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标题: 大鱼微语录集4! [打印本页]

作者: 大尾巴的鱼    时间: 2012-5-22 07:28
标题: 大鱼微语录集4!
另见:+ g$ n9 e: P" B. ~1 N
《微语录集3》http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=647794&do=blog&id=2700665 Y8 M3 {0 X& {9 z6 W/ \+ D% H
《微语录集2》http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=647794&do=blog&id=266905
7 N1 s/ l( p: n8 `/ i《微语录集1》http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=647794&do=blog&id=252699
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4 |. x& _8 H* u6 x) E1、有些HR同行想跳槽和转行,我坚决支持,当然支持的前提是你已经明白和真正找到自己的特长、兴趣以及想从事的领域,而不是仅仅因为HR做不下去或者觉得收入太少,职业生涯几十年,不能太短视,更不能为了钱做一些违心违法的事情。而HR这个职业,我越来越觉得前途是光明的,就看你做到哪一步了。
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3 @: }5 M/ n0 ?2、人为何平庸之原因:1、被动的人生,不主动寻找把握机会,只被动接受现状;2、总在做自己不喜欢的事,从而苦恼;3、缺少自我审视,不能知道自己的优势和缺点;4、对成功没有渴望,缺少野心和进取心;5、欲望和工具错位,缺乏实现欲望的手段;6、潜意识里失败,对自己不够自信,极度消极。
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' e3 U" t* S5 B2 }( N8 _3、有人问:我们企业里做什么培训好;有人说:我们员工不爱做培训。其实培训要以需求为导向,有什么需求做什么培训,有多少需求做多少培训,没有需求就不必做培训,不要为了培训而培训,或者强制制订培训数量指标,要知道培训也是花成本的,同时不依据实际需求做培训甚至还有负面的风险。
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5 |# ?8 d( F/ e/ h4、企业培训以何为导向?培训需求。培训需求如何产生?主要为岗位能力素质要求与此岗位员工能力素质现状之差距,其次为团队、组织层面改善与变化分解到各岗位的任务需要。培训不是解决问题的唯一手段,而只是手段之一,只是其中的一味药,至于是主是次、药量多少,还要看具体的问题为何。
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8 f" B2 I/ Y. b( f4 Y" C' e# i5、培训是否有效果要分两方面来看,一是培训本身是否有效果,另一是培训后结果的转化和应用是否有效果,前者是参训者和培训组织方能够控制的,后者则看企业和组织是否提供参训者培训转化的平台。培训第一怕学的不是有用的,第二怕不愿意学有用的,但最怕最可惜的是学了有用的却没有用武之地。4 z1 _2 C# V4 A, |  o' a' x8 j, m

  O# Q8 ]% j2 g. o6 |! H3 @6、招聘本质上是一项销售工作,首先是销售自己,其次是销售企业,应聘者常常是因为其面对的企业招聘人员而决定是否加入这家企业,因为这最直观,在还未加入企业前想要了解企业并不容易。对从事招聘的各位来说,如果有同事对你说:我就是因为你才加入公司的,这是对你最大的称赞和肯定。
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7、IQ、EQ、AQ分别指的是智商、情商和逆商。在职场中,经过高等教育的人们智商都差不多,而逆商也主要是针对小部分工作内容和层面较高的人而言,毕竟大部分职位工作不太能遇到所谓的逆境,因此,情商显得尤为重要,理性工作,主动管理、调整工作情绪,一切以达成好的工作结果为导向。) q* K6 h* e7 L9 ?, i: K1 A4 T
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8、某服装专柜营业员按衣服销售数量提奖金,一段时间后发现业绩不佳,因直接说服客人买衣服难度较大,但如客人愿试穿衣服,经长期统计一般试穿3次就会有1个人买,而让客户试穿比让其直接买容易很多,于是考核内容调整为试穿次数,业绩果然上去。绩效考核不仅要紧紧围绕目标,更需针对员工实际设计考核内容,帮助目标的有效达成。
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9、有同行说“我只是做薪酬的,太基础了”。这是身在福中不知福。人力资源几大模块,基础人事、招聘、培训,其实都相对独立,而岗位、薪酬、绩效却是真正构成人力资源管理的核心3P,薪酬不是简单每个月算工资,薪酬的策略、结构、激励、绩效导向,都要和岗位、绩效体系紧密联结,并不断调整优化。
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" e8 M; Z2 |$ o% W10、参加行业交流活动有何好处:1、聆听业内专家讲授和经验分享,有利于专业知识提升;2、能认识优秀人士,有了学习的标杆,自我激发,进步更快;3、参与相关组织工作,也能验证和促进管理技能、经验的提升;4、让更多的人认识自己,能够扩大个人的影响力,建立更广阔的人脉平台。我个人深深的从中获利。
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5 Y; \9 f% {. b" D$ C11、有人问总监和经理工作区别,我的观点是可以把工作分成方向、规划、计划、执行几个层面,方向层面是老板为主,总监参与;规划层面是总监为主,老板监督,经理参与;计划层面是经理为主,总监指导和监督;执行层面是经理的活。现在不少企业里是挂羊头卖狗肉,也有挂羊头卖牛肉。
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12、行业对于HR工作的影响在于此行业对人的重视程度,如果重视程度高,那么HR的定位和重要性也高,如高科技和高端服务行业;如果重视程度相对较低,那么HR的定位和重要性也相对低,如传统生产制造行业。HR就是管人的,就像动物园里熊猫饲养员的地位估计比老鼠饲养员要高,如果老鼠也要饲养的话。
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13、盲目考核、攀比大学生就业率已经让大学、老师、学生共同变质。有大学为了逼学生就业,出台未签订就业协议就不得参加毕业答辩的规定,也有签订就业协议发奖金若干,至于统计数据造假、找企业帮忙盖萝卜章等现象比比皆是。政府部门考核过高就业率是万恶之本,越来越发现政府的管理好烂!
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14、妥协,是无伤大雅的退让,是虚怀若谷的微笑,是成熟潇洒的转身,也是柳暗花明和绝处逢生。妥协,是一种成熟而深刻的人生哲学,是气场柔性且不可或缺的内在本质。一个人既要有进取和追求的刚性,也要有会妥协的柔性。当然,能够舍弃的只是局部的完美,而事情的全局则需要得到绝对保证。
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0 {8 X; [( L/ x9 d( f15、沿海一线城市IT行业人员流动率越来越大,平均在25%左右,8年前此数字为15%。此问题原因个人认为主要有三:1、近年来电子商务、移动互联网、物联网等行业兴起使人才需求扩大;2、沿海一线城市生活成本过高导致内地人才流入减少,流出加大;3、社会现实、浮躁,职场人频繁跳槽成为一种社会现象。
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16、今天一个员工主动找我汇报她的思想状态,也谈了以后工作改进方向和职业发展方向,我很高兴。职业也好,工作也好,都要以“我”为主体,主动进取,最怕没有想法,被动等待。找到一个能力强会指导的上司固然要紧,但最要紧的是自己想要。
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* s# i& w" U5 I5 d17、企业HR人员的流动越来越大其实是好事情,因为不管主动或被动流动,都表示企业对HR管理的重视度、对HR人员的要求在提升,希望从外面引进更专业经验能力人员。如果说以前主要矛盾是HR人员想做事和企业对HR定位过低之间的矛盾,那么目前已慢慢转变成企业对HR定位提升和HR人员专业能力待提升之间的矛盾。
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18、有三种人:一种人只会等待指令而执行,却执行不好;一种人也等待指令而执行,执行能力较好,却只埋头执行;还有一种人除了执行之外,更主动去思考和发现问题,并提出建议和方案。第一种人是要被职场淘汰的,第二种人日子久了会沦为熟练的操作工,第三种人才能职业不断提升和发展。你想做第几种?" g* s8 A# s) N& v: K
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19、友人一朋友因公司前景不明,工作压力颇大,想放弃离职,问我怎么看。我说:表示理解,每个人的职业观、生活观、价值观等都不同,成年人所作所为,只要能自己负责就行。实际上,坚持,只是少数人的品质。* C$ R8 p: D8 U, f/ [
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作者: 宠着小猪    时间: 2012-5-22 07:44
我来做个沙发!
作者: 锡城风    时间: 2012-5-22 07:54
坐下来仔细看看~~~
作者: wge602    时间: 2012-5-22 08:06
好东西第一时间查阅
作者: 常诚    时间: 2012-5-22 08:07
“盲目考核、攀比大学生就业率已经让大学、老师、学生共同变质”$ e1 i; [, w+ I$ _
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在这点上,我还发现:近年来,有些高校把进国企的毕业生人数比例,当作衡量自己教育成功与否的考核指标,曾经风光无限的外企不具有优势了,那些以进外企为豪的现象,不再有咯。) V1 |% }2 W9 G) E" a

作者: 艾薇儿@    时间: 2012-5-22 08:07
早起的鸟儿有虫吃!
作者: lzg043    时间: 2012-5-22 08:07
谢谢分享。。
作者: it99master    时间: 2012-5-22 08:07

* @/ `/ k1 j  u& {# Y, z2 I- E写的非常好,充满了智慧和哲理
作者: 危机宝宝    时间: 2012-5-22 08:08
{:5_239:好久没上中人,大鱼好
作者: 浅井    时间: 2012-5-22 08:13
大鱼又有新作了
作者: emily-198429    时间: 2012-5-22 08:30
支持下,学习下
作者: csm8099    时间: 2012-5-22 08:31
谢谢分享,现实与理性的结合。
作者: blockcofee    时间: 2012-5-22 08:40
依令而行、乱令而行、不令而行
作者: 小差火    时间: 2012-5-22 08:43
来学习的,很受益!
作者: 蓝色翅膀    时间: 2012-5-22 08:52
学习了,谢谢
作者: 糖糖2003    时间: 2012-5-22 08:57
每一条都是精华+ d3 D0 ]; {8 s$ S0 I3 o' p
大鱼的经验之谈1 W5 `: ?8 L2 Y
看完之后 我发现了 偶是第二种人2 T- h! l7 c9 o5 C% f4 e
要努力成为第三种人
作者: sh1985l    时间: 2012-5-22 09:14
精彩,大鱼的语录,继续加油适时可以找出版商出版一下
作者: markkk2010    时间: 2012-5-22 09:19
给自己立传,叫做自传,给力
作者: stephenzhou    时间: 2012-5-22 09:36
拜读俞总的大作,受益匪浅!
作者: 伊犁之魂    时间: 2012-5-22 09:54
谢谢分享!
作者: jadeshi    时间: 2012-5-22 10:27
大鱼的微博确很好!
作者: dmj895    时间: 2012-5-22 10:37
师公,你是一个合格的抢手!
作者: yaoming3    时间: 2012-5-22 10:38
发人深省。
作者: ~~#幽蓝#~~    时间: 2012-5-22 12:36
果断加分,收藏,阅读,对照
作者: wuhaoyu2007    时间: 2012-5-22 12:54
学习了!
作者: xuening1216    时间: 2012-5-22 13:04
精华,关于招聘的本质是销售,这篇最近本人感受颇深。
) x# w4 _8 y$ j% I: b% l; X作为招聘,我们本质上与销售一样,人家卖的是产品,我们卖的是公司,能成功把自己公司销售出去,达成共识,就是我们的目的。
作者: 王静静    时间: 2012-5-22 13:53
精彩
作者: JENNYSH    时间: 2012-5-22 14:13
有哲理,
作者: hnyuhong    时间: 2012-5-22 14:34
受益中,特别是企业HR学会妥协也是一种修为。遇强则强,遇弱则弱。
作者: enfi    时间: 2012-5-22 14:39

作者: haoed    时间: 2012-5-22 14:51
换或不换,都是成年人,就得为自己行为负责。
8 q$ Y: w# [  f坚持,只是少数人的品质。
1 ]# p. Y& o  w( I& c% d# m" ~感触啊
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作者: 生如夏花2009    时间: 2012-5-22 15:09
学习,收获颇多!
作者: 行者悟空    时间: 2012-5-22 15:39
总结的非常好,精辟。
作者: 只吃鱼的猫    时间: 2012-5-22 16:32
大鱼的作品,源源不断
作者: mystruggle    时间: 2012-5-22 16:35
不错,还是那么经典的感悟
作者: 小小香儿    时间: 2012-5-22 17:12
每次看大鱼的微语录,都有不同的感想!
作者: 幸福的篮子    时间: 2012-5-22 21:30
支持,谢谢.
作者: sayalng    时间: 2012-5-22 22:43
师傅辛苦了!谢谢,十五努力学习
作者: wh343766761    时间: 2012-5-22 22:49
我又来晚了;赶紧坐下来看
作者: 飞天小妖精    时间: 2012-5-23 11:22
学习中~~~
作者: rouwanzi    时间: 2012-5-23 15:48
简短深刻,学习啦
作者: 兽猫猫    时间: 2012-5-23 16:30
学习
作者: wangyulu    时间: 2012-5-23 19:50
很给力,已收录了关于培训的两点~~~~
作者: 人力马夫    时间: 2012-5-23 22:34
出差归来学习之
作者: 大眼睛国王    时间: 2012-5-23 23:07
  大鱼叫兽又来赚票票了
作者: hremma    时间: 2012-5-24 00:11
微博很好!学习ing
作者: guoziwei2009    时间: 2012-5-24 11:37
学习了,很受益~~~
作者: angel5698    时间: 2012-5-24 12:31
“招聘本质上是一项销售工作,首先是销售自己,其次是销售企业。”观点视角很新颖。继续关注。
作者: emily04    时间: 2012-5-24 12:59
有三种人:一种人只会等待指令而执行,却执行不好;一种人也等待指令而执行,执行能力较好,却只埋头执行;还有一种人除了执行之外,更主动去思考和发现问题,并提出建议和方案。第一种人是要被职场淘汰的,第二种人日子久了会沦为熟练的操作工,第三种人才能职业不断提升和发展。你想做第几种?, _) B" _( t9 \& A, y8 d6 X
楼主的每一条都很受用
作者: 上善若水2010    时间: 2012-5-24 13:01
招聘等同于销售,更趋向于营销。招聘工作其实也需要营销策略的导入,除此,以积极的心态树立和展示企业公共形象、塑造个人的职业魅力,方可事半功倍、业绩卓著吧。谢谢大鱼总分享。
作者: 小美妞佳蕙    时间: 2012-5-24 14:03
学习了!
作者: 雪吹西门    时间: 2012-5-24 18:43
大鱼微语录都出到第四季啦,太厉害了,哈哈
作者: 一叶一年生    时间: 2012-5-25 16:01
谢谢分享,学习了
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作者: earlusi    时间: 2012-5-26 11:29
留个印~慢慢看!!!!!!!!!!
作者: 榭里菲尔    时间: 2012-5-26 14:42
写得真好。受益了。谢谢
作者: qiaoxifu    时间: 2012-5-26 15:29
写的挺好
作者: 疯狂小子    时间: 2012-5-27 15:33
谢谢分享!
作者: 英图传媒    时间: 2012-5-31 15:09
只懂得执行,早晚我要被淘汰了。呵呵
作者: anchortools    时间: 2012-6-9 15:30
一定要收藏,定期学习一下、
作者: 散文的心    时间: 2012-6-11 11:31
我又迟到了···
作者: 南京杰邦人才    时间: 2012-6-12 15:18
很有道理的话
作者: 大雁飞过    时间: 2012-6-16 21:23
学习了,后来发现坚持是要付出代价的。
作者: guoziwei2009    时间: 2012-6-19 17:17
今天看到这条“第18”,很有感触。自己一直处于第二种人的状态,因为没有自己在工作上的主动思考,觉得那些都是领导的问题,现在境遇不同了,思考是被逼出来的,向第三种人努力
作者: 况天涯    时间: 2012-6-19 18:16
  写的非常好,充满哲理 ' P7 Z+ o; \4 ~* O/ Y, m. c
读了很是受益, 保存下
作者: lzg043    时间: 2012-6-20 08:15
拜读了。
作者: 蓝色蜻蜓    时间: 2012-6-20 10:45
好语录,收藏起来
作者: lulu_lch    时间: 2012-6-20 14:47
受益匪浅4 [& O7 P+ Z$ I& v8 D

作者: shaoliang    时间: 2012-9-14 17:14
支持大鱼
作者: andy2012    时间: 2012-9-17 10:12
学习了,感谢大鱼。9 v4 U7 Y% p" G9 N
不断实践,不断思考,不断总结。
作者: 离颜素锦    时间: 2012-9-20 10:41
学习了!精辟!




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