中人网

标题: 怎么办？ [打印本页]

作者: 隔岸观火 时间: 2012-5-8 09:48
标题: 怎么办？
本帖最后由隔岸观火于 2012-5-8 09:49 编辑

怎么办？

“怎么办？”

这家伙又来消息了，劈头盖脸的还是这句“怎么办？”，这已经不是一次两次了，算起来也有五次以上了，这次我还是忍住耐着性子问他怎么了？他杂七杂八地跟我说了领导交待了一项任务给他，他不知道怎么下手，所以赶紧问我，我看完他的问题后直接回了几个字：我也不知道该怎么办。他马上急了，在很快的时间里回过来一句话：你怎么可能会不知道呢？我直接晕掉，好像我就是答案机一样，任何问题到我这里都一定有答案似的，我再回了一句：我真不知道，但是这不重要，重要的是你为什么每次都会问怎么办？你有没有想过，这些问题对你来说，其实不难，而你却不愿意费那个时间去解决，每次宁愿求别人帮忙解决，你说这样的怎么办会持续到什么时候？

在他刚发“怎么办”过来的第一次，我非常耐心地告诉了我自己的一些做法，在他发“怎么办”过来的第三次，我开始意识到不能这么直接告诉他做法，于是我问问题，问他为什么要这么做，从问题的回答中去探索解决的办法，但是到了第五次，我开始有点耐不住性子了，不是我害怕别人问我问题，而是我不愿意代替别人去思考，这无助于问题的真正解决。

在我们身边其实不乏像上面那位朋友的人的，一接到任务就头痛，脑子里想的不是就问题本身的解决方法，而是看看身边有哪些人可能帮忙解决这种难题，于是看到网上有论坛，在第一时间就把问题放到网上来向网友求助，如果这个也没有什么好的措施，再看到有QQ群，二话不说也把问题复制到QQ群里，期待高人的出现把他从水深火热中搭救出来，他们极少会去思考这种任务对自己的意义，以及为什么有这样的任务。

很多人跟我解释他们对于这些难题的困扰之处，比如之前没做过，没有思路，领导设定的时间又紧，所以没办法只能求助于人。在我们的成长过程中，我们几乎无时无刻不是在接受新的事物，新的环境，新的工作，新的人际关系，新的工作任务，也正是因为面对这些新的事务，我们才有成长的条件，所以我们也没有理由害怕新的工作新的任务，就像我所认识的一位超级工作达人说的（说他是达人，不是因为他的职位，而是他面对工作的态度，他乐于在新的工作任务难题中获得的成长和机会）：“我喜欢新的难题，如果领导交这样的任务给我，我会欣然接受，为什么不呢？因为我们能不接受吗？但更重要的是如果我们放弃了这种难题，我们也就失去了成长的机会，而且对于每一个人在职场中的发展而言，就是在不断地解决好这样的难题而获得领导的认可的。”他的话简白而实际，洞悉了很多职场新人还无法看明白的职场规则。

所以，在我们问“怎么办”之前，请你先好好想想这几个问题，我们清楚领导为什么要你做这件事吗？知道领导做这件事的背景吗？有哪些资源可以调动（很多时候领导交待这个任务的时候也其实在等着你主动跟他要资料，别聪明地以为领导不喜欢你去敲他的门）？有无习惯性地去网上搜集相关资料？很多时候，难题并不那么难解决，把以上几个问题想清楚和先做了，可能难题就已经迎刃而解了，如果还解决不了，那么我们再去请教一些资深的朋友，这个时候所带的问题会更有针对性，可能人家跟你分享的时候只需要稍微点拨下，你就可以如同拨开乌云见蓝天的明朗了。这远比直接把问题抛给别人得到“答案”要强得多的。

其实要解决各类难题，积累非常重要，记得在一年前跟一位朋友说如果现在不知道干什么那么就多看看书，前不久他跟我说他去年看了不少书，看的时候觉得不错，但是却鲜有能直接应用到工作上的，我相当理解朋友的困惑，这跟我们很多时候看书的感觉很一致的，我们听谁说那本书好，就买下来看，看的时候也真觉得不错的，但是看完后还是觉得于我的工作不是太有帮助，这是自然的，因为写书的人的感想是建立在他的工作上的，我们很难代入别人的工作思维，但是可以通过了解别人的思维模式去思考在自己的工作中如何结合和改良，其实讲白了就是我们在看书和网络学习的时候很少结合自己去思考，而是带着就事论事的方式去看，这就无法真正感受到自己所需要的改变，正如我在前一篇文字中说到的，文字是我的，感悟是你的，别人的文字不重要，有了自己的感受和改变才是最重要的，所以，要从别人的文字和思想中获得积累，没有别的什么好的途径，带着疑问带着是我会怎么样做的思考去看，当我们看完一本书一段文字之后，剩下的感触，就是自己的成长。

博客同步发布，请大家多支持（为感谢大家一直以来的支持，空间近期会进行红包大回馈，请大家点击链接进去后到空间领取，感谢支持！）

http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=587592&do=blog&quickforward=1&id=272347

作者: 碧池生春草 时间: 2012-5-8 09:52
沙发

作者: 碧池生春草 时间: 2012-5-8 09:56
想起一个故事，小猫和小狗都害怕影子，小猫采取的做法的迎着太阳，影子就在身后；小狗则是躲在更大的阴影下，就看不到自己的影子，但会永远活在别人的影子里。也许比喻有点不妥，主要是想提供一个思路，转身，你就可以拥抱阳光，成为自己。

作者: 我爱书 时间: 2012-5-8 09:57
主动性太差，学习能力不强。也许这就是职场中成功与否的最大差别。

作者: 中队长 时间: 2012-5-8 09:57
火哥成了诸葛先生的锦囊了

作者: sawata 时间: 2012-5-8 10:00
不喜欢动不动就问“怎么办”，感觉自己像没有大脑一样。。
但我知道在问“怎么办”之前，自己一定要思考，如果自己不行，在去问“怎么办”。
我也发现在自己会在犹豫中，在对某个问题不断的纠结中去问“怎么办”。。有时感觉这个问题不难，但是自己搜来搜去，越搞越糊涂，我开始纠结，开始问“怎么办”

作者: 69iuheh 时间: 2012-5-8 10:01
和“你的卖点在哪里”简直是姊妹篇，O(∩_∩)O谢谢分享。

作者: 煞费唇舌是飞来 时间: 2012-5-8 10:04

作者: FollowYourHeart 时间: 2012-5-8 10:09
说的很好，很受启发。想起昨天领导过来让我写个方案，啥要求也没有，让我自己想去，我写了一整天也没写出来。然后今早觉得实在不能再这么拖下去了，就把自己的思路说给领导听，她告诉我考虑的方向不对，然后才告诉我为什么要写这个方案，我顿时恍然大悟，是我自己想复杂了，其实很简单的一件事。其实她昨天安排我写的时候我大概也问了一句“这怎么写”之类的话，她什么也没没告诉我，就让我自己想去。另一个前辈说不要让领导做问答题，要让她做选择题。果然今天就问到自己想知道的东西！还有一个感悟就是像观火老师说的那样，很多时候难题并不那么难解决！

作者: 耳朵一新 时间: 2012-5-8 10:09
多产啊多产啊

作者: 乖巧猫猫 时间: 2012-5-8 10:10
工作中、生活中，我貌似基本不会说这三个字···

作者: sljpn 时间: 2012-5-8 10:11
楼主可以从另一个角度反思，类似于这些动辄向他人请教如何解决问题的人其根源在哪里？依赖性，思考力，学习力，专业技能等，而恰恰其依赖性正是被问的人的教练能力或引导能力导致其一而再再而三...最终成为习惯.授人以鱼，授人以渔，这是要关注的。给结果还是给思路与方法，决定了还有没有重复性习惯性发问...

作者: 我要工作121 时间: 2012-5-8 10:13
经常说“怎么办”的人，其实就是在逃避责任，逃避自己该去想的。逃避实践，不去思考，缺少预见，永远只会在“怎么办”里打转转。

作者: gglaw 时间: 2012-5-8 10:14
这种情况确实很多，其实主要分2种
1、是能“点醒”的，还是要尽量帮助，否则就是“失人”
2、无法“点醒”的，毕竟谁都不是如来佛主，不可能点拨每一个人，多说无益，否则就是“失言”

作者: 职场有礼走遍天下 时间: 2012-5-8 10:21
切勿理想主义

作者: niceken 时间: 2012-5-8 10:22
授人与鱼不如授人与渔

作者: 榆树元宝宝 时间: 2012-5-8 10:23
观火忧国忧民怎么办

作者: 妖狐 时间: 2012-5-8 10:26
每天多一度的思考

作者: chen405486 时间: 2012-5-8 10:27
看完一篇文章，或一本书，都会有所触动，这个触动的持续有时可能几秒，有些可能持续很长。
看书，我们有时是好像是为了看完这本书而看书的，大家想想有没有这样：看了一段时间，总会有意识或无意识看下这本书看到什么程度了，差不多还要多久才可以看完。
有时看书，只是单纯看书本内容。
很少能把书里的精华提取出来，加工成自己的东西。也很少带着怀疑的态度，总认为书里说得对，说得是真理。总以为看书了能成长，总以为看书会有所进步，其实不然。
“以通过了解别人的思维模式去思考在自己的工作中如何结合和改良，其实讲白了就是我们在看书和网络学习的时候很少结合自己去思考”确实，有时只是为了看书而看书。
文字是你的，感悟也是你的，但我们看的同时，也会有触动，也会有自己的体会，我们有了这个体会或者理解，但如何转化为行动，这里还是断层的。我们很少去想，也很少拿来用。
个人看法。

作者: tureblueheart20 时间: 2012-5-8 10:27
说得很对，只有通过自己的思考，方能成长。支持原创

作者: adeledai 时间: 2012-5-8 10:28
好像这样的人也挺多

作者: 糖糖2003 时间: 2012-5-8 10:30
文字是我的，感悟是你的，别人的文字不重要，有了自己的感受和改变才是最重要的
观火的文章总能给人感悟和启发
遇事"怎么办"之前自己要三思不过很多时候当局者迷旁观者清或许经人提示一下会豁然开朗了

作者: 萧然1983 时间: 2012-5-8 10:35
每个岗位的核心职责就是解决职责范围内的工作问题，如果解决不了，只能让下岗了！

作者: 静停山 时间: 2012-5-8 10:36

3 ~( [9 _, T: |7 T: z 如果在过去我听到这样的事情可能会说一大通的道理，无外乎社会的原因，在学生时代就养成的填鸭式学习模式，所以现在不会独立思考，80后、90后的孩子没有吃苦耐劳的精神。可是我自己在做销售的这1年多以来我有了更深刻的认识。" ]0 H) a* w+ x
为了更好的成长，因为HRM我感觉总缺少点什么，所以就主动到一线去，公司就派我到了吉林负责吉林省的业务（因为我们是做汽车的，一汽大本营，所以什么都不好干，但我在全国都下滑的情况下上升了18.81%，市场占有率从5个点上升到7个点），因为这个地方相比于其他地方来说市场较小，就把公司最“出名”的人员派到这里来了，他们在工作上的事情罄竹难书，我只拿最近的一件事情来说说吧。- Z  Z+ u6 g2 i" R% p% R
   我已经于年初的时候向领导递交了希望回合肥工作的申请，哪怕是个业务员都可以（主要是家庭原因，有些猎头公司也给邀请但都不再合肥）！但公司还没有给答复，刚好我们在松原经销商出现了欠款的事情，按道理都是业务人员的事情，因为这个业务人员是刚调过来的。遇到困难后立即给营销公司的领导汇报了，而且根本不是符合实际情况的，领导自然把我骂了一通（出于职业化素养，我没有争辩），在后来的日子里，只要我不要他和经销商联系的日子，他总能给你带来点新闻，当你需要他后续跟踪一些事情的时候，他突然当着其他同事大吼“这个事情不关我的事情，以后这个事情不要找我。”我想想这是我在吉林最后一件事情了（因为我从3月初到现在还没有回家，爱人已经给我下最后的通牒了，如果再从事销售就离婚），就没有回答他，只好自己独立出面解决这些事情，昨天让他单独去了一趟又和经销商搞的有点僵。其实这个小伙子在我这里来说已经是比较好的小伙子了，其他的我真不敢再写了，怕诸位看了后对我们的社会都产生恐惧，哈哈。
* s9 ~" l% W' q    这件事情只是发生在我身边的一件小事，还有很多这样的事情，我只是想从两点来和大家分享一下对楼主的《怎么办》评论：
' Q8 j2 P. \8 m! T# g" D    1、出现这个事情从短时间来说，HR肯定是第一责任，因为我们营销公司自成立以来就没有淘汰过员工，即使再差的员工也只是调动一个环境，而且营销公司除了出差的机会多点，其他各方面都比生产一线好的多，所以很多领导的亲戚都进来了（因为营销是“万能胶”好像谁都能做，技术部门等部门就能随时看到了，而且在外面嘛，很多事情其他人看不到），这样就造成了楼主的员工不愿意学习等情况了。为此我们公司提出“动车组”的理念，意思是要员工都能够主动担当一些事情，过去是“火车跑得快全靠车头带”，为此昨晚我写了《动车组与易经》的PPT，楼主如需要我发给你。如果“没有不好的学生只有不好的老师”成立的话，那么我们对员工的考核是否可以拿出部分来考核他们的学习能力呢？是否应该先提升他们的技能，让他们“在战争中学习战争”呢？OJT很重要，当然这里还关系到职业化素养的锻炼。' @3 S+ n1 q% r, I2 f5 O
   2、这是社会的大环境，我们可以如何要求过去的员工，但是生怕员工跳槽罢了，但我们未来的员工肯定是80后、90后吧？即使我们都用老员工，但是我们的客户呢？能保证不销售给80后、90后吗？所以，在我们希望通过企业文化来让员工融合企业时候，我们HR工作者还应该考虑到我们的文化如何适应今天环境的变化。
/ C4 B5 ^0 h0 I* ?) _3 i' ^    当然，今天我们谈到的都是年轻人中的小群体，其实今天的年轻人比过去的年轻人思维开阔，知识理论扎实等很多优点，优秀的会更优秀的，而且社会的进步都得依靠他们的。今天谈的只是特例，希望80后、90后优秀的群体不要抓住我们谈话不放。7 z- ?2 i! N9 I/ h2 d
& |! p) A+ W% A- s

作者: 传说中的小胖 时间: 2012-5-8 10:39
看了后我顿悟！确实有的时候我就是遇见问题会请“度娘”、搬救兵！我还是要去成长。

作者: xuning182008 时间: 2012-5-8 10:42
领导交办的“新”任务，首先应当熟悉任务，搜集资料，熟悉任务的背景，根据自己的积累，理出一个解决问题的思路，然后和领导进行沟通看思路正确与否，听取领导的建议，思路正确，则继续完善解决方案，思路不对，和领导讨论下问题的解决思路。解决问题的关键不在于自己能否给出正确的解决方法，在于自己有独立思考去完成的能力，这样自己才能在不断的工作挑战中得到成长和积累。

作者: sh1985l 时间: 2012-5-8 10:45
思考才能成长

作者: hua87109 时间: 2012-5-8 10:45
我个人认为这是态度问题，可以说是依赖性！我们常说"授人与鱼，不如授人与渔“，问题是你给了需要帮助的人”渔“，但他不去自己动手钓鱼或者说不想去，肯定还会饿死的。

作者: 云在天上 时间: 2012-5-8 10:48
观火老师的文章让我想起了刚毕业时的我。有次遇到一个小问题，就去问处长，怎么办？处长的回答和观火老师是一样的，他说他也不知道怎么办，但他相信我一定知道怎么办。于是我就想了两个方案，向处长汇报了，结果得到了处长的称赞。
工作没有想像的那么难，很多事情，自己多思考，多借鉴别人的经验，一定能有办法的。关键在于我们是不是足够主动、足够愿意为工作承担责任、足够愿意为上司分忧解难。

作者: 一半饺子 时间: 2012-5-8 10:51
优秀是一种习惯，思维模式也是一种习惯。

作者: ping52 时间: 2012-5-8 10:51
现实中这样的人还是挺多的，认真的自我带入了一下，现在我应该不经常这么问了吧，呵呵
不过说到读书那块挺认同的，因为觉得书本跟现实工作中不一样，所以渐渐的没有了读书的兴致，这一点坚决需要改~~~努力学习去~~~

作者: 艾习 时间: 2012-5-8 10:52
谢谢观火老师的分享，很受启受，遇事时多问自己几个为什么如何去解决，大脑也是要去改造的，勤劳成习惯了，答案自然自己去找了。再次感谢。

作者: 卷毛狮 时间: 2012-5-8 10:52
聚沙成塔，集腋成裘，不断强大自己才是正道

作者: Amandaluo 时间: 2012-5-8 10:53
网络发达了,我们自己的思想却停滞了

作者: 曹州太守 时间: 2012-5-8 11:08
有一段日子没有围观了

个人感觉，出现“怎么办”的情形，更多的是个人性格导致，因为缺少独立决断的习惯，发生事情询问他相信的人该如何办是非常正常的现象，这类人往往对身边的人有很强的依赖性。

作者: 快乐的永远向前 时间: 2012-5-8 11:09
文字是你的，感悟是我的。看完一本书和一段文字，感触就是我的成长。

我想起一句话：书籍是人类进步的阶梯。

楼主的文采很好。

作者: inchina 时间: 2012-5-8 11:15
任何新的事物，包括一份新的工作，一个新的任务，等等。。。都需要在学习中成长，从无到有，在过程中寻找属于自己的处理方式和处事思路，而不是一味的害怕和彷徨！好文章！

作者: HNA2009 时间: 2012-5-8 11:18
缺乏主动意识，依赖惯性。
如果没有能力，积极的态度、能够变换一种思维方式也有助于解决问题；没能力也不会积极思考就进死循环了，永远也不会成长。

作者: imurphy 时间: 2012-5-8 11:19
伸手党

作者: 一生一会 时间: 2012-5-8 11:25
说的很有道理，赞一个。
自己也有很多感触呢，有的时候找人帮忙，还不如自己立刻打电话给相关负责人立刻理解最官方的说法，然后一步步行事，这样反而省时省力，找人帮忙有时候众说纷纭，事倍功半。
我觉得书从来就不会枉读，在现实生活中慢慢地领悟总会有收获。

作者: Angelliu88 时间: 2012-5-8 11:27
再次学习了，作为新人，我也在很多时候不知道怎么办，有时任务完成了不知道该干什么了，我是经常思考这些问题，不过由于经验太少，还是有困难的，我觉得去网上搜索很有帮助，但要学会挑选有用的，跟高人请教是需要时间的，不一定人家有时间帮助你，所以还是靠自己吧，多看看书，多积累别人的方法，自己做事时先想想别人的做法，再结合自己的实际想想该怎么做。

作者: 天天向上大斌 时间: 2012-5-8 11:32
应该引导他，当你可以独立工作的时候，你收入和地位就高了，当你能解决别人解决不了的问题是，你的地位和收入就更高了。只是跟在别人后面，不思进取只能在底层。

作者: qxj189810 时间: 2012-5-8 11:36
观火兄，真是洞若观火！这样的事情还真多！
还有一类职场人，就是接到工作，就去做，做成什么样就是什么样，领导来兜底！

作者: 化繁为简 时间: 2012-5-8 11:36
他当你是百度或者谷歌了。万试万灵啊。

一句话反问回去：你看怎么办？

他没有办法或想法，就直接对他说，你的位子就是解决这些问题的，如果你解决不了，说明你不胜任这个工作，开路吧。

作者: lzg043 时间: 2012-5-8 11:40
在脑子里问自己怎么办，

作者: shine20110505 时间: 2012-5-8 11:41
领导不需要你问怎么办？也许说句我目前有这样几种方法，各有什么的优点与缺点，至于如何操作的更好需要您指点一下，我们的领导他要的不是询问的问题，而是解决问题的方法。如果我们能够减少怎么办的次数，那么就成长了许多。

作者: ~~#幽蓝#~~ 时间: 2012-5-8 11:46
"怎么办"这三个字，前几年的工作中会说，现在，只会在想打打太极的时候偶尔说起。同时，也要引导自己的员工，将“怎么办”转化为“我的观点、我的思路、我的看法”

作者: 合德-阿军 时间: 2012-5-8 11:50
开发独立思考能力，开发独立解决问题能力，不是那么简单的，而且，很多人都不能理解，当你以一点一点接近问题的方式，向他们引导时，他会对你产生很大的反感，不是所有人能接受和跟进你的思维的。

作者: 小差火 时间: 2012-5-8 11:57
你问我怎么办，我也不知道怎么办
我相信你能办好。
要么你把事情办了，要么你把自己办了。

作者: it99master 时间: 2012-5-8 12:17

在工作中，不懂不会并没有什么可怕的，知识和经验的积累需要时间，但能不能主动担当就是另一回事了，对于上级而言，能否提拔一个人很大程度上并非取决于他的技能和经验，而是他有没有勇于担当的责任心，对我个人而言，我更加倾向于勇于担当的品质，即使没有经验也是可以培养的，而从来不敢承担责任的人，即使经验丰富也还是想依靠别人

作者: 双子小乔 时间: 2012-5-8 12:18
授之以鱼不如授之以渔

作者: 李媛 时间: 2012-5-8 12:36
其实，有的时候这3个字只是迫于无奈·有的时候是为自己找借口，但是既然说出来，就代表他又在求救，有在追求更好的，嘿嘿·

作者: stephenzhou 时间: 2012-5-8 12:44
自己思考很重要。

作者: 景逸轩 时间: 2012-5-8 12:44
变被动工作为主动工作

作者: 冰七度 时间: 2012-5-8 12:52
说的很有道理~~~

作者: yingyouyou 时间: 2012-5-8 12:54
人的一生就是在问自己怎么办的过程中不断成长的--

作者: elana 时间: 2012-5-8 12:59
又一篇精品啊，即使是再熟悉再亲密的朋友，也会对一直的“怎么办”厌烦；在和亲密朋友交往时要掌握住一个度，生活中随意，工作中严谨，重大决定时可以请教友人的意见。我之前也有类似的感觉：作为你的挚友，我希望我们惺惺相惜，但是我也希望你能有自己的想法和主张，你的思想和生命是成长的！我们保持同一成长频率!

作者: 回眸谁浅笑 时间: 2012-5-8 13:06
刚从学校毕业不久，从事hr的工作。刚来的时候，主管告诉我说，遇到问题你不要直接把问题抛给我，你抛给我，我也不知道怎么办。当你遇到问题的时候，要养成习惯，列出解决问题的方案1，方案2，方案3····，并陈述各个方案的优劣，给领导去选择。最开始我时候，我不理解，这些事不是我能力所及或者与我关系不大，为什么要我去解决。渐渐地，我明白了，这样会让自己成长得更快。别人告诉你的东西，在当时能帮你解决问题，但是下次遇到同样的问题，你可能还是不会。但是，经过自己思考的东西就不一样了，你回印象深刻，下次遇到事情可以触类旁通。

作者: 千羽凌波 时间: 2012-5-8 13:22
身边也有这样的同事，经常就是问，这个事情怎么处理，那个事情怎么处理，有时候让人的确有点透不过气来，自己去不思考。
偶滴领导就跟偶讲过，你拿出的问题，必须给我几个选择方案，否则，不予回答。
还是希望问“怎么办”的人，能多去思考然后在发问

作者: tangtang341 时间: 2012-5-8 13:23
自从进入大学我就告诉自己以后要独立，曾经有的同学都被父母宠坏了，哪怕是买水果这种主动性完全在于自己的事情，她也会看到别人买什么，自己就买什么，看到别人买几个，自己就买几个。

作者: 绿萝兰hjy 时间: 2012-5-8 13:31
谢谢分享，老问怎么办的人依赖性太强，就是在逃避责任。

作者: wuhaoyu2007 时间: 2012-5-8 13:34
养成好习惯很难，要想改掉还是需要时间的

作者: 欧阳倩 时间: 2012-5-8 13:35
反思

作者: simpl2008 时间: 2012-5-8 13:38
感谢！领导为什么交办这个任务？有什么资源可以调动？先自己想答案再去与领导交流。当作是自己成长的以一个机长和平台。鼓起勇起去面对和完成这个任务。正如古人云：事有难易乎？为者难亦易也，不为易亦难唉！

作者: ltl3525 时间: 2012-5-8 13:40
看了这篇文字：
第一感觉：您的耐心真好！
第二感受：又一个这样的人，之前我有个同事就是这样，为此我专门找她谈话：传达“工作中不能不懂就问”；
第三感悟：您最后一段让我深思：因为我毕业后看书不多，浮躁多了，不过我是一个常思考和总结的人。
总之，谢谢分享

作者: wh343766761 时间: 2012-5-8 13:43

学习了

作者: lixiaoxv 时间: 2012-5-8 13:52
着急，焦燥，心理素质差

作者: angel5698 时间: 2012-5-8 13:53
挺有感触的，值得好好思考，这个话题真不错。

作者: 未之区域 时间: 2012-5-8 13:59
观火近段时间对回答问题与细节有很多心得体会，谢谢分享。

作者: lioyoo 时间: 2012-5-8 13:59
这个，我深有感触啊，少问怎么办，多思考怎么办，这样才能有提升。

在上一份工作中，一开始我也是这样的，遇到任何事情习惯性的问一句领导：“这件事怎么办？”他也乐于回答。
后来领导走了，部门就我一个人的时候我不得不思考每一件棘手的事情怎么去处理，一个月后，我猛然发现我成长了，欣喜不已。
现在我已经学会了遇事多思考，问出口前先不妨多想一次。

作者: moon Zhao 时间: 2012-5-8 14:07
非常认同，只有经过自己的思考、理解、消化真能得到真正的成长。
观火文思具佳，赞一个！

作者: hylucky 时间: 2012-5-8 14:08
最近正好遇到一个这样的小师弟，也比较头痛。呵呵

作者: 浅浅微蓝 时间: 2012-5-8 14:18
值得深思

作者: 雨的诺言 时间: 2012-5-8 14:20
好贴，想起了我曾经的领导也是这样教我的，当初很不理解，后来才明白了她的一番苦心

......

作者: 榆杨 时间: 2012-5-8 14:36
很好

作者: zlx710520 时间: 2012-5-8 14:38
还是比较喜欢自己在思考中成长。

作者: AIGUANG 时间: 2012-5-8 14:39
前几年，我也经常把问题抛给老师或上司，因为很多事情没有经历过，一下子不知道如何下手，又刚好有很好的老师每次都耐心指点，他们给的资料都像宝贝一样被我保存起来，且不加思考的搬来就用。后来慢慢的发现，他们给的意见并不完全符合我的需求，才开始慢慢自己去思考、去摸索，原来自己动手多了，工作中会越来越得心应手，也越来越有成就感。那些资料，现在我仍然保存着，但我不会再去打开，也不会再去保存或拷贝资料，把那些文件当作是自己成长的纪念。

作者: mmayanxu 时间: 2012-5-8 14:41

看书那点事还是挺有学问的，男士一般心血来潮的时候就买回来很多畅销的书目，很满足，很有成就感。但是真正能看的没几本。而就像您说的那样，书看了，觉得学习了很多，但是用不到。我觉得可能因为两个原因。一，此书是否具备极强的指导性，能否在自己学习后就可以指导实践，还是通用方法或者技巧类的，需要个人不断实践消化，总结经验才行。二，怎么看的书，一本真正的经典看10遍可能才刚入道，更多的东西需要自己体会。而且书是怎么看的，是否有读书笔记，读书笔记怎么记的，是否分成三栏，有记录，有思路，还有总结反馈。主观能动性上可能是不愿面对挑战和问题，但是如果能提高读书和学习效率，也许会增强这方面的主观能动性。

作者: 秋露 时间: 2012-5-8 14:51
看到楼主的这个帖子我第一个想到的是很早前的一个同事，我们是同一个部门、同一个办公室。在办公室里我经常会听到她先是用力拍打电脑键盘，然后是拿起电话给IT部门打电话，内容基本是‘电脑……怎么办？’基本每一两天都会有一次，让我觉得更加不能理解的是经常会有重复的问题，我都觉得好笑。
综上所述，我觉得以上情况主要问题是：独立解决问题的意识缺乏及对别人的依赖性强。正如楼主所说，他可能经常问你，已经养成习惯，形成依赖性。应该像国外教育小孩子一样，无论怎样先让他自己做，哪怕是错的也让他做。做完后再告诉他最好的方法，让他再尝试。这样他就学会了，也经历过了。

作者: 祖朝野 时间: 2012-5-8 14:59
学习下，好久没参加活动了。

作者: 一家三口 时间: 2012-5-8 14:59
呵呵……我也遇到过这样的下属……

作者: 千堑 时间: 2012-5-8 15:03
越来越发现：凡是有所成就的，文笔一般都很好。能出口成章本身就是一件大本事！
只好督促下一辈了，呵呵

不问“怎么办”，主动性是挺重要的，如其他友人所说。内心强于外在。我想：只要有不断成长的内心，就会有积极主动性，就能自己多想办法解决问题。即便从最低做起，也能在不惑之年有所小成吧？同勉

作者: blockcofee 时间: 2012-5-8 15:09
带着思想去工作，带着答案问问题，转化成自己的东西，自己才是真的成长

作者: 忆思 时间: 2012-5-8 15:09
很有见地，谢谢分享。
应该抛弃“为什么”，但要多问问自己一些问题的解决思路和方法；极少成多，慢慢会把自己培养成为一个解决问题的能手，有能力者优先晋升哦，更好的走好自己的职业道路。

作者: 诗梦人生 时间: 2012-5-8 15:09
很有感悟，遇到问题是该自己多想想，现在的我们很多都想走捷径了，但是发现，这种捷径走下来的是不踏实。

作者: 春天的燕 时间: 2012-5-8 15:17
在民营企业是可以得到很多成长的，因为有些工作的分工不是很细，一个人负责的事情就会多，又要达到BOSS满意，不知不觉成长的机会会很多。多站在BOSS的角度考虑，处理事情才会得力，有序。

作者: 最爱QIQI 时间: 2012-5-8 15:38
我们现在的基层管理人员多数就处这种状况之中，喜欢拿来主义

作者: qxn422933133 时间: 2012-5-8 16:10
很倾佩楼主在第五次看到怎么办三个字时还是很淡定，我们公司前期收购的一家公司的一位HR（不属于我们的分公司，因此一些表格不需要我们提供），在我已经提供劳动合同电子版的情况下问我，劳动合同怎么签？可以跟她扫描一下吗？我很耐心的跟他扫描了一份我们这边已经签订好的劳动合同；今天又问我有没有过失单，给她发一份（之前我已经发过他所有的行政人事有关的表格），我有些怒了，他难道不动脑吗？百度一下很多模板.....不过碍于面子最后我还是传给她了，我觉得这与楼主的怎么办有些关联，主要就是当事人太懒惰，不善于动脑，长期养成的惰性，我们每个人，都应该将思考养成习惯。不能凡事都问怎么办？为什么？

作者: 菜鸟HRing 时间: 2012-5-8 16:18
知其然，知其所以然是非常重要的，也是我在人力资源工作上一直追求的。
如果不思考、不代入，一直都会没有感悟，更别说收获。
各位大大们值得我们菜鸟的学习。

作者: lilianzlh 时间: 2012-5-8 16:24
嗯，说的好啊，一直觉得万事要靠自己啊，任何问题只有先自己想办法，真的需要他人帮忙也是自己思考过，分析过以后采取的办法，而不是出现问题就找别人，没有人有义务帮助你，记得以前看到的话，感谢那些帮助过你的人，因为他们完全可以不帮助你；不要记恨那些在需要的时候没有帮助过你的人，因为他们确实没有必须帮助你的必要。怎么办这个问题先问自己啊，任何事情都有解决的办法。

作者: 飞天小妖精 时间: 2012-5-8 16:25

乖巧猫猫发表于 2012-5-8 10:10 4 H, v8 l+ Z) R: y ~3 S% r! ~! e
工作中、生活中，我貌似基本不会说这三个字···

看来猫猫是非常有主心骨、非常爱动脑的人啦

作者: wandoulele 时间: 2012-5-8 16:51
遇到一个自己不熟悉的问题，当然想看看别人遇到类似问题是怎么处理的，借鉴一些，也少走一些弯路，起码是想征求一些别人的意见。比如，看到自家孩子生病了，就想着赶紧去医院看看比较放心。还有一个问题，可能是思维、表达方式的问题，有的人习惯于把事情摆出来，之前根本没想过别人什么感受，或者是有一些自己的想法，希望和别人探讨一下，这些情况，听问题的人可能会以为说话者没头没脑。我想说的是，有时候，需要有意的训练自己再问别人之前先自己有一个判断，二是考虑一下要征求意见者的感受。还有就是，一些领导要担负起引导、训练下属自己独立思考的责任。如果这些都考虑到了，还是出问题，那就可能是问怎么办的人有问题了。

作者: zss012 时间: 2012-5-8 17:20
不思考就不能成长，问题是成长的助力！但是也有例外的情况，不同的领导不同的时间采用不同的方式才行。不知道各位是否遇到过这样的领导，当你提出几种解决方案，并按自己认为最好的方案做好呈给领导审阅的时候，他大发雷霆，说：“我告诉你去做的事情就是已经充分思考的事情，你就按吩咐做就行了。这样太浪费时间了，以后我说怎么做你就直接执行就行”，但是下次可能不同的事情的时候，可能他会说，自己没脑子呀，不知道再多想想！故我觉得，遇事必须思考，但是一定要结合时间、地点、对象及事件，充分分析后决策

作者: 飞天小妖精 时间: 2012-5-8 17:24
“怎么办”这句话我也经常问，呵呵，也有像文中写到得情况呢，看到文章后觉得自身真的很不足，以后要刻苦学习啦！

作者: 青春舞曲 时间: 2012-5-8 17:29
领导最讨厌被问怎么办？最好的办法就是在问之前，询问做的方向，也许这是有效果的。我经常要求做事，很多都不会，做了之后才会被告知哪里做的不对，其实这也是一种成长吧。

作者: 煞费唇舌是飞来 时间: 2012-5-8 19:18

煞费唇舌是飞来发表于 2012-5-8 10:04

不是吧

作者: 治球集团 时间: 2012-5-8 19:58
信任产生依赖，可能他不会问第二个人怎么办。

作者: 絮儿angle 时间: 2012-5-8 20:34
恩，自己本身还有同事都有出现过这样的情况，其实自己的思考过程是很重要的，遇到问题，首先要想一下，自己能做哪些，还存在那些困难或者疑问，如果先有这些自己的想法和见解，在此基础上再寻求帮助，也会有益一点，一味的把整个问题转给别人，只会丢了自己

作者: zhangmeimei 时间: 2012-5-8 21:33
本帖最后由 zhangmeimei 于 2012-5-8 21:34 编辑

楼主。我的答案是“凉拌”，下一次这个家伙再问你“怎么办”时，你就直接回答他此问题即可。因为他自己不愿意动脑经做一些事情，或者说考虑解决的思路或办法，你再多教他，也是徒劳。所以，必须回答简单一点，刺激他一下。。。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)