管理员工的想法没法执行怎么办

来一

本人在一家公司做管理，底下有十几个做销售的。因为接手时间不长，在一段时间的管理之后，发现其中有几个不但业绩比较差，而且工作态度有些问题。 通过考核，通过处罚之后效果并不太好，自己觉得要对部门进行一些大动，老总也知道，但一直未动。老总做事太稳。 目前部门状态一般，可以维持，业绩也不错，但其中的问题仍然没有解决。前两天，有一个比较差的员工自己提出辞职，态度也有些傲慢。 4 r; `+ A* M' e$ N又过了一年了，自已觉得有些员工管理的想法没有实施。包括本人想到员工自己辞职和公司开除员工效果是不一样，对目前部门的管理也是不一样。 1 [$ y2 a% X; I4 N不知道自己的想法是否有偏差，还是老总有更深的考虑？

风GG

多沟通，沟通，沟通，你会有意想不到的收获的[EDIT]用户“风GG”于2005-1-5 16:32:08编辑过此帖。[/EDIT]

BYH

杀一儆百，该出手时就出手！

mrmayou

作为一个主管，要树立自己的威信才行！

kerry_XM

你要对他们的工作进行分析，帮助他们提出提高业绩的方法。那样你才能更具威信。人力资源经理也要善于做工作指导。不能老是觉得别人有问题。