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标题: 辞职 [打印本页]

作者: 4787181 时间: 2012-5-2 15:43
标题: 辞职
公司有一会计岗位的员工要辞职，原因是不能完成领导“交代”的任务，心里很苦恼。主要是领导前后观点不一，后面的否定前面的。会计的工作是一旦做好就没法改变的，这样的话就弄的该员工无端犯错，挨领导的骂。现在提出辞职，我本人和他部门经理都想留住她，公司领导也不是想让她走人，问下各位同行，现在该怎么办？

作者: 小差火 时间: 2012-5-2 15:46
领导敢不敢当着员工的面承认错误，若敢的话，此员工还有留下的希望！

作者: 宠着小猪 时间: 2012-5-2 15:56
告诉他仔细观察什么事会让领导高兴？什么事会惹他生气？什么事会让他焦虑？什么事又会对他产生压力？而当出现这些异常的情绪反应时，他通常又会有什么样的处理模式？
因为我们每个人的情绪处理模式基本上都是固定的，每次发作时的过程也都差不多，所以一旦掌握了领导的情绪反应，下一次你就能知道该如何避开"余震"，并能采取更好的沟通方式，以免不慎给领导火上浇油。

作者: 第五立方 时间: 2012-5-2 15:59
人无完人，领导也有考虑不周到的，建立有效的沟通。

作者: sawata 时间: 2012-5-2 16:05
我也面临这个问题
中国副总不要我招人；日本副总要我招人；我左右为难。。。

作者: 海阔天空任翱翔 时间: 2012-5-2 16:29
做领导的更要学会沟通，尤其是和自己的下属。今天留得住这个员工，谁又能保证一个月或二个月后这个员工再次提出离职呢？问题的症结出在这个领导上，反复无常，多做做他的工作吧！

作者: beidao 时间: 2012-5-2 16:42
最好的办法让领导走，否则招进一个新员工还是这样，哪成本该是多大啊？

作者: cocodqm 时间: 2012-5-2 17:33
也许这只是该员工提出辞职的一个借口而已，建议找到真正的想离职的原因，再做具体分析和对策吧。。如果因为一次领导前后不一致的工作指示而出现问题，就提出离职，我觉得不是这么简单，。。。。

作者: AMUWANG 时间: 2012-5-2 20:35
工作最惆的就是疲惫了的心态。
让她去吧。留下的话，他们领导情何以堪。
很赞同小差火的观点。领导当面道歉，很不错。

作者: 4787181 时间: 2012-5-3 07:24
谢谢大家的踊跃回复，这里我要澄清一下，我这里所说的领导就是我们公司的老板，并不是他们部门负责人，如果是部门负责人就好办多了，现在是老板，我是一点辙都没有，而且这种事情不是一次两次了，是太多次了，且该员工夹在老板、上级、下属门店之间，很是难做人、难做事啊。

作者: 超弦 时间: 2012-5-3 10:39
让他走吧

作者: baiyunwangjing 时间: 2012-5-3 12:11
老板怎么直接管理会计了，会计要做之前先与经理沟通下

作者: 等一哈儿 时间: 2012-5-3 13:35
我觉得可以与辞职员工真诚的沟通，了解其辞职的真实原因是放在第一位的，也就是找出真正的问题所在，才能加以分析并提出解决办法。

作者: duanmingyue 时间: 2012-5-3 15:01
我觉得老板决定不用的人，再努力也没有用，会计本人的价值也会受到限制，现在要么就是解除老板的心结，要么就是直接让他走了

作者: 4787181 时间: 2012-5-3 16:10

baiyunwangjing 发表于 2012-5-3 12:11
老板怎么直接管理会计了，会计要做之前先与经理沟通下

我们公司小，老板事事都要亲力亲为，她以前是做会计出身的，所以，她是财务科的直接领导。

作者: 清新柠七 时间: 2012-5-4 11:00
如果只是因为领导前后意见不一致而导致员工离职，最好还是跟老板建立直接的沟通比较好。员工一旦有离职心态，很难调整过来！建议另招合适的人员，前提是得和老板沟通工作方式，协调好以后的工作方法，这样大家工作开心，也避免了再另行招聘付出的成本！

作者: 天天向上大斌 时间: 2012-5-4 16:18
放她走吧，会计有他的固定的方法，不能瞎指挥，随心所欲

作者: scyhbchs 时间: 2012-5-7 13:39
由直接上司处理

作者: yewu223 时间: 2012-7-1 15:58
还是私下再跟他聊下，如果还是不行，那只能让他走了。老板就是道歉一次，可是性格难移，没那么容易就能改变的了

作者: 企╃艾米奇 时间: 2012-10-11 11:50
学习提高自己!!!!

作者: 企╃艾米奇 时间: 2012-10-16 10:02
感谢真诚的分享

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