中人网

标题: 人力资源到底是干什么的？【修罗在线下群的分享】 [打印本页]

作者: qangel 时间: 2012-5-11 16:56
标题: 人力资源到底是干什么的？【修罗在线下群的分享】
本帖最后由 qangel 于 2012-5-11 17:11 编辑

今天修罗在中人线下群做了一个关于“人力资源到底是干什么的？”的主题分享，我整理后放到这里来，供大家学习，以及讨论！以下为修罗的分享：

   我今天看了一下中人网的东西,发现一个大问题,很多人都还没搞清楚,人力资源到底是干什么的？就开始在上面大谈特谈人资资源的做法，让我非常的郁闷，这不是误人子弟吗？谈绩效的，一直在谈绩效的做法；谈培训的，一直在谈培训的操作；还有一群人在下面顶。哎！！！白瞎了都！
$ v, G# u' K4 {+ r- L
   HR到底是干什么的，今天给大家讲讲什么是人力资源。首先把这个搞清楚了，你们才明白怎么去做人力资源。7 ~8 [, {6 v1 O( [) _& T- K- N

8 M- R4 g' y. {- L- G$ M. D    从学科上讲，人力资源是二级学科，那他的一级学科，是什么呢，很多人，会说是工商管理，这是大错特错的，他的一级学科是资源科技，也就是说，人力资源在形成初期，和管理是无关的。哈哈，换句话说，一级，和二级学科的形成的根本是资源，而不是人力。把人力看成一种资源。哈哈，也就是说，这个特征，大家百度就知道了，我就不一一列举了，其实，我自己也忘记了，但是，重要一点就是要利用。什么是利用，就是利益最大化。! t, J! Q  Z% v* ^& x- \7 ]
* G2 s% W) T. D; b
   现在，知道人力资源是干什么了吧？人力资源在公司就一个目的：就是挖掘公司从业者的最大剩余价值。说得有点空。来个实际例子，你们就明白了。比如做绩效。企业为什么做绩效？为了，提高业务水平？为了，提高管理水平?绩效的目的就是为了产生更大的效益。- {! X/ B! C2 X% u7 g, N+ i- k

$ b- R5 F5 ^) c. |    OK，明白了人资的重点后，再谈谈，现代的人力资源。刚才说了，人力资源重点是资源，特定的目标是人，人，和钱一样是公司的资源。他们的特征，几乎一样，有再生性，有时效性，有连续性，等等。记不住那么多哈，各位想了解的百度一下。那么现代人力资源是干什么呢？就是在挖掘员工的剩余价值为基础，在建立一个循环可再生的资源体系。如果不明白的话，你就把人力资源六大模块套到这句话了去比对，你就可以发现，每个模块，都是在围绕这个循环再生系统服务。4 Q  x! {0 j3 H. |3 c- I6 M/ @5 |# v
/ o. V2 E3 Q" K# g2 K* Q; E
   招聘，引入资源2 w. |" o9 b! O$ P" A
   培训，资源时代和时效/ a, t0 ]0 B3 |, m: Z
   绩效，连续性和再生性; v% P; k9 D" f' X" I
   薪酬，能动性0 J9 B& s) \. Y5 ~- E6 ~
   等等~~~; F0 q/ ?7 F7 q% J* u- f& U

& Y8 ]  K9 g- o! E" K0 S. E    总结一下：
6 \- \: z2 v, ^    人力资源，六大模块，不能分割的，一旦分割，就失效，比如说，你招聘做得再好，你后续跟不上，你们的HR还是一团糟。绩效做得全世界第一，HR还是乱如麻。
% h7 u& Q& a) m8 S# C    其实就和女人化妆一样，口红涂得在好，不穿衣服，还是一样
; i; u3 I, N) W# o    举个例子，我们打游戏，是不是对人物，装备，地图，技能，越了解，游戏打得越好啊。如魂斗罗，哪里有什么东西，在哪里。工作也是这样啊。哈哈. f; M. W! S0 X8 A
   俗话说，人上100，形形色色，但是大家都有共同点的嘛。
0 m5 X# ^/ u5 _3 y    经济学成立的前提是什么？？大家应该都知道，学过吧？经济学建立在假设人都是自私的前提下的，就是利益。7 u! ]9 N1 U, y' J$ ]

   哈哈，我做人力资源，就是把人看着一坨金矿石，怎么筛选，怎么冶炼，做成怎么产品让他升值。
% Z7 |4 i0 j0 i    今天说的这些，可能对您们的工作没什么帮助，但是我觉得，思路正确才是工作的方向标。 4 `' E8 y* `* a, m, j# m
- Z9 K+ [/ @, z' E* V- U

  K" W8 M3 F$ F0 a$ F6 k8 `    完毕！

在此非常感谢修罗的精彩分享！鲜花！掌声！拥抱！飞吻！[attach]292999[/attach]

作者: 小小香儿 时间: 2012-5-11 16:59
你真快！比我快了二分钟，哈哈！

作者: qangel 时间: 2012-5-11 17:03
沙发没了

作者: 小夏筱夏 时间: 2012-5-11 17:07
效率啊。。。。

作者: 349077367 时间: 2012-5-11 17:10
人力
资源
管理

作者: 榆树元宝宝 时间: 2012-5-11 17:13
学习。。。

作者: meilzeng 时间: 2012-5-11 17:27
谢谢分享。

作者: 乖巧猫猫 时间: 2012-5-11 17:36
“思路正确才是工作的方向标”
是这样的···

作者: lqywxy 时间: 2012-5-11 17:53
人力资源管理

作者: 天天向上大斌 时间: 2012-5-11 18:04
重在资源

作者: 平安幸福 时间: 2012-5-11 18:56
谢谢!

作者: zhujianli2011 时间: 2012-5-11 19:03
资源再丰富
也会有枯竭
再生资源，培养？？？

作者: 最爱QIQI 时间: 2012-5-11 20:02
有道理

作者: 未之区域 时间: 2012-5-11 20:05
现代人力资源是干什么呢？就是在挖掘员工的剩余价值为基础，在建立一个循环可再生的资源体系！
学习了。

作者: qd991 时间: 2012-5-11 20:44
老板也很重要

作者: dwwtym 时间: 2012-5-11 22:12
精辟啊

作者: 吾欲乘风 时间: 2012-5-11 23:26
老板是人，也是资源，哈哈！人力资源管理需整合所有资源，成为企业的业务伙伴，共成长共进步

作者: 上善若水2010 时间: 2012-5-11 23:46
资源的再生性是需要被冶炼的，而成功的HR就是一名技师吧，这是从以上的讨论中学到的。谢谢小坤的分享。

作者: 误入人事 时间: 2012-5-12 02:41
各位承让了。

作者: 回眸谁浅笑 时间: 2012-5-12 07:40
方向正确，才能保证做正确的事。做正确的事比正确地做事重要的多

作者: candyshy 时间: 2012-5-12 08:44
学习了，谢谢分享...

作者: 一半饺子 时间: 2012-5-12 08:47
好久没有过的震撼，感受颇深啊！！！！

作者: 在路上的苦行僧 时间: 2012-5-12 09:31
做事，的确思路很重要呀！

作者: IROI321 时间: 2012-5-12 11:02
哎，这些东西，在学校是学不到的

作者: IROI321 时间: 2012-5-12 11:04
感谢楼主分享自己的感悟。

作者: xiakexing 时间: 2012-5-12 11:05
人力资源管理先弄明白是干什么得，我觉得可以针对这个问题进行讨论一下。

作者: 融化的冰激凌 时间: 2012-5-12 11:08
资源的循环，思路很重要。

作者: wansanxia 时间: 2012-5-12 11:11
说实在话，没整明白

作者: 李媛 时间: 2012-5-12 13:32
昨天没来得及看，今天认真摸索了下···是个实在的东东，还需掌握

作者: ~~#幽蓝#~~ 时间: 2012-5-12 13:35
犀利哦，学习了

作者: 雅诺开心窝 时间: 2012-5-12 15:20
来过
学习了
。。。

作者: 飞天小妖精 时间: 2012-5-12 15:56
我是来学习的~~~

作者: wge602 时间: 2012-5-12 16:05
一个怎样的老板就有怎样的下属

作者: 风海逍遥 时间: 2012-5-12 17:02
挖掘和激发人的潜能，更好的为企业创造价值

作者: 误入人事 时间: 2012-5-12 20:04
6月10号，我会在深圳（金蝶支持我成才）活动中系统的分享这一全新理论，也真诚邀请您们参加。

作者: 怒吼反抗 时间: 2012-5-13 09:31
道理是很正确的，毕竟做企业，创造价值最重要，但是有些观点还是值得商榷：
第一，无论谈绩效、培训还是其他模块，讲讲操作还是必要的，毕竟所有的道理最后都落实在操作上，因此不要否定那些讲操作的人，没有一样的公司，也没有完全不一样的公司，操作也是要分享的；
第二，人远比金矿石复杂，举个例子，这位仁兄说“经济学建立在假设人都是自私的前提下的，就是利益。”但是没有哪个建立在这个理论上的经济学敢说自己绝对正确无误，人相比较于物质资源具有大的多复杂性，因此，虽然我们都是在努力利用资源创造价值，但是，像对待金矿石那样对待人，还是失之简单。

作者: 畅想蓝蓝 时间: 2012-5-13 10:49
老板的意识很重要。

作者: sh1985l 时间: 2012-5-14 08:36
分析的不错

作者: hele_lv 时间: 2012-5-14 09:27
虽然话短，但确实有道理，不要为了盲目的为了做而做，首先要明确目标（为什么做？）

作者: 东邪黄老吉 时间: 2012-5-14 09:36
讲得太精采了，鼓掌

作者: 妖狐 时间: 2012-5-14 10:28
HR=Human resources；H.R=Hydrant；我们就是多出来的那一点，变成了消防栓，价值就体现的淋漓尽致

作者: imurphy 时间: 2012-5-14 10:38
追根溯源很好啊

作者: 朱彦 时间: 2012-5-14 11:00
直接切入主题
很多时候，我们做的只是把某一模块给做好，我们才能升职，才能加薪，到一定岗位和级别以后，才考虑榨取“剩余价值”

作者: 景逸轩 时间: 2012-5-14 17:11
本帖最后由景逸轩于 2012-5-14 17:12 编辑

没觉得有多大价值，有些话都是废话

作者: 94177032 时间: 2012-5-14 17:28
楼主真有心，辛苦了

作者: icewolf_su 时间: 2012-5-14 18:54
这个理念不错~ 人力资源管理就是对人的管理，人也是一种资源。

作者: zuodapeng520 时间: 2012-5-14 19:35
学习啦，真是不错
人力资源，就是把人当作资源，那么是个什么样的资源，就要靠我们来挖掘，是在再生的还是不可再生，都在一念之间

作者: haoed 时间: 2012-5-15 14:05
这个给力，赞一个啊

作者: scyhbchs 时间: 2012-5-15 14:17
人力资源就是帮企业主赚钱、省钱的

作者: 随缘慧 时间: 2012-5-15 15:07
现代人力资源是干什么呢？就是在挖掘员工的剩余价值为基础，在建立一个循环可再生的资源体系！

给力

作者: 小美妞佳蕙 时间: 2012-5-15 16:49
太经典了！

作者: earlusi 时间: 2012-5-16 09:18
学习~~~~

作者: 红尘HR笑 时间: 2012-5-17 11:47
企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理；看来有些不全面，人力资源只是组织生存和发展所需的资源之一，并不是唯一

作者: 邻居小明 时间: 2012-5-17 13:03
看了许多杂乱的帖子，就这篇让自己思考许久。写的不错，谢谢分享。不过，试问一下：如果权且以为“现代人力资源是干什么呢？就是在挖掘员工的剩余价值”，那与先前的泰勒科学管理有何区别？

作者: 糖果心语 时间: 2012-5-17 19:56
受教了

作者: Joani 时间: 2012-5-18 13:45
学习了！

作者: 海阔天空006 时间: 2012-5-25 15:33
这些说的就可以让人很浅显易懂什么是人力资源了

作者: emma_maxh 时间: 2012-6-28 15:00
正确，引路明灯~~~~

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)