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标题: 绩效考核 [打印本页]
作者: susanxiu    时间: 2004-12-31 15:12
标题: 绩效考核
我是刚刚接触绩效管理，不知做为人力资源部的人员应如何参与绩效管理，参看过一些绩效管理书，但仍不知我该做的工作是什么？？？[em06]
作者: 郁儿    时间: 2004-12-31 18:14
标题: RE:绩效考核
你公司现在有绩效管理系统么？是准备改进还是要建立一套新的？这两个所做的工作不完全一样的。还有，绩效的策略是要从公司的战略及人力资源的战略出发，来确定的。你得先有这些，才能建立一套好的绩效系统。先确定方针，方法倒是其次。
作者: 梦难圆    时间: 2005-1-4 11:39
标题: 可以经常联系
有问题咨询专家，wangkonlon@msn.com[EDIT]用户“梦难圆”于2005-1-4 11:40:32编辑过此帖。[/EDIT]
作者: lyf_hr    时间: 2005-1-4 13:12
标题: RE:绩效考核
做人事不象做技术那样单一,这要看公司对人力资源方面的重视程度和现在的状况![em02]
作者: HR初学者    时间: 2005-1-11 22:39
标题: RE:绩效考核
我也是刚接触，觉得比较难。[em01]
作者: taihehr    时间: 2005-1-13 11:22
标题: RE:绩效考核
◆如果你在招聘的过程中对员工的薪酬定位感到困惑？ 7 Z; t0 _" m8 y1 i; c; Y◆即使找到猎头公司是否经常因为后续的薪酬福利提供水平而无法利用最合理的资源留住最合适的人才？3 O9 M8 ?9 L( y ◆如果你需要调整公司薪酬结构但是无法找到合理的市场依据？ Q8 [. S R* @+ `0 }, f◆你是否参与过薪酬福利调研但却对简单的网上数据收集结果的可信度持怀疑的态度？ 9 W. Y. H% k4 X" |2 x- G# g! `* c太和顾问公司顾问式的薪酬福利调研，通过基准职位列表，岗位职责描述，职位匹配，定制分析等专业流程帮助企业了解行业薪酬福利状况和企业薪酬福利水平在行业中所处的地位。 ) ^ }3 U" p0 y$ Y6 @$ C http://edu.sina.com.cn/focus/taihe/index.html 8 C6 J8 O2 \/ {) ^+ `3 L以上链接为新浪网对太和顾问各行业薪酬福利调研分析文章（文章中包括对行业薪酬福利现状的阐述，行业间的对比等数据和图表描述，请浏览。" o/ u, t! P: s8 o2 Q t$ Q 如果您还希望了解更多太和薪酬福利调研的流程和方法方式请回EMAIL：peter.zhou@taihe.com.cn 或致电0755 - 25838030/31/32/36/37-272（周先生）向我们索取。 2 p' Z5 v& g: z2 q" t# B 7 l: U0 L! }) ?" n 太和顾问公司为全国最大的薪酬福利调研公司： ' A- W0 z- X0 S: o; L2 t2 {6 a1.为FESCO外企服务集团的全资子公司，是全国唯一拥有研发中心的顾问公司，拥有全国最大的薪酬福利数据库。! w* O, y2 ]( K# X 2.目前已经开展了全国接近100个行业的薪酬福利调研。4 y% b$ f) |. C/ b$ q+ l; j* D 3.拥有全国知名人力资源专业杂志《中国新时代》 8 X( r" U/ k" V2 x) ? 目前太和顾问正在深圳开展的调研项目有：深圳IT高科技，珠三角高科技制造，全国SP行业，游戏行业，珠三角物流行业，华南医药行业，华南房地产，华南物业，华南酒店，汽车制造行业，汽车销售，快速消费品，金融行业等行业。



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