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标题: 招聘经理和下属的对话，超级经典有木有！！！！！！！！ [打印本页]
作者: lihao102603    时间: 2012-5-24 16:13
标题: 招聘经理和下属的对话，超级经典有木有！！！！！！！！
经理：设计人员联系反馈结果是一个都不愿意来？
( i1 {" h( G% B. N. H7 {7 f3 }: U- B下属：是  X, l! n: G1 {7 y  S- A
经理：没有一个人愿意来面试？你想想办法啊。你说该咋办？怎么招聘啊？怎么会一个都不来呢？" q0 N. G, f; v( C& Y# Y
下属：你都不知道咋办我怎么会知道？
, ^5 S1 s, j2 B0 F) J经理：。。。那你再去给我招个招聘主管
8 U: |3 I& l4 i/ ~6 R; E2 L. _下属:。。。。。。- R- K! G  _. m" y" k/ I# c  U  ], S
作者: yangege925    时间: 2012-5-24 16:14
好冷
作者: lihao102603    时间: 2012-5-24 16:15
呵呵，这是我一朋友发给我的段子，偶一看就很有喜感，我说你这经理是吃大粪的吧，汗。
作者: lihao102603    时间: 2012-5-24 16:17
yangege925 发表于 2012-5-24 16:14
0 `6 X- p1 w0 o* w好冷
: n4 E! W) O0 |! S
嘿嘿，说实话我也真够同情我那朋友的，怎么谈上这样一主呢，真是将帅无能，累死三军啊！
作者: yangege925    时间: 2012-5-24 16:22
原来真有这样的人啊
作者: 糖糖2003    时间: 2012-5-24 16:24
哎 这真有这样的领导啊
+ p& ~2 Z- }5 u$ G2 z5 x, U无视
作者: lihao102603    时间: 2012-5-24 16:26
yangege925 发表于 2012-5-24 16:22
% y" U: v0 J- q8 N原来真有这样的人啊

4 S, G" A& o  E+ n1 G# x* X3 [呵呵，不满您说，真有此人，以上案例纯属源自生活，偶向来喜欢现实说法。
作者: luxing_liu    时间: 2012-5-24 16:29
淡定！淡定！
作者: yangege925    时间: 2012-5-24 16:29
问你个问题呗，怎么做绩效面谈后总结啊，从哪几个方面着手呢？
作者: lzg043    时间: 2012-5-24 16:40
哎，鸟大了，什么林子都有。
作者: lihao102603    时间: 2012-5-24 16:41
yangege925 发表于 2012-5-24 16:29 , S) ~1 M  D4 a
问你个问题呗，怎么做绩效面谈后总结啊，从哪几个方面着手呢？
9 `( Y: c& A8 P* n" _
可以从以下几个方面着手：  J: q( j' f+ D5 _" C* n
1、回顾面谈的内容及与被考核人达成共识，即被考核人认可考核结果。
5 Y- h; G% ~- I2、提出下一个绩效考核期间的目标。目标设定要与员工的工作情况相结合
2 M' W. A/ j% x. l4 B3、给出完成下一个目标的具体建议和计划制定。% n  {* B" }  `( b1 X# A, \
4、予以鼓励帮助员工树立信心。
& x5 `% F, m- U5、对于面谈内容进行分项重点记录。8 T+ g# v6 @! Z: M: \$ d6 D
6、管理者与被考核人双方签字确认。（风险防范）
6 c: D5 Q; Q5 w$ O4 ], U以上是个人的一点看法，希望对你有所帮助
作者: lihao102603    时间: 2012-5-24 16:43
糖糖2003 发表于 2012-5-24 16:24
/ w7 Q: K! x- M: y7 l' O哎 这真有这样的领导啊6 H) T/ g5 v3 J$ w$ |2 q/ c; U
无视
$ o) K( o/ R+ q7 m9 @
您还别不信，真有这人，不知道大家有没有什么高招如何对付这样的领导，我也好给人一点建议。
作者: redstard    时间: 2012-5-24 16:43
即使这语言经过了你朋友的过滤也还是能感觉出他语气的不耐烦和对上司的不敬，要是原汁原味的现场对话，内容肯定更劲爆，因此建议你朋友多找找自己的原因。
作者: lihao102603    时间: 2012-5-24 16:44
lzg043 发表于 2012-5-24 16:40
. F% K% \! [/ a& `哎，鸟大了，什么林子都有。
1 K9 l6 `4 q  A' N# O
幸亏没有遇见好的猎人，要不然早被击毙了。
作者: lihao102603    时间: 2012-5-24 16:45
redstard 发表于 2012-5-24 16:43 . B1 T" b+ Z5 e' H
即使这语言经过了你朋友的过滤也还是能感觉出他语气的不耐烦和对上司的不敬，要是原汁原味的现场对话，内容 ...

& N1 x% {  f. k; w; r0 [恩，这个事情我回去一点好好找他探讨一下，谢谢您的建议
作者: SukeyChang    时间: 2012-5-24 16:46
真的好冷
作者: yangege925    时间: 2012-5-24 16:48
lihao102603 发表于 2012-5-24 16:41
- d3 y4 y* H) p+ ?  F& H可以从以下几个方面着手：
3 p/ V  C3 j2 o7 ~1、回顾面谈的内容及与被考核人达成共识，即被考核人认可考核结果。
6 ?1 w( ?- T# q$ B1 r2、提出下 ...

2 B+ j  G+ o: M( l谢谢
作者: lihao102603    时间: 2012-5-24 16:49
SukeyChang 发表于 2012-5-24 16:46
' r' Z, T- l) v- n真的好冷

+ B8 E3 K6 f& i# N% p4 }" C7 H呵呵，看出来了，您都出冷汗了
作者: lihao102603    时间: 2012-5-24 16:49
yangege925 发表于 2012-5-24 16:48 0 [0 v* e5 N, u* f9 ^3 k2 i
谢谢

' L- J3 ~2 b, N- T4 W不客气。
作者: mily2012    时间: 2012-5-24 16:55
redstard 发表于 2012-5-24 16:43
4 B! R5 P5 G( {. M* c) i4 c即使这语言经过了你朋友的过滤也还是能感觉出他语气的不耐烦和对上司的不敬，要是原汁原味的现场对话，内容 ...
: W7 o  Y, ]/ W- f- j
亲，我就是那个下属，他要发上来的时候我就在考虑该怎么写才能还原当时的场景，我们经理只要遇到工作方面的困难就问我们，咋弄啊，你有啥办法没有啊，咋能没有人呢。今天让我不耐烦的是，他说他要是打电话联系，最少会有一个人要来的，为什么我打电话就一个人没有，我该怎么回答？我能控制别人的想法？还是他不信任我在质疑我究竟是不是做了。然后就开始不停的问我，怎么办啊？没有人来怎么办啊？让我想办法，其实我心里的潜台词是，如果我有办法还要你经理干什么吃的。不过我还是很优雅的说了句，您都不知道该咋办，我怎么会知道，然后我们经理就很霸气的说，你去，再给我招个招聘主管来！
2 R2 x6 I  y! g* P这就是事情的整个过程，我不知道大家遇到这种情况，这种领导会怎么应对，我同事就是被他逼走的，详情问楼主吧，他就是我那个被逼走的同事。
+ u2 r( U+ T. D5 h改天可以让楼主讲下他离职的经过，大家可以全方位的理解这个经理有多不招人待见。
作者: lihao102603    时间: 2012-5-24 16:59
mily2012 发表于 2012-5-24 16:55 7 s% q, K2 x4 I! z  a! a. s
亲，我就是那个下属，他要发上来的时候我就在考虑该怎么写才能还原当时的场景，我们经理只要遇到工作方面 ...

1 C2 Y( V5 l0 i& e) p' E6 f  X哎呦，一不小心，当事人来了，多谢mily还原了当时的场景，也多谢mily一如既往的关注我，我们将进一步关注事态的发展，CCAV现场报道！！！
作者: lihao102603    时间: 2012-5-24 17:19
由于当事人的出现，现场一度陷入混乱，希望当事人能够更多的爆料。
作者: axy    时间: 2012-5-24 17:35
经理，我联系了几十个应聘招聘主管的，一个都没来，咋办。
作者: lihao102603    时间: 2012-5-24 19:29
axy 发表于 2012-5-24 17:35
/ Z. o, {$ V) _: A7 n经理，我联系了几十个应聘招聘主管的，一个都没来，咋办。
. {% z; x% v  h( Y7 Y$ A) d
那你想想办法啊，那要不你给我招一个招聘经理来！！
作者: 小黄艺    时间: 2012-5-24 19:51
作为下属的你,你的职位是招聘主管,那你的职责是什么?一个应聘者都没到,说明你工作做的根本没做位,连本职工作都做不好,那经理留你还有什么用?
作者: 小黄艺    时间: 2012-5-24 20:04
主管需要解决问题而不能象专员一样,打打电话做做事务性工作!
作者: hk5000518    时间: 2012-5-24 22:10
真j是有这种人的，而且还是香港人。
作者: cokawu    时间: 2012-5-25 01:10
强悍啊。。。够经典的
作者: csm8099    时间: 2012-5-25 08:19
沟通上的问题，问对问题做对事。
作者: lihao102603    时间: 2012-5-25 08:21
小黄艺 发表于 2012-5-24 19:51 0 @3 {4 [) b+ `. O4 L, Z6 x. z& H% }
作为下属的你,你的职位是招聘主管,那你的职责是什么?一个应聘者都没到,说明你工作做的根本没做位,连本职工 ...
7 @, i8 @) Z4 k$ }- e: O) \9 D3 Z
不好意思，当事人不是招聘主管，仅仅是一专员而已，况且工作到位不到位这个怎么衡量呢。
作者: lihao102603    时间: 2012-5-25 08:22
cokawu 发表于 2012-5-25 01:10 ' ~" ?% ~( R" ?' i+ `
强悍啊。。。够经典的
6 n) B5 ]) r9 t7 u
呵呵，在这里一切皆有可能，经典案例层出不穷
作者: lihao102603    时间: 2012-5-25 08:22
hk5000518 发表于 2012-5-24 22:10 + m" y3 C2 |, J# l' @/ P
真j是有这种人的，而且还是香港人。
8 D5 O( w( ?. }
呵呵，原来这位仁兄也有相同遭遇过啊，同情同情。
作者: lihao102603    时间: 2012-5-25 08:24
csm8099 发表于 2012-5-25 08:19
/ w- K- f* i) W( U: U2 Q! h沟通上的问题，问对问题做对事。
9 K- _' f' Z$ x( l! a" w
作者: wge602    时间: 2012-5-25 08:30
上司真是一个牛人
作者: lihao102603    时间: 2012-5-25 08:46
wge602 发表于 2012-5-25 08:30
4 L' a- k* m/ `1 G, R上司真是一个牛人
; w, p% K5 g: y. v7 z0 k& J9 U
必须地，不牛不足以平民愤
作者: infantjoy    时间: 2012-5-25 09:03
经理：设计人员联系反馈结果是一个都不愿意来？
3 P& i3 {  A8 [下属：是* c) `8 Z7 e' E* R* ^
经理：没有一个人愿意来面试？你想想办法啊。你说该咋办？怎么招聘啊？怎么会一个都不来呢？; f: F7 ^$ o2 P8 {
下属这时候至少得提出一些建议吧~
作者: alinaliu    时间: 2012-5-25 09:07
楼上说的有道理。。。也要从自身上找原因。。。
作者: lihao102603    时间: 2012-5-25 10:52
alinaliu 发表于 2012-5-25 09:07
# Q3 r0 s6 l( _. K# S. ?楼上说的有道理。。。也要从自身上找原因。。。
& G6 O! V, h; s. K; j. w  H! c+ {1 z/ V
呵呵，真是公说公有理婆说婆有理啊
作者: earlusi    时间: 2012-5-26 11:31
人才啊！！！！！！！！
作者: coua    时间: 2012-5-26 11:39
宣传一下，讨论一下
作者: gdgzlsh    时间: 2012-5-26 15:12
看不出什么，连面试都不肯来，责任还没有到经理这一级吧？原因可能公司没有吸引力，或者对话的员工态度不好？
作者: mimic    时间: 2012-5-29 13:12
类似的亲身经历过
作者: fanyehai    时间: 2012-5-30 11:41
两个人都很有才！
作者: 飞奔DE蜗牛    时间: 2012-5-30 11:54
这个下属是不想干了，我顶。
作者: lihao102603    时间: 2012-5-31 08:40
earlusi 发表于 2012-5-26 11:31 1 h5 j! h/ f' z! ^
人才啊！！！！！！！！

2 x# |- K3 {- L, w2 j
作者: lihao102603    时间: 2012-5-31 08:40
fanyehai 发表于 2012-5-30 11:41 5 F  W. L, a# ~0 F" s2 N
两个人都很有才！

/ W& w6 D' g$ C8 [
作者: zylove    时间: 2012-6-2 22:54
我不觉得这个领导有什么不对啊，找不到设计人员自然就找个招聘主管来替代啊
作者: lihao102603    时间: 2012-6-15 13:52
zylove 发表于 2012-6-2 22:54 . E% Z9 o# V  t
我不觉得这个领导有什么不对啊，找不到设计人员自然就找个招聘主管来替代啊 ...
3 U) |' l: T5 J5 M# R
呵呵，当事人要是看到必定大发雷霆的
作者: lihao102603    时间: 2012-6-15 13:53
lihao102603 发表于 2012-5-25 08:24

8 B5 i* V/ n6 U$ D/ k) o这话不错，其实最重要的是要沟通。
作者: 沧海蝴蝶02    时间: 2012-10-17 17:51
典型的不能解决问题的领导，还喜欢乱发火
作者: lihao102603    时间: 2012-10-19 16:17
沧海蝴蝶02 发表于 2012-10-17 17:51 . q4 d: @7 c7 O8 L8 t
典型的不能解决问题的领导，还喜欢乱发火
' ~: |6 \* @' y! P, Z
呵呵，个人也是这么认为
作者: 淘灵儿    时间: 2012-10-19 17:24
个人意见，双方都有问题。作为下属，招聘专员，你的岗位职责是什么，约人面试，一个人都没来，你没有去找找里面的原因吗？是自己跟应聘者的沟通出了问题，还是公司本身不够吸引人？为什么领导会说找一个招聘主管进来呢？是不是自己做得不够呢？这个经理（是人事经理还是招聘经理），如果只是招聘经理，他的态度就过于强硬了，因为招不招到人，也是对招聘经理的考核范畴，在跟下属沟通之间，语气过于强硬，没有体恤下属工作的难处，没有给下属良好的建议和意见，给她工作思路的引导。
作者: 淘灵儿    时间: 2012-10-19 17:28
我面临的下属，跟这个下属的态度很相似。遇到问题，首先不是自己思考症结和解决问题问题的办法，而是把问题抛给领导，无论是哪一级的领导，都不喜欢不会独立思考的下属。我面临的上司，也和对话中的经理相似，在她的观念中，你是负责这项工作的，这项工作的所有问题都应该你来解决。你在提出问题的同时，你要给出你的解决方案，让她来指引你做选择。当你思路错的时候，她会给你提醒，纠正你的思路，但是最终解决方案，还是需要由你本人来完成。但是，如果你只是抛出问题，没有任何解释和认知，那么她也会像这个经理这样说，我是不是要找个什么人来帮你解决。。。



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