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标题: 没有HRM，企业照样运转！！？？ [打印本页]

作者: 一怒拔刀 时间: 2003-4-14 12:49
标题: 没有HRM，企业照样运转！！？？
现实中，有很多企业没有HRM，起码不能算是真正意义上的HRM，但是它们依然运转正常。就这一现象，请各位各抒发己见。

作者: dkkfdkj 时间: 2003-4-14 13:26
标题: 没有专门/专业的HR企业照样运作，这没错，至于运作得如何？我想应

作者: 静怡茶缘 时间: 2003-4-14 14:09
标题: 可以运转，但不会长时间，如果公司想发展的话！

作者: 劳拉不带枪 时间: 2003-4-14 14:16
标题: 不到规模的企业没必要设立人力资源部
浪费不说，别人看着来气

作者: hrliu 时间: 2003-4-14 14:50
标题: re
对，但一旦企业发展到一定规模就必须有HRM。目前很多大型国有企业虽然HR们很多，但不能叫做HRM，与没有差不多。

作者: 虞美人 时间: 2003-4-14 15:15
标题: 企业发展到一定时期，HRM是必须的

作者: 蒙哥马利 时间: 2003-4-14 15:39
标题: 一定要有
有的企业虽然没有专门的HRM,但是却一直在不知不觉地用,属于一种有意无意的行为,但随着企业的发展,最好能够设立专门的部门来做比较好.

作者: YYGPD 时间: 2003-4-14 15:48
标题: 关键是职能
好多公司虽设了HRM，但没有真正行使HRM的职能，很多都还是以前那种人事部性质的。

作者: 一怒拔刀 时间: 2003-4-14 15:51
标题: 非常精彩，请大家继续！！
HRM的运用除了企业的规模及所处发展阶段需要考虑之外，是否还有其它因素需要考虑呢？譬如：企业性质、行业特色、企业文化，领导人风格等等。

作者: 才先生 时间: 2003-4-14 17:01
标题: 企业初创阶段，也许没有，但随着企业的发展，必须要加强。

作者: chaocy 时间: 2003-4-14 19:42
标题: 虽然没有HRM部，但有起人力资源部作用的人

作者: 黑与白的世界 时间: 2003-4-14 21:13
标题: HR的前途堪忧啊！
小一点的公司充其量只能当个过去的人事部。大一点的公司可以把HRM的工作给外包了，而且外来的和尚好念经。我觉得以后的HRM取消倒不可能，但是工资、地位想高的话恐怕会很难。因为： 1、招聘。没有人比直线经理更清楚自己部门的规划。 2、薪酬设计。没有人比财务更清楚地知道公司的损益。 3、培训。没有人比直线经理更清楚自己需要下级的能力到达何种程度。 4、绩效考核。任何做到管理层的人员首先具备的能力就是要用人、识人。现在的HR之所以那么风光，完全是因为某些直线经理太弱了，其实HR的很多工作，只要直线经理不配合你，根本就进行不下去。

作者: bbw 时间: 2003-4-14 23:59
标题: 如果
如果总的HR领导工作分给一个HR副总主管，各个部门都配有即懂业务有懂HRM的助理或副经理，把HR们的主要工作都分散到各个部门去做，在做每一个HR项目时，采用集中工作形式，而HRD只配备1-2初级操作人员进行日常事务性工作，这样的话HRD是没必要很多人。不过对那些助理、副经理要求可高了。这样的设想可行吗？

作者: chaocy 时间: 2003-4-15 09:21
标题: 我的想法
[quote]以下是引用小胖哥哥在2003-3-27 9:32:30的发言前面几位老兄的观点我觉得不好，综合素质，综合素质怎么可以在短时间内看出来呢？我敢说大家也不知道自己到底适合做什么？也许将来有机会让各位尝试其他的工作，你们不一定比人事工作做的差。综合素质是解决问题的能力。面试时可以提出一些实际的问题，看怎么处理。然后来平价这个人的综合素质。不知道各位仁兄，你们公司面试都包含哪些内容？ **************[/quote] 记得看过一篇文章“工作外包了，我们作什么”，就象那里面说的一样，外包只是把有限的时间放在最重要的事情之上。不光现在的人力资源部，就是最高层的领导，他们的角色也在逐步的变化，逐渐向服务方面转化，而不象以前那样，集大权于一身就是地位高，我觉得以后人力资源部的地位只会高不会低

作者: *华山 时间: 2003-4-15 09:43
标题: 观点
目前的情况的确如此，但我觉得最终是走向现代企业制度，建立现代企业模式，必然会有与之相适应的HRM.

作者: yiy 时间: 2003-4-15 09:54
标题: 企业不同的发展阶段，人力资源的作用不同

作者: larry990 时间: 2003-4-15 09:55
标题: 企业没有固定摸板
HRM是一中管理，即使没有人力资源部，他依然存在。一个罗卜一个坑，关键在罗卜而不是坑

作者: 碧云 时间: 2003-4-15 11:18
标题: 我感觉HR是一个模糊的部门
不同性质、规模和领导人的企业对这个部门的定义都不同，那部门里的所做的事也就不同啦

作者: 小林zi 时间: 2003-4-15 11:22
标题: 管理提升
关键要看这个企业能不能留住人才，能不能发展

作者: cicai 时间: 2003-4-15 11:49
标题: 不能死板地看人力资源管理
公司只要有一个人，就存在一个人力资源。人力资源管理就存在。人力资源管理不只死板而有规律的考评、培训等。沟通无处不在。工资每月都要发。。。。。怎么沟通、怎么发、、、、、这些不都是吗？

作者: 人力老虎 时间: 2003-4-15 13:07
标题: hrm是提供管理模型的，并非人人亲自管

作者: weihuawei 时间: 2003-4-15 13:56
标题: 人力资源与人事是不一样的
这种不同主要体现在观念和方法上，首先企业是否认为人是资源，资源是能够产生价值的，但是资源必须进行开发，就跟你要进行大量投入才能开采矿藏一样。在这样的理念下，企业就不会觉得培训是浪费钱了，也不会觉得人力资源部是不重要的了。另外在方法上，人力资源更注重对人的开发、培训与制导，更注重对人的尊重和关怀，更强调团队关系。

作者: 咩咩羊 时间: 2003-4-15 14:44
标题: 凡事存在就有它的必然性没有市场需求怎么会存在。

作者: 发现者 时间: 2003-4-15 15:48
标题: 不可能的！
一定是HR工作没有单列罢了

作者: 一怒拔刀 时间: 2003-4-16 13:58
标题: 处在要与不要的边缘！
看了各位的评论，很受启发，本来有很多想法可是网吧的服务器设置太捣蛋！总之，希望大家能继续深入下去，毕竟嘛，原本没有HRM！反例不需多，一个就足够！

作者: HiFi 时间: 2003-4-16 16:58
标题: 传统
在我国，原先的人事部门起到现今的HRM的作用，单现今的HRM绝对是将要起到比人事部门更为重要的作用，这只是时间问题。另外，这也是一个观念问题，传统的东西太让日迷惑了，以至于很多人止步不前，才产生了次种假象。其实，HRM很了得，首先我们必须肯定，不是吗？反例我是没有，不过时间将证明一切，要对HRM有信心！

作者: sza_hr 时间: 2003-4-18 09:43
标题: e
这就要看经营者对企业的定位了,一个想把企业做大做强的经营者一定会在管理上创新的,而企业管理集中在HR管理上.因此,他会不惜任何代价去更新自己的管理制度.

作者: 东北小胖刀 时间: 2003-4-18 11:37
标题: HR管理其实只是管理学中的一部分
所以说管理就一定要涉及到人力资源方面的问题.只不过不一定明显的表达出来罢了.企业的规章制度,薪资结构,无一不是HR管理的体现

作者: xigua 时间: 2003-4-18 14:01
标题: 我的想法
什么叫运转正常呢？我想起一句话，平静的海面下其实到处都是汹涌暗流。一个企业要运作的好的话，一定需要高明的hrm。就算不体现在规则上，管理层的思想上也必定是。

作者: guyy 时间: 2003-4-18 17:21
标题: 搞笑

作者: 一怒拔刀 时间: 2003-4-19 12:51
标题: 并非哗众取宠!
　　HRM的确是很重要的,建立一套完善的HRM系统并由得力的HR管理者有效实施并适时进行改进是做HR的共同目标。但是，思考的角度以及深度往往决定了问题的难易解决程度。还是那句话，原本没有HRM，既是说原本没有Human Recorse Manege也是说原本没有完整意义上的Human Recorse Manegement！既是如此，那时候的人的工作是怎样开展的呢效果如何呢对现在的借鉴之处在哪里呢？战略管理有十个学派（至少），人力资源管理应该有几个发展方向呢？　　抛砖引玉，还请不吝赐教为谢！

作者: 斟 时间: 2003-4-19 14:19
标题: 过于牵强
人力资源管理包涵在企业管理中，没有HRM并不意味着没有人力资源管理。

作者: hkh 时间: 2003-4-19 15:32
标题: yes
[quote]以下是引用maxine在2003-4-7 9:43:45的发言 **************[/quote] 但不能没有HRM

作者: jishengcao 时间: 2007-7-27 22:57
标题: RE:没有HRM，企业照样运转！！？？
我上司对我说过,不到100人的企业(科技企业不算)不要谈什么管理,更不要说HRM了!

作者: 雪域冰峰 时间: 2007-7-28 12:29
标题: RE:没有HRM，企业照样运转！！？？
企业在不同的发展阶段都需要人事工作，只是工作的方式方法存在不同。人事工作的效率对于在各个阶段发展的企业都是至关重要的！关键在于能否建立一个组织健全，责任心强，工作效率高，为企业的发展和员工个人能力提升创造条件实现企业与员工共赢的人事部门。人事部门最重要的职责在于，如何充分充分整合现有的人力资源，提升企业内部凝聚力，并合理分权处理好各部门的关系，为企业的发展提高竞争力创造一个稳定、和谐，昂扬向上的内部环境。

作者: 风前絮 时间: 2007-7-30 12:53
标题: RE:没有HRM，企业照样运转！！？？
迟早会有的～～～～～～～～～～～～～～～

作者: 一怒拔刀 时间: 2009-9-5 15:55
标题: 回复：没有HRM，企业照样运转！！？？
回头看，感慨良多。

作者: qinzihappyday 时间: 2009-9-18 13:48
标题: 回复：没有HRM，企业照样运转！！？？
我觉得一个企业只要有人存在，就应该将人力资源管理的理念贯穿进来，要不然企业永远都是小作坊式的，做不大做不强。

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