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标题: 案例：关于某大型风电企业批量解除2012届毕业生三方协议的 [打印本页]

作者: caihuanggua 时间: 2012-5-10 11:09
标题: 案例：关于某大型风电企业批量解除2012届毕业生三方协议的
本帖最后由 caihuanggua 于 2012-5-10 11:10 编辑

今天上班前看到一则新闻：西部某大型风电企业批量解除2012届毕业生三方协议，引起学生及就业市场关注。具体解除协议人数双方各有说法，企业方说350人左右，而毕业生表示有800余人，据辽宁某大学就业处老师表示，该校37个签约毕业生均遭解约。
据说该企业三方协议约定，不论企业与毕业生任意一方违约，均需缴纳金2000元违约金。

本人从事企业招聘工作，每年通过校园招聘，平均招录约100名毕业生。我注意到，从08年到眼前的2012年，毕业生（含本科，硕士）单方违约案例逐年上升，越是公司看好的优秀毕业生，反而容易违约，理由众多：家里嫌太远不让去深圳、有了更好的选择、考研、考博、手握几份offer。。。。。。不一而足，体现出越来越随意的特点。尽管约定1000元违约金，学生们依然潇洒的缴纳违约金走人。这给参加招聘的HR同事及用人部门带来很大负面影响。
而很多参加校招的企业，也频繁出现因各种原因，解除毕业生三方协议的情况，上述风电企业案例算是当下比较典型的例子。
思考：
   1、校园招聘中，唯一可落地的约束企业与毕业生双方的因素似乎仅有“违约金”，现实看来，这并不能有效控制双方的背离，大家依然各自潇洒毁约；
   2、从毕业生角度：毕业生觉得自己作为个体，看似弱势一方，自己的毁约决定对企业方来讲，也许是沧海一粟，九牛一毛，无关大局。可他们如果从企业的角度考虑，当大量的这种所谓“个体”纷纷毁约，对企业来讲，必定会伤筋动骨，触及根本。这不光是简单的招聘成本的无效丧失，关键是影响了企业发展中人才梯队的建设，造成企业梯队人才空档；
   3、从企业角度:用人企业对三方协议的解除，尤其毕业当下，往往让即将走出校门的大学生面前看似美好的的将来，骤然急转直下，让毕业生顿时四顾茫然......，更被各方千夫所指。

   各位HR同行，校招中有木有更好的机制、措施，可以避免企业与学生双方的伤害，促进用人方与人才的供应，欢迎共同探讨。

作者: hzqlxls 时间: 2012-5-10 13:02
招聘应届生就会存在这个风险，很难规避。也想听听大家的意见。

作者: 雁翔蓝天 时间: 2012-5-10 14:09
什么方式的招聘都存在违约风险，只是校园招聘的时候集中一些，大家看的明显。

作者: sky377 时间: 2012-5-10 14:14
分析一下不同学校、不同专业的学生违约率的历史数据，再分析一下毕业生进入公司后试用期离职率，然后根据实际人员需求在开展校招的时候适当扩大招聘数量，如以1.2的比例招聘啊，等等。

作者: bjtogds 时间: 2012-5-10 14:15
我同意楼上说的。

作者: xuning182008 时间: 2012-5-10 15:20
招聘应届生的违约风险是肯定存在的，企业在每年9、10月份到各个城市高校进行校园招聘，经过笔试、多次面试、签署三方协议，完成招聘，初步确定了一些应届毕业生，然后就打道回府，等着毕业生第2年7月份拿到毕业证后报道，大家想想，从9、10月份到第2年7月份将近一年的时间，我们没和应届毕业生进行任何联系，而是一谓等待他们毕业后到岗。在这近1年的时间，先后有很多企业陆陆续续到企业进行招聘，在他们面前还有很多机会可以选择、很多诱惑需要面临，而我们没采取任何措施，“煮熟的鸭子飞了“是自然而然了。面对这种境况，我们该采取什么措施，降低应届生违约率呢？
   一、对于违约的毕业生，我们可做一项电话违约调查，研究他们违约的原因：是更好的待遇？还是要考研、考博？还是其他方面的原因？针对调查统计结果，在校招方案中做一些调整。
   二、先实习在上岗。毕业生签定工作后，除了毕业论文，基本没什么事了，我们是否可以和他们约定，在不影响学业的情况下，到我公司进行实习，以避免被其他公司“挖走”的风险。
   三、扩大招聘量。根据招聘金字塔，考虑招聘毕业生存在违约风险，分析各高校历史违约率数据，在原有基础上增大20%招聘量。

作者: caihuanggua 时间: 2012-5-11 10:12

xuning182008 发表于 2012-5-10 15:20
招聘应届生的违约风险是肯定存在的，企业在每年9、10月份到各个城市高校进行校园招聘，经过笔试、多次面试 ...

有道理哈，我这边在三方签订后会定期回访，很多都是你不问，他还不告诉你违约，很搞。
现在的娃，换工作跟换女朋友一样随意，深感遗憾。

作者: 傲云天 时间: 2012-5-11 14:02

xuning182008 发表于 2012-5-10 15:20
招聘应届生的违约风险是肯定存在的，企业在每年9、10月份到各个城市高校进行校园招聘，经过笔试、多次面试 ...

楼上分析的很到位，赞。

作者: 傲云天 时间: 2012-5-11 14:03

xuning182008 发表于 2012-5-10 15:20
招聘应届生的违约风险是肯定存在的，企业在每年9、10月份到各个城市高校进行校园招聘，经过笔试、多次面试 ...

楼上的应对措施提得非常好，赞一个。

作者: liubing2099 时间: 2012-5-11 15:54
本帖最后由 liubing2099 于 2012-5-11 15:56 编辑

我个人有这样一点心得分享一下
1、招聘前我回去主要的学校了解当年的应届生的主要想法,因为他们对找工作其实也都是茫然的,很多时候有一种从众心理,选择的不一定是自己想要的,通过走到学校去了解,可以大体知道今年学生的总体意愿,比如工作地点、薪酬期望等,这样我在招聘的时候会略微说的艰苦点
2、每年我不赶早,很多公司都是9、10月去,我一般会选择11月,12月过去,这样学生看的多了,就有点比较,他们能比较正确的看待我们和其他公司差异。
3、给协议考虑的时间不超过一周,这样能让一部分纠结的人自己放弃,同时能有效及时的增补当年的名额
4、每年的招聘会根据春节前解约情况,还要在春节后适时安排一次,一方面做人员补充,一方面考虑未来预期离职,同时春节后也是考研和升博的时间附近,能很清楚的知道他们的考研和升博的结果。
5、凡是签定协议的同学,根据情况每月或每两月请他们来公司坐坐,让他们组成小组,开始去完成一些小项目,这样可以丰富他们的"毕业前生活"也可以把他们抓在手里,了解他们的动向。

作者: 回眸谁浅笑 时间: 2012-5-11 16:24
路过，学习了

作者: hanruifeng168 时间: 2012-5-12 08:45

liubing2099 发表于 2012-5-11 15:54
我个人有这样一点心得分享一下
1、招聘前我回去主要的学校了解当年的应届生的主要想法,因为他们对找工作其 ...

第五点定期请他们来公司坐坐...
如果是在公司当地招聘也许是不错的方式，但是，通常企业都是去外地招聘，如果是企业自己付钱让他们回来，那成本肯定很大（不排除有的会毕业后履行合约），反之，让学生自己掏腰包，似乎有点行不通。

作者: 一树梨花 时间: 2012-5-12 15:05
确定下来的人员，最好能尽快安排上岗，可以先安排实习，否则时间越久，毕业生选择的机会越多，多方比较下，往往就会改变原先的决定。

作者: 120775383 时间: 2012-5-12 17:37

liubing2099 发表于 2012-5-11 15:54
我个人有这样一点心得分享一下
1、招聘前我回去主要的学校了解当年的应届生的主要想法,因为他们对找工作其 ...

学习了，恩让他们每月或每两月到公司，对于近一点的公司还可以，如果是远地方的就行不通。

作者: hua87109 时间: 2012-5-13 08:57
学习了。。。

作者: 月落地平线 时间: 2012-5-13 11:09
先冒个泡再说

作者: f6140 时间: 2012-5-13 15:15
作为企业，首先是要把好录用的关口，要明确自己的定位和竞争优势，并不一定招那些最优秀的人才，而是招合适的人才和那些真正认可公司文化，违约概率较小的毕业生；第二，跟大家前面讨论的一样，要做好后续的跟进工作，让毕业生感受到公司的关注。

作者: chen405486 时间: 2012-5-14 08:12

xuning182008 发表于 2012-5-10 15:20
招聘应届生的违约风险是肯定存在的，企业在每年9、10月份到各个城市高校进行校园招聘，经过笔试、多次面试 ...

现在还有企业签完3方协议后“等着毕业生第2年7月份拿到毕业证后报道”，有这样的企业？
大多是先确定了能来公司实习后，再签协议

作者: stelltang 时间: 2012-5-14 08:50
不错，学习了。

作者: wge602 时间: 2012-5-14 09:23
学习了，谢谢分享案例

作者: 祖朝野 时间: 2012-5-14 09:27
学习了

作者: caihuanggua 时间: 2012-5-14 09:57

liubing2099 发表于 2012-5-11 15:54
我个人有这样一点心得分享一下
1、招聘前我回去主要的学校了解当年的应届生的主要想法,因为他们对找工作其 ...

“协议考虑的时间不超过一周”，我这几年也是如此约定，确实能规避一些犹豫再三的候选人，效果还不错。

作者: caihuanggua 时间: 2012-5-14 09:59

chen405486 发表于 2012-5-14 08:12
现在还有企业签完3方协议后“等着毕业生第2年7月份拿到毕业证后报道”，有这样的企业？
大多是先确定了能 ...

有些行业，因为行业技术保密原因，确实无法安排实习。我在的企业，是可以在春节后根据毕业生需求，直接安排入职，直接进入试用期，签订竞业限制等材料。待毕业前给予假期让其返校答辩。

作者: xuning182008 时间: 2012-5-14 10:48

chen405486 发表于 2012-5-14 08:12
现在还有企业签完3方协议后“等着毕业生第2年7月份拿到毕业证后报道”，有这样的企业？
大多是先确定了能 ...

有啊，很多，华为就是这样做的，我一朋友年前就签订协议，今年6月30日前去报到。

作者: liubing2099 时间: 2012-5-14 19:16

hanruifeng168 发表于 2012-5-12 08:45
第五点定期请他们来公司坐坐...
如果是在公司当地招聘也许是不错的方式，但是，通常企业都是去外地招聘， ...

如果真是全国的去招聘，那么公司的规模应该也是不小的。当然大可不必每个月过来，可以选择在春节后，这样敏感的时间，到企业去参观，费用其实也还好，住可以安排在公司宿舍，如果没有可以在附近租一个短期公寓，车费现在都还好，同时学生还是很有兴趣的，总体还是看企业的情况吧
哈哈，实在觉得费用高了或怎么，学生来不了，可以企业的管理人员过去嘛，跟学生座谈，一起吃个饭，主要的就是要增进交流，你说呢

作者: live112 时间: 2012-5-14 23:13
１、做为企业，首先招聘的时候比较真实的告之学生公司的情况（比如薪资、培训机会、晋升通道等）
２、增加录用比例，建议按１：１.５的比例发放OFFER；
３、缩短签约考虑的时间，能在招聘完成时在学校签约就在学校签约，未签的一周内要收到其协议书，要不然就放弃；
４、签约后的跟进（电话、邮件、短信联系，寄发公司资料，有条件的话可在每个学校招集几个活动组织人，一定时间组织活动）
５、安排实习，减少其找工作的机会；
６、增加双方的违约成本，让签的时候就慎重，如增加违约金，如要违约第二年四月份才统一办理。

作者: sungy03 时间: 2012-5-19 13:15
本帖最后由 sungy03 于 2012-5-19 13:15 编辑

xuning182008 发表于 2012-5-10 15:20
招聘应届生的违约风险是肯定存在的，企业在每年9、10月份到各个城市高校进行校园招聘，经过笔试、多次面试 ...

比较赞同。
首先，在战略上应当主动出击，先发制人，根据行业特性、岗位要求、院校/专业设备是否可以提前锁定部分生源，加强院校产学研的捆绑、先发合作，提供院校专项奖学金、校园竞赛、实习基地、甚至是定向委培班，通过加强学校就业单位、学生、公司、用人部门双方面的了解和粘性，避免因为招聘宣讲会太多太缤纷产生的选择困惑和迷茫，从而导致不选最合适改选说的精彩的企业；
其次，在战术上，通过校园代理人、在职师姐/兄们的茶话会或者视频祝福、专项合作研发项目、来司参观实习等多种渠道加深学生对与企业、产品、文化对于自己职业规划的定位和把握，将理论知识和岗位技能、业务素质真正地融汇贯通，一举多得，学校可以培养合格的准劳动力，学生有提升就业能力的方向和岗位，公司减少甑选和培养的成本。
还有，方针上，通过QQ、论坛、甚至微博等渠道加强学生、公司、人力资源等交流沟通，及时解答学生就业困惑或者变心企图，防患未然。
至于，扩大招聘量的方法，需谨慎使用，主要还是要参考实际用人需求、准协议签订数量、违约人数等，尽量做到分阶段进行，可以有紧急预案，包括预案的招聘路线、院校分布、后备生源意向、预估签约人数等。

作者: 慧哥 时间: 2012-5-23 15:48
听听专家意见

作者: hytao 时间: 2012-5-24 10:48
先学习，还没去校园招人的经历。

作者: 传说中的小胖 时间: 2012-6-6 23:15
各方头脑一风暴，思路及红的经验就出来！！

作者: qiangge 时间: 2012-6-7 08:33
市场就是资源市场调配，企业解约是不得已自我防范、适应市场的行为，学生解约也是市场的行为，说明个人的就业意向或者是企业的竞争力不够，只要按照法律和约定行事，就无可厚非吧。

作者: 嘉乐鸡 时间: 2012-10-10 16:51
楼上的都很有道理

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