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标题: 总裁支招--破译企业文化的密码 [打印本页]

作者: 二米    时间: 2012-5-24 14:00
标题: 总裁支招--破译企业文化的密码
       企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。) U0 h# J1 q8 ^) B! f$ \4 ]

' A8 C" s" g; O* I7 T往往我们在企业文化的建设中会存在一定的认知误区:2 c" u3 T- r: i* L( S) e
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1、你会不会 把老板的哲学等同于企业文化。
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, O7 d: F3 l% h, ^     这些哲学理念或感慨一般没有被验证是否具有先进性,同时也往往没有一个好的制度来支撑,通常是老板换了,理念和语录也会变化,没有持续性......
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3 x" k" _& o8 s7 `2 Z4 [1 L8 i2、把插花等同于种花。
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0 t) {6 S- C7 c6 m    将企业文化的很多表象或者显性的东西像插花一样摆出来。虽然很漂亮,但是没有生命力,很快会凋谢
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3、把“讲故事”等同于企业文化传播。  U$ _- G3 e. G: ^. R
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    很多企业教育员工时,喜欢请最资深的“长老”出面施教,说到每一个条款时都要讲一个故事,这在当时是一种非常生动的解释。但如果把讲故事等同于培育文化或者传递文化,这是非常危险的。
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$ `8 j+ l2 s) G* A0 n' M8 p  |......
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% n5 @9 k$ T: ^" @- j    那么我们公司的企业文化都是怎样建立起来的?有没有建设的标准?为什么需要企业文化?我们该如何走出对企业文化的误解?企业文化的密码和真谛又是什么呢?等等。相信,你也有思考过这个问题吧?
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  L0 `$ d7 F) u9 d, v* u8 g
/ ~1 h& [- d0 h- {     我在一份培训周刊中看到了这样一篇葛兰素史克(中国)投资有限公司里的副总裁张国维的文章《破译企业文化的密码》,如何从企业治理看企业文化?把公司建成一个值得员工长期信赖的雇主,公平、尊重、信任、合作、分享。原来这才是企业文化的真谛!这篇文章分享给大家,希望对你的企业文化建设或者让你对企业文化有更多的了解和感悟!分享快乐,多谢大家捧场!$ k) A/ U- [5 g# P

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作者: 一叶一年生    时间: 2012-5-24 16:01
我去下载来看看
作者: yinger_72    时间: 2012-5-25 22:41
本帖最后由 yinger_72 于 2012-5-28 16:28 编辑 9 q+ D- }: j$ p" L& y! [

! C1 [2 B: {& T/ V5 a, e课程推广内容,无实质意义) N0 U. F; {, ^& _

作者: sjz6223850    时间: 2012-5-26 23:13
hehe~~kankan
作者: zj110    时间: 2012-6-15 16:37
破译企业文化的密码
作者: 阿珉    时间: 2012-10-5 13:49
下载看看
作者: czr198336    时间: 2012-10-8 15:55
感谢分享,大有收益
作者: yanranhr    时间: 2012-10-8 16:51
又是做宣传,没实质东西的广告!




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