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标题: HR招聘以下几种人不要 [打印本页]

作者: 奇葩异_卉 时间: 2012-5-18 14:44
标题: HR招聘以下几种人不要
1）注重报酬超过工作者不要：稳定性不足；
2）表达能力欠佳，沟通不畅者不要；
3）面试迟到者不要：无时间观念、无契约精神；
4）需要选择，犹豫不决，无诚意者不要；
5）简历脉络不清晰者不要：这类人对自己往往没有清晰的认识；
6）弄虚作假者坚决不要！
【还有吗？】

作者: 糖糖2003 时间: 2012-5-18 14:56
夸夸其谈纸上谈兵口若悬河
书呆子愣头愣脑反应迟钝

作者: 嘿宝猪 时间: 2012-5-18 15:01
。。。。。。表面现象如此的话还是需要确认过。。。。
确认过是这样的不要不迟
就这些现象也是各有正当的可谅解的理由的

作者: 白羽青眸 时间: 2012-5-18 15:02
弄不清楚是什么公司干什么就投简历的不要；
什么都不会，一张口就要做领导的不要；
啊啊啊

作者: 奇葩异_卉 时间: 2012-5-18 15:08
还有还有，继续继续~

作者: qlyang999 时间: 2012-5-18 15:26
也要看岗位的吧？

作者: 鬼道一 时间: 2012-5-18 15:34
这个都不是绝对的哈。
还是要看应试者的整体素质、岗位要求、公司文化等。

作者: zlx710520 时间: 2012-5-18 15:45

要对自己，公司有清楚地认识。

作者: 奇葩异_卉 时间: 2012-5-18 15:45

鬼道一发表于 2012-5-18 15:34
这个都不是绝对的哈。
还是要看应试者的整体素质、岗位要求、公司文化等。 ...

有理，一个不善言谈的人在技术上还是不错的，我们还是会考虑！！

作者: tigerben 时间: 2012-5-18 16:57
我只认两点：
1.是否能融入公司文化；
2.能力是否能满足岗位要求。
其他都是浮云！别期望别人能忠心耿耿的为企业服务，打工是现实的，公司出钱，打工的出力，谋求共同点，当共同点不复存在时，合作结束！
骨干和元老是培养出来的，不是能招聘来的！人的可塑性极强，楼主所提的仅为参考依据，而不是一票否决的依据！

作者: 偷心小白 时间: 2012-5-18 17:02
关键在与人岗匹配度以及价值认同感其他的可以培养不至于一票否决吧

作者: 愤怒的小火车 时间: 2012-5-18 17:03
有德有才，优先用，有德无才，培养了再用，有才无德，限制用，无才无德，坚决不用

作者: 一叶一年生 时间: 2012-5-18 17:28
我觉得不能一竿子说，还是要看情境而论吧

作者: 奇葩异_卉 时间: 2012-5-18 17:33

一叶一年生发表于 2012-5-18 17:28
我觉得不能一竿子说，还是要看情境而论吧

是的是的~~

作者: 陆晓犁 时间: 2012-5-18 17:33
小卉同学，以下：
1）赞同
2）有些人性格内向，或许紧张、发挥失常。那要看针对什么岗位了
3）面试迟到也要看什么原因，有无事先电话通知，否则不予考虑
4）赞同
5）赞同
6）赞同
8）简历中英文夹杂，不中不洋。大忽悠类型的，期望工资开滴不切实际滴不要
9）一直熟络自己上家公司管理、经营问题严重的怨男怨女。
10）被原来公司违纪开除的不予录用

特别是郁闷有些人来面试都不知道公司是做什么的，也不知道自己应聘什么岗位的，更纠结的是都不晓得自己应聘的岗位是做什么的。。。在那无辜的求解释。。。

作者: 陆晓犁 时间: 2012-5-18 17:35

愤怒的小火车发表于 2012-5-18 17:03
有德有才，优先用，有德无才，培养了再用，有才无德，限制用，无才无德，坚决不用 ...

额，貌似是引用蒙牛集团总裁牛总的见解。。。赞同

作者: peigao2012 时间: 2012-5-18 18:02
3）面试迟到者不要：无时间观念、无契约精神；,
关于3，我觉得现在其实有很多面试者每天都安排好多面试的。给自己多1个选择的机会很正常，造成迟到或者改期，正常。
关于4，

作者: peigao2012 时间: 2012-5-18 18:04

tigerben 发表于 2012-5-18 16:57
我只认两点：
1.是否能融入公司文化；
2.能力是否能满足岗位要求。

说得非常非常对，我现在招聘都给别人选择的机会。想要做好招聘工作。一定要灵活应对。设这些条条框框一个人都招不到。。。

作者: 娃娃虫 时间: 2012-5-18 22:19
太片面了

作者: liwenqing 时间: 2012-5-23 16:55
请问楼主是做人力的么？我觉得招聘工作的最重要的评价标准是匹配，与岗位匹配，与公司匹配，简单地梳理出几条就说这些人不要，我觉得不合适，也不专业！
1）注重报酬超过工作者不要：稳定性不足；---------这个能判断稳定性么？必然判断么？无法！只能说明他更看重薪酬，这个年代看重薪酬者根本就不为过，相反我就喜欢看重薪酬的人，这种人我们激励他更有方法！
2）表达能力欠佳，沟通不畅者不要；-----------有些岗位根本就需要工作者表达能力很强，比如信息岗位，只要技术过硬就可以了。
3）面试迟到者不要：无时间观念、无契约精神；------------迟到者分多种情况，不可一概而论！
4）需要选择，犹豫不决，无诚意者不要；-----不太懂是什么情况，哈
5）简历脉络不清晰者不要：这类人对自己往往没有清晰的认识；----------请问什么样才叫清晰啊？这就能评定为对自己没有清晰的认识么，我觉得欠妥啊
6）弄虚作假者坚决不要！--------这种人是品德有问题，属于坚决打击的对象，哈

作者: 小张张 时间: 2012-6-3 17:14
唯唯诺诺、跳槽太频繁

作者: wendaowen 时间: 2012-6-3 19:47
什么都不问就说上班的不要，这种人一般没有主见，没有独立思考的能力，没有目标和方向，禁不住诱惑。

作者: 懒羊羊@ 时间: 2012-6-5 15:42
具体情况具体对待

作者: calvinlee11 时间: 2012-6-18 13:22
一楼绝对是刚入行者，不分情况不分岗位，感觉自己很霸气，对公司没好处

作者: sawata 时间: 2012-6-18 13:28
人的选择还是要与岗位相匹配的吧
这样的话，长时间下来会给自己的大脑里留下印记，就是”这样的人，不能要“，绝对化了。

作者: 浅浅微蓝 时间: 2012-6-21 16:33
心高气傲者不要！有时候看简历，求职者写着“不符合者勿扰”真让人哭笑不得。
前两天电话预约还遇到一个，一开口就一副盛气凌人的模样，“你们公司能够提供给我什么……？”、“你们未来发展是什么？……准备怎么做？”当时真想挂电话了

作者: jugeng2001 时间: 2012-6-22 10:45
品行不端者不要

作者: jason.hu 时间: 2012-6-26 14:17
我认为还是不能太绝对，还是要视情况而论，若他迟到是有客观原因的，而且提前电话告知了的，也不影响对他的评价！！！

作者: caihuanggua 时间: 2012-6-26 14:53
不认同公司相关文化者不要，例:我公司有加班文化，对于那些对加班敏感的候选人，不敢录用。

作者: swihor 时间: 2012-6-26 15:58
我同意10楼的观点，招聘进来后面的培养很重要

。其他的不是太离谱就行

作者: qy2823 时间: 2012-6-26 16:08
也要看岗位的吧？

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