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标题: 岗位说明书应该由谁来制定？ [打印本页]

作者: 一生一会 时间: 2012-5-22 21:19
标题: 岗位说明书应该由谁来制定？
今天被面试的一个问题，岗位说明书应该谁来制定，我回答说应该由人力资源部来制定，但是必须与用人部门进行沟通。貌似面试官听了这个答案有点小愤怒，说如果由人力资源部门制定，很可能会造成责任不清，相互推诿。我想解释说工作分析是HR部门的一项职责。但是他不太愿意听我继续说就直接转移话题了。为什么会这样呢？请前辈们释疑呢。

作者: 小燕子19891113 时间: 2012-5-22 21:48
我觉得岗位说明书更重要的是让部门主管与员工共同制定，毕竟他们的直接上司与主管更了解岗位的性质。而作为人力资源部，只是协调他们而已，提供一个模版，把你想需要知道的信息传达给部门主管，比如说岗位职责权限，同时该细化到什么程度等。
本人的意见仅供参考，望指正!

作者: 超弦 时间: 2012-5-23 08:10
在我们公司，岗位说明书是公司人事部制定的。具体的是人事部在其中是指导与辅助的作用，岗位工作内容和职责有用人部门做出，人事部只是提供模版和进行语言的规范化而已。

作者: 一生一会 时间: 2012-5-23 08:22

小燕子19891113 发表于 2012-5-22 21:48
我觉得岗位说明书更重要的是让部门主管与员工共同制定，毕竟他们的直接上司与主管更了解岗位的性质 ...

嗯，说的有道理，谢谢。

作者: 一生一会 时间: 2012-5-23 08:22

超弦发表于 2012-5-23 08:10
在我们公司，岗位说明书是公司人事部制定的。具体的是人事部在其中是指导与辅助的作用，岗位工作内容和职责 ...

嗯，貌似不少公司都是这样操作的。可能是我表达不够清楚，让他误会了。

作者: yangxingchao 时间: 2012-5-23 08:31

超弦发表于 2012-5-23 08:10
在我们公司，岗位说明书是公司人事部制定的。具体的是人事部在其中是指导与辅助的作用，岗位工作内容和职责 ...

赞同～

作者: 偷心小白 时间: 2012-5-23 09:38

小燕子19891113 发表于 2012-5-22 21:48
我觉得岗位说明书更重要的是让部门主管与员工共同制定，毕竟他们的直接上司与主管更了解岗位的性质 ...

说的不错人力资源主要负责提供模板指导编制以及跟踪修订

作者: 榭里菲尔 时间: 2012-5-23 10:23
我们公司是，先让各部门主管和员工自己填写岗位说明书。然后，再汇总到人力资源部，进行修正发布。

作者: bingshuang57 时间: 2012-5-23 11:12
嗯，学习了

作者: liwenqing 时间: 2012-5-23 18:13
各有分工。人力资源部是提供工具和方法，直线部门是主要负责人。

作者: liwenqing 时间: 2012-5-24 10:27

liwenqing 发表于 2012-5-23 18:13
各有分工。人力资源部是提供工具和方法，直线部门是主要负责人。

企业里最大的人力资源工作者不是人力资源部，而是直线部门的负责人。人力资源是提供工具和方法，帮助直线负责人一起做好人力资源工作。

作者: ayan_peng 时间: 2012-5-25 13:52
嗯，学习了。面试时回答这个问题表达上要注意技巧

作者: wh343766761 时间: 2012-6-8 17:51
学习了！以前也有参与过这个工作。

作者: heart_faye 时间: 2012-8-21 09:36
岗位说明书应该是由人力资源部门主导并组织各部门进行编写的。

作者: xjgsym 时间: 2012-8-21 09:41
赞同沙发的意见！

作者: 易公子 时间: 2012-8-22 11:47
工作分析属HR工作的重要一环。工作分析的成果文件即是岗位说明书，是自然生成的。所以说，应该是在做工作分析时，由HR部门主导，各部门参与。工作分析完成了，岗位说明书也就生成了。其中，岗位的工作内容、职责以及专业技术方面的胜任能力，由部门主导，HR部门补充、修改。而岗位说明书的格式和专业技术以外的其他胜任条件，由HR部门设定。

作者: 寒冬飞梦08 时间: 2012-9-7 07:59
人力资源部负责组织，各部门提交，人力资源部汇总修订并与各部门反复沟通形成最终版本。

作者: 方芳811104 时间: 2012-10-26 11:59
我们公司最近也在完善岗位说明书，各部门写各自的岗位说明书，最后汇总到人事部修正

作者: 85zhen 时间: 2012-10-26 14:05
我觉得理论上应该是人力资源部门来制作，这属于组织规划的一块吧？但是实际上是要看公司的HR处于什么样的地位，如果HR的领导者对公司整体的运作及业务都很了解已经达到战略层次地情况下，由人力部门来做未尝不可，这样才能更好地对公司进行人力资源管理，指导各部门按照规划来执行。但是，事实上，现在很多公司的HR都是事务型的工作者，对公司的业务、生产运作都是门外汉，这样的情况就必须由各部门来写这个岗位说明书了，因为只有部门主管才更清楚各岗位的工作性质及要求，HR只是个组织、规范表格工具，整理的作用而已。

作者: 绿源-山东 时间: 2012-11-16 13:58

榭里菲尔发表于 2012-5-23 10:23
我们公司是，先让各部门主管和员工自己填写岗位说明书。然后，再汇总到人力资源部，进行修正发布。 ...

我们公司也是这样操作的！

作者: lucky-susan 时间: 2012-12-7 11:51

liwenqing 发表于 2012-5-24 10:27
企业里最大的人力资源工作者不是人力资源部，而是直线部门的负责人。人力资源是提供工具和方法，帮助直线 ...

同意，同意，谢谢！

作者: yywan1989 时间: 2014-4-12 13:52

超弦发表于 2012-5-23 08:10
在我们公司，岗位说明书是公司人事部制定的。具体的是人事部在其中是指导与辅助的作用，岗位工作内容和职责 ...

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