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标题: sos!!! 从HR专员晋升到HR主管需要哪些方面的提升？ [打印本页]
作者: 艾习    时间: 2012-5-3 09:12
标题: sos!!! 从HR专员晋升到HR主管需要哪些方面的提升？
sos!!! 从HR专员晋升到HR主管需要哪些方面的提升？% F) n- J0 x6 k3 `- m' k* P
本人已从事HR专员多年，现想晋升到HR主管请各位高人指点，如果晋升成功需要哪些方面的提升？
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作者: 艾习    时间: 2012-5-3 09:23
真心希望能得到坛里高人的赐教，再次感谢！！11 D9 R$ q, u. n9 A$ J  N. o
同时也是对有碰到类似职业问题的HR同仁的一次学习过程，自已顶一下，
作者: 艾习    时间: 2012-5-3 09:42
感谢观火老师的指点，期待您的博文。
作者: 飞奔DE蜗牛    时间: 2012-5-3 10:09
如果自己不能清晰的知道一个HR主管应该具备怎样的能力，说明你当初没有设定目标或者说目标很不清晰，很难说你现在具备一个HR主管的能力。
作者: stephenzhou    时间: 2012-5-3 10:47
做主管后，职责和压力都增大了，你下面要管人了，所以要提升你的管理能力、沟通能力和全局能力。1 \$ [! S  f. V
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之前只要把分内的事做好了就OK，现在你要指挥下属做事了，并且考虑问题要从整个部门的角度以及部门之间的角度出发，要善于上传下达。
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记住，你不是一个人在战斗了，而是一个团队或者部门在战斗了。
作者: 乖巧猫猫    时间: 2012-5-3 11:04
最简单的一个方法，对照着HR主管的岗位说明书一条一条分析下···大概就晓得自己该做什么，需要补充什么
作者: 榆杨    时间: 2012-5-3 11:19
支持
作者: 小剛2030    时间: 2012-5-3 11:24
别让职位扭曲了心态就好，加油！
作者: 率三    时间: 2012-5-3 11:26
是啊，职位扭曲了心态，这话，有点狠，有点带血！
作者: 飞奔DE蜗牛    时间: 2012-5-3 11:54
本帖最后由 飞奔DE蜗牛 于 2012-5-3 11:55 编辑 ; p5 G1 V4 i/ E  N) a! @. Q
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公司不同，HR主管所要承受的东西也不同，小公司管1-2个人叫主管，大公司管20-30个人也是主管不过他们叫经理或者处长。0 y; n( B/ \; E  l5 j
所以，你要弄清楚你要做多大规模或者说什么类型公司的主管，这个是你的目标，目标定的合理与否，直接关系到目标能否实现。
* u# p- @* t7 N" ^4 n建议你从以下的方面入手：/ t2 J- K0 N! ~! g1 `1 r+ t+ o
1.针对HR各个模块的工作，把流程梳理一遍，自己写一下针对这个模块的理解和心得，越系统越好；
$ a+ E' a6 f' }3 Q" `9 x2 ]% {2.针对没有接触的模块，自己定一个推进计划或学习计划，之后严格按计划执行；& b" H2 W# Z! g! f; |
3.参加有关领导力培训的课程，要做好主管无非三大重任：完成组织给予的任务（目标和计划、合理组织资源、分工与授权、监督执行控制风险）、管理组织（发展自己的领导风格、有共识的沟通）、发展下属（团队激励、辅导团员以提高生产力）；你从这些方面可以看相应的书籍进行针对性的补强；
2 p4 X' ^! l" ~" S' ^4.心态方面的调整：从执行层上升到管理层，从接任务去做变成根据需求决定怎样去做等等，包括个人的规划、沟通等等；
& G1 z- z' k/ T5 V# a总之，罗马不是一天建成的。) M" P; c3 Y& H! d5 @: }; I
祝你成功。
作者: 平安幸福    时间: 2012-5-3 18:42

  ?* [4 @8 r! M4 s% J我个人觉地专业知识上的东西还好说，自己通过学习就可以得到提升，能达到主管的专业要求。
, D: w  [+ C. E  X但管理方面，不是每个人都可以的，管理一门很高深的艺术，它与我们的性格、交际沟通能力、心理承受力很有关系。你以你们公司现在的主管为案例，看看自己是否能够独自承担？
作者: banjiaa    时间: 2012-5-4 08:48
从整个部门的角度以及部门之间的角度出发，要善于上传下达
作者: edward2632    时间: 2012-5-4 21:15
飞奔DE蜗牛 发表于 2012-5-3 11:54
: |5 F* }' Y+ V7 P$ {* z3 O& ~5 _公司不同，HR主管所要承受的东西也不同，小公司管1-2个人叫主管，大公司管20-30个人也是主管不过他们叫经理 ...
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同样的受教了
作者: 愤怒的小火车    时间: 2012-5-4 21:45
这个和公司的人事结构有关系，有些公司是一个主管带着各个科目的专员，有的是各个专员上面还有对应的主管，比如招聘主管。) U+ {4 J- M, h/ t' I& l
如果公司只有一个主管，那其实很不容易，你除了要掌握公司全部的人事运作流程和知识外，还要等机会7 L' a$ ~+ S6 d* ^+ H
作者: scyhbchs    时间: 2012-5-9 13:13
要想做主管，那就要站在主管的位置上思考
作者: 77283210    时间: 2012-5-9 13:28
“专员是一个人干活，主管是带领一组的人干活”
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作者: 艾习    时间: 2012-5-9 19:23
楼主说的很对
作者: 传说中的小胖    时间: 2012-5-9 20:05
对照岗位说明吧。
作者: mimbaby    时间: 2012-5-10 09:16
首先你对6大模块要很精通，在从事了多年专员的时候要总结单位还在那些模块或者地方需要完善。在中国把6大模块用得很淋漓精致的企业很少。对于自身，可能要加强工作有前瞻性的思考，要会把没发生或没做过的事有个提前的预测和想法。
作者: 艾习    时间: 2012-5-10 12:35
谢谢楼上的建议，
作者: zwh307    时间: 2012-5-10 13:22
我也来看看哈
作者: sawata    时间: 2012-5-10 16:16
职位是可以换的，自己能力永远换不了的，所有追求职位的晋升过程把握好心态哈。加油



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