中人网

标题: 关于权重设置的三维确定法 [打印本页]

作者: aisihui 时间: 2012-5-12 21:04
标题: 关于权重设置的三维确定法
权重设置的方法中有一种叫三维确定法的，从重要程度、紧急程度、可实现程度三个方面来打分
比较困惑的是这个“可实现程度”指的是什么，是越难实现分数越高吗？

作者: itami-jzj 时间: 2012-5-13 10:53
同求高手指教。

作者: 克己修身 时间: 2012-5-13 11:55
举个例子：某个销售人员的KPI中，销售任务是15W，但员工过往的历史销售数据的峰值是12W。那么该项KPI指标的可实现程度就是几乎不可能完成。同时，该KPI中有新增客户数量10个，而员工过往的历史数据中80%的的数据超10个，该指标的实现程度就是非常高。

作者: aisihui 时间: 2012-5-13 12:32

克己修身发表于 2012-5-13 11:55
5 W8 r3 {9 V- R3 G" t* q& [举个例子：某个销售人员的KPI中，销售任务是15W，但员工过往的历史销售数据的峰值是12W。那么该项KPI指标的 ...

那么“销售任务”的可实现程度应打5分，“新增客户数量”的可实现程度应打2分，这样理解对吗？

作者: aisihui 时间: 2012-5-13 12:39
但是如果越难实现权重越高的话，会不会对员工造成不公平呢？

作者: aisihui 时间: 2012-5-13 12:43
指标设置的时候，是不是应该难度适中为好呢？也就是这个“可实现程度”打2-3分为宜？

作者: 克己修身 时间: 2012-5-13 14:23
可实现程度，不是独立来看待，必须和重要程度、紧急程度联系在一起。

作者: aisihui 时间: 2012-5-13 14:56
嗯，谢谢楼上的热心解答。不过我的意思是，一个指标的权重，通过重要程度、紧急程度、可实现程度这三个方面的分值的乘积占总分的比重来确定，所以可实现程度的分值越高，影响到权重越高，所以前两个因素一样的情况下，越难实现的指标权重就会越高，但事实是并不是越难实现越重要的。

作者: 雪梅-学习 时间: 2012-5-13 17:42
不太懂，还没有听说过呢

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)