快乐的永远向前 发表于 2012-5-13 12:44 楼主先不要急,这些制度不是某一个管理人员制定,并且就马上实施的,涉及太多人的利益了。首先你规定了这些 ...
朱彦 发表于 2012-5-13 16:02 多好的单位啊,正是施展才华的地方
快乐的永远向前 发表于 2012-5-13 14:07 先了解公司的各个方面的运行怎么样,再对症下药。没事做的时候我们可以学习。 ...
哈哈(hr king) 发表于 2012-5-13 21:41 从头到尾的评论我都看了,大家一致都说不要离开,我也这么认为的。你要怀有感恩的心,感谢我能有这么一个让 ...
stelltang 发表于 2012-5-14 08:57 你可以先私下把所有的制定、组织结构和其他人事工作都弄好,等适当时机再提交老板。 如果没机会提交就当自 ...
奋斗小鸟 发表于 2012-5-14 09:22 你太操之过急了,你要先适应这个环境,在现有基础上逐步改变和变革,建立任何的制度和规定的时候,一定要先 ...
hua87109 发表于 2012-5-14 10:48 现在困难之一就是生产部门主管对人事方面没概念,根本不当回事。所以我才希望我的经理能支持我召开一次会 ...