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标题:
看故事,学绩效考核——驴的遗嘱
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作者:
欧阳倩
时间:
2012-5-7 21:53
标题:
看故事,学绩效考核——驴的遗嘱
本帖最后由 欧阳倩 于 2012-5-7 22:07 编辑
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有一头驴，给老农拉地，农民发现最近这头驴不怎么卖力，可能岁数大了。这个农民有点文化，上过一些管理技能方面的培训课，听说用激励手段可能会使老驴卖力起来。
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于是，他把驴叫过来，对他说：“我给你制定一个激励考核办法，做得好会得到奖赏。”驴听了很高兴，说：“那您说说这个办法吧。”
“我以前早晨给你两个玉米棒，从明天开始，早晨改成给你三个玉米棒，只要你干得好，每天都会增加。”农民介绍道。
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驴一听很高兴，早晨多了一个玉米棒——太好了。于是，第二天拉地拉得特别好。可是到了晚上，他发现只有四个玉米棒，比原来的五个少了一个，于是他非常不开心。就找老板说：“不对啊，以前早晨给两个玉米棒，晚上是给五个玉米棒，现在晚上怎么少了呢？”
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农民说：“你不用担心，明天早晨我会再多给你一个玉米棒子，让你吃的饱饱的。”
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驴一听觉得不错，这是我头一天比较辛苦，老板很关心我，所以早晨才多了一个玉米棒子。于是第三天驴又拉得特别努力。结果到晚上他悲伤地发现只有三个玉米棒！他气坏了，于是农夫又把第四天早晨的玉米棒子调整为五个，但到了晚上却只有两个！就这样，农夫变了花样折腾，但一天下来总的玉米棒子却没有变，仍然是七个。最后这头驴活干了不少，但被折腾得筋疲力尽。
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在临死前他交给儿子小毛驴一个遗嘱，上面用血写道：“我没什么财产留给你，但我要告诉你一个惨痛的教训，就是和谁打交道不能跟人这种动物打交道，这些黑心的老板不会多出一个玉米棒子，但却变了花样欺骗我们这些打工的驴多干活，但到头来得到仍只有原来那么少。”没等小毛驴问点什么，老驴就断气了。
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简单地处理了老驴的后世，小毛驴挣脱缰绳跑了，他不想再重演老爸的悲剧。但由于长期圈养，没有人给他吃的，小毛驴每天连七个玉米棒都吃不上。于是，没过多久，他不得不到另外一家农户碰碰运气。
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刚到这家，农民也把小毛驴叫到跟前，说：“我给你制定给考核办法，干好了能多给你玉米棒子吃。”小毛驴心想，这下子完了，老爸的悲剧真的要重演了！
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农民看了看小毛驴的表情，说：“
不用担心，
我的考核办法很简单，现在我每天给你七个玉米棒子，你必须完成十车的拉车任务，如果你每天多拉一车，我会多给你一个玉米棒子。”小毛驴听了农夫这个方案，觉得不错，至少不是老爸说的无论干得再好都只有七个玉米棒子。于是，第二天他非常卖力，真的多拉了一车，老板兑现了诺言，多给了他一个玉米棒子。小毛驴非常高兴，第三天，他多拉了两车，如愿地多得了两个玉米棒子；……就这样，小毛驴越来越努力，得到的玉米棒子越来越多，老板种地的规模越来越大。没几年，小毛驴累死了，临死的时候，他也给儿子留了一个遗嘱：“这个老板真不错，我死以后，希望你跟着他好好干……”
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在我们的职场中，是否也会遇到这两种老板了，第一种老板，在刚创业时，把你招过来，给你很多承诺，告诉你，只要你努力，不会亏待你的。于是我们满怀信心的像故事中的老驴一样，尽心尽力地为老板为他工作，同时你也把老板给你画的饼，同样的画给你的下属，期待有一天，老板会兑现承诺，但是到最后，你会发现，老板只是变相的把你们应得的分成了几部分，并没有达到你们所期待的结果，于是你很失望，同时你的下属也认为受到了欺骗，想到了离开，这样的结果，老板虽然得到了眼前的利益，但是他永远留不住好的员工，好员工会去寻找，真正常识他，并且能遵守承诺的老板。
当然我们也会遇到故事中第二种老板，他会制定合理的考核，让你的付出跟你的回报是同等的，这样的结果是更多的人愿意跟着他，虽然表面看起来他是付出了更多，但是这点付出跟他所得到的回报同样也是成正比的。好的员工才能创造更多的财富。结合到我们的工作中，做为HR我们需要根据公司的情况和员工情况制订一个平衡的考核制度，只有这样才能达到效果。个人浅见，你了，有什么好的想法，欢迎跟帖回复。
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故事摘自《驴行职场》，有兴趣的朋友也可以去看看这本书。
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作者:
枫雨林
时间:
2012-5-7 22:28
第一个故事我想到了我的公司：他喜欢给人画饼，不管是薪酬，还是时间，或是职位，一个又一个，但是至今没有实现。
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第二个故事让我想到富士康：给人以很好的绩效方针，很多人都愿意去付出，直至最后的跳楼事件！
作者:
nicolastin
时间:
2012-5-7 22:51
只有把激励落到实处才能真正使员工有归属感
作者:
慕小美
时间:
2012-5-7 23:11
刚刚加完班，看到倩倩的邀约讨论。先占个座位，好困了，明天晚上再过来补充观点哦，嘿嘿~
作者:
~~#幽蓝#~~
时间:
2012-5-7 23:23
讲故事，真不错哦
作者:
伊犁之魂
时间:
2012-5-8 00:20
很经典的故事！谢谢分享！
作者:
qangel
时间:
2012-5-8 07:46
绩效的目的是什么，是为了激励员工做的更好，产出更大的利益。画饼可以给你美好幻想，却始终都充不了饥。第一个老板虽然得到了利益，却是短期的利益，之后无人愿意帮他；而第二个老板实现自己的承诺，虽然付出多了，但是也获得了更大的回报。
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在现实中，实际上我们的许多企业连最基本的多劳多得，少劳少得，不劳不得都做不到，绩效又从何谈起，更大的收益又会从哪里来呢？
作者:
gglaw
时间:
2012-5-8 07:47
自古一将功成万骨枯。
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摆正自己的位置，寻求个人发展，做人不能太实诚。
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作者:
lzg043
时间:
2012-5-8 07:49
谢谢分享。
作者:
xujs
时间:
2012-5-8 08:04
说真的,承诺了一定要实现,这个是关键!
作者:
IROI321
时间:
2012-5-8 08:10
读了。。回味一下
作者:
csm8099
时间:
2012-5-8 08:14
现代社会，员工和老板是组合体，结果人性是无法满足的。都是相对而言的。
作者:
relon
时间:
2012-5-8 08:30
第二位老板，激励是做到了
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却很早的失去得力的干将，是损失，应该再考虑些别的什么吧？
作者:
江南牧歌
时间:
2012-5-8 08:33
不错
作者:
yangxingchao
时间:
2012-5-8 08:35
很有深味，谢谢分享
作者:
博学笃行
时间:
2012-5-8 08:43
故事非常好。我们在设置绩效当事人当期绩效指标时，一定要设置：门槛、基本目标、挑战目标。
作者:
lilianzlh
时间:
2012-5-8 08:46
好奇中
作者:
wge602
时间:
2012-5-8 08:51
说得很对
作者:
糖糖2003
时间:
2012-5-8 08:51
寓意深刻
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第一个老板太精明了 只想得到更多不想付出 时间长了没人愿意跟着干
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第二个老板能制定出合理的考核制度 员工与老板之间是相互相成的
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作者:
回眸谁浅笑
时间:
2012-5-8 08:53
深有感触啊。我们老板就喜欢说，你好好干，我给你加工资，可是真正兑现那真的是蜀道难，难于上青天
作者:
fanyehai
时间:
2012-5-8 08:59
很不错的故事，谢谢分享！
作者:
如沏茶
时间:
2012-5-8 09:18
有深意的，体会中！
作者:
楼兰殉
时间:
2012-5-8 09:34
不错，方式方法不同，结果会大不一样
作者:
金林铸钢
时间:
2012-5-8 09:53
还是我经常说的一句话：“我们提倡学雷锋，但不能让雷锋吃亏，我们提倡学焦裕禄，但不能让焦裕禄英年早逝”，第一头驴其实大可不必在玉米棒子的问题上纠结，拉地也有核心竞争力，面对老板的承诺，自身分寸的掌握，远比老板给的制度更为实在。第二头驴也一样，面对做的多得的多，就像企业的计件制一样，付出有回报，但自身也要知道自己的实力，凡事都有度，把自己当成气球去拼命吹，早晚也会爆。
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我对此故事的理解是：老板的模式，在不同的阶段，都有可取之处，职场的打工人，自身不要设限，放开并且放下，面对不同的制度和模式，自身的修养和行动，远比老板的承诺更为重要。
作者:
FollowYourHeart
时间:
2012-5-8 09:57
很好的故事！
作者:
白羽青眸
时间:
2012-5-8 10:06
向第一个故事里的企业不在少数
作者:
飞翔的老猫
时间:
2012-5-8 10:10
信守承诺，这是一个必须遵守的规则。
作者:
snowdropd
时间:
2012-5-8 10:20
很有寓意的故事
作者:
snowdropd
时间:
2012-5-8 10:29
真正的激励是源自于互相尊重与信任，然后才能实现共赢。
作者:
tureblueheart20
时间:
2012-5-8 10:39
第一头驴，早就认清了老板的面目，自己心甘情愿地卖命到死，不值得同情。第二头驴，要量力而行，不能一昧在追求玉米棒数量的增加，属于典型的过劳死。老板有很多种，选择的权利还是在自己手中。劳资双方的和谐才能达到共赢。
作者:
sh1985l
时间:
2012-5-8 10:48
呵呵，不同的激励方式会取得不同的效果
作者:
mchemyaoye
时间:
2012-5-8 10:56
有点意思。
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其实道理都很简单，只是在自己身上时就常常忘了。
作者:
吕兆
时间:
2012-5-8 11:04
绩效考核是一个双刃剑，做好了双赢，做不好两败俱伤。
作者:
萧然1983
时间:
2012-5-8 13:21
顶一个，呵呵！美女倩绩效工夫很深了哈
作者:
一家三口
时间:
2012-5-8 14:58
真的很不错，谢谢分享！
作者:
adingwei1225
时间:
2012-5-8 15:25
谢谢分享！
作者:
忆思
时间:
2012-5-8 15:28
不错，有见解哦。
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有功就要赏，绩效考核要落到实处。
作者:
飞天小妖精
时间:
2012-5-8 16:15
这篇文章应该让我们老总看看~~~寓意深长~~~
作者:
phobe
时间:
2012-5-8 16:33
看看。、。、
作者:
qq0681
时间:
2012-5-8 19:38
感谢分享
作者:
芋儿
时间:
2012-5-8 20:17
重要的是“付出跟回报是同等的”标准不容易统一
作者:
sunnabj
时间:
2012-5-8 20:31
谢谢分享
作者:
tianqiufen
时间:
2012-5-8 21:40
当第一个驴的老板太多了
作者:
吾桐丹
时间:
2012-5-8 22:23
谢谢分享
作者:
ronchan1988
时间:
2012-5-8 23:25
b
$ B; j% P. m. U6 r* @% m T
不错的故事，
作者:
yshlsn
时间:
2012-5-8 23:41
两种我都有深刻的体会，驴也会积累经验的
作者:
bwwr
时间:
2012-5-9 08:07
现实中我们是哪头“驴”？
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那个被一骗再骗
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还是死的无怨无悔
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啥时候我们能选择呢？
作者:
红尘HR笑
时间:
2012-5-9 09:47
绩效要与激励挂钩，且要及时兑现，要通过绩效让员工的付出与收获在一定程度上成正比例，但不能就员工的能力竭泽而渔，适得其反。
作者:
庭竹幽韵
时间:
2012-5-9 12:06
现在不知为何，听到绩效考核，头都大---做的也大都流于形式，不做吧，又不行。。。
作者:
欢乐宋
时间:
2012-5-9 16:22
总觉得第二个老板的做法有不足之处，应该能有所改善
作者:
joy_ip
时间:
2012-5-9 16:23
想起小时候听“朝三暮四”的故事
作者:
szc198572
时间:
2012-5-9 17:05
很有意义的故事！
作者:
忆思
时间:
2012-5-9 22:16
故事讲得很好，讲出了现在在绩效考核中公司的几种常规做法，争取公司成为一个有诺必践的有良好发展前景的好单位。
作者:
鹤舞九霄
时间:
2012-5-9 22:32
两种老板心态，决定两个企业命运！
作者:
clear1013
时间:
2012-5-10 14:21
受用 道理很简单却很受用。其实考核越简单越好，普通员工多都是单纯的～
作者:
Afra石观音
时间:
2012-5-10 14:31
第二种激励虽然明显好过第一种，但说实在的，人不是驴，现在的物质激励已经满足不了人更高层次的需求。有时晋升和员工职业生涯规划辅助，比加薪更具激励性。故事很不错，发人深省！
作者:
CAIC888
时间:
2012-5-10 15:27
受益~
作者:
雨的诺言
时间:
2012-5-10 15:28
很有道理，学习了！
作者:
白头熊
时间:
2012-5-11 08:30
呵呵，倩倩果然不简单，说读书就读书。
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故事很好，但不要对照入座。
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看故事，长见识！
作者:
cfalex
时间:
2012-5-11 15:13
很有深度！
作者:
sigleona
时间:
2012-5-11 15:16
单驴博弈，如果能引申出多驴博弈，推而广之，就更有意义了。
作者:
yiyedefengjing
时间:
2012-5-12 13:34
学习中，学习中，学习中。
作者:
心痛的滋味
时间:
2012-5-12 14:03
谢谢分享，很有体会
作者:
前世百合
时间:
2012-5-14 09:43
故事深入浅出，寓意深长，受教了~
作者:
飞飞报道
时间:
2012-5-14 16:24
绩效是必须搞的，因为只有搞了绩效才能体现出工作的好与坏，在指标没无法量化的工人岗位如何进行绩效管理，也就是说没有量化数据的岗位如何做绩效，谁能讲一下
作者:
烟雨听雨轩
时间:
2012-5-17 11:26
我们作为养驴人要怎么办？
作者:
staticlj
时间:
2012-5-18 19:03
真不错哦
作者:
球球霏
时间:
2012-5-21 13:01
很有道理~
作者:
fengzi4313
时间:
2012-5-21 14:22
激励
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要把握员工的所向才能达到目的
作者:
linda莉莉
时间:
2012-5-23 10:47
故事讲的很有寓意，在现实中实施很不容易，人性是复杂的，需要也不仅是物质层面的，需求层面的需求是最不易得到的，谢谢这个故事
作者:
温柔逝水
时间:
2012-5-23 15:01
第二位老板，得到更高的回报后，应该用心维护保持好这么高产出的劳动力。比方说搞个健康体检、适当休假什么的。
作者:
2009ff
时间:
2012-5-28 11:15
很有启发
作者:
suishenliang
时间:
2012-5-30 20:27
有机会读一读《驴行职场》
作者:
ruhua123
时间:
2012-6-14 10:33
我的情况也是差不多，都是口头表扬，不记入档案。天天都是虚的
作者:
du218809
时间:
2012-7-1 10:13
感谢分享
作者:
hhl210
时间:
2012-10-9 17:53
这个故事很不错。
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作者:
柒鈅人
时间:
2012-10-9 21:15
有道理。很现实。
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领导者的高度决定着企业发展的水平
作者:
zhang.aqin
时间:
2012-10-10 08:26
，有点意思
作者:
于静111
时间:
2012-10-10 09:16
和符合现实企业，有收获
作者:
懒猫琪琪
时间:
2012-10-10 09:35
非常有趣的故事，值得每位职场人深思！
作者:
浪漫樱花2008
时间:
2012-10-12 20:34
呵呵看看
作者:
xiewl
时间:
2012-10-13 09:03
精辟
作者:
749382232
时间:
2012-10-13 09:27
很有道理，我觉得这个故事应该让更多的人看看
作者:
刘平080
时间:
2012-10-13 10:15
不错 学习了
作者:
刘平080
时间:
2012-10-13 10:16
作者:
EVA.XU
时间:
2012-10-13 11:20
深思中.
作者:
pzl7452
时间:
2012-10-17 22:25
看到第一种老板，再想想自己的情况，是个杯具啊
作者:
single1982
时间:
2012-10-18 10:10
启发
作者:
刘平080
时间:
2012-11-13 13:09
不错 学习了 经常学讲故事是一种起发
作者:
Demipanpan
时间:
2013-4-23 14:58
谢谢分享
作者:
Demipanpan
时间:
2013-4-23 17:11
值得思考
作者:
Henry.W
时间:
2013-4-25 11:04
好书，用故事来说明问题，很到位
作者:
yxx_ni
时间:
2013-5-28 16:05
第一种是害死的，第二种是累死的。有没有第三种。
作者:
二奎奎
时间:
2013-5-28 16:25
很好的故事
作者:
山川湖海
时间:
2013-6-21 18:57
有点意思
作者:
yangela2013
时间:
2013-7-19 14:01
很好很受启发的一则故事，我喜欢第二类
作者:
moring
时间:
2013-7-26 10:51
生动有趣
作者:
linzixin
时间:
2013-10-10 10:07
感谢楼主分享
作者:
阳光真爱无香
时间:
2013-10-10 15:52
信用第一！
作者:
魔鬼之王
时间:
2013-10-25 17:26
深度，意远，谢谢分享！
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讲故事，真不错哦
不错
两种我都有深刻的体会，驴也会积累经验的
想起小时候听“朝三暮四”的故事受用 道理很简单却很受用。其实考核越简单越好，普通员工多都是单纯的～谢谢分享，很有体会，有点意思
