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标题: 实习生与新员工在教育尺度方面有什么不一样? [打印本页]

作者: yaoming3    时间: 2012-5-18 09:44
标题: 实习生与新员工在教育尺度方面有什么不一样?
一般对于新员工而言,培训课程分为五类:
. {) r$ k$ Y$ g! Q. O" F1 e1、企业文化。包含集团简介、人才观、人力资源制度介绍、绩效制度介绍、财务制度介绍、行政制度介绍等相关课程。: @7 W" A( d4 x/ }+ W; i% `. [" ~# h
2、业务介绍。各个事业部或职能中心运营模式或业务模式介绍和参观。! ]* Z$ [; k8 q
3、职业技能培训。包含:有效沟通、商务礼仪等职业类知识技能课。' I1 v/ ?+ @" P* ~, o7 b, ^
4、团队建设类。包含:团队角色认知、团队价值观理解、团队沟通与决策能力训练等。
7 _) t# w8 |1 C0 b  o. c6 Y5、自我锻炼。基本上都是拓展训练,培养自我管理自我约束和责任创新意识等。+ C" B' P$ k% w5 u5 @, [/ f! @( J+ h0 [

$ `% ?! s2 f" e' c问题:对于实习生而言,公司没有标准课程为他们培训。职能部门只能自己对于实习生培训,请问,实习生该如何教育呢?我们公司实习生一般不超过2个月。我认为该以约束为主。大家还有什么看法和建议?
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作者: 草莓和猪    时间: 2012-5-18 10:17
我们公司是实习生按照新员工的标准进行培训的。
作者: yinger_72    时间: 2012-5-18 22:48
实习生可以安排一些见习,需指定专人负责,传帮带
作者: 一生一会    时间: 2012-5-23 09:12
谈谈我的实习经历吧。我去一家互联网公司负责招聘工作,因为公司的流动性大,招聘压力很大。我去的时候一月一次的入职培训刚好过去了,因为个人原因,我在那只呆了一个月,直到要离开的前一天,我才被通知参加入职培训。虽然有木有培训对我来说没有太大影响,但是我还是很希望当时有一个适时的指导,这样或许我的工作会开展得顺利很多。我倒不觉得针对实习生应该以约束为主,实习生还是相对比较“乖”的,尤其是对于那些希望可以转正留在公司的实习生,他们更是希望好好表现自己。所以,当公司给正式员工提供一些业务指导、管理技能之类的培训的时候,我觉得不妨让实习生参与参与,这样会让实习生感觉到自己存在的价值,这也是一个很好的激励手段。
作者: !鹅蛋孵鸡    时间: 2012-5-23 09:57
简单的说:
8 `8 i- e# P% z. j/ q和新员工一样的培训内容,少有区别的是9 [0 r9 a' p& X, |1 |) F8 ]
1、新员工着重宣贯长期安心工作方面内容;
8 q! k- T3 R9 F! C. j/ e* W7 K& X2 e2、实习生着重宣贯干一行爱一行、做一天认真一天、第一份工作的态度和收获对今后择业创业至关重要……0 H+ ?# Z& U9 J' i; j
3、既要区分2者不同点(可能的收入、工作时间、福利差异),又要强调理智对待“分工不分家”、“同工不同酬”的道理。




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