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标题: 请教--关于制造业中层管理人员的考核 [打印本页]
作者: 柏拉图的后人    时间: 2005-1-6 17:28
标题: 请教--关于制造业中层管理人员的考核
求助： & \0 l# F( k$ G 公司决定对中层管理人员进行考核，对于制造业的中层管理人员如班组长之类的考核,考核的主要目标是提高整个生产小组的生产能力、加强内部的沟通与协作，提升士气，降低内耗，打造团队精神； 帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 8 n2 K2 x+ ]' |/ B& _! q 请问除了生产达标率、品质达标率、员工建议采纳、员工满意度、员工整体绩效之外还应增加那些指标呢？+ h m- w& Q4 x- Q 请各位HR的朋友指点。
作者: elainye    时间: 2005-1-7 09:48
标题: 对于班组长的考核
是否应该还加上现场管理、员工培训？[em31]
作者: 顺予    时间: 2005-1-7 09:58
标题: RE:请教--关于制造业中层管理人员的考核
我也正在考虑这个问题。有好的建议一起共享啊。
作者: 柏拉图的后人    时间: 2005-1-7 11:49
标题: re:
2楼的朋友:现场管理如何考核啊? & w" o- _5 z8 l+ ]- s对于员工的培训,我打算通过每条拉的员工岗位技能的考核的结果来考核拉长,觉得如何? + T0 n* \+ K- u. {+ g哎,HR的战友,能多提提意见吗,介绍一下你们是如何考核的也好啊?# M7 O* X+ n) U5 _9 E6 ? [em06]
作者: 心养    时间: 2005-1-7 13:24
标题: RE:请教--关于制造业中层管理人员的考核
给些参考：人均产能/产值、人均百元工资产值；产品不良返修率/返修工时；生产内审不合格项次；班组内训时数/班组员工技能考核达标率；
作者: jiankang5460    时间: 2005-1-8 11:35
标题: RE:请教--关于制造业中层管理人员的考核
不同的制造行业考核的方法也不同。 ) l9 z$ q1 t% o4 l1 W/ o班组长称不上中层管理人员（我感觉车间主任、工段长才能称得上）。 2 A8 O" }, R4 P; K+ A总体上说考核指标一定是班组长能控制的
作者: joss    时间: 2005-1-8 12:51
标题: 一些小建议
我认为，除了作者所说的几个指标外，还应增加：: f6 Z7 e) w, T; m# s: }) j7 c 1、公司的发展目标；5 e' _; q" w# `* O. d: l 2、各部门结合公司的发展目标，分解的小目标； # ?9 Q: R, @& C+ r* ]3、按KPI（关键绩效考核指标）的方法进行考核；# n! l6 O2 R+ x | 4、比如说：中高层也可以与公司签定绩效协议，明确每项的标准是什么，权重是多少等； : w+ Y; V: _! O) S3 Y5、建议中层按季度考核，高层按半年或一年考核； # O' N* ^8 H5 }9 y% l9 t0 L. a6、按协议、辅导、跟进、反馈、考核、反馈的程序进行，形成PDCA循环。
作者: 人力车    时间: 2005-1-8 20:14
标题: 原理是这样
目标分解:公司年度生产、经营计划---部门年度计划---中层干部责任。建议至少每半年考核一次。考核指标尽量量化，或者直接用财务指标，再用实际完成量与计划量的比值，计算其考核分数。话好说，操作难。
作者: 智子    时间: 2005-1-9 15:09
标题: 中层管理人员考核问题
在下认为:1 p P+ `6 @: x0 Z& O! Z7 }2 U p 只要能检验中层管理人员的管理水平和领导水平的指标既可,指标不在多,而在于精,也在于实.



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