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标题: 案例：遇到这样的厂长，该怎么办？ [打印本页]

作者: 我要工作121 时间: 2012-5-22 09:43
标题: 案例：遇到这样的厂长，该怎么办？
总部设在美利坚的一家大陆的独资的企业，希望扩大生产规模，把一个现有300人的工厂，在两年到两年半的时间，扩展到2500人，所以简单的数学就可以得出每个月需要新招多少人。
公司为此特意招聘了两个招聘的岗位，招聘专员，特意为此提高了薪酬。以使该厂在当地有工资的竞争力。但是，该厂厂长就是不热情，就是用各种理由不招人。
问题1：是不是应该开除这个厂长？
问题2：该怎样评价这个厂长呢？

博客：http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=946019&do=blog&id=273117

作者: Amandaluo 时间: 2012-5-22 09:59
每月的工作计划中有没有列出当月需完成多少招聘量指标,另与厂长深度沟通不招人的原由,厂长这个职位可大可小,开除需要有足够的理由
关于问题2,不好评价

作者: 泡丫 时间: 2012-5-22 10:10
厂长以各种理由不招人是表面的现象，应该与厂长及时的交流，了解他的想法，是因为人应聘人不合适，还是厂长自身的问题，了解清楚问题所在，才能采取有效的措施解决问题。单纯的看到现象就要开除厂长是不合理的，在扩大规模需要人的时候，不要轻易开除员工，造成资源的浪费。

作者: 刘子衿 时间: 2012-5-22 10:34
楼主说的是不招招聘专员吧。

不招就不招，让厂长保证人员够用即可。因缺人而造成的生产问题作为考核，直接对应该厂长。

作者: sawata 时间: 2012-5-22 10:41
首先肯定是与厂长沟通交流，至于开除还没有达到这个程度吧
个人觉得不能单凭这件事去怎么评价这个厂长哈

作者: sljpn 时间: 2012-5-22 10:45
不确定因素或者背景说明不够明确，无法给出准确的结论与分析！

作者: 小-鬼 时间: 2012-5-22 10:56
这个厂长是不是该厂的一把手，如果是，了解厂长不让招人是什么原因导致的？
个人觉得总部应该派人深入的与厂长谈一次，把总部的设想或者规划全面传达给该厂长。然后再打消厂长的顾虑，划清责任分界线（招那么多人，是否能产生那么多的效益，如果产生不了，是厂长的责任还是公司决策的责任）。
解决问题的办法很多，开除是最坏的一种。
该厂长要么不了解总部规划，要么觉得用不了这么多人，（考虑总部是不是其他相关配套工作没作好）

作者: redstard 时间: 2012-5-22 11:02
直接考虑开除厂长太以点概面了，应先了解清楚。该厂长是有山大的利润指标考核压力？或者是认为现阶段的厂能远远大于订单不用急于马上招聘？甚至根本就不认同公司的扩张计划？还是认为摊子大了自己罩不住会失去厂长的职位？了解清楚后，如果是公司应完善的地方，找厂长沟通清楚即可。如是原则性问题，也要再评估了厂长现阶段的利用价值及考虑好接班人后再动手，切忌意气用事，否则受苦的还是HR。

作者: HJC4482 时间: 2012-5-22 12:14
嘻嘻嘻嘻，作者對廠長有點情緒。
內部溝通不足很正常，先考慮怎麼做好內部溝通將問題解決吧。
就算把廠長辭了問題依舊會存在。有時候問題切莫從表面去分析。

作者: luxing_liu 时间: 2012-5-22 12:33
问题一：1、必须客观尊重上司的威严，他能当厂长，必定有一方面或者多方面的过人之处。如果单纯因为不给找人救考虑开除厂长，我想这不是一个想做大做强的企业的做法。2、生产规模扩大的计划只是计划，而人员的招聘计划是根据生产计划来的，那么公司的实际又是怎么样的呢？销售是否足以支撑企业在不断的扩大的路上走下去？3、沟通始终是贯穿工作的全过程（事前协调、事中报告、事后反馈），目前问题出现，那就更加要沟通。厂长对找人不热情，我觉得他肯定有他的理由，比如他认为企业目前没有必要扩张、招聘的计划和方案不成熟等这就需要招聘部门的领导及时跟领导沟通
问题二：如果单一因为招聘事件而评价，四个字：无法评价！但是我想说一点，下属要积极主动与领导沟通；作为领导，应该积极支持下级正确的做法并且对于不成熟的方案和不正确的措施予以指导和改正。就对招聘事件来说，领导如果不同意招聘或者有更好的方法，应该与下属沟通。

作者: baiyunwangjing 时间: 2012-5-22 13:22
先要了解厂长不招人的原因，再具体情况具体分析

作者: 生如夏花2009 时间: 2012-5-22 15:05
是不是厂长认为这个目标不够实际，或者短期内不需要这么多的人，主要还是找到原因，再有的放矢

作者: 智慧宝树 时间: 2012-5-22 15:21
本帖最后由智慧宝树于 2012-5-22 15:21 编辑

如果不是楼主说明的不够清晰的话,这个情况不太正常.
照理来说他应该是最急的人,如果招不到人,谁给他干活?怎么保证完成生产计划?完不成计划,他这个厂长怎么干?

作者: 行者悟空 时间: 2012-5-22 15:36
个人非常关注厂长的想法，因为涉及到总部政令畅通的问题，这是一个战略层面的事情。

作者: 李媛 时间: 2012-5-22 16:40
沟通为主，不招原因之处，招的理由何在？是总部需要，不是我们厂需要，突然扩充量加大，管理解决方案等问题，先考虑周全了，在去和厂长沟通，而不是因为无热情就开除了

作者: 银松 时间: 2012-5-22 18:02
一般来说到了如此规模(内资企业走出国门并立住脚)的企业不大可能发生此种情况。作为讨论题个人的意见是应该在企业文化和沟通协调方面下功夫。

作者: 平安幸福 时间: 2012-5-22 20:40
把一个现有300人的工厂，在两年到两年半的时间，扩展到2500人。
我个人认为，这个企业发展太迅猛了，有点儿超常了，让人听起来不是很实际。关键看扩展到2500人这个战略是谁制定的，如果这种情况在我们公司，老板肯定要跟一厂之主沟通的，人数番了7倍，会带出一系列问题，生产订单机器设备后勤工作保障等等。厂长不热情，也许是工作太累了，他要考虑许多问题。HR应该主动找个机会找厂长谈谈，协商一下如何完成公司这个战略，厂长对生产工有什么要求，人事部保持怎样的招人进度才能满足生产需要。记住在这种情况下，人事部的招人动作是为生产服务的，多理解一下厂长，他想的事情比人事部复杂多了。

作者: 传说中的小胖 时间: 2012-5-22 22:00
需要双方良好沟通！
无法单一评价。

作者: lotus_sun 时间: 2012-5-23 12:36
作为领导不配合上面的工作，肯定有原因。希望好好分析后，深度沟通一下。沟通是双向的，不要单思考厂长的问题，也要考虑你们自己。
一个人的评价应该是综合的，而不能片面的仅凭一件事就否定一个人。

作者: 竹梓 时间: 2012-5-23 15:37
工厂如此大规模的扩张，要考虑很多因素。厂房、设备、各种生产、生活配套设施是否能够跟得上，这是厂长必须要考虑的。如果有一项跟不上，招那么多人怎么办，工作怎么安排，人员怎么安置。建议还是和领导多沟通，了解深层次原因再下定论。

作者: 小美妞佳蕙 时间: 2012-5-24 14:29
想出能与厂长有效沟通的办法，其实在职场里或是我们自己家中，还是以“和”为贵。

作者: 碧溪金沙 时间: 2012-5-25 12:24
人员配置计划要与扩大项目规模进度相配比。与厂长保持充分沟通，并充分论证人员配置计划。

作者: 戴司颜 时间: 2012-6-8 20:22
不应该开除，招聘不利的原因有很多，关键在于他的决定是否是站在公司的角度。
若是他个人的原因，则可以考虑。
最重要的是如何解决问题。

作者: 阳光＆女孩 时间: 2012-6-12 11:46
沟通是最有效的工具，沟通吧！

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