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标题: 四种不可取的用人方法 [打印本页]

作者: 818_hr 时间: 2012-4-27 14:43
标题: 四种不可取的用人方法
本帖最后由 818_hr 于 2012-4-27 14:44 编辑

很多的企业对于用人方面，往往使用了一些不合适宜的方法来选择用人，这给企业会带来很大的损失和不便，也会对企业的发展带来不良的影响，为此，我们818企才e通的老师们总结出了四点用人时不可取的方法，给大家参考一下，不好的地方请多多谅解。
　　其一、明知不胜任而用之

有很多企业老板基于个人偏好和情感原因(“忠诚”、高学历、美女、亲友、老部下、朋友推荐等)明知对方不胜任，还是任命了，而且一步到位，任命为“正职”或副总，实际上让老板和“人才”双方都尴尬。例如某企业老板，特喜欢高学历的人才，也不管对方学什么专业，直接任命为与其专业、工作经历完全没有关系的重要部门的经理，结果由于专业不懂、年纪太轻，无法驾驭自己的工作，给企业造成重大损失。对“人才”本人来说其实也是一种煎熬。
　　其二、知其能而不用

有这样一些做法：
　　1、将人才束之高阁，委以高职高薪，却不让其做什么具体工作;
　　2、将人才搁在一边，美其名曰“人才储备”。
　　其三、疑而用之，且无监督机制

古人所讲“疑人不用“、”用人不疑”未必合理，但监督机制不能没有。既然确认对方是人才而且不放心，就应该用，而且应该予以制度性的监督。现在很多企业的人事部门、采购部门出“贪污犯”，其原因就是没有监督造成的。
　　其四、用而扰之

既然是人才，那就任用。但一边任用一边怀疑，却不是采取正确的制度化安排来监督，表现为：
　　1)大材小用。
　　2)有责无权，事无巨细，要求多请示、勤汇报。
　　3)在其身边安排“盯梢”。
　在物质生活不够丰富的情况下，监督机制是不能少的。很多企业没有审计部门，或有审计部但没有发挥应有的监督管理职能，这是值得思考的问题。用人要疑，疑人要用，只要是人才就应该发挥其“人才”的一面，监督其“贪念”的一面。

作者: yangxingchao 时间: 2012-4-27 15:11
赞同

作者: KG0820 时间: 2012-4-27 15:33
谢谢分享。。。。。。。。。。。。。。。。

作者: 榆杨 时间: 2012-4-27 16:14
很好的话题

作者: 鬼道一 时间: 2012-4-27 16:42
嗯嗯。说的不错！

作者: fcfsgz 时间: 2012-4-27 17:46
呵呵，有道理

作者: 方向标猎头 时间: 2012-4-27 19:04
用人的问题，个人认为需要从几个角度是思考。
1、老板要用什么人？
2、部门领导需要用什么人？
3、hr认为需要用什么人？

作者: 小华小盆友 时间: 2012-5-18 16:01
谢谢分享！

作者: 一叶一年生 时间: 2012-5-18 17:13
用人不疑，疑人不用。

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