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标题: 新成立的小公司该从何下手呢 [打印本页]

作者: 心瑶的小本 时间: 2012-5-20 16:40
标题: 新成立的小公司该从何下手呢
由于朋友开了一个设计公司也就十来人虽不大但也想正规的去运营对于这样一个小公司公司的人事和行政方面该从何下手呢请教各位啊

作者: 小小香儿 时间: 2012-5-20 16:59
本帖最后由小小香儿于 2012-5-20 17:02 编辑

在小公司要把行政和人事的工作做好不难，做规范很难，想要逐步形成规范，取得老板的支持最重要。老板的绝对支持能够保证你所开发的规范与流程得到执行。在得到老板的支持下，向老板提出你对行政人事部的工作规划，并且具有前瞻性和预见性，逐步建立行政人事部的各项管理制度，前提要让老板参与你的制度制定过程。

作者: 心瑶的小本 时间: 2012-5-20 17:02
老板就是我朋友他让我过去也就是希望在这方面能做的规范点可是我一下还真不知道该如何下手先从哪一步开始操作呢哎就是这个条理理不出来

作者: 愤怒的小火车 时间: 2012-5-20 17:12
第一步应该是指定企业规章制度

作者: 心瑶的小本 时间: 2012-5-20 17:16
那作为像我这样的人事新人来说，要做哪些准备呢

作者: 小小香儿 时间: 2012-5-20 17:25

心瑶的小本发表于 2012-5-20 17:02
老板就是我朋友他让我过去也就是希望在这方面能做的规范点可是我一下还真不知道该如何下手先从哪一步开 ...

第一，先要熟悉公司运作体系
第二，了解老板的目标到底是什么，也就是战略目标
第三，根据目标制定公司架构，
第四，根据架构与行业特点性制定行政、人事制度
第五，这会才是人员调整，该走的走，该招的招，不过动作别太大，不然老板都不会支持你！
第六，确定薪资福利，再调整，这个时候才是下重手的时候。
前3步4个月应该可以完成，后面1年多吧，先要了解公司运作体系再说，别看了1周多觉得自己懂完了。

作者: liling45216 时间: 2012-5-20 19:12
我现在就是身处一个小公司，想把它好好做起来

作者: 心瑶的小本 时间: 2012-5-21 09:13

liling45216 发表于 2012-5-20 19:12
我现在就是身处一个小公司，想把它好好做起来

那亲是怎么做的呢可否分享一下啊

作者: 心瑶的小本 时间: 2012-5-21 09:15

小小香儿发表于 2012-5-20 17:25
第一，先要熟悉公司运作体系
第二，了解老板的目标到底是什么，也就是战略目标
第三，根据目标制定公司架 ...

谢谢啊真是一语点醒梦中人以后有事还要多请教哦

作者: chinafesco 时间: 2012-5-21 09:30
留个邮箱，给你发点资料，对你会有帮助，说不定我们还会成为合作伙伴

作者: 心瑶的小本 时间: 2012-5-21 09:33

chinafesco 发表于 2012-5-21 09:30
留个邮箱，给你发点资料，对你会有帮助，说不定我们还会成为合作伙伴

xinyao59@hotmail.com 谢了亲是什么行业？

作者: chinafesco 时间: 2012-5-21 09:39

心瑶的小本发表于 2012-5-21 09:33
谢了亲是什么行业？

我之前是FESCO的，做人力资源服务。您可以上网查查···现在出来自己做公司。不过不是做外包，做人力资源规划和法务服务方向。

作者: sstgongsi 时间: 2012-5-21 09:58
小公司的人事行政，全部想能够产生效益的部门倾斜，做好人员储备和后勤支持，人员规模上了之后，才考虑规范化操作的事情和各种制度。

作者: liling45216 时间: 2012-5-21 11:17

心瑶的小本发表于 2012-5-21 09:13
那亲是怎么做的呢可否分享一下啊

我也是正在摸索中，目前的工作重心是建立相关的制度规范，尽力做到有法可依。以后我们多交流啊

作者: 艾习 时间: 2012-5-21 11:23
谢谢分享

作者: chtrocky 时间: 2012-5-21 11:51
目前的工作重心是建立相关的制度规范，尽力做到有法可依

作者: 心瑶的小本 时间: 2012-5-21 14:32

liling45216 发表于 2012-5-21 11:17
我也是正在摸索中，目前的工作重心是建立相关的制度规范，尽力做到有法可依。以后我们多交流啊 ...

好的噢多多交流哦

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