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标题: 独家揭秘--培训绩效有妙招 [打印本页]
作者: xeq123456 时间: 2012-5-3 13:23
标题: 独家揭秘--培训绩效有妙招
在培训工作中，你是否有这样的疑惑呢？
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培训工作做了一遍又一遍，可是到头来做绩效考核时却不知道该如何下手？
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许多公司对广告宣传和其他项目的投资回报率锱铢必较，却对培训项目网开一面。原因何在？从事培训工作的管理者都知道，那是因为培训的效果无法明确跟进。即便一家公司投入资金培训员工某方面的技能，之后公司也果然赢得了更多的客户以及收益，可是如何就界定培训在其中的作用呢？或者说，我们又如何将培训的效果从其他因素中剥离出来呢？
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但这并不是说，培训绩效不可测，或无从管理。尽管有些方面可能无法衡量，但我们依然可以采取一些量化方式来判断我们的钱是否花得值得。问题在于，我们有没有采取行动，以及采取了怎样的行动？
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我想说的是，在许多情况下人们是基于工作的过程表现来判断工作结果的，尤其是对那 些终极结果无法衡量的工作，过程表现往往就是工作结果。事实上，在许多情况下，良好的过程表现，还有助于获得良好的工作结果，因为过程的良好表现，可以争取到更多有信任和资源，因而会对结果产生正面影响。
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现在就独家为大家奉上，最高效的培训绩效——培训过程绩效呈现，希望可以帮助到培训经理的工作，也希望大家可以一同来讨论关于你的培训绩效的高招。
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作者: shaobao0512 时间: 2012-5-3 14:39
培训绩效考评，关键在于领导的认识，你拿数据出来，由于长官的问题，可能会有千差万别
作者: yinger_72 时间: 2012-5-3 22:19
本帖最后由 yinger_72 于 2012-5-7 21:41 编辑
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只是课程推广而已7 O1 z; G; u$ F6 H
作者: xeq123456 时间: 2012-5-4 09:04
呵呵，领导确实很重要，不过这个因素不可控，咱们能做的就是将可控的东西做好~
作者: 火蝴蝶2012 时间: 2012-7-31 15:18
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不好做啊
作者: 得思其科技张 时间: 2012-8-4 18:40
做绩效考核
作者: 莫筱陌 时间: 2012-8-5 14:08
支持一下
作者: 凌寒02 时间: 2012-8-20 15:27
谢谢分享，学习一下
作者: ruyuqingshui 时间: 2012-8-20 17:17
谢谢楼主分享，非常感谢
作者: 茶香QH 时间: 2012-8-24 16:44
先下载，学习一下7 w8 W/ ]0 f4 y. y' \5 D, P
作者: brainbow123 时间: 2013-1-12 09:24
如何 对培训的效果进行评估呢确实比教难.
作者: wllongs 时间: 2013-6-25 11:02
下载学习咯 谢谢楼主分享
作者: dmnlikan 时间: 2013-6-27 17:03
PDG文档中效果衡量十大指标可以参考。培训效果评估貌似难以量化，其实还是有规律可循的。目前常用的是柯氏四级评估，从反应层面到结果层面。如果能熟练掌握，量化培训效果应该不是问题。
作者: lucia0726 时间: 2013-6-28 15:30
谢谢分享
作者: lucia0726 时间: 2013-6-28 15:37
谢谢分享。
作者: 绿豆换米 时间: 2013-9-6 14:08
学习一下
作者: 浪花蛋黄 时间: 2013-9-29 16:58
培训效果评估是培训中最难的，很棘手啊
作者: 穿拖鞋走世界 时间: 2013-10-5 22:55
鼓励分享··
作者: lawanne 时间: 2013-10-9 10:16
学习了，谢谢分享
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