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标题: 怎么样和生产部门做好人事对接工作 [打印本页]

作者: mainhosiery 时间: 2012-5-7 16:19
标题: 怎么样和生产部门做好人事对接工作
在此向各位求助一个问题：原本是HR部门人事主管做的工作---招聘，生产部门主管嫌弃人事主管招来的员工不如他的意，就把面试这一程序自己拉到了生产部门，HR部门只负责带人大车间办公室或者是从外面找员工资源。但是这里出现了一个问题：人事主管把人带到车间办公室后，车间也没有反馈的条子给办公室来应聘的人是否合他们的胃口，车间实际人数和人事部统计出来的数字总是有很大的差距。在这一步上，大家有没有好的建议让人事部和车间办公室在这个问题上衔接好，减少误差呢？请各位大侠指点下！！！

作者: Amandaluo 时间: 2012-5-7 16:22
求职者在面试时都会填写应聘表,在应聘表上设计一栏:用人部门审批意见,员工面试完后需车间负责人将此表反馈至人力资源部,另你们在面试流程上理清下

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-5-7 16:25
做一个招聘日管控表，纸板A4就可以，把每天送到车间的人的基本信息填入A4表（随面试的职工一同流转），要求专人对各栏位负责填写，除了要写是否录用之外，不录用的理由也必须注明，一个是方面人事统计今天的招聘到岗人数，第二以便于人事在拉人的时候可进行初步筛选，以提高录用率。

作者: sawata 时间: 2012-5-7 16:27
如果说沟通不能做好，那么基本流程也要做好啊

作者: 灰太狼2012 时间: 2012-5-7 16:33
请各位做好新员工的入职报到准备工作,谢谢!
报到日期姓名学历性别部门职位联系电话直属上司是否安排宿舍
2012.5.4 吴学志大专男芯片中心外延部操作员

综合处人事签字：部门领导签字：
年月日年月日

作者: cyf019 时间: 2012-5-7 16:46
如果用人部门不主动反馈，那就由HR部门跟踪确认吧。

作者: huiqiong1217 时间: 2012-5-7 17:11
一起面试

作者: 平安幸福 时间: 2012-5-7 21:04
从公司的招聘管理制度入手，梳理一下招聘流程。

我司的情况跟你们是一样的。人事部打电话跟生产主管提前沟通预约面试的时间和地点，在面试时把每个应聘者的简历、招聘审批表一并交给生产主管，让其面试后把合适的人选做好面试打分记录，然后找有签字权的领导签好字后送人事部，双方协商入职的日期。不合适的人选，让其说明理由，不愿意说也不勉强，把简历退还给人事部留着给其它车间使用。

作者: HRYINGWANG 时间: 2012-5-8 12:46
在每个月月底前，让车间统一反新进员工上报到人事部入档就好了

作者: kitydy 时间: 2012-5-9 09:35

流程是不是也有点问题～～

作者: gufeng_1028 时间: 2012-5-9 21:00
流程上面需要做一点优化，把面试和入职的环节分开，生产部门反馈确认后，再办理入职，这样就不会有偏差了

作者: mainhosiery 时间: 2012-5-10 07:36

gufeng_1028 发表于 2012-5-9 21:00
流程上面需要做一点优化，把面试和入职的环节分开，生产部门反馈确认后，再办理入职，这样就不会有偏差了 ...

关键是生产部门员工留用后也不通知人事部门，去和他们核对，他们也总是爱理不理，摆出一付老大的样子

作者: yazhi999 时间: 2012-5-10 19:34
招聘的权利不是可以由用人部门主导的。必须在HR手中。

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