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标题: 做了几年招聘工作,现在想转行 [打印本页]

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作者: xujs    时间: 2012-5-5 14:44
标题: 做了几年招聘工作,现在想转行
以前是做招聘的,还有培训,员工关系,现在想做薪酬这一块,不知从何入手,请大家说说呢?薪酬这一块是不是就做做工资,发发工资???

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作者: 小猪崽    时间: 2012-5-5 14:52
肯定不是这么简单了！

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作者: 小猪崽    时间: 2012-5-5 14:52
薪酬调查是要做的！

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作者: 小猪崽    时间: 2012-5-5 14:52
薪资统计 效率分析也是要做的

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作者: xujs    时间: 2012-5-5 14:57

小猪崽 发表于 2012-5-5 14:52
0 a# B: c' W6 h$ e1 L6 |薪酬调查是要做的！

就是选相似相近的企业吗?然后进行调查,但是有一点,别人会告诉你吗?

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作者: xujs    时间: 2012-5-5 14:59

小猪崽 发表于 2012-5-5 14:52
薪资统计 效率分析也是要做的

' k% i" j5 P* T9 m7 Z这个怎么做,薪资统计,是指做些汇总吗?效率分析,是成绩效这一块吗?

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作者: BonnieJiang    时间: 2012-5-5 16:08
真想转，就找之方面的书看看，参加培训班认识几个有经验的人，可以交流一下

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作者: 一生一会    时间: 2012-5-5 16:19
各人感觉还是与企业规模息息相关，小公司薪酬就是算算工资，计计绩效，大公司可能会定期调整薪酬，会有企业内外部薪酬调研。要跳槽还是挑一个大一点的企业再跳。

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作者: WSH328ZCJ    时间: 2012-5-5 16:53
视规模定，但是任何一个模块的工作要做深入细致还是有很多事情做。

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作者: 陈端阳    时间: 2012-5-5 17:31

小猪崽 发表于 2012-5-5 14:52
6 ~7 ~& T& I# S) a0 v: R: R薪酬调查是要做的！

! I3 Z% q" W; j* H* a( ^; H) V$ [5 \薪酬不象你想象的那么简单，其实薪酬是整个人力资源管理体系中难度较大的分支系统。因为薪资无论对劳动者还是对用人单老板、老总来说都是最敏感的问题。薪酬的设计既要考虑到内部公平（公司同部各岗位薪酬的合理性）和外部的公平性（公司薪酬水平与市场相比适应度的问题）。薪酬管理系统其实与人力资源其他管理系统也是密不可分的。

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