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标题: 学生求助。 [打印本页]

作者: 孩子@学生 时间: 2012-5-14 21:46
标题: 学生求助。
大家好，老师给布置了个问题。问题是“为什么绩效考核在实际应用中容易让管理人员和员工都反感？”。同学们的大案我不太满意，有同学说与中国中庸文化有关，也有同学说操作难度高。我不满意的地方是感觉不太实际，想看看各位职场人士的说法。盼答案，先谢过啦。

作者: 平安幸福 时间: 2012-5-15 07:28
（1）企业使用绩效考核的盲目性。不是每个企业都可以推行绩效考核，公司战略、企业目标不明确的企业不适用。
（2）绩效考核的动机多是为了惩罚员工，跟工资挂钩。惩罚多，奖励少。
（3）绩效管理不完善，很少愿意跟员工沟通和交流。
（4）考核细则不量化。
（5）做不到公开公正公平。

作者: zuodapeng520 时间: 2012-5-15 08:23
绩效考核时跟员工利益相关的，做的好奖的少，做的不好扣的多
再说绩效考核设计的是否合理时很重要的，无论怎样设计都是跟员工的切身的利益有关系，试问哈这样的问题那个人不是很敏感的啊

作者: 萧然1983 时间: 2012-5-15 09:02
绩效考核是以一种客观公平的衡量标准，对员工及管理人员的工作进行评核，可是中国企业大多都是家文化，老板文化，在评核中过多的掺入人情分，使得考核结果不能达到公平的结果，而且大多企业在推行绩效考核的时候，考核目的和考核指标都是有所偏颇的，使考核结果都没达到预期考核目的，所以大多管理人员和员工不愿意接受绩效考核。

作者: chtrocky 时间: 2012-5-15 09:45
要我在hrQQ群里发试一试；日本副总说怎么也要招到这

作者: 竹轩 时间: 2012-5-15 10:00
每家公司绩效管理的制度和指标并不是完全正确的，这是一个不断优化的过程。在这个过程中肯定有些不公平的，会损坏员工和管理人员的利益，所以会比较敏感。

作者: sawata 时间: 2012-5-15 10:12
员工为什么不喜欢绩效管理
1. 由于不清楚绩效考核标准，目标等带来的担心
2. 对批评或惩罚的焦虑
3. 害怕自己的弱点暴漏出来
管理人员为什么不绩效管理
1.认为没有意义，浪费时间
2.担心与员工发生冲突，都想做好人
3.绩效管理体系有问题

整体来说出在企业根部即战略目标、企业绩效文化

作者: 孩子@学生 时间: 2012-5-15 12:06

平安幸福发表于 2012-5-15 07:28
2 d7 o6 |' Q" t: L# v6 G（1）企业使用绩效考核的盲目性。不是每个企业都可以推行绩效考核，公司战略、企业目标不明确的企业不适用 ...

受教了，谢谢啊

作者: yazhi999 时间: 2012-5-15 12:30
本人对绩效考核不太懂。

作者: dwwtym 时间: 2012-5-15 12:43
http://bbs.chinahrd.net/?fromuid=560150

作者: vyanmin 时间: 2012-5-15 13:09

dwwtym 发表于 2012-5-15 12:43 , ~- V! ^! M7 [. O3 U3 @$ N8 j t6 Z
http://bbs.chinahrd.net/?fromuid=560150

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