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标题: 培训主管的困惑 [打印本页]

作者: 柯冷 时间: 2005-1-6 12:59
标题: 培训主管的困惑
公司中高层管理人员对培训的意愿不高，也不很好配合培训工作，制定出来的培训计划不能很好地体现公司发展目标，也很难有效地得到部门的支持。作为培训组负责人应如何面对、解决此困境？

作者: zxz_hr 时间: 2005-1-6 14:46
标题: RE:培训主管的困惑
同感

作者: 春江花月明 时间: 2005-1-6 15:57
标题: RE:培训主管的困惑
如果高层不同意培训工作就很难开展了，关键在于影响高层。高层支持中层方面就好处理了。

作者: BYH 时间: 2005-1-7 01:11
标题: RE:培训主管的困惑
制定合适的培训计划非常重要，这一项工作没有做好，后续的工作就没有办法开展，这个结果你们已经领略到了，所以，从头再来过，虚心地走到各个部门，去认真地了解他们的培训需求，结合公司的发展战略，做一个培训计划出来，然后再去争取领导的支持，关键是要让自己的计划科学、可行，领导才会支持，刚开始，经费投入也不宜过大！

作者: elainye 时间: 2005-1-7 10:12
标题: RE:培训主管的困惑
做好内训，这样经费不高，也同样会得到高层的支持。

作者: mrmayou 时间: 2005-1-7 12:55
标题: RE:培训主管的困惑
普遍现象。。原因是咱们做的饭不合他们的口味啊。我的原则是宁缺勿滥！再者要争取最高层的支持！

作者: 柯冷 时间: 2005-1-7 15:38
标题: 版主啊
你所提及的：虚心到各部门，认真了解他们的培训需求。不是我要跟你抬扛子，每每我拿起电话和他们约谈培训一事，或走进他们的办公室，得到回答是：知道了，知道了，明天就给你。N次了，还是不能得到他们的培训需求。怎么做出科学、可行的培训计划？？？？救命啊！！！！！

作者: BYH 时间: 2005-1-12 07:41
标题: 为什么会这样呢？
[quote]以下是引用柯冷在2005-1-7 15:38:23的发言你所提及的：虚心到各部门，认真了解他们的培训需求。不是我要跟你抬扛子，每每我拿起电话和他们约谈培训一事，或走进他们的办公室，得到回答是：知道了，知道了，明天就给你。N次了，还是不能得到他们的培训需求。怎么做出科学、可行的培训计划？？？？救命啊！！！！！ **************[/quote] 他们为什么这么不重视培训工作呢？是你们公司真的没有培训需求吗？公司的高层对你们的培训为什么会是这样的态度？你们开展工作多久了？之前的活动效果如何？这一堆的问题你们都如何解决的？还有啊，他们说明天给，你要紧接着问是明天上午还是下午？几点钟？有什么需要你帮忙的？用这样的严谨态度来打动他们！！[EDIT]用户“BYH”于2005-1-12 7:43:42编辑过此帖。[/EDIT]

作者: maimapple 时间: 2005-1-12 15:11
标题: 难啊～
[quote]以下是引用BYH在2005-1-12 7:41:21的发言他们为什么这么不重视培训工作呢？是你们公司真的没有培训需求吗？公司的高层对你们的培训为什么会是这样的态度？你们开展工作多久了？之前的活动效果如何？这一堆的问题你们都如何解决的？还有啊，他们说明天给，你要紧接着问是明天上午还是下午？几点钟？有什么需要你帮忙的？用这样的严谨态度来打动他们！！[EDIT]用户“BYH”于2005-1-12 7:43:42编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote] 即使问了也是这样，明天下午去问他们，看见你一进门就说：你看，我实在手头事情太多，客户打电话来催（昨天加班）...过几天，过几天。每次都有新的借口

作者: fei79624 时间: 2005-1-12 18:02
标题: 我公司恰好在举办相关主题的培训
1月14、15日，我公司即将在北京举办《人力发展与培训计划》的公开班培训，课程由著名的人力资本专家林正大先生亲自主讲，相信对于您解决工作中的困饶会很有帮助。该课题也会在上海地区举办，但时间尚未确定。我的联系方式：fei79624@163.com

作者: 七七乱弹 时间: 2005-1-12 21:05
标题: RE:培训主管的困惑
有效果才能有市场。

作者: 柯冷 时间: 2005-1-13 13:59
标题: 原因
现在情况是，他们每见到我，都不让我开口，就先说开了：行，行，行，我知道你要什么，我先忙手上的工作，明天就给你。他们为什么不重视培训工作？我的意见是：他们认为培训是福利，是免费的。你可记得以前单位发福利，会问下属需要什么吗？单位有福利，发下来就是啊。所以他们觉得HR准备好培训课程，叫他们去上就行了，还要来调查培训需求、定计划干吗？

作者: 左轮儿 时间: 2005-1-13 16:19
标题: 方法对不对
推荐本书《企业员工培训手册》。看看吧，应该有帮助。

作者: 柯冷 时间: 2005-1-14 11:42
标题: RE:培训主管的困惑
昨天我看了篇陈云青的文章，有所感触：部门负责人没有培训意识，是在态度上不支持培训，是不能用沟通来解决的，是无法在短时间内有所转变的。我现在的看法是算了吧，就这样吧。

作者: 漪涟 时间: 2005-1-16 14:37
标题: 我们也面临这种情况
由于我们是制造行业，在基层培训的时候，往往都是做一些基层管理的培训，涉及到操作技术的培训往往是由他们部门自己执行的。我们组织的培训往往要和考核挂勾，他们才会来，要不然他们觉得那是一种受罪，不愿来。这是我们的尴尬。如果要想做到合他们的口味，又实现培训的目的，就很难处理。

作者: xiaoyi520 时间: 2007-1-18 00:09
标题: RE:培训主管的困惑
关键没让他们发现培训的价值,呵呵.认为培训可有可无,没作用[em01]

作者: 阿羽 时间: 2007-1-18 08:53
标题: RE:培训主管的困惑
又翻老帖子

作者: eduo7228 时间: 2007-1-18 14:03
标题: RE:培训主管的困惑
不要困惑，这个问题真的是我们搞培训的人问题，不能怪别人。

作者: 露丝 时间: 2007-1-18 20:14
标题: RE:培训主管的困惑
先做好培训需求，由各基层单位及决策层提出。当然，高管要支持才行，不然，经费从哪来呢？我们单位高管是支持，培训做得也不错，但在定岗时，培训在人力资源部里就排在较后面了，人力资源部的领导说培训业绩不好，谁也不知道不好在哪里，反正领导一句话。

作者: ffsailing 时间: 2007-2-14 21:03
标题: RE:培训主管的困惑
和老板沟通一下吧

作者: 大至尊宝 时间: 2007-2-23 16:35
标题: RE:培训主管的困惑
培训主管要在每个部门都设立一个部门培训管理员

作者: 宝宝静 时间: 2007-3-1 14:05
标题: RE:培训主管的困惑
我也遇到这种情况拉！！！郁闷

作者: 山风888 时间: 2007-3-2 15:41
标题: RE:培训主管的困惑
饭菜不可口，所以没人吃。

作者: coolsu35 时间: 2007-3-5 11:26
标题: RE:培训主管的困惑
我同意斑竹的做切实的培训调查然后有针对性的制定培训计划一说，可是还是感觉楼主包括斑竹有一个误区，那就是如果其他部门的领导不配合，那可能不是完全不配合，也许他也就说不出123来，他知道有问题，可他也不知道如何通过培训来解决，其实，很多时候，企业的培训专员都会遇到楼主这种问题，这个时候就需要你主动去发现问题，而不是被动去等待别人的配合，我们要主动的去寻找解决问题的方法和开发相匹配的培训项目，只有你真正切中要害，并且抱着服务的态度，主动去做工作，那些领导还是会考虑考虑的。你主动去发现问题的方式不一定非要和中层领导谈，包括基层领导甚至普通员工都可以去深入了解。我能理解你，因为作为我们公司的培训专员，我们公司的领导就要求说让我自己去挖掘各部门的培训需求，我发现，原来很多不配和的现在都已经很配合了，最起码我主动开发的出来的很多课程，他们现在慢慢同意派人参加了，有些重要培训也会主动过问了，毕竟我是在帮助他们解决实际工作中的问题，是和他们的切身利益有联系的。愿你好运！[EDIT]用户“coolsu35”于2007-3-5 11:33:49编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 忧郁小子 时间: 2007-3-5 18:11
标题: RE:培训主管的困惑
我们情况差不多也...... 人心散了,队伍不好带啊......[em01] 很多人不重视培训,是因为他们觉得培训没有价值. 让他们主动提出培训需求,仅值把登天还难. 我觉得,他们不配合,不积极主动，是因为他们现在的能力还可以胜任他们的工作,他们没有遇到自己解决不了的问题,或者是遇到自己解决不了的问题,他们都认为是题太难了,并没有想到是自己能力不够，更没有想到应该提升下自己了. 当然,也有可能是部分人已经在自学知识了，那在他们看来，就是公司的培训重要性此之于他们自己的学习了。培训,提升能力,创造价值,才是硬道理. 他们感觉不到价值,就感觉不到培训. 这也是我的困惑,我始终找不到我们公司的培训需求在哪儿! 郁闷.......... [em06][em42][em04]

作者: 半岛铁盒 时间: 2007-3-11 23:04
标题: RE:培训主管的困惑
现在大多企业都不在重视培训，一是因为培训很难立杆见影，二是因为培训要投入很多金钱，这都是老板就关注的。所以，我们要培训要从企业及老板的出发点去考虑，不能照搬或完全拿来主义。另外，就是抓住员工的兴趣点，形式要多样化，枯燥的培训大多数员工都不易接受，而且效果也很差。

作者: 半岛铁盒 时间: 2007-3-11 23:13
标题: RE:培训主管的困惑
举个小小的例子。我以前服务的公司经常开展业务培训，但一开始很多员工都不太愿意参加，总找工作繁忙的借口。后来，我在业务培训中用培训的费用给大家准备了一些小茶点，这并不需要花费太多，渐渐的参加培训的员工人数多了起来，积极性也高了。当然这只是一个小的方法或伎俩，但只要我们细心发现，找到合适的方法，有一定会效果。

作者: mming22 时间: 2007-3-13 13:10
标题: RE:培训主管的困惑
培训对于老板来说是一种投资人,对于员工来说是一种福利,如果老板不愿意投资,员工不觉得是福利,那我们就是夹心饼干

作者: 李艳妮 时间: 2007-3-14 16:33
标题: RE:培训主管的困惑
我们企业也遇到这样的问题,真不是一时半会儿能解决的.调动积极性应该是关键吧.[em09]

作者: 渴望一缕阳光 时间: 2007-3-15 17:04
标题: 郁闷的培训
培训的事情，即使高层支持，经费不是问题，但真正要做好非常不容易。首先是需求调查，真的要找到欠缺的技能不容易。其次是培训实施阶段，要找到切合公司要求的课程和老师不容易。最后是培训回来以后，没有很好的应用，培训也是白忙。所以一年下来，经费花了不少，培训组织了很多，真正的效果如何很难评价和衡量。员工反映培训工作不错，老总却将培训列为公司第一没有做好的事项。郁闷

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