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标题: 一个民营企业HR的困惑 [打印本页]

作者: 黑龙江大东 时间: 2012-5-3 09:28
标题: 一个民营企业HR的困惑
本帖最后由宠着小猪于 2012-5-3 10:27 编辑

   最近从工作了3年多的台资企业（电子类）跳出来，应聘于一家民营家具公司，在2次应聘见面后，我顺利的来到这里，目前挂职总助和行政总监。
   上班伊始，总经理很客气和器重，马上召开公司管理人员会议，调整组织架构，由我直接领导管理部和物控部门，并且没有和我商量，就在月计划中把建立绩效考核和新薪资方案作为我的工作完成目标。
   上班才一周，对新行业还不是很了解，虽然之前十多年的实操，但每个公司的文化不一样，所以请教各位高手，我该如何接受这次考验？

作者: yaoming3 时间: 2012-5-3 10:04
公司多少人？手下多少人？年利润多少？

作者: yolanda_lu 时间: 2012-5-3 10:27
表示无法表达意见的路过。

作者: 宠着小猪 时间: 2012-5-3 10:27
先梳理下原来的资料再说

作者: 小差火 时间: 2012-5-3 10:38
老板是个急性子！

作者: Tina-88 时间: 2012-5-3 11:16
先看公司原来的资料

作者: 行者悟空 时间: 2012-5-3 11:45
只能说亚历山大，同时机会也大。

作者: 黑龙江大东 时间: 2012-5-3 21:18
今天和老板谈了下我认为我还是要先熟悉下情况再做进一步的了解和深入，薪资改革势在必行但要由简入深，由简入繁这样才不至于激化矛盾

作者: hudie80620 时间: 2012-5-3 21:20

进入一个新环境肯定先要了解这个公司~~

作者: 黑龙江大东 时间: 2012-5-3 21:26
公司是家具企业大约100人左右我手下只有一个行政人事的人，没经过培训过，基本天天做后勤工作，人事就是考勤，所以我目啊前很多东西要自己动手，但公司规章制度都很多，都是从其他地方借鉴的，薪资结构也是老板一堂言，所以老板想摆脱这样的局面，把我请来推在前边，呵呵我知道哦啊压力很大

作者: 天天向上大斌 时间: 2012-5-4 09:06
看来要大动刀，老板的全力支持很重要，不然也做不下去

作者: rakaw 时间: 2012-5-4 09:34
很明显老板是个急性子，他急于改变现状但又没有人力资源的认识，你这时候一味地说需要时间来熟悉公司必然会引起他的反感，建议可以先出一份改革计划，将工作由简入深地安排好，这样即能让他知道你有自己的想法并且安排了很多事情做，同时也避免头痛医头脚痛医脚，工作可以有计划地进行。

作者: tigerben 时间: 2012-5-4 10:13
先用耐心和谦卑去熟悉公司文化等站稳脚跟，再用专业去发现问题，再根据企业和老板的要求选择问题，再提改善对策，再收获成果。

作者: 奋斗小鸟 时间: 2012-5-4 10:25

黑龙江大东发表于 2012-5-3 21:26
公司是家具企业大约100人左右我手下只有一个行政人事的人，没经过培训过，基本天天做后勤工作，人事就是 ...

我认为沟通挺重要，把握老板的想法很重要，获得支持才是最重要的！

作者: 奋斗小鸟 时间: 2012-5-4 10:29

黑龙江大东发表于 2012-5-3 21:26
公司是家具企业大约100人左右我手下只有一个行政人事的人，没经过培训过，基本天天做后勤工作，人事就是 ...

除此之外，与各部门主管的沟通、关系要保证，否则很难实施和落实！即时表面上服从工作上也会磕磕碰碰很多的！

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-5-4 10:40
多听听群众的意见，深入对公司的了解，别事情没干好，把自己整跑了。

作者: guyuehun 时间: 2012-5-4 12:54
了解现状-撰写改革方向及目标--制定推进计划--实施。
建议利用好老板的激情高涨，这个时候瀑冷水，对你不利。可以先拿方案，在与老板的沟通过程中，逐步转变老板的急性子。制定详细有效的计划，与老板沟通我认为比较合适。

作者: cyf019 时间: 2012-5-4 13:13
老板是把你当神看了，不过要小心日后极有可能变成熊。

作者: hejinqian 时间: 2012-5-4 13:18
楼上的说得很对，我们老板跟你现在的老板很像，一开始非常好，但是看不到成绩就变脸

作者: 回眸谁浅笑 时间: 2012-5-5 10:40
建议楼主不要急，拿出你的工作计划和老板先谈谈。另一方面，要和部门主管打好关系，不然改革起来阻力很大。

作者: hymm 时间: 2012-6-28 17:32
先熟悉一下原来的公司

作者: 287307025 时间: 2012-7-17 17:11
我与你有同样的困惑。我花了2个月时间了解业务和其他部门的工作，认真听取一些老员工的意见。目前效果还不错

作者: gao741852 时间: 2012-7-17 17:20

小差火发表于 2012-5-3 10:38
老板是个急性子！

这样的老板不乏其人。

作者: gao741852 时间: 2012-7-17 17:26

黑龙江大东发表于 2012-5-3 21:26
公司是家具企业大约100人左右我手下只有一个行政人事的人，没经过培训过，基本天天做后勤工作，人事就是 ...

你要选好能见显效的切入点，切入点不可以破坏既得利益，要不，老板耐性有限，大家也会持冷漠态度。切入点------企业员工能双赢的具体活动。你懂的。

作者: zide015 时间: 2012-9-27 14:08
就拿他当项目做，初期还是需要3、5个月去理的~找老板聊聊~

作者: 袁道祥 时间: 2012-9-27 14:49
得到老板的支持至关重要！我觉得首先了解公司现状，建构合理、完整的公司架构，比如你下边才一个人，怎么可能很好的完成各项专业的HR工作呢，其次深入了解现在公司薪酬体系，明白老板想发，再次，结合公司实际，制定薪酬制度。

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