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标题: 看故事，学招聘——农民相驴 [打印本页]

作者: 欧阳倩 时间: 2012-5-3 23:15
标题: 看故事，学招聘——农民相驴
本帖最后由欧阳倩于 2012-5-6 10:11 编辑

一个农民种地很卖力气，又有一定的经营头脑，没几年耕种的土地面积就扩大了一倍。原有的几头耕地的驴已经忙不过来了。
于是农民让自己的驴力资源经理去集市上发布招聘启事，招聘一头管所有耕地驴的驴头和一头耕地驴回来。
招聘启事要求：身体健康，有一年以上犁地经验，执行力好，有团队合作精神。
一周过后，驴力资源经理收到了很多驴历。为了慎重起见，驴力资源经理设计了结构化面试的表格，并且增加了情景测试。
先面试的是耕地驴。驴力资源经理与一些候选驴进行了面谈，问了一些"请简单介绍你的耕地经历""耕地有那几个要点""你为什么要跳槽"等问题，最后有两头驴进入了情景测试环节。
农民亲自担任情景测试环节的考官，驴力资源经理做助手。农民把两位候选驴请到了一片荒地前，请他们用半个小时的时间考察一下，然后回答可否把这片荒地犁成可以耕种的土地。
两位候选驴在荒地里来回走了两圈，不一会就回到了农民跟前。
"这片地太荒芜了，又很硬，我无法在短时间内把它犁成可以耕种的土地。" 其中的一头驴回答道。
"这片地虽然荒芜，也确实很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，铁杵磨成针，早晚会把地犁好的。"另一头驴发表了不同的观点。
农民听了两头驴的回答，没有当场表态，告诉它们等驴力资源经理的最后通知。
送走了耕地驴，紧接着面试管耕地驴的驴头。经过前面的面谈环节，同样有两头驴进入了情景测试。
同样由农民亲自担任考官，驴力资源经理做助手。农民把两位驴头候选者请到了那片荒地前，请他们用半个小时的时间考察一下，然后回答可否把这片荒地犁成可以耕种的土地。
两位驴头候选者在荒地里来回走了好几圈，不时地停下来用蹄子刨一刨，还用驴嘴拔一些荒草下来，二十分钟后，其中的一头驴回到了农民前面，说："这片地太荒芜，又很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，铁杵磨成针，只要我一门心思下定决心去干，早晚会把地犁好的。"
这时候，另一头驴也回到了农民面前，对农民说："报告，这片地太荒芜了，又很硬，我无法在短时间内把它犁成可以耕种的土地。建议您可考虑用农用机械来翻，翻好了以后再看能否犁成可耕种的地。"
农民听了两头驴的回答，同样没有当场表态，也告诉他们等驴力资源经理的最后通知。
"当场告诉人家算了，为什么还要再通知？我看两个回答只要用心就能把地犁好的候选者肯定被录用了，老板不是要招聘执行力好的吗？"听了农民的和候选驴说的话，驴力资源经理心里嘀咕道。
面试后的第二天，驴力资源经理把录用审批材料送到了农民的办公室，不一会儿就批出来了。
驴力资源经理急忙打开文件一看，结果是：回答下定决心就能把地犁好的耕地驴被录用了，而负责耕地的驴头被录用的居然是建议用农用机械来翻地的驴！
驴力资源经理还真有点搞不清楚农民"葫芦里卖的什么药"了……

从上面故事中，你能得到什么启示了，如果你是这个驴力资源经理，你会如何选择？又是根据什么来选择的，欢迎大家参与讨论，嘿嘿，然后，看看跟启示有什么不同的意见。

作者: mxy2010 时间: 2012-5-4 07:39
占个沙发。。。

作者: gglaw 时间: 2012-5-4 07:45
帅：侧重的是决策、指挥能力
将：侧重的是领导、带领团队的能力
士：侧重的是执行力

人在职场要具备三种技能：概念技能、人际技能和技术技能。但不同层级对三种技能要求的程度是不一样的，层级越高，越需要有较强的战略规划能力、对方向的把握能力，执行力重点体现在选择"做对的事"，否则，明知不可为而为之，必然是一将无能，累死千军；层级越低，要求技术和操作技能越强，执行力重点体现在"把事做对"，不折不扣地执行上级的指令。

作者: stephenzhou 时间: 2012-5-4 07:55
回答下定决心就能把地犁好的耕地驴被录用了，因为它的执行力强，面对上级的指示能不折不扣地执行，而负责耕地的驴头被录用的居然是建议用农用机械来翻地的驴，这个驴头有一些战略眼光，它的建议能省去很多不必要的工作。

以上案例非常好，给我们招聘带来启示，对一般性执行岗位，我们重点考察他的执行力，对于管理和决策岗位，可能要重点考察他的管理和决策能力，战略思维和把握全局的能力。当然又能很好地从宏观进行思考，从微观执行的人可以往管理方向培养。

作者: 墨秉 时间: 2012-5-4 07:56

gglaw 发表于 2012-5-4 07:45
帅：侧重的是决策、指挥能力
将：侧重的是领导、带领团队的能力
士：侧重的是执行力

严重支持

作者: yytyuxi 时间: 2012-5-4 08:02
不错，很寓意

作者: lzg043 时间: 2012-5-4 08:03

gglaw 发表于 2012-5-4 07:45
帅：侧重的是决策、指挥能力
将：侧重的是领导、带领团队的能力
士：侧重的是执行力

赞同。

作者: like926 时间: 2012-5-4 08:03
不错，有内容

作者: wge602 时间: 2012-5-4 08:04
我觉得做的基层就重执行力，领导层的话当然重带领基层的能力了

作者: bwwr 时间: 2012-5-4 08:05
农民选地
驴头定方案
耕驴只要有信心就成了。

作者: 战国无双 时间: 2012-5-4 08:07
会执行会思考

作者: zoe2589 时间: 2012-5-4 08:08
当今世界无论处于何种层级，人际技能都灰常重要……

作者: tanglei1984 时间: 2012-5-4 08:09
帅：侧重的是决策、指挥能力
将：侧重的是领导、带领团队的能力
士：侧重的是执行力

作者: mainhosiery 时间: 2012-5-4 08:11
学习了！

作者: relon 时间: 2012-5-4 08:30
先看看……，葫芦里的药

作者: qq0681 时间: 2012-5-4 08:35
高层：决策能力、统筹能力、团队领导和发展他人的能力等；
中层：判断能力、协调能力、专业能力和解决团队问题的能力等；
基层：理解能力、执行能力等。

不同层次管理人员在能力的侧重不同，高层的概念技能要求较高，中层的人际技能要求较高，基层的专业技能要求较高。

没有认识到不同层次人员的技能，要求侧重点也不同，是本次面试失败的重要原因！

作者: csm8099 时间: 2012-5-4 08:43
设定招聘预期目标。

作者: lilianzlh 时间: 2012-5-4 08:53
不同岗位能力侧重点不同，可是还是有疑惑啊，如果是采用建议机耕的驴头，没什么不直接招一个会机耕的驴呢，还招一个犁地的驴干嘛呢？

作者: sawata 时间: 2012-5-4 09:11
寓意深刻了，学习了

作者: dam110 时间: 2012-5-4 09:13
学习了~~

作者: 姚宝贝 时间: 2012-5-4 09:27

stephenzhou 发表于 2012-5-4 07:55
回答下定决心就能把地犁好的耕地驴被录用了，因为它的执行力强，面对上级的指示能不折不扣地执行，而负责耕 ...

很中肯。建议用农用机械来翻地的驴具有创新思维，管理岗位需要一定的创新能力。

作者: 如沏茶 时间: 2012-5-4 09:27
耕地驴的首要条件就是执行力，操作能力和完成任务的信心决心加之即可，驴头则需要通盘考虑，具有一定的前瞻性，才能体现更好的领导才能。只一味的埋头苦干并不是好的组织者，只能是执行者。
案例通俗易懂，赞一个!

作者: Audy.zhang 时间: 2012-5-4 10:10
不错，有内容

作者: icewindearl 时间: 2012-5-4 10:37
不同的位置，不同的要求哦，学习了

作者: 傲云天 时间: 2012-5-4 10:42
头；做正确的事，兵：正确的做事。

作者: 飞天小妖精 时间: 2012-5-4 10:57
形象，生动的案例，赞一个~

学习了~~~

作者: 猫姐 时间: 2012-5-4 11:14
看隐藏的。

作者: mickeymouse9 时间: 2012-5-4 11:16
看看看看

作者: 逸雪纷飞 时间: 2012-5-4 11:21
领导和普通员工的区别就在于所占的位置不一样，站的高才能看得远，想得也更远。

作者: tureblueheart20 时间: 2012-5-4 11:37
非常好，感谢分享

作者: 糖糖2003 时间: 2012-5-4 12:12
小故事大道理
不同级别的岗位招聘需要不同技能的要求

作者: qangel 时间: 2012-5-4 12:19
怎么答案都先写好了

作者: maeye 时间: 2012-5-4 12:49
新人很适合思考一下这故事背后的含义

作者: 大漠狼族 时间: 2012-5-4 12:54
好文章，第二头录用的驴懂得寻找方法，能提出建议，适合领导岗位！

作者: 步雪舞素 时间: 2012-5-4 12:56
学习中！

作者: 酒香巷深 时间: 2012-5-4 13:01
学习了，值得思考

作者: cyf019 时间: 2012-5-4 13:21
耕地驴最重要的是执行力，得到命令不折不扣的去执行；驴头做为中间管理者，既需要对事情有客观的认识，又需要有具体的建议。

作者: zdshuai001 时间: 2012-5-4 14:30
思考的层面不一样

作者: 红尘HR笑 时间: 2012-5-4 14:31
案例很精彩，值得学习

作者: 小美妞佳蕙 时间: 2012-5-4 16:09
执行力，战略力规划能力，办事效率。

作者: 小猪崽 时间: 2012-5-4 16:23
呵呵选人啊！

作者: blisscat 时间: 2012-5-4 16:31
学习了~

作者: 忆思 时间: 2012-5-4 17:53
各个层级，各有侧重哦

作者: knm666 时间: 2012-5-4 18:43
好贴，支持一下

作者: 行者思 时间: 2012-5-4 22:55
呵呵，好故事。

作者: xuening1216 时间: 2012-5-5 17:13
高层：领导能力，确定方向，决策。
中层：管理能力，目标，计划，授权，团队，做什么
基层：执行，如何做

作者: 龙成 时间: 2012-5-5 20:51
看看

作者: szc198572 时间: 2012-5-6 11:24
很有意义！

作者: yangxingchao 时间: 2012-5-6 13:58
回复，看启示

作者: emily04 时间: 2012-5-6 14:00
不同的层级需要不同的能力

作者: 快乐的永远向前 时间: 2012-5-6 14:56
操作人员认真工作即可。而管理人员需要出最适合的方案。看看答案

作者: Lguohong 时间: 2012-5-6 17:50
低层需要果断的执行，中层需要灵活的管理，高层需要高度的思考

作者: 传说中的小胖 时间: 2012-5-6 18:04
看故事很有意味啊！！

作者: zide015 时间: 2012-5-6 18:25
作为主管要有创新的思维，思考提高效率，创造更大效益，墨守成规不适合发展中的企业；对于执行层面的工作，需要的勤恳，执行相关规定，努力完成目标~

作者: 吾桐丹 时间: 2012-5-6 22:24
感觉是岗位匹配的问题

作者: miccsh 时间: 2012-5-7 13:13
企业的高层是企业的领头羊，指引方向、制定战略，而中层管理者是负责领导、带领团队创造业绩，基层员工之要按高层的方向认真去做，把该做的做好就行了

作者: 最断人肠 时间: 2012-5-7 15:56
三楼分析的不错

作者: whl_ella 时间: 2012-5-7 16:52
很好的故事，根据岗位能力的不同要求，选聘不同的人

作者: nb纯净如风 时间: 2012-5-7 17:02
值得思考！不同层级的岗位，考察的侧重点也不同。

作者: 狼 时间: 2012-5-7 18:55
看看分析

作者: 芋儿 时间: 2012-5-7 20:45
很有意思的故事

作者: 简单Jun 时间: 2012-5-7 23:42
嗯，执行者与管理者，当然所需能力方向是不同的。。。

作者: 菲潭 时间: 2012-5-8 08:17
驴头需要用发展的眼光来看待问题，耕地牛只需要完成工作就可以了

作者: 欢乐宋 时间: 2012-5-8 10:00
这个案例有点意思

作者: 吹花小筑 时间: 2012-5-8 10:42
寓意很深，学习

作者: 吕兆 时间: 2012-5-8 10:52
   招聘选拨人才时，不能只看所选人才的能力，而是要看你招聘的岗位需要怎样的人才，只有做到人岗匹配，才能产生最大效益。
现在许多企业招聘工作中，喜欢跟风，一味强调高学历，听起来光鲜亮丽，根本不管岗位需要怎样的人，往往招聘到的人与岗位不匹配，一方面招再多的人仍然不够用，另一方面造成人才浪费，造成人浮于事，人才流失。
所以，招聘不一定需要招到最好的，而一定要招到最合适的。

同意 gglaw 观点
“帅：侧重的是决策、指挥能力
  将：侧重的是领导、带领团队的能力
  士：侧重的是执行力”

作者: libian1226 时间: 2012-5-8 11:04
做领导要有眼光，做下属要有思路

作者: phobe 时间: 2012-5-8 14:18
我也来瞅瞅

作者: 合德-阿军 时间: 2012-5-8 14:57
学习，学习，了解，了解

作者: huguangcun 时间: 2012-5-8 16:12
看了这个帖子还是挺有感触的，我觉得这个结果和面对困难的态度有关系，良好的心态是成功的关键。

作者: 独步沙漠 时间: 2012-5-8 19:36
不错，很寓意

作者: caihuanggua 时间: 2012-5-9 11:28
好贴呵，学习

作者: sai-蓓儿 时间: 2012-5-9 11:31
经典，谢谢分享~

作者: 榆树元宝宝 时间: 2012-5-9 12:00
看~

作者: 啊哇啊呜 时间: 2012-5-9 14:14
一种是真正有执行力的，一种是真正有管理能力的
但实际上，管理能力中包含着执行力，最关键的是正确方向上的执行力

作者: 钻石糖 时间: 2012-5-9 16:52
小故事大道理

作者: lotus102230 时间: 2012-5-9 21:21
驴也能考虑这么多，为什么不要后一头用农机的呢？

作者: yazhi999 时间: 2012-5-9 21:48
很有寓意，推荐

作者: Daniel.chan 时间: 2012-5-9 21:56
耕地驴要能吃苦和坚韧，驴头要会管理和借力。

作者: 小火箭 时间: 2012-5-10 10:17
很有寓意的故事

作者: 风中火烛 时间: 2012-5-10 10:50
看看！

作者: guangshenhui 时间: 2012-5-10 11:35
值得学习

作者: xiaogang76 时间: 2012-5-10 12:11
学习学习。。。。。。。。。。

作者: 容萱宝贝 时间: 2012-5-10 15:22
真心想学

作者: aifei7788 时间: 2012-5-10 16:16
因为管理不是有恒心就可以的

作者: ochuanqio 时间: 2012-5-11 11:19
侧重点……选拔和考评是会留意了

作者: yangqingmei 时间: 2012-5-11 14:49

gglaw 发表于 2012-5-4 07:45
帅：侧重的是决策、指挥能力
将：侧重的是领导、带领团队的能力
士：侧重的是执行力

角色和高度

作者: iiy 时间: 2012-5-14 09:39
耕地驴：主动性、积极性，实际上就是一个人的工作态度加执行力；
驴头：驴头是一定层次的管理者了，不能只埋头苦头，他应该要会活用资源，会动脑子想

作者: 1440256485 时间: 2012-5-14 11:31
看结果，嘿嘿

作者: 小小魔力菇 时间: 2012-5-15 09:55
好故事，不同岗位，侧重点不一样

作者: 奔跑的玲玲 时间: 2012-5-15 10:08
对于基层岗位，执行力以及用心做事的能力很重要，所以回答把地犁好的耕地驴胜任基层岗位，并被录用。
对于中级管理岗位，也就是负责耕地的驴头，他客观的指出了现实状态，并提出了匹配的整改方案。有一定的布局和战略思维，他也顺利的胜任了驴头工作。

作者: 懒羊羊@ 时间: 2012-5-15 10:20
执行力重点体现在选择"做对的事"，否则，明知不可为而为之，必然是一将无能，累死千军；层级越低，要求技术和操作技能越强，执行力重点体现在"把事做对"，不折不扣地执行上级的指令。

作者: 小小Grace 时间: 2012-5-15 10:21
做事的要踏实肯干事，做管理的要会思考会创新。

作者: 18度烟花 时间: 2012-5-15 12:40
赞同，，，，，，

作者: 撒旦的苹果 时间: 2012-5-15 13:19
决策者决定在哪里干
管理者思考怎么干
执行者充满信心的去干

作者: 祖朝野 时间: 2012-5-15 13:39
看葫芦里药的人还挺多。

作者: 小筱堇言 时间: 2012-5-15 13:46
有寓意。。

作者: yidan816 时间: 2012-5-16 10:00
xuexixuexi

作者: 幽然 时间: 2012-5-21 13:47
想看看是咋个意思

作者: wangping8085 时间: 2012-5-22 08:15
看看下面的，学习一下。

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