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标题: 猪八戒的三道考试题 [打印本页]
作者: 小乌龟果果    时间: 2012-5-3 14:44
标题: 猪八戒的三道考试题
本帖最后由 小乌龟果果 于 2012-5-7 11:19 编辑 5 V% y) j; l( @2 [* A
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作者：张从忠" a7 S; |# C' o0 M
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话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。
$ L/ {& K; M, S$ d1 t3 i于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道：“一个。”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。”接着又问沙僧，“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。”师傅说,“好，也对了，给你一把伞。”八戒一看，心中暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。”于是，摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗?师傅的问题是，“天上有多少星星?”八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。
8 D7 s6 \0 `* c  ^  Y- k- a: P又过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题考考徒弟，他先问悟空，“中华人民共和国是哪一年成立的?”悟空答道：“ 1949年10月1日。”师傅说：“好的，给你一把。”又问沙僧，“中国的人口有多少亿?”沙僧说是13亿，师傅说，“好的，答对了。”沙僧也得到了一把伞。轮到八戒，师傅的问题是，13亿人口的名字分别叫什么?八戒又当时晕倒在地板上，又一次以自由落体结束旅行。
2 I2 d- B% _* q9 C$ Q3 o! f/ m第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说，“师傅，您别问了，我跳。”然后一个纵身跳出飞机，师傅双手合十，说，“阿弥陀佛，殊不知这次我有四把降落伞。”
  M. e/ S( w! O3 m点评：这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够的着，如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。很多企业在设定考核指标的时候，喜欢用高指标值强压员工， 这种逻辑是强盗逻辑，表现出了管理者的无能和无助。其实，设定一个员工经过努力可以达到的指标值，然后，帮助员工制定达成目标的行动计划，并帮助员工去实现，才是经理的价值所在。# U2 D4 j8 c4 q2 v; n

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2 a9 D: ^  w* e# b3 X7 y9 K  S; {2012年5月3日    南京
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作者: shaobao0512    时间: 2012-5-3 14:59
作者: 海阔天空任翱翔    时间: 2012-5-3 15:38
学习了！
作者: 榆树元宝宝    时间: 2012-5-3 16:51
巧妙呀
作者: 碎色阳光    时间: 2012-5-4 14:58
作者: 水晶心灵    时间: 2012-5-4 15:48
好例子，可以拿到培训中用。谢谢楼主，收藏啦！
作者: 最断人肠    时间: 2012-5-7 10:28
不错
作者: 快乐的永远向前    时间: 2012-5-7 11:02
楼主最近发的绩效考核内容比较多。学习了~
作者: 小乌龟果果    时间: 2012-5-7 11:21
快乐的永远向前 发表于 2012-5-7 11:02 3 L  T: J& o1 |' J
楼主最近发的绩效考核内容比较多。学习了~
6 p# v' N3 I- K- f6 m6 i
你很有眼光，我正在写一本《笑着完成绩效考核》。
作者: 南岛小土豆    时间: 2012-5-7 11:26
说的不错，学习了
作者: 凡人阿信    时间: 2012-5-7 13:39
这个故事就像事业单位的考核一样，不想给你伞就制定一个所谓的标准。
作者: 快乐的永远向前    时间: 2012-5-7 14:45
小乌龟果果 发表于 2012-5-7 11:21 : [0 L2 J/ @: ^. ~* {6 I
你很有眼光，我正在写一本《笑着完成绩效考核》。
3 T/ K& C3 Y; @( K+ V
期待楼主的大作！
作者: 咸鱼汪艳    时间: 2012-5-7 14:49
之前看过这样的文章,写的是刘备,曹操,诸葛亮等人,用于来说明绩效考核,强!
作者: Angelliu88    时间: 2012-5-7 15:16
看楼住的文章都像寓言一样，吸引人还能学道理，感谢分享
作者: qiangge    时间: 2012-5-7 17:05
不错，很有启发性。
作者: CAIC888    时间: 2012-5-8 14:54
学习学习，在学习~
作者: devilcryss    时间: 2012-5-8 15:35
作者: kopite    时间: 2012-5-8 16:22
有点意思的
作者: Michael_Qiu    时间: 2012-5-8 17:18
写的不错啊！
作者: sai-蓓儿    时间: 2012-5-8 17:27
不错，不过这个案例很早就看过。
+ U* ], H8 x, c6 M* B" }( y3 ~《笑着完成绩效考核》这个书怎么样啊？
作者: 小乌龟果果    时间: 2012-5-8 17:33
本帖最后由 小乌龟果果 于 2012-5-8 17:33 编辑 2 S! [+ h+ R: r: {
sai-蓓儿 发表于 2012-5-8 17:27
& J6 n2 G2 a! c' ?3 `: \+ ~' B不错，不过这个案例很早就看过。
5 C4 G5 [6 M6 Y: G5 |" d/ F《笑着完成绩效考核》这个书怎么样啊？ ...
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这本书适合银行业、制造业和服务业，主要讲述戴尔HR经理马小小跳槽汇丰银行以后给汇丰一级分行所带来的绩效提升。总之，你看了这书以后，你也会变得更加聪明，更加快乐。
作者: sai-蓓儿    时间: 2012-5-9 14:39
小乌龟果果 发表于 2012-5-8 17:33
/ h  B- x$ F: _3 y! \& Q( k这本书适合银行业、制造业和服务业，主要讲述戴尔HR经理马小小跳槽汇丰银行以后给汇丰一级分行所带来的绩 ...

2 c8 f/ f/ O# O. C# H' T5 w好吧，为了更加聪明、更加快乐，速度去买！
7 |( ^9 Z! `1 `9 T- @8 F顺便问下，是不是你出自己的书呀？
作者: 小乌龟果果    时间: 2012-5-9 15:00
sai-蓓儿 发表于 2012-5-9 14:39
  i8 X2 }$ C- A0 e, b$ a' H好吧，为了更加聪明、更加快乐，速度去买！
- f+ \" r& q$ n顺便问下，是不是你出自己的书呀？ ...
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是
作者: yazhi999    时间: 2012-5-9 21:53
很不错的故事，受教！
作者: 一树梨花    时间: 2012-5-12 15:36
呵呵，刚开始我还以为是关于如何有效裁员呢，交给他一个不可能完成的任务决定其去留，让其自动要求离开。
作者: 稀里哗啦    时间: 2012-5-14 17:50
不错  学习了！
作者: gratti    时间: 2012-5-15 10:44
这个案例很有趣，学习了
作者: Happy柒少    时间: 2012-12-6 12:42
有意思
作者: chengub    时间: 2012-12-17 15:11
很有启发性
作者: cynthia29_2008    时间: 2013-1-28 13:14
这个故事倒是听说过，不过一直没有和绩效考核联系在一起
作者: amoyoyo    时间: 2013-1-29 09:43
不错  
作者: 江南1840    时间: 2013-1-29 09:56
相当有理！
作者: 任珺    时间: 2013-2-19 13:27
故事很好听。但和绩效目标好似没直接的联系啊！
作者: 朱爱张85    时间: 2013-2-19 16:22
這好比制定的目標必須是通過努力可達成、可操作
作者: dan0712    时间: 2013-2-19 16:29
看着可笑，其实是我们很多企业中很可悲的事。一针见血。
作者: pcdh    时间: 2013-2-19 22:11
本帖最后由 pcdh 于 2013-2-19 22:12 编辑 7 [; ?: J3 R9 Z5 b1 v; _- S

7 y( Y$ N" s2 d# g* @有那么一些的企业，所谓的绩效考核都流于形式，完全在于主管的个人主观判断。
作者: aifei7788    时间: 2013-2-21 08:57
谢谢分享
作者: 沧海1    时间: 2013-4-6 17:15
有道理,呵!
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作者: 温柔刀客    时间: 2013-5-6 15:22
其实，这还涉及到一个考核的公平性问题。
作者: xinxinyunmeng    时间: 2013-5-6 15:52
谢谢分享，学习了
作者: zhangxc877    时间: 2013-5-6 23:49
不错
作者: luoyunhai0327    时间: 2013-5-21 15:30
   八戒们注意：如果你还待在这个集体，那么不要绝望，一切都会好起来的，千万不要“自暴自弃”。  没伞的时候你被牺牲，有伞的时候你还去自我牺牲
作者: 罗恩    时间: 2013-5-21 15:33
很有启示作用
作者: blueocean006    时间: 2013-5-30 12:28
学习中，辛苦了
作者: Fdaisy    时间: 2013-9-9 09:31
用此案例说明绩效考核的合理性，当真不错!
作者: 点点卡西欧    时间: 2013-9-27 17:13
有意思~
作者: xiaoer83    时间: 2013-9-29 11:01
不错，学习了。期待能看到大作。
作者: littleswwallow    时间: 2013-10-21 11:51
很值得一学！
作者: 玉面小飞龙    时间: 2013-10-23 13:32
hhhhhhhhhhhhhh
作者: smilemin    时间: 2013-10-24 15:07
谢谢分享
作者: uglyzhqy    时间: 2013-10-31 17:51
好例子，可以拿到培训中用。谢谢楼主，收藏啦
作者: SIYECAO88    时间: 2014-3-7 16:13
不错，有点难懂
作者: wclp    时间: 2014-3-13 14:04
多谢楼主，学习了。
作者: 秋日飘雪    时间: 2014-7-26 16:30
期待中..........
作者: mecm    时间: 2014-7-29 17:13
大师说的确实有理，但其实我想说的是为什么每次都是通过考核其他弟子来确定伞归谁家，唐僧自己不用接受考核吗？这不太公平，难道制度的制定者就不应该受到考核和制约吗？
作者: 宋金地    时间: 2014-7-30 13:42
嘿嘿。。很生动形象！
作者: 一米距离    时间: 2014-10-11 10:32
不错，很形象！
作者: 长新金属    时间: 2014-10-17 11:39
好列子学习了0 E, [+ T4 U0 o3 [* E
作者: HZ-Mr.Li    时间: 2015-1-15 14:52
很有意思的一个故事，体现出了很多企业在制定绩效考核指标时不适宜岗位工作的情况。给我们在在进行绩效管理工作时敲响了警钟！
作者: 老人与海~    时间: 2015-4-22 14:46
巧妙的分享
作者: jimmybeau    时间: 2015-4-22 18:52
唐僧没有坚持原则，不好？对孙悟空就一直念紧箍咒。欢迎续篇，非常亮眼。
作者: yjuun    时间: 2015-6-9 16:56
1、绩效考核指标不能设定太高，否则员工通过努力后感觉没有希望就会放弃，指标的设定就失去意义；2、指标的设定不能太多，员工不知如何下手也会放弃，可循序渐进设定指标，绩效才会有意义。
作者: zouweixia    时间: 2015-12-19 16:07
很有意思的案例，可以在培训绩效考核管理中用，谢谢！
作者: 小害羞熊    时间: 2016-1-12 12:26
没太明白这个故事和绩效有什么关系
作者: 易水中月    时间: 2016-1-14 15:19
有点意思哦
作者: 易水中月    时间: 2016-1-14 15:19
还有这样的故事吗
作者: 易水中月    时间: 2016-1-14 15:23
多分享分析
作者: 易水中月    时间: 2016-1-14 15:23
多分享分析
作者: 易水中月    时间: 2016-1-14 15:43
见识一下其他案例
作者: 易水中月    时间: 2016-1-14 15:43
还有没有更好的分享
作者: 易水中月    时间: 2016-1-14 15:43
可以再学习一下，
作者: 易水中月    时间: 2016-1-14 17:09
有点意思i
作者: 易水中月    时间: 2016-1-14 17:11
学习学习
作者: 喝奶茶    时间: 2016-6-6 11:32
非常好的案例  很生动
作者: 墙角有只猫    时间: 2016-10-21 10:53
挺好的例子，学习了，感谢楼主的分享
作者: 莜涵    时间: 2016-11-7 13:21
学习了，谢谢楼主分享



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