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标题: 民营的人资 [打印本页]

作者: sweetcatherine 时间: 2012-5-18 10:22
标题: 民营的人资
早上到办公室，我看着我所在团队的伙伴，有两位是才应聘来的大学生，想起他们在新员工入职培训考卷上对未来三年发展的规划，激情满满地希望用自己的热血为这个团队做出自己的贡献，希望有所得，在能力方面得到提高。可是，在她们的背后，却不知道，这个部门是公司最不受重视的部门，她们所在的这个部门，其实就是一个后勤保障部，而繁琐的文字、数字、无规则地劳动力征用、领导的无管理式培养，馋食着他们的青春，这就是内陆民营企业人力资源的悲哀。

作者: 人资专员 时间: 2012-5-22 08:17
有一定的道理，但不能一棍子打死啊。其实有些老板很重视人力资源管理的。但程度不一样，有些是在思想上，有些呢，则或多或少的表现在行动上，主要看人力资源部是否有人事权和薪酬调整权。

作者: 小美哒 时间: 2012-5-24 21:08
人力资源是一个企业的命脉啊

作者: sweetcatherine 时间: 2012-6-12 15:44

小美哒发表于 2012-5-24 21:08 - m8 e' k- p3 L6 m
人力资源是一个企业的命脉啊

从企业发展战略的观点看，它是命脉，但是就目前中国民营状况看，绝大部门的民企还停留在销售是命脉的真理下。

作者: 331932708 时间: 2012-6-21 17:01
觉着民营企业家们管理的思想放开了，这家企业的规模也就扩大了。

作者: liuluiq 时间: 2012-7-7 18:51
老板现在光想着投资和扩展，表面一直说强调人力成本的降低，控制人员流动，可那些个经理却说开人就开人，开人容易招人难，这不是留着人事收拾摊子么！真是无语了。。。

作者: tangezhuan 时间: 2012-8-17 11:01
我们单位的人力资源部也是最轻的一个部门，哎

作者: siziman 时间: 2012-8-30 14:00
中国民营企业走不上正规道路的一个根本原因

作者: 貌似姐是红太郎 时间: 2013-2-16 10:29
民营企业同感！

作者: dmnlikan 时间: 2013-4-26 10:31
我们是否可以思考这样一个问题；如何提高自身影响力，来影响民营企业老板的思维了？

作者: fhhr9999 时间: 2013-12-31 20:51
本帖最后由 fhhr9999 于 2013-12-31 20:54 编辑

2000年前大多民营企业里根本就没有HR 这个概念，民营企业的HR的责任重大啊！也证明在这个圈里还有很大的发展空间！
我们要慢慢的让企业改变，慢慢的让企业中高层改变观念！

作者: sweetcatherine 时间: 2014-5-19 15:28

fhhr9999 发表于 2013-12-31 20:51
+ a- n' N) `# L' z3 y2000年前大多民营企业里根本就没有HR 这个概念，民营企业的HR的责任重大啊！也证明在这个圈里还有很大的发 ...

有多少HR在改变的道路上选择了自我改变,呵呵

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