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标题: [已更贴，见F56]下一步：招聘主管OR人力资源主管 [打印本页]
作者: AMUWANG 时间: 2012-5-23 22:28
标题: [已更贴，见F56]下一步：招聘主管OR人力资源主管
本帖最后由 AMUWANG 于 2012-6-11 20:32 编辑
/ e: [! ~! t4 I: d- \2 R
7 D* l$ O+ e# d/ U+ z/ J写在前面的话：一篇花了三个小时去看的一位资深HR的职场感言（1-6部连载） 前世百合 的分享帖，值得一读。在每个转角处阅读。5 k4 {- I/ b* I, |2 R$ B
》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》就此一割舍》》》》》》》》》》》。1 j; \& }- R; ]% f! c- L
职业生涯的良好的发展，选择是关键。
1 y% I- t" Y; w2 M. \
2 Y6 _# L4 P/ J$ AA毕业后在一家省内业内知名并快速发展的快消连锁企业从事招聘助理工作，工作中，逐步担当一些职责，也备受认可。因为人事变动等诸多原因，A一直在招聘助理的岗位工作着，没有特殊的调薪晋升，只是一步步的开始更多的职责。在看着那么多的人事变动，及内部薪酬的一些不公平，A期望被认可。
* m1 H* [, t* w2 y* Z; v) \) g* l' N
A入职公司一年半，一直担任招聘助理工作。这个时候，A所在公司集团公司因其发展战略考虑，将其旗下几个板块及子公司进行合并。A原来在的企业成为合并后股份公司的事业部，A所在的HR团队和所有的板块和子公司的HR一起组成股份公司的HR。
) f' f7 x2 a) I; ^! H( ?三个月的合并和调整渐渐开始动作及步伐清晰。A的工作受到原事业部HR负责人的认可，和股份公司招聘负责人的认可。
% j: j+ C$ ?# s4 N2 g& p
2 U& y* l1 c) e- A; D$ L: k- Z&&&原事业部因业态模式，决定其必须做强其下属根据市场区域划分的四个分公司的人力资源工作。遂将分公司的人力资源工作和行政工作进行拆分，并下设分公司人力资源部，设主管及专员，专业负责分公司HR工作。后期，薪酬在分公司进行核算，社保福利等由分公司进行维护，分公司岗位由分公司HR进行主导。培训事项在分公司原本就有建设，统一由事业部副总监管。% q. ~9 v* X' ]% _9 f- T) G
&&&股份公司的整合，结合原本事业部的业态模式，还增加了流通渠道及KA渠道的业态。股份公司招聘模块，属于原生态状态。有需求就招聘，并且因公司整合调整，招聘的任务量很大。原事业部还有职位说明书，而股份公司没有职位说明书。招聘工作自下而上，很是被动。& j! ^$ Y/ E, Z' ~8 Z9 L; Y
) r6 z2 m) ], z
摆在A面前目前有两个机会：8 y/ \/ x" @7 p, W/ u
1.晋升事业部分公司人力资源主管，在2个月内完成。
: Y- a: U$ W" ]* l3 v2.晋升股份公司招聘主管，半年内完成。
. d: `3 E2 @8 @4 U
) E: W( U1 G K# P/ J: s' d" S利弊分析：! e5 j( Q! k+ G# s, G4 Z
如果选择1
0 c) n- _. s ?/ a！1、属于晋升，并能够独立负责一个分公司人事工作，虽然大部分在总部政策指导下进行执行。; H$ ~* Z( O& |/ \( K$ n- }
！.对原本事业部的状况较为了解，对原本事业部的人事情况也较为了解。
! Q3 T' I: m4 d. D8 K" Z！3、能够在不转换公司的情况下，接触其他模块。薪酬福利，员工关系，绩效，招聘、培训等。深浅不一。7 c/ K9 z, A6 Q1 V6 q: y
！4、能够在一个行业--零售 连锁中沉淀下去。5 h7 `( a+ T- z/ t: l0 ^; }) U
！5、后期可能会有一个不错的事业部HR指导工作。0 ]7 L) ^1 L9 q" W
! 6、晋升兑现时间更快，更能够抓住# P, g0 I" d6 Z0 _
！7、稳定下来，减少了出差的频次。0 y+ j# j3 [& E% L8 R! K
！8、有更多的主导权，和自治空间。, ?6 H7 K$ ^! \' j: @- t- Q0 r
！9、总部愿意给予培养的机会和成长的空间。. b( P, D) u F2 O
......( S8 Y5 a% C6 v8 b, G7 b
？1、目前分公司经理在后期可能会转换，适应一个未知的领导。与领导的磨合，是负责这个团队人事工作的成败的一个重要关键。
" B+ j' D' x7 W9 K3 a7 q？2、远离权力中心，从总部到事业部的分公司。接触的员工主要为基层的员工。
. n0 Q. Z& n( A" | ?: J？3、原本仅仅接触招聘，虽然在内部沟通交流中了解一点其他模块内容，但是依旧是陌生的。又是负责一个分公司的人事工作，不同层次的担当及压力。$ {8 r6 f& ^. |0 n2 J0 G6 e' C
？4、执行岗位，接收的讯息面较窄。
& q& ]7 _0 |, w$ a.......2 @6 E: Q% q$ _ I8 Z, B* ^5 Y+ u
; X& T W! i$ Q8 O, a
如果选择2
) w7 u3 E( [ k2 S% |2 Z& r1 d！1、模块工作进一步做细致，做精做强。# i7 H( ^3 o. W3 `7 _4 q+ h
！2、能够接触更多业态模式下的岗位，了解更多关于股份公司的讯息。
4 U! y+ Z+ R7 j( m& I0 F！3、能够继续迅速的了解决策层的讯息，离权力中心近。
2 I% w' j. m0 K！4、能够成为项目的主导者，策划者，而不是仅仅的执行者。* P9 t; p+ p4 d$ O7 b- [9 C
......
. V; c% A' s; e?1、.就公司目前的状况，在一年甚至更长的时间里，还是会在被动招聘的情况下。人事的基础工作并没有很扎实。即使想做，可能也没有时间去做。
7 y/ B# K( v, c/ ^, \& {% \8 j" J？2、晋升的大饼有点太远。' s6 i' H9 w+ U5 z. \5 k" g. [
？3、目前的团队气氛并不是让自己太满意和舒适。
0 A; d/ I+ K1 K! a？4、其实即使是晋升，也是一个执行者。
. l& \# q: [( V, ?) f! }' N......
, h! i- y0 Q2 T/ W
J/ a4 _6 L' n, o如果你是A,你的下一步是什么呢？总部招聘主管，还是分公司人事主管。
- H4 R+ l* ~. W8 M6 S: i! }, c) z在选择中，关注哪些呢？. A% J1 l8 D5 A. |3 W+ [( i0 e. x
作者: ~~#幽蓝#~~ 时间: 2012-5-23 22:47
我的实际经历，已经被动的选择了1。 如果再给我一次自主选择的机会，还是1 。至于理由，每个人的选择不同，理由自然也各异。
作者: 小燕子19891113 时间: 2012-5-23 23:04
我觉得应该考虑自身的几个因素：一、职业生涯规划，看你自己的职业生涯定位。二、对权利的追求欲望，这得看你自身对权利的渴望程度。三、自身的个性特征，是喜欢追求稳定性的生活还是不稳定的。/ \# u$ N |" N) q& F! O; ~" n
四、自身的年龄，年纪越大越倾向于稳定的职位。对于我自身来说，更倾向于后者，这样自己的发展前程不可估量。
作者: 宠着小猪 时间: 2012-5-23 23:22
为了阿木的前途我会慎重考虑下！
作者: gbgood 时间: 2012-5-24 00:21
先来观摩一下
作者: mimic 时间: 2012-5-24 07:33
我觉得从工作年限来看，可能工作只有1.5年选择2去做一个主管压力可能很大，但对自己也是一个挑战
作者: 传说中的小胖 时间: 2012-5-24 07:48
从客观分析，第一项可能更加优越且更为实际。能够锻炼掌握很多模块，且以后的发展能奠定很大基础。第二项选择相对专一性强只专注于招聘模块，暂且全面发展较为迟缓。
作者: floresissi 时间: 2012-5-24 08:43
如上所说，楼主忽略了A的情况匹配分析。
4 M9 D1 K& q- ^) x! S3 c3 o3 o; d1、年龄，学历，专业，
+ j. U% G& K$ j0 x2、家庭情况% R) t3 F# q. }9 E
3、性格特质" e+ y; e9 i* F1 U
4、职业期望和动机
* g* L# x5 m- f6 b' @9 C4 Y
- |9 T) ^( ]- f4 K从中国的实际情况，我建议选择2$ ~- Z* u. |# e! Z* Y9 h
$ w8 S# y$ S: J8 b8 t( H
! Y( R$ M9 Z! i% j) N6 @/ y1 I
中国集团型企业，如果一个集团内部总部控制下属事业部，你做招聘，肯定会和很多总部的老大们打交道的机会。如果对该集团的文化氛围比较认可，在该集团平台内部有较大发展空间，三年内没有跳槽打算的话，是一定要和老总们经常接触和打交道的。
& j( U3 ?# Q w7 j6 m' e9 K/ m( r8 j& y% k
% }7 U6 f- M. H" ^中国是一个屁股决定脑袋的文化。和外资企业不同，一个人事任命有很多因素要考虑，汇报线也有几层。但是中国老板觉得你行，你就行。
作者: floresissi 时间: 2012-5-24 08:47
我再次看了楼主帖子。楼主言语中有一个比较大的问题，是属于心态问题：8 M* W6 J5 I+ e* E4 i0 q
1、需要负责的工作量巨大，自然辛苦，但是自我提升的机会也巨大。比如没有职位说明书这个问题。
% O* n" e* G8 R- o2、人对已经熟悉的东西比较有把握，对未知的比较恐惧，是缘于信息量掌握的问题。
作者: blockcofee 时间: 2012-5-24 08:52
如果不考虑能力问题的话，更倾向于选择一。一的自主权利比较大，并且可以全面接触人力工作，同时，执行者分为很多种，依样画葫芦是执行，知其然知其所以然是执行，向上管理也是执行，关键在于人员本身
作者: 小差火 时间: 2012-5-24 08:53
最好兼个总经理秘书或助理，这样机会更大！
作者: 马儿飞 时间: 2012-5-24 09:00
楼上说的很全面罗，我建议选2
作者: 无为痴疯 时间: 2012-5-24 09:08
我觉得8楼的有道理！·呵呵O(∩_∩)O~我也建议选二！·
作者: hytao 时间: 2012-5-24 09:11
我选的话，是选一的。一又可能学东西，又快上手，还稳定。我不喜欢争权夺利是最主要的。
作者: 李媛 时间: 2012-5-24 09:11
呵呵，如果只是给个建议：会选择第2个机会。
! ~. w5 [) o/ b( A# O n% S0 R利与弊楼主自己也分析过了。只能再选择中成长了
作者: hr163mail 时间: 2012-5-24 09:11
坦白说，楼主，案例描述的不够清楚，尤其是组织结构。
( k @4 m1 Y4 b5 }$ O
: E/ z" T- ? D( j: f( ?1 R单看题目，个人认为，无所谓哪个更好。有的组织，看重基层实践经验。有的组织，看重高层人际关系。从升职角度，看组织是哪个类型了。从做事角度，基层接触实务较多，但一般集团化公司都是集团制定政策，下属公司只是执行，所以，招聘经验积累较多，操作积累较多，但政策制定恐怕就没太多机会了。0 u# T* d2 X, u% Q' Q
/ m7 I" @3 r# _/ w& q5 S; G, J# c个人更倾向于去下级单位。干好了再到集团。
作者: redstard 时间: 2012-5-24 09:23
选择人事主管。A公司正处在整合调整期，半年时间也许就改头换面人事皆非，既然人事主管能很快到手就赶紧先抓住这个机会；如果已进入平稳期，那还是选择招聘主管，职业生涯远景较为美好，如果离开了核心权力圈也就意味着以后的晋升要比皇帝身边的人难好几倍。
作者: 偷心小白 时间: 2012-5-24 09:38
根据LZ的描述 并结合自身的经历 慎重思考后 我认为还是选2会对自己的职业发展更有帮助 不过我的理由不像8楼那么客观 我个人认为还是专注一个方向并做深做精 才算真正具备核心竞争力 然后再对自己的短板进行针对性的提高和调整 而往往看似走向成功的捷径——一下子能接触很多模块、有自制主动的空间、总部愿意培养等等 实际上你能真正接触到的有多少？能自主的有多少？而公司培养。。我个人更倾向于理解为是一个美丽的童话 呵呵
% f3 A( @$ @( i! c& h思路有些乱 见谅
作者: 宠着小猪 时间: 2012-5-24 09:41
宠着小猪 发表于 2012-5-23 23:22 
$ O1 R' ]3 Z% g5 x0 T' {为了阿木的前途我会慎重考虑下！
我建议选择招聘主管，由于现在股份公司刚成立，那么也就意味着你将在这个平台上求得更多从无到有的经验。如果事业部的主管，我只能说对于你这个阶段来说，将只是个“铁饭碗”，虽然你能驾轻就熟的操作，但是对于你的成长是否有利？深思。
作者: lilianzlh 时间: 2012-5-24 09:52
如果从个人兴趣，我会选第一个，能涉及其他模块，多了解一些。但从职业发展，还是选择第二个，在总部工作更加容易了解高层的想法，不仅仅是被动的执行者。。。
作者: yazhi999 时间: 2012-5-24 10:44
有利有弊，因人而异。
作者: TFHR 时间: 2012-5-24 10:47
没有建议，因人而异，不同的选择不同的道路，关键还是要看自己
# B' ?) S; i# J. L- L$ p要是我，我会选择1，理由，我喜欢，哈哈
作者: 海阔天空006 时间: 2012-5-24 11:12
我个人更倾向于分公司人事主管，可以接触到更多的模块，而且对事业部也更熟悉情况，是个很好积累更多经验的时候，为以后的职业规划做更全面的准备！
作者: 愤怒的小火车 时间: 2012-5-24 12:53
如果是我的话，我会选19 E/ M: W' g* @
理由很简单：4 |" ^' I- Q7 n3 I* }
1.时间短，见效快。明天的事情，都没法预测，半年之后的事情就更难说了，再说总公司的职位，多少人在觊觎不言而喻，你只知道自己的情况，根本不知道对手的情况，弄不好等你觉得自己做的足够好的时候，老板请了个空降兵。风险太大，基本等同于孤注一掷，除非这个职位你不做，就跳，那冒险一次也无所谓。否则，不要这样押宝。
; _+ ?- A% I1 L9 M5 P' a2.总公司远离市场，不在一线前沿，容易想当然，最后就流于形式，实操越来越少。如果反过来，在一线先做好一个分公司的招聘，再回到总公司，就不会有这样的情况。
作者: elana 时间: 2012-5-24 13:45
如果你愿意挑战，就选择2。
0 x; |! e; w# F. Y6 W+ V! F. Slz很年轻，还是要把成长看得重些。即使到头来不行，那这段时间积淀地也够你找份好工作！
; f( A7 y! U# c& P这年头机遇不等人
作者: 飞天小妖精 时间: 2012-5-24 14:32
我倾向于二，机遇和挑战并存！
作者: 榆杨 时间: 2012-5-24 15:37
个人认为还是集团的工作有分量
作者: 小美妞佳蕙 时间: 2012-5-24 16:15
我建议选1，职业发展空间更大，对自己更有利！
作者: 小差火 时间: 2012-5-24 16:41
小差火 发表于 2012-5-24 08:53
; e+ K# f% k) B: R6 c最好兼个总经理秘书或助理，这样机会更大！
+ ?, L1 K9 W+ A7 p0 |/ `0 _没有努力吗？
作者: qangel 时间: 2012-5-24 17:04
我会选择一 d2 ?- x3 S: _+ [
: G3 q/ p% ~( M$ w+ y分析的话& d& f% J7 r0 X4 S* V( y' ]
follow your heart
作者: elvama1126 时间: 2012-5-24 17:32
要是我的话可能我会选二，离权利中心更近，同时自己也可以沉淀更多，1.5年的经验去做一个全面的主管说实话会有一定的压力，我可能会做不好。
作者: lingzi1429 时间: 2012-5-24 22:36
个人建议选择2。LZ毕业1.5年，如果处于无牵挂的奋斗期，选择2，在眼界、专业、人际和信息通达等方面都有很好的优势。
作者: 墨秉 时间: 2012-5-25 08:27
下放了，要上来可就不容易了。分公司人事主管再想晋升估计得跳槽。个人的职业发展是如何规划的呢，这种选择主观因素也占大比例。我发现一种现象如是女孩子不考虑家庭因素多半选1，男孩子多半选2.你们觉得呢？
作者: lioyoo 时间: 2012-5-25 09:05
本帖最后由 lioyoo 于 2012-5-25 09:14 编辑 4 I7 g/ W* `: M, l/ h1 c
& \; j5 h* O ]' D, u% x7 x# t
我之前所在的公司也是一家集团公司的子公司，属于比较大的，根据我以往的经历和集团公司的实际情况，我觉得选择2比较好，理由如下：
4 Q4 q- {" G& l1.目前是事业部完全执行总部的方案，那么我觉得事业部的主管甚至经理和专员是没有区别的，区别只在于叫法不一样，工作内容就是简单的执行；
2..总部即使只负责一个模块，实际上在平时工作中其他几个模块都会接触到，或者有轮岗的机会，对能力也是有提升的；
3..总部机会更多，薪酬相对比较高；
4.认为如你所说，集团人力资源基础工作还很薄弱，以后肯定会慢慢完善的，那么接触用到专业知识的机会也就更多
5.个人认为杂事是很容易学的，在职业生涯初期，与其学成杂家，不如成为某块的专家，从专家到杂家是很容易的事情，但是杂家到专家则不是
不过子公司如果是有独立的人力资源权限，总部只是把握大的方向的话，1会比较好，在事业部同样能学以致用，提升专业。
# K$ j( l2 \4 P& |, \
作者: zyyss 时间: 2012-5-25 13:50
如果是我，肯定选择2，就如同我现在的处境一样，给我一个机会，我便毫不犹豫的到分店去做人事负责人，这样自己能得到锻炼，好多工作也能顺利开展
作者: wangjianhr 时间: 2012-5-26 13:21
权衡利弊还是要看自己的职业规划，选项1比较全面，但发展到一定程度会受到限制，选项2会有更宽广的视野，离资源也更近
作者: 刘霞2012 时间: 2012-5-27 09:43
floresissi 发表于 2012-5-24 08:47
( b+ U* ~, u! v4 Y" k我再次看了楼主帖子。楼主言语中有一个比较大的问题，是属于心态问题：
- ?; G% }) v8 e8 {& I/ K1、需要负责的工作量巨大，自然辛苦 ...
我比较赞同你的观点，有时怕只是心里怕，要勇于面对，同时我支持楼主选前者
作者: 相识便是缘 时间: 2012-5-27 12:22
我主张选择第一种，主要原因有楼主提到的以下几点：/ g: i2 D$ q- @1 J# N! \
2 对原本事业部的状况较为了解，对原本事业部的人事情况也较为了解。7 x. t6 p# T2 o5 h% {
3、能够在不转换公司的情况下，接触其他模块。薪酬福利，员工关系，绩效，招聘、培训等。深浅不4、能够在一个行业--零售 连锁中沉淀下去。/ E) H3 f0 I7 H
5、后期可能会有一个不错的事业部HR指导工作。8 e! d' u. S5 p( ~4 e. c
6、晋升兑现时间更快，更能够抓住8 y' P% x. h4 @7 P/ h% D* w
7、稳定下来，减少了出差的频次。
8 C( B: g) x7 {1 Y5 h5 D* Z' `5 Q8、有更多的主导权，和自治空间。$ ]- C% r3 n( X m/ k
9、总部愿意给予培养的机会和成长的空间。
7 \& X4 P- {5 f2 ^- ?面对第一种选择的弊端：2 s; [, X- U7 c# O' p5 D, c% V
“1、目前分公司经理在后期可能会转换，适应一个未知的领导。与领导的磨合，是负责这个团队人事工作的成败的一个重要关键。
v+ m- \% O- P. ]6 M4 c8 {2、远离权力中心，从总部到事业部的分公司。接触的员工主要为基层的员工。0 v9 j8 H1 N! n, W/ e: X
3、原本仅仅接触招聘，虽然在内部沟通交流中了解一点其他模块内容，但是依旧是陌生的。又是负责一个分公司的人事工作，不同层次的担当及压力。" o, c& ]% W. M3 K
4、执行岗位，接收的讯息面较窄。”
e* \7 i" c9 b+ c5 X5 y' _根据以上四方面的弊端，可以在岗位上寻找机会不断的去改变克服，方法总比困难多。
! e5 r& }/ c; \1 l/ T6 r. _更何况A才毕业一年多的时间，各方面的经验还不足，需要基层锻炼的经历，更需要经验的积累，最起码基层工作也是晋升了，还有很多的自主权。3 T Z1 r2 K' a+ l6 V( d9 u
所以我选择第一种路子走，会更好的。
作者: 前世百合 时间: 2012-5-28 11:18
本帖最后由 前世百合 于 2012-5-28 11:20 编辑 " ]; `! n: N% L
) |( m5 [ ~4 j5 a7 N还是从自身的实际情况出发，综合考虑兴趣、性格、职业理想和阶段性目标再做决定吧。在做利弊分析的时候，建议更进一步的分析各种情况发生的概率并结合自身的喜好赋予相应的权重，权重*概率加总以后再对两种方案进行比较，借助这种决策方法或可以得出更接近你内心的选择。
作者: lij963 时间: 2012-5-28 15:35
我选择二5 M* o& h* n5 j' C6 P$ ~
在总部的话，和自己部门的领导及其他部门的领导会很熟悉，晋升是早晚的事情，及时在总部做的是招聘主管，但是和自己的上级同属一个部门，以后有机会，肯定有机会接触的，一旦去分公司了，就离领导远，那晋升就很难，对于一个刚工作的人来说，有机会就要去拼，如果你现在求稳，那就去一，但是一旦公司出现优化的话，肯定会优化分公司的hr，然后把总部hr下放到分公司，所以还是选二好
作者: nancy li 时间: 2012-5-29 15:55
个人认为不管是选1还是2，都有所收获，关键是看个人的职业发展规化。8 z v6 M- _7 G9 u: U6 A( h% o
选1的话先从基层的做起，务实，打好基础。
作者: 克己修身 时间: 2012-5-29 16:23
很多认识没有那么多“怎么选”，毕竟未来会发生什么我们都不知道。选了就不要后悔，如是而已。
作者: floresissi 时间: 2012-5-30 09:44
刘霞2012 发表于 2012-5-27 09:43 + D* W6 \$ o5 ^ ~" \
我比较赞同你的观点，有时怕只是心里怕，要勇于面对，同时我支持楼主选前者 ...
嘿嘿，怕，虽然表面上看起来很简单，其实内心深层次和潜意识层面有很多问题。
作者: floresissi 时间: 2012-5-30 09:46
lioyoo 发表于 2012-5-25 09:05
0 e2 O! ? m. c; \: x6 L我之前所在的公司也是一家集团公司的子公司，属于比较大的，根据我以往的经历和集团公司的实际情况，我觉得 ...
认同~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
作者: cielle 时间: 2012-5-30 10:06
1偏向MANAGE，2偏向某一领域的specialist，两个都有自己不同的发展方向，结合自身，考虑自己想选择的岗位。
; _7 ~( q w. c5 q- Y/ C如果是我的话，我会选择一，有挑战性。
作者: 秋天的果 时间: 2012-5-30 16:27
如果是我的话，我也会选择一，理由很简单，提升个人综合能力，当然自己那个招聘模块可以在工作中继续提升
作者: HJC4482 时间: 2012-5-30 16:46
我跳槽。。。。
作者: 小华小盆友 时间: 2012-5-30 17:40
看自己最想要什么了，
作者: 小张张 时间: 2012-5-31 20:56
经验的积累吧
作者: zhangmeimei 时间: 2012-5-31 21:33
支持楼主的观点和案例。学习了。
作者: AMUWANG 时间: 2012-6-1 23:50
是时候给这个帖子，一个陈述性的结尾了。! w) O1 Y8 j( |/ i( v( b+ a! T
明天晚上，一一回帖。
e, O" Y# V7 y+ T9 I选择没有对错，而只是在于方向。( S; v( q5 v1 [1 G; p. y: k
很赞成，某位阐述的，随心。
作者: stell2011 时间: 2012-6-2 23:55
个人觉得看自己的职业生涯规划，如果觉得自己想在单一模块有更好的发展，可以做招聘主管，
作者: 小张张 时间: 2012-6-3 14:45
如果是我，我也会选一，这不是每个人都有的机会，招聘毕竟局限，而且既然是都是执行者，何不多学多积累呢
作者: gfliangshuo 时间: 2012-6-4 09:12
我的亲身经历，我选择的第二条路，在总部做是做人脉资源，在分公司做是做人际关系，当你有了足够资源的时候，再去做人际关系，会比较轻松，我就是这样想的。
作者: 超弦 时间: 2012-6-4 13:56
我个人的选择我会选择2，做集团的招聘主管，接触的面会更广，而且还可以做精一个职业。
作者: AMUWANG 时间: 2012-6-11 20:32
本帖最后由 AMUWANG 于 2012-6-11 20:56 编辑
0 Q, ^- B5 h2 o& m$ F- ?# s9 N. C9 q- {. Q3 M$ i: h4 V; A2 u; O% K
其实在和大家叙述这个故事的时候，小A已经做出了选择，不是简简单单的是1还是2，而是基于自己的职业发展和现实的考量，选择了到股份公司下属事业部的分公司去做人事主管。
# A- q" M1 p( Y8 C6 ?( d( e, j
" d+ g. h0 x+ I( a1 u, l% |选择无对错。
' l: H, K) h( N( D# F' O
4 Y5 s: G5 O; t( i* ^A给到关心他的其他分公司人事主管的答复是：不管那个环境是陌生的还是更加繁复的，他选择连锁零售行业去发展，方向不会错，离基层近才能对这个行业有更多得了解，并且有那么多曾经的领导的支持，会向前的！！; g* i4 P( Q: i# g% H- s9 l
2 a* i: @5 m: y; f. D' @1 f
今天小A正式签了公司的异动手续，手上的工作在陆续交接，分公司的事情千头万绪也要慢慢接下来。现阶段最重要的是，能够完全身心的站在这个位子上，能够使上力气。0 x ?9 g) g( C5 l* Q9 _
$ o) S; N# c/ i" Z6 E分公司目前的状况也是挺棘手的：
% p1 G+ q/ o7 `! g@分公司内部的一些调整，使分公司内部的人员也在去留之间徘徊。人员近期上下的比较多，这些人员的调配和安置。淘汰和新鲜血液，两个矛盾体，在今年这个夏天结束后必须过渡完毕。+ n" s' m! P. |7 L. Q, h6 K! | ^8 m
这一点，熟悉招聘的他，有信心应对，并打算慢慢着手准备。
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( _/ Q9 P, g$ U' a* K1 Y, e@因为公司业务调整，精简。面临的一些员工关系事项也是A要面对的。劝退、解聘、因客观原因解除劳动关系等。
8 l p7 H: t/ V3 v! [; P/ h( o 这些，因为总部领导会给予较多的支持，且在频繁接触中学习，也会有很好的过渡。1 N D( _2 p& t1 H; Y/ R3 r z
" e: F* x0 T. ~! a) q$ C3 Q' A8 h@薪酬计算、考勤收集、人事事项，这些虽然都是操作性的事项，对于A来说是心里没底的。但是正因为是操作性的事项，其实不外乎认真两个字，于是又还好。9 Y! G/ ?6 ^. t+ ]: T
磨练性子。; h! o( V1 S; v1 |
% D, |9 T4 q5 c. q# h& \。。。。。。
/ L* S( j; m! D( V' W# |A对于目前开展工作的几个想法是：
8 a4 o: i+ j& y原则：以适应为主：熟悉工作，熟悉流程，熟悉人员。
3 X3 e7 O. V9 Z s; a1 b, M: R在公司目前这个阶段，不用找事情做，事情也会找上门。- h& d# ]( g& N! r* v$ D
等熟悉工作后，应业务需要，提交人员增补申请，若能提前更好，将操作性事物给到人事专员。6 Q7 ^1 K* S4 g) G- l
在完成新鲜血液补充的情况下，搞活原有的人才。0 z/ l G, T$ M# u+ d
. t$ Z8 ^- X" p以上可能就是将近一年的工作计划的大体方向了。
9 S6 {$ U( k, ~ N+ s; ?: d# B, F' [4 R7 p# d& \7 B5 Z
A这两天在新工作和原工作交接的状态，也不得闲多与其静坐沟通。总之，加油！: v- h% s! P4 x' r) s% Q
作者: jennyjuan 时间: 2012-6-11 21:24
呵呵,我支持选1. 当初也是差不多的机会,选择了做更多的模块的工作.
作者: 宠着小猪 时间: 2012-6-11 21:28
阿木加油
作者: xmfsxj 时间: 2012-6-12 08:20
哪个工资高去哪
作者: 2008111 时间: 2012-6-13 11:12
楼主对选择进行了分析，分析角度主要体现在外部因素，即机遇和威胁，作出选择前还需要分析内部因素，即A自身的优势和不足，从而选择更适合自己的发展通道
作者: echoqiao864 时间: 2012-6-19 14:08
看了很多楼上的回复，只要看文章对两项工作的利弊分析，就可以看出楼主肯定会选1. 如我本人而言，也会选择1. 因为负责的面全面，发展空间更大。
作者: 辛苦的HR在路上 时间: 2012-6-26 14:23
本人的选择和迷惑其实和楼主说的差不多的情况，一个就是去稍微小一点的公司做个全面的HR主管，另外就是在大公司做专业性强的HR，但是以我的经验来看，做HR就是要和公司的发展战略和发展方向以及经盈利上再来看HR后续的决策是什么，从全局来看整体的人力，要在股份公司，接触到的是离市场最近的，考虑问题和下决策的信息是最直接的，因此对于HR来说，我会选择第二种，利于站在公司的角度来看HR的工作该往那个方向发展。
作者: 喻总 时间: 2012-6-27 18:44
第一项，基于两个大的方向考虑：: u9 B) h) i3 M0 l& N$ |
1，有跳槽的打算，无疑第一项更为合适，在招聘工作上的长期积淀，对该模块工作的理解程度应该是有一定的深度的，现在有机会涉及其它模块，对个人能力的全面发展是有相当帮助的，这样也就更利于曲线晋升。+ ~' Z" d& `! j2 X
2，如果打算钉到底，无疑第一项的条件更能够做出成绩，也更利于让决策层看到，这样对于直线晋升的机会也是大的。/ W2 F: U7 a( g8 e7 ?: x( v1 M
至于选择第二项，此处不再赘述！
作者: 锦年 时间: 2012-6-27 19:37
如果是我，会选择A，了解更多的模块，和行业的基础常识。
作者: ncsszh2007 时间: 2012-6-28 17:26
了解了已经。谢谢。
作者: junesky 时间: 2012-6-28 17:37
选二，未来可以内部轮岗
作者: xiaoqi0424 时间: 2012-7-13 10:14
观摩学习。
作者: szbenly 时间: 2012-7-18 16:19
如果是以前，我会选1，如果是现在，我会选2。
作者: 炎羽凰 时间: 2012-7-24 13:21
选择1理由如下：" v4 j$ B7 a! @
1、涉及面较广，相对来说要求是不会那么高的，所以只要按照上级的工作指示去做好就有一定的时间给自己进行调整和学习。相对来说上手比较快，等自己掌握的差不多的时候就可以进行开发建设了。而HR主管跳出去也比较好找工作。
4 N. S: v$ e" g8 Y" M2、本职工作为招聘助理，工作1年半，其实所涉及的东西基本上来说不会太多的，特别是管理上的东西，所以一旦升为招聘主管，面临的就是专业化的工作，但是招聘压力也很大，基本上没啥时间去学习和运用专业化的知识，一旦走错一步就等着被干掉，而且招聘主管跳出去还真的不怎么吃香，更何况才1年半的资历，可选择的氛围比较窄。
作者: tang113115 时间: 2012-7-25 11:13
还是留在总部好点，靠边近权力的中心， 越有机会有更大一步的发展
作者: anyqy 时间: 2012-8-14 12:00
果断选2！9 I+ b9 b4 M9 S+ u, }& G
选1虽然能接触很多块儿，但是大部分是事物性的工作，可以说是杂而不精。
0 ]+ e6 \" d. J: a9 G选2你就有能更多的机会去摆脱事务性的工作而扎进去做好人力资源，而且又股份公司这样的平台，是分公司不可比拟的！
作者: shiyefan 时间: 2012-8-16 14:47
如果是我，我会选择2，虽然前期压力大一点，只要把前期工作准备充分，后期的事情也没有那么大的压力；同时接触面更加广泛
作者: carrolbai 时间: 2012-8-26 22:04
曾经和楼主一样，我选择了一，但后来发现，与其做一个基础执行者，在偏远的事业部，可能会有更多未知的阻力与黑洞，特别一个大企业。有点像拔苗助长，当你仅仅对招聘模块有了解，对人力资源其他模块不熟悉时，主管未必能发挥主管的作用，看你是不是能沉得下心来学
作者: guoguoai6 时间: 2012-8-29 15:13
围观一下，多数人是不是都会选择1啊？
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" G5 o4 n0 R0 T' z! |% ^走自己的，走出与众不同！
作者: 183376 时间: 2012-8-31 14:34
2如果让我现在选，
作者: 火百合_emily 时间: 2012-9-10 15:12
楼上都说的很明白了，最主要的是自己想要的是什么，选择1容易控制，工作比较好开展，在选择中成长了
作者: 农夫山泉有点甜 时间: 2012-9-11 13:57
选一吧，多学习才能综合全面发展，得到更多的机会
作者: hufeifei_ 时间: 2012-9-11 16:48
我会选择1，分公司刚成立，各个模块需要接触，掌握，有利于锻炼全局观念掌握。 g6 I9 V! m I
至于2，就单招聘一方面，有些局限，对成长不是特别有帮助
作者: HRdudu 时间: 2012-10-2 16:14
从我的经历考虑，选择一
作者: xujs 时间: 2012-10-19 15:33
我衡量自己的实际情况，在做决定！
作者: 深歌 时间: 2012-11-1 08:38
HR应当是有一个模块擅长，其他模块懂点。入职公司一年半，作为分公司的主管，能力略显不及。个人建议，做股份公司的招聘主管，原因如下：
6 c8 h2 [' N. L9 }) F! t, i1、可以做精做专一个模块，招聘是大部分企业关注的焦点。
3 H+ j7 O" I/ F2、离权利中心近，分公司的人力资源部其实自己操作空间比较小，处处要申报审批。" H8 U: L$ p4 O& |5 B
3、做事情，是做给领导看，做给权利中心看的，股份公司的招聘主管是京官，分公司是地方官，自然优先选择做京官，你做的成绩，领导能看到，你升迁的机会自然较大。
作者: floresissi 时间: 2012-11-30 13:47
认同。。。。。。。。。。。。。。。。
作者: AMUWANG 时间: 2012-11-30 20:31
floresissi 发表于 2012-11-30 13:47 # Y/ P" A+ @* ^/ o4 t
认同。。。。。。。。。。。。。。。。
' u8 L! y- T0 j: m# \认同 什么？
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