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标题: 当你发现同事考勤弄虚作假时怎么办？ [打印本页]
作者: 闲尘    时间: 2012-5-9 15:35
标题: 当你发现同事考勤弄虚作假时怎么办？
    各位做薪酬福利的朋友，有没有在工作中发现同事的弄虚作假行为呢？比如说发现同事代打卡，公出办理私人事情，你会怎么处理呢？如果你发现后提醒同事，但下次又出现类似情况，你会怎么办？
作者: 浅浅微蓝    时间: 2012-5-9 15:58
提醒无效，只好秉公处理，以儆效尤。否则制度是干嘛用的
作者: 闲尘    时间: 2012-5-9 16:00
浅浅微蓝 发表于 2012-5-9 15:58 7 A* ^0 [# c) E3 F8 j( _$ U
提醒无效，只好秉公处理，以儆效尤。否则制度是干嘛用的
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楼上的有没想到，如果你秉公办理，你与同事的关系会很发生很微妙的变化。职场不仅是工作，更重要的是人际关系，直接秉公办理的后果就是你无形中得罪了你的同事
作者: 浅浅微蓝    时间: 2012-5-9 16:13
闲尘 发表于 2012-5-9 16:00 " q. w9 ~3 m  M1 s1 X
楼上的有没想到，如果你秉公办理，你与同事的关系会很发生很微妙的变化。职场不仅是工作，更重要的是人际 ...

" ^6 @8 B1 ]$ E0 H: n& [9 y这就看你道行深浅了，如何做到既按规章办事又不至于把同事关系搞僵。但是从职业道德出发，你难道仅仅想到不要得罪人吗？那么我可以很肯定地告诉你，这样只会让你的职场道路越走越狭隘
作者: 闲尘    时间: 2012-5-9 16:19
浅浅微蓝 发表于 2012-5-9 16:13 ! d% e3 u( u' Z( _6 N1 b
这就看你道行深浅了，如何做到既按规章办事又不至于把同事关系搞僵。但是从职业道德出发，你难道仅仅想到 ...

1 z" V* |: |. ]这才是我想探讨的，问过周围的朋友，大都说睁只眼闭只眼就过去了，但是我并不认同。如何处理好按制度办事与人际关系问题，看来楼上道行很深，可否指点一二。
作者: toivys@126.com    时间: 2012-5-9 16:29
如果是同事，那就不存在上下级管理关系，有必要去管吗？对于日常的管理，应该都是其上级负责，HR只是负责制定规范，并不是去执行的。$ c- S# }! r3 M
但是如果是自己的下属，则应给予适当管理，让他知道你发现了他的秘密，但也不一定正式地说，敲打一下即可。如果以后还自作主张，再正式谈话，情况严重的予以处理。
作者: 小小香儿    时间: 2012-5-9 16:41
看作为朋友提醒一下，如果同事还不清醒，那么只好秉公处理了！
作者: 闲尘    时间: 2012-5-9 16:42
详细的情况是这样的：我是部门考勤员，同事A（与我同级别）请事假一天，都提前写了请假单给经理签字，之后正常应该将假单交给我，但是A将假单放自己手里的，请假当天让B代替打卡了，造成了正常出勤的假象。而经理以为他们是请事假了，因为经理签了请假单。而我也是偶然发现了这一情况，因为我们考勤一个月报一次，就算经理查，也不太会记得一个月当中哪个人有请假的
作者: 浅浅微蓝    时间: 2012-5-9 16:46
闲尘 发表于 2012-5-9 16:19
% k" G# N( O- z% l3 M, b# ]: s这才是我想探讨的，问过周围的朋友，大都说睁只眼闭只眼就过去了，但是我并不认同。如何处理好按制度办事 ...

4 p; J+ C7 I- c  ]4 l正如后面回答的，首先你们是什么样的同事，是上下级还是同部门同事或者是平行部门的同事，上下级关系的话当然可以利用正式或者非正式谈话提醒他一下，让他做到心中有数；如果仅仅只是平级的同事，如果你发现此人经常这样做，你可以在适当的时候告诉你的人事主管，有这么个现象，如果你的上级领导依然不闻不问，那你也没必要在那瞎操心
作者: cyf019    时间: 2012-5-9 17:03
本帖最后由 cyf019 于 2012-5-9 17:04 编辑 8 n2 p: u8 q. [: y3 f
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如果是考勤员，应当恪尽职守，但考虑到同事关系的维护，首先应找其个人谈谈，请其把请假单交过来，提醒其若不按规矩办理后果自负；若仍不交请假单，只能秉公处理了。- T' w" S& P  A# U  |
作为考勤员，若此次置之不理，以后ABCD全都照此模仿，你如何管，如果不管，你的尊严何在。
作者: xiao.wenjie    时间: 2012-5-9 17:13
你们公司对于代打卡有什么处罚么？
9 X4 o$ _6 W0 t% a* F; q  z# l如果公司事务的执行都没有严格的规定，来杜绝这些投机取巧的行为，总是要仰仗人情来判断该不该处理，就不只是你考勤员的问题了。
+ o2 i" M) G* B  I5 a7 S( V从你的描述中，一个月有没有人请假都要看是否有人记的清楚，而没有完善的可供查询的记录来看，窃以为你们的制度还是比较松散的。
作者: 晓寒_jn    时间: 2012-5-9 17:45
没什么好纠结的，处理很简单，你的职责就是负责员工考勤统计，发现问题肯定要找你们直属领导汇报，如果他有意包庇A同事、默许他，这个问题估计以你的能力暂时解决不了。如果不是你的直属领导刻意包庇，只是不了解此事，就看他想如何处理，如果他是一个有管理经验的管理者，他应该懂得如何保护你。
作者: Michelle.W    时间: 2012-5-9 17:50
将这个情况提交到直属领导处，将情况说明，根据领导反映态度决定。
作者: 漂风    时间: 2012-5-9 20:29
你的工作职责是什么
作者: 可爱的波波    时间: 2012-5-9 21:50
如果我是该考勤员,我会如下处理：
( V( t$ R: e- \- {% w$ q1.找请假作弊员工沟通,了解其请假原因,指出其作弊行为已被知晓,是违规行为,看其认错表现;
; ?$ U+ v3 Y, l' \0 C3 y7 V& U2.与代打卡原工沟通,告之其行为违规,看其认错表现;
. i, a2 V  d& a' a3 r  m1 N3.如上面2人都认识到其错误,并态度诚恳,且是初犯,,则给其机会,但必须补办该曰请假手续,并将该事告诉二人主管,要求主管加强内部管理,下
作者: 可爱的波波    时间: 2012-5-9 21:50
如果我是该考勤员,我会如下处理：" h' k4 T6 \2 n7 k8 F  U
1.找请假作弊员工沟通,了解其请假原因,指出其作弊行为已被知晓,是违规行为,看其认错表现;
  i) {0 h0 u; r! f+ K4 V3 |2.与代打卡原工沟通,告之其行为违规,看其认错表现;
4 C1 o6 R* b2 J9 ^" p' s/ J3.如上面2人都认识到其错误,并态度诚恳,且是初犯,,则给其机会,但必须补办该曰请假手续,并将该事告诉二人主管,要求主管加强内部管理,下
作者: 闲尘    时间: 2012-5-11 15:40
闲尘 发表于 2012-5-9 16:42 0 n/ I8 _7 D7 l; x% v9 p
详细的情况是这样的：我是部门考勤员，同事A（与我同级别）请事假一天，都提前写了请假单给经理签字，之后 ...
+ b8 R" e1 y( N( o. }
这个方法我赞成，而且前提是这个经理不会出卖我
作者: 陆晓犁    时间: 2012-5-18 17:55
闲尘 发表于 2012-5-9 16:00 0 e/ n# |6 N, y$ M
楼上的有没想到，如果你秉公办理，你与同事的关系会很发生很微妙的变化。职场不仅是工作，更重要的是人际 ...
+ r+ o) T' _, T: K" u4 j
考勤弄虚作假是很恶劣的行为，如果放任不管，任由发展，那HR职能部门执行力度就很有问题。如果如您所说，做事前顾虑重重，思想向后那样不是庸人自扰吗？人际关系固然重要，相信每个人都有自己的人格魅力，只有严格按照规定执行，别人才会懂得遵守游戏规则。关键是自己如何把握尺度，没有牵涉原则的问题可以适当放宽，如果让人觉得你没有原则，那你这个HR就做的很失败。。。



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