力有限，各个模块都需要搭建和制度完善，工作流程化。如果人员不够，肯定没法把工作深入进去的

作者: 欣然如月 时间: 2012-4-27 10:54
可以分招聘岗位层级来做，高层岗位的就你自己约。一般岗位的就给前台或另外一个人事专员。如果实在很忙也可以分一些给用人部门的人来承担。

200+人的规模如果人员流动量不大的话，招聘量应该也不大。具体也得分析一下工作量情况看有无必要增加人手。

作者: 糖糖2003 时间: 2012-4-27 11:52
让前台或者其他的行政助理来打一下
反正就是通知面试而已

作者: 三十二 时间: 2012-4-27 11:52
谢谢楼上各位

作者: cocodqm 时间: 2012-4-27 12:22
电话通知和邀约面试其实是一个技术活，马虎不得。。。搞不好就出现约了10个人，只来一两个人的情况，错失人才。。。建议楼主将工作整合计划一下，先解决重要紧急的，再来做其它工作，事务性的工作可以全部交由文员去做，你自己着力于制度和框架性的工作，但不建议，随便找个人来做电话通知面试。。。。

作者: jolin2008 时间: 2012-6-26 15:05
人的精力有限，做不了太多。如果只招打电话的，加个前台就可以了。

作者: 筒小宝 时间: 2012-10-15 10:44
一般都是人事专员通知，人事专员忙不过来时由前台文员代通知。本人觉得在实际操作中由前台通知更好些，因为应聘者到公司后首先是前台文员接待的。如果由人事专员通知后又忘记和前台交代，应聘者到达时前台往往需要再询问是否有人面试，比较麻烦。

作者: 燕francy 时间: 2012-10-27 09:47

作者: yingjie_wang 时间: 2012-11-14 16:17
我们目前自己筛选的简历自己打电话约面试，约面试的时候直接开门见山，“我们收到了您的一份简历，应聘##岗位，明天上午我们有一个统一的面试您有没有时间参加？面试地点和乘车路线稍微短信形式发给您！”如果应聘者电话里咨询的话就客客气气的说需要面议。这样每个人差不多三分钟就搞定了。不过对于那种特别适合的人急招的岗位，最好能多介绍几句如看您的简历还是比较符合我们的岗位需求的等等，提高他们的面试签到率。

作者: 梅香若然 时间: 2012-11-19 17:31
再招一个人绝不是单纯的做电话预约或者面试的工作，合理分配岗位工作方能有效完成任务并使大家都轻松一些；电话预约是传递并树立公司形象的第一关；专业有效的电话预约会给到应聘者一个良好的印象，也会影响到该人员对公司的满意度和忠诚度建立；

如楼上同仁所讲：可以分招聘岗位层级来做，高层岗位的就你自己约。一般岗位的就给前台或另外一个人事专员。

作者: 新生zl 时间: 2012-12-12 11:13

cocodqm 发表于 2012-4-27 12:22
电话通知和邀约面试其实是一个技术活，马虎不得。。。搞不好就出现约了10个人，只来一两个人的情况，错失人 ...

赞同，其实电话预约面试，是你公司给人家的第一印象，很多面试者都是通过你的宣讲才来公司面试的，如果你都马马虎虎，随便敷衍，那面试者对你公司也应该没有多大兴趣

作者: lucky-susan 时间: 2012-12-12 11:45
也建议多招一个人，但是不仅仅只是做打电话，而是合理的把工作设计到的模块分配一下。
自己着重做框架和制度，还有紧急重要的事情。

作者: cowo0620 时间: 2012-12-12 12:16
200+，两个人事确实少了点，可以向老板建议加一个人
从领导的眼里得到的结果是希望加了人之后，工作绩效能更上一个台阶，而非仅仅局限于工作量的减轻
所以在向老板建议的时候应该多考虑一下未来人事工作的成绩如何，不然的话会很被动！

作者: 风随江湖依旧 时间: 2013-1-22 16:22
一个人无法做得太精细

作者: 我不是归人 时间: 2013-1-22 16:28
再招一个人专门做招聘

作者: 我不是归人 时间: 2013-1-22 16:34
我目前只做招聘，但是不大喜欢了
建议楼主专门做薪酬福利比较好
我没做过薪酬福利，但个人比较喜欢薪酬福利，本公司内是没有机会这块吧
想请问关于薪酬福利，刚上手前需要做什么准备工作呢？
谢谢！

作者: wuduguer 时间: 2013-1-22 16:53
再招一个人应该是领导决定的。就算再招一个人，肯定不可能招来专门打电话，应该是专门做一个或两个模块。初试的人自己打电话，可以在电话沟通中就对一部分候选人做筛选，不合适的当即决定。况且专门招个人打电话，那这个人的职业哪来发展？
不知道楼主的领导做什么？还是楼主自己就是HR主管？如果200人，如果一个领导，算上你和另一个人事专员也不算少。

作者: HR剑客 时间: 2013-1-22 17:11
建议可以交给公司前台来处理，你可以设计一个电话规范文字打出来给她照着念，时间长了就熟悉了。

作者: 风中火烛 时间: 2013-4-6 11:29
这个也不难呀！我们公司和你的情况几乎一样，我也是自己筛选简历自己打电话......高端岗位我来打，基层岗位交给前台打，我会教她如何做！另外还有一点不明白的是，电话邀约难道90%的内容不就是约人过来面试，说清楚公司名称地点和面试时间的么？90秒搞定一个！有个电话邀约面试技巧的帖子LZ可以搜索一下，很简单的！

作者: jay_1981 时间: 2013-4-7 09:36
顶！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

作者: luolangzixun101 时间: 2013-4-7 09:46
建议在招聘技术人才的时候，邀请用人单位去现场，让用人单位在现场挑选适合的面试者，约定时间入司复试。

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