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标题: ［讨论］如何减少因薪酬问题引起的人员流失 [打印本页]

作者: 阳光绿洲 时间: 2005-1-6 17:31
标题: ［讨论］如何减少因薪酬问题引起的人员流失
在公司的人员流失中，薪酬问题是一个比较普遍的原因，那么如何减少由于这个问题所产生的人员流失呢？ [em49][em49]

作者: 阳光绿洲 时间: 2005-1-6 17:36
标题: RE:［讨论］如何减少因薪酬问题引起的人员流失
员工因为薪酬问题而离职不外乎就是觉得薪酬不公平。员工在经过与外界相比较、或者与公司内部其他员工相比较后，认为自己的薪酬相对于能力和职责来说是不足够的，如果公司不能满足自己的期望，便产生了跳槽的念头。但是这种味的比较公司也未必能吃得消，总不能为了留住员工就满足他的要求吧，所以我觉得，诱人的薪酬制度是一方面，但更重要能吸引员工的应该是企业的软福利和员工在工作中的成就感和被认可。薪水早已不是员工心中衡量的唯一杠杆了。不知道大家认为如何？敬听高见！！

作者: furongxue 时间: 2005-1-10 15:50
标题: RE:［讨论］如何减少因薪酬问题引起的人员流失
在当今社会一切还是向"钱"看的,我觉得像管理、技术等一些人员把工资的高低看的不是很重要，他们注重的是学到东西，但一些普通的生产工就不一样了，他们工作中没什么技术，出来打工就是为了钱，他们在找工作时就明着说辛苦不怕，只要工资可以那就一切好说。

作者: 知足者 时间: 2005-1-12 11:46
标题: RE:［讨论］如何减少因薪酬问题引起的人员流失
furongxue说的挺好。确实如此。所以公司普通员工因工资低离职的，我们都不会做太大的挽留。除非特别优秀，能有一定提拔空间的。至于带技术的，我们会强调所学到的知识是他积累经验的资本。

作者: 子子(zz961) 时间: 2005-1-13 15:06
标题: RE
[color=#800080]下面是本人在三年前摘抄到的一段文字,放在这里不知能否有所借鉴: |----------------------------------------------------------------- | 厦华：影响人才流失的第一大问题不是待遇问题，而是公司内部 | 部门之间的不协调，互相推诿扯皮。第二是对造成重大过失的干部没 | 有给予处罚。而工资问题仅排第六位 |----------------------------------------------------------------- 与钱相比,如果说有什么比钱还能重要一点儿的,那就是心情了.好像有句话叫"有钱难买顺心",事实也确实如此.一个好邻居,一个知心朋友,一番热情的服务,往往是有钱也难于买到的. 因此,如果在薪水上比不过别的公司,在对待员工的态度上应该有所尽力.倒不是说非得做朋友,那样的话就管理不了了.而是说一是创造一个相对安心的工作环境,二是在员工有事时能设身处地地为其着想.这两点说起来像大话标语,实际上真能做到的企业还真就不多,如果能够做到,员工的感受确实是不一样. 关于安心的工作环境,不是说一团和气,而是说保持一个较低的错误成本.关于错误成本是本人提出的一点概念,如果哪位有时间可以参考下面的帖子. P.S.:200个读者只有个3回帖,说明这确实是个麻烦的问题. [/color][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=9&topicid=62874&posttable=BBS_Detail_1][原创] 什么是工作环境中的错误成本 (中人网-管理-哲理故事)[/URL][EDIT]用户“子子(zz961)”于2005-1-13 15:11:11编辑过此帖。[/EDIT]

作者: alisten 时间: 2005-1-13 19:25
标题: 五步避免人才流失
首先公司必须了解市场薪酬水平，可以通过与顾问机构合作进行薪酬调查，根据调查结果调整本公司的薪酬水平。　　其次，在制定公司薪酬制度后，必须衡量公司不同职位和不同人员之间的薪酬差距，减少因人员偏好而产生的薪酬不公平情形，在每次对员工进行薪酬调整时也必须进行纵向和横向的薪酬水平衡量。　　第三，员工入职时必须了解清楚员工薪酬偏好，必须考虑公司的薪酬制度能否满足。如果在试用期内给予了低于员工期望的薪酬水平，就必须确信在试用期后能够略高于员工的要求。　　第四，如果公司目前的薪酬制度难于满足员工的要求，但是，员工的某一方面能力却是公司非常需要的，破例却可能引发其他员工的薪酬不公平感，那怎么解决呢？办法就是协助员工确立某种地位，例如，交给员工一些特别的工作任务，如果员工能够出色的完成，便可在员工中间树立一定的形象，这样，升职加薪也就顺理成章了。　　第五，当员工在公司工作一段时间后，薪酬要求也会随之提高，如果员工仅仅是年资增长，而能力没有提高，这必定有些棘手。因此，公司必须在员工服务期间内不断关注员工的工作表现，并给予适当的培训，让员工的能力在工作中不断得到提高，这样才可以取得双赢的局面。员工职业生涯规划便是一个很好的办法。

作者: 瞬间＆永恒 时间: 2005-1-13 19:39
标题: 从薪酬之外找问题
国内目前的现状，薪酬还是比较重要的一个因素，但毕竟不算唯一的因素。在薪酬问题上也不克能无限满足员工的需求，所以必须从薪酬之外寻找解决措施。比如分析员工在公司里除了得到薪酬还能得到什么，个人能力的提升、和谐的人际关系等。

作者: 流浪猫11 时间: 2005-1-14 10:41
标题: 普遍的问题
因工资待遇低而导致员工离职是企业一个普遍的现象,在这里我发表一点个人的看发;第一,要使公司的薪酬水平达到同地区同行业平均水平,不能太低;其次,要制定一个合理的、有差距的、变动幅度比较大的薪酬制度，也就是说薪酬要和激励相结合，这样对于有能力的人才的有吸引力，离开的人可以说是不会对公司产生利润的员工，去就去罢；第三，要有一个好的培训机制，让员工觉得留在公司有不断提高的机会；第四，就是要结合公司的远景来调动员工的积极性，让他们觉得公司的明天会更美好，自己在公司将有很大的前途，当然，这种远景一定要是实际的，切不可的虚幻的！

作者: 流浪猫11 时间: 2005-1-14 10:42
标题: 普遍的问题
因工资待遇低而导致员工离职是企业一个普遍的现象,在这里我发表一点个人的看发;第一,要使公司的薪酬水平达到同地区同行业平均水平,不能太低;其次,要制定一个合理的、有差距的、变动幅度比较大的薪酬制度，也就是说薪酬要和激励相结合，这样对于有能力的人才的有吸引力，离开的人可以说是不会对公司产生利润的员工，去就去罢；第三，要有一个好的培训机制，让员工觉得留在公司有不断提高的机会；第四，就是要结合公司的远景来调动员工的积极性，让他们觉得公司的明天会更美好，自己在公司将有很大的前途，当然，这种远景一定要是实际的，切不可的虚幻的！

作者: 流浪猫11 时间: 2005-1-14 10:43
标题: 普遍的问题
因工资待遇低而导致员工离职是企业一个普遍的现象,在这里我发表一点个人的看发;第一,要使公司的薪酬水平达到同地区同行业平均水平,不能太低;其次,要制定一个合理的、有差距的、变动幅度比较大的薪酬制度，也就是说薪酬要和激励相结合，这样对于有能力的人才的有吸引力，离开的人可以说是不会对公司产生利润的员工，去就去罢；第三，要有一个好的培训机制，让员工觉得留在公司有不断提高的机会；第四，就是要结合公司的远景来调动员工的积极性，让他们觉得公司的明天会更美好，自己在公司将有很大的前途，当然，这种远景一定要是实际的，切不可的虚幻的！

作者: lyf_hr 时间: 2005-1-14 10:45
标题: RE:［讨论］如何减少因薪酬问题引起的人员流失
不错,有道理![em17]

作者: 52XP 时间: 2005-1-14 11:48
标题: 综合和适合
我看了大家的意见,办法是好的!相当不错,因为考虑了很多因素![em10] 但是我觉得有些提供这些条件的企业的因素没有考虑到! 企业的状态是怎么样的! 如果不能提供相关的条件, 我们应该怎么样来着手呢!?

作者: 小哀 时间: 2005-1-14 13:01
标题: RE:［讨论］如何减少因薪酬问题引起的人员流失
首先分析，造成公司人员流失的根本原因是什么，其中，薪酬的因素到底有多大。其次才是解决问题，如果薪酬是主因，还有内部公平性和外部竞争性两个方面，此时可以调研一下内外部薪酬水平。这是从公司本身的薪酬政策上找问题；另外也要看这种现象是否普遍，是否为员工自身的问题。

作者: 职业人资 时间: 2005-1-14 17:20
标题: 如何减少因薪酬问题引起的人员流失
企业的薪酬问题是个很敏感的问题，所以在人力资源工作之初就应该将薪酬的模式，或者叫薪酬体系根据企业的实力、理念以及企业所处的大环境（包括整个行业的工资水平、人才供需情况、竞争对手的工资情况以及社会消费水平的实际情况）设计好，一旦因为某种原因需要减少薪酬时就一定要分析减少的实际情况--因为从客观上讲一个企业的老板也不一定希望自己企业的员工的薪酬降低，肯定是有许多原因的，总归是涉及企业的利润和发展，在这种情况下人资部门的工作是相当艰难困苦的。一方面一个企业的发展是一个团队的发展，看看自己朝夕相处的朋友和同事相继离开感到伤心和痛苦；一方面，作为人资部门还要竭力的将企业的人才挽留。这个时候可真看人资的工作怎么做了，作为人资部门首先是为企业、为职工服务的，对企业要时时提醒企业老总：没有优秀的员工的企业其发展将步履维艰，企业一旦失去主心骨干将入恶性循环，“前景”是减员（人才流失）-减薪-再减员（人才流失）-......最后的结果可想而知；另一方面要根据企业的实际情况制定临时策略：也要让员工了解企业的难处（这时一定不要隐瞒什么），让员工能在内心有“工作着是要感恩的”并结合企业的文化底蕴进行必要的发挥，俗话说“人是需要有一点精神的（人资部门要在企业的任何时期都不要放弃文化阵线）”，越是在困难的情况下企业的文化、企业的精神一旦发挥到及至，企业人形成合力，共同面对困难，在这样的情况下企业的振兴之日将指日可待。

作者: zrb 时间: 2005-1-15 21:26
标题: 这里面确实有一个技巧问题
在薪酬总量不变的情况下，就应该在内部公平和多劳多得上下功夫了，即使你的薪酬水平对外不具有竞争力，但人才在这里依然能够找到“自己是个人才，得到了自己应该得到的“的感觉，如果是这样的话，人才是不会轻易流失的。

作者: 蓝天风情 时间: 2005-1-15 22:16
标题: 关键要建立良好的激励机制
关键要建立良好的激励机制

作者: 山仁 时间: 2005-1-17 09:57
标题: 正确对待薪酬问题
在目前的大多数企业中，员工因薪水问题而离职的多多。我司目前因业绩影响，员工的工资迟迟没能提高，情绪也比较大，就象楼上的各位仁兄所提，我处处为员工展现能力的机会，在生活上、工作上为他们创造更多的学习及体现其劳动成果的机会，但收效还是甚微。薪水还是员工在选择职业上的首选因素。[EDIT]用户“山仁”于2005-1-17 9:59:50编辑过此帖。[/EDIT]

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