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标题: 绩效大家谈-绩效经理如何选择空降企业 [打印本页]
作者: 萧然1983    时间: 2012-5-24 16:36
标题: 绩效大家谈-绩效经理如何选择空降企业
    大家经常谈如何帮助企业招聘甄选空降兵，可是作为HR的我们，尤其是绩效经理，经常都是空降兵，那么作为空降兵的我们如何选择企业？？8 Y* \- \& D7 C) h  d: s5 d6 u) W
     大家都知道在企业中推行绩效，困难重重，那么我们在进入企业之前应该对企业有个深入的了解，对于企业的老板和管理人员进行深入的沟通，作为我们选择企业的主要信息。- Q4 F2 N" ]! v, x/ m$ ~, C
      那么我们在进行企业调查的时候，哪些问题是我们绩效经理需要首先考虑的呢？老板的支持？企业的文化？企业管理基础？~~~~~~~
; \; W, b5 i# D      欢迎大家积极回帖，萧然高分奖励！
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作者: 萧然1983    时间: 2012-5-24 16:48
本帖最后由 萧然1983 于 2012-5-24 17:53 编辑
4 W' f  N5 ~' O) ]0 r- Y
/ o: m; y' V% Y% w) t3 Q萧然抛砖引玉，先说说自己的想法！" @. p# \  X6 A; ^
    作为空降兵，要在企业推行绩效管理，首先我要考虑老板的管理思路，对于绩效的看法及其期望，有的老板对于绩效管理期望过高，这样面临的就是绩效经理的大量压力；
$ l& A0 I, t& x/ h* u4 v4 l    其次我看老板对于绩效经理或者说HR部门的定位，是作为公司管理部门，进行整体管理?还是负责各项事务性工作，主要属于协作角色。/ w9 [4 K, F  |7 Q: ?/ Y- d# H
   最后一个实际问题，就是薪酬待遇问题，和人员配备问题。
作者: lioyoo    时间: 2012-5-24 16:52
谢谢萧然邀请我参加讨论，我是菜鸟哇~没有实际操作独立制度过绩效考核方案，我就我工作的经历和个人看法，谈谈哈：1 Z* S/ s$ a! A( m7 y

0 ?% r2 s9 W0 ~7 q7 r1 ]7 D 我觉得首先要考虑的当然是老板了，在绝大多数公司里干什么不干什么都是老板说了算，记得有人说过，企业文化其实就是老板推崇什么、反对什么，
5 n2 v* ^! O* f$ ?        那么我觉得要想把一个方案落实到位，老板的立场和想法肯定是第一位的，如果老板真的想推行绩效，那就得放手让HR去做，如果老板没有此觉悟，那么我觉得只能放弃，关于管理基础什么的，我觉得这个是可以慢慢完善的，最大的问题就是搞定BOSS啊~~~
; S& T9 i  U. M* q  v+ b2 J        有的老板想通过绩效改善公司的状况，但是却在制定方案和实施过程中因为想当然处处强加自己的意愿~那么HR 很难做吧 应该，到最后绩效考核只能不了了之或者流于形式
. S0 r1 N* g. N4 @6 ^
8 `9 o% E1 W4 b) ]/ k# a
+ R+ g& W: O3 ^; W* l0 x. Y- p: D请指教
作者: lioyoo    时间: 2012-5-24 16:53
沙发板凳都是我的吗？$ ^( t8 ?  f. O6 h" x$ Q6 s
" l9 U7 W1 P+ _$ B
作者: 酒香巷深    时间: 2012-5-24 17:05
作为HR的我们，尤其是绩效经理，经常都是空降兵，作为空降兵的我们如何选择企业？？% U$ D1 {2 `( L: L! J" \4 S& K+ @
首先面试的时候看看企业外表是否有实力，企业工作环境的氛围是否好，员工的态度是否好，这是选择企业的基础。7 Z. n  X; p1 J& P. k" ~7 K
进入企业开始开展工作时，进行企业调查的时候，哪些问题是我们绩效经理需要首先考虑的，老板的支持，企业的文化，企业管理基础，都是需要考虑的，最重要的是人际关系如何博弈，在最短是时间内让部门领导信任你。
( ]/ z$ ]! \, }1 b( \& s3 ]   想要空投成功，那是需要个人及时的去适应这个环境，投到陆地适应陆地，投到海洋适应海洋，勇敢的活下来才是最后的胜利，降下来就摔死了还有后话可说吗？
4 g) F. V: J% O+ O, w  d. h4 f0 \& E6 q- E& ]" e
作者: lanermm    时间: 2012-5-24 17:28
谈谈对绩效的理解，欢迎交流:
" p: G# Y8 o8 o  @' t3 d' _3 }
& [. {4 H. J4 V4 o8 n1、绩效首先要明确老板的思维和支持度，如果老板心不在焉，我们HR再怎么努力都是竹篮子打水一场空，甚至严重的还惹来一身的......
3 p$ y& _% {8 U. q+ W% @2、清晰什么叫绩效（绩：指员工应该完成的本职工作；效：本职工作所完成的程度即效果），
6 w5 y' S& g( J1 z+ \3、是否真的需要绩效？如果员工连最基本的工作都不能完成的话，那就要从多方面考虑了，如从最基础的入门环节分析：招聘时的录用假设没有按照标准那么就是招聘部门的失职等（即任职资格中所涉及的胜任能力、工作态度等），当然我们也得承认现在劳务市场供需所带来的压力。5 _) x! M7 k4 u' ]5 Z' ], |
4、工作任务的分配和明确性
4 i4 C  P8 P# t' j4 Y5、公平公正原理
8 z! F* x) V* H6、主管的综合职业素质和职业精神也是我们所要考虑到的
" T: [" p, m5 I% A1 I% Z. ?% g, W7、裙带关系即家族团等
0 \9 M/ [% o- q+ i3 a# v8、指定考核人的职业能力-是否具备通才人员的综合能力（决定指标的准确性和认同）--真正的业务专家* K6 s; o3 H  `8 i5 q
2 I$ ^% E0 q9 V' l' b, R
作者: lanermm    时间: 2012-5-24 17:30
8、制定考核人的职业能力-是否具备通才人员的综合能力（决定指标的准确性和认同）--真正的业务专家  A; ]# M, F. \2 p0 `$ n8 R
; d7 g& E( a. m
作者: 孩子@学生    时间: 2012-5-24 20:24
我还是学生，懂的不多，我随便说说啊。* Y7 G1 v4 ~7 v+ f- ]
我觉得，第一：要看老板能不能很有效地控制管理着公司，这样老板的支持才能是强有力的。
9 a. u* g) n; Y; Z. G" D        第二：就是要尽可能了解你所要空降的这个企业的团队氛围怎么样。友善与否。因为不友善的  团队氛围，矛盾太多，执行起来，很困难。在者，团队氛围不友善的话，这个公司要发展是很难的，在一个没前途的公司发展，我觉得是一种浪费。3 D" A" P3 h7 y% ?  A' D
        
作者: 一生一会    时间: 2012-5-24 21:39
企业战略更重要吧，它决定了评价主体、评价方法等后续绩效管理工作的开展。但不可否认，大多数公司的企业战略都是老板自己说了算。
作者: 忆思    时间: 2012-5-24 22:47
本人认为，企业的各方面的因素都应该考虑到，首先考虑的的是老板，老板对公司的控制力、对绩效工作的支持程度，特别是空降兵要做好绩效考核工作，老板的支持是必须的；其次，应综合考虑公司的情况，企业文化、公司的管理基础、员工对绩效考核的认识与支持、公司的人际关系等，综合考虑全部因素，根据自身情况，博弈之后，做出最优选择。
作者: 超弦    时间: 2012-5-25 08:25
我个人觉得老板的意志很重要，其次才是我们的专业技能。
作者: 江南牧歌    时间: 2012-5-25 08:43
一是关注企业老板或高层的意识或者公司的相关战略规划，对绩效的期望值，面试时要详细了解自己想知道的东西，老板对空降兵的期望一般都非常高，都希望能在短期内解决一些问题，能有实际效益，不然空降兵是很难生存下去的。, w6 z5 E' u; ~2 L# s- X4 K' c
二是侧面了解企业的企业文化或人际关系圈，看公司氛围如何。
作者: imurphy    时间: 2012-5-25 08:53
大家都站在公司角度看待问题啊，
" G+ y; W: o7 ~/ O! Y绩效经理你了解自己么，知道自己适合什么样的公司，什么样得老板么？3 v7 a' A1 i( M+ k- S# M
对老板讲，这个绩效经理不行，我就换下一个，下一个不行，再换一个，很难轻易适应绩效经理的。) [9 v/ v" n- |6 w
, L" r/ {' I% l: b9 v4 {
我们公司两年内换了三任绩效经理，还是没做起来，老板有原因，经理本身也有原因：+ _5 [! w7 d% t2 I$ i9 o7 Y4 N
1）怎样融入团队？
2 X' r2 {* D, B( B0 @, h) D2）是否在最短时间内找到同盟军？
1 D. I9 w$ q- S$ [/ T; P2 `. \3）如何真是了解员工想法，老板想法，桥梁做怎么发挥？
0 G, b, x  m) i$ S6 S. |# x4）有哪些成功案例，相似案例可以秀给大家看，增强信心...., p1 d& b5 A) U# K  o1 k
5）既然绩效交给您，您应当全力以赴，怕这怕那，等着等那，黄花菜都凉了...
作者: relon    时间: 2012-5-25 09:10
老板想搞绩效，利用绩效考核改善公司管理状况，解决实际中的管理问题，已经将绩效管理的功能夸大了，还必须要求速成……* n/ A7 c0 a- g3 y1 x* ?3 G
做为空降兵的绩效经理，必须事前向老板说明绩效考核的实质及功能，可以解决的是什么，不能解决的是什么，同时了解老板的用意，提出绩效推行的总体计划，见机行事的向老板要推广绩效考核的权力或资源。
# O5 ]8 t+ X8 O7 n3 e" f+ K首先作重要的是做好绩效考核的准备工作，同时不断向老板反馈进展
. K" f' A( J/ k- U还需要同各部门负责人积极沟通，听取意见或建议，只有大部分人认可或支持，绩效才行得通，否则，出师未捷身先死
+ ^0 O0 ?3 ]5 p/ I+ x4 W# @0 }) z1 |推行过程中，务必做到“大道至简”，将抽象、复杂的理论、概念用简单、朴实的文字、语言或案例表述出来
/ o6 c! O, b( r. X2 {5 `/ C
作者: vikinlily    时间: 2012-5-25 09:12
个人认为，仅仅通过面试时的交流，并一定能够了解到企业的真实现状和老板的真实想法对绩效的态度，但起码能够一定程度的有所了解。4 Y8 s( R: L" o1 K( V
回到主题，几个考虑的因素：
3 J9 L5 r8 \- s% Z8 \4 W# u6 k1.高层对绩效的态度，希望通过绩效管理达到什么样的目的；高层对绩效的理解程度；旁敲侧击在以往的绩效推行中，高层是否实实在在的支持绩效，而不是停留在嘴皮子上；  u0 W5 E/ [+ z% @3 ]( i
2.中层管理人员对绩效的态度，以及行动。中层人员对绩效的认识和行动是推行绩效很重要的一个节点。( w5 G6 _5 a. b
3.如萧然所说，人力资源部在公司扮演一个什么样的角色，是管理部门或服务支持部门；人力资源部负责人与高层的沟通是否顺畅，能否给高层建议和方案。绩效的实施与推行是一个系统工作，必须建立在与高层顺畅沟通的基础上；
8 Q# M0 q; C4 T) ~8 o2 }4.其他：人员配置、管理基础、其他盘根错节的人际关系# M  q) Y7 j/ r, ], j. u
通过各方面的了解，分析判断该企业是否适合推行绩效，推行绩效能够达到什么样的效果；若通过分析以后得到的结果与高层的期望差距甚大，还是应当慎重考虑啊。6 s5 _2 l* \) R) [" [
作者: 中队长    时间: 2012-5-25 10:08
1. 公司的短期规划、中长期规划是否明晰？如果公司对自己未来的方向都不清楚，你的考核往哪边走？
$ U! K- |0 a3 R2 N( k2、公司执行规章管理制度的传统如何？是一视同仁还是人情主义？. \5 S9 y. \, y. ?  v# K; {
3. 公司的人际关系如何？山头林立？裙带关系？/ P* P9 r5 v2 s: r6 o4 [
4、老总如何看待绩效管理？公司对绩效的期望值？以往是否实行绩效管理，如何实施，结果如何？6 \# D1 `7 y4 V. x0 p
作者: 中队长    时间: 2012-5-25 10:16
哈哈，我是第二页的沙发啊
作者: wangwang999    时间: 2012-5-25 10:40
imurphy 发表于 2012-5-25 08:53
1 \2 {! v8 D1 d' Q3 D大家都站在公司角度看待问题啊，" b: ^5 t* Q( n* q/ _
绩效经理你了解自己么，知道自己适合什么样的公司，什么样得老板么？- a) S9 q9 \3 L# d5 Z9 ]
对老 ...

) Z. x5 o0 P) i+ A: i& b氛围营造、信心树立--团队作战（找到盟军）--方案--执行，不错。
作者: scolee    时间: 2012-5-25 11:08
本帖最后由 scolee 于 2012-5-29 11:34 编辑 $ A6 A3 u: y7 I7 I2 j9 {

) E" [" R; x( b0 L% n* K- |针对萧然的问题，我谈谈我的看法：8 z1 r% E& ~/ B; K$ ]5 s
首先，这个问题是站在我们应聘者个人的角度去想，在选择公司做绩效工作的时候，我们需要注意些什么？
7 w1 k1 A& s% U+ M$ R. r9 Q( D- c1、先说一下绩效管理或者推动公司绩效的目的和作用是什么？绩效管理是根据公司的总体工作目标，结合岗位职责，对部门和员工的工作目标、计划、行为不断进行引导、跟进、评估、激励，使企业和员工价值不断提升的循环过程。0 K9 a$ M5 x5 I" k! i' D7 J2 Q' ^
3 N1 K3 T4 }* y: D5 ?
2、一般绩效推动的工作在公司都是比较重视和重要的，否则一般公司不会专门设置绩效经理这个职位，这也是目前国内绩效管理工作的情况一个反应。所以，一般在终视的时候，面试的是公司比较高级的主管，我就会问问，公司这个绩效经理的岗位是新设置还是之前就有？如果是新设置的话，为什么现在会要设置这个岗位，为什么重视绩效了？如果他的回答，是为了节省成本，比如弄个绩效工资诸如此类，我觉得就要慎重考虑了。如果他的理念基本上还是跟绩效管理的本身的意义是符合的，起码这个做绩效的目的还是对的，就可以考虑，因为做绩效，公司高层的理念很重要。如果是之前就有这个岗位，我就会问问，之前推动的如何，您对前任绩效经理的绩效推动工作的评价如如何，从这个高层的嘴巴里所说的话，我想我们有足够的智慧判断出公司对绩效管理的认识，甚至可以对这个主要负责绩效的高层也有个基本判断。再做选择我想不难。3 c6 _0 X7 ~! n
! C  [( U- O% Y) ?/ o8 O
3、更加深入的了解公司。公司是什么企业性质，什么行业，特别重要的是公司目前处于发展的什么阶段？因为，不同的发展阶段，我们队绩效管理的需求和推动的程度、方法、模式都可能不一样，例如，在公司创业期、成长期、成熟期等各个阶段，对绩效的依赖是不一样的，例如，在公司创业期，应该是业务先行，先立足，如果这个时候公司HR在绩效管理的推动用了成熟期的标准，就很难，而且基本上每个阶段推动绩效的难度是不一样的，如果我们自己有足够心理准备，处在任何时期，我们都不惧，那你也不用考虑，如果你意识到每个阶段的难度不一，你会有所选择难易，你就慎重考虑一下。因为绩效是个比较那推动的工作，如果你经受不了有可能的一次次的被否定，不认可、不配合的打击，请你慎重。我写的有些悲观哈，只是这个是事实。
1 X6 n4 \; K2 c- p; l1 c0 J$ T3 ]3 ]& K& ^
4、说说公司的企业文化，这个也很重要，其实企业文化跟公司战略以及公司高层的理念，不能割裂开来看，基本上是相互反应的，我曾经就经历过这样的过程，我曾经在一家公司推行绩效，得到了公司的认可，甚至国内其他公司都派总监、经理来学习，也有想拿其他的东西跟我交换绩效体系，也还算是得到了一定认可，但是我们集团的老板，知道了一些绩效的不公平后，觉得跟公司的一些文化以及崇尚简单的报酬分配体系“有不符”，所以后来就被迫不再推行绩效，也许这也还不算我真正的成功吧，因为我没能说服老板。我说这个例子，只是想说明，我们要想在公司推行绩效成功，很重要的前提是，要了解公司的文化和管理方式，能不能接受绩效“没有绝对公平，只有相对公平”这个事实？在选择接受绩效管理带来好处的同时，能不能接受绩效管理带来的负面的东西，因为任何事物都是两面的
+ S4 t' }4 b4 U% S& z6 ?。
8 p7 T" n$ f, A" t/ U7 ]) j5、公司是出于国企、还是民企？是日资还是美资？这个我想也很重要，其中道理我想各位做过绩效的人应该也是比较清楚我的意思？
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3 z8 l% T! H1 a: p6、如果上面的东西都是支持我们选择这个职位的，那接下来就说点实际的，上面可以说是一些软性的支持，硬性的支持，包括公司会不会给绩效有个预算，人力资源管理的其他模块的体系支撑，是不是健全，是不是够，这个包括跟绩效结果相关的东西有哪些？因为这个绩效不能让员工足够“看得见利弊”的话，很难激励，等等，就不多说了。这个也是能否支持你成功推动的一个重要支持和保障." F) m/ W6 |: I9 v* e

7 t0 @! E* S; |2 Q: r/ A7、反过来，说一下，如果这个公司的的绩效管理理念和其他重要方面都不错，之前可能也有成熟的推动经验，只是这个人有更好的发展，走了。现在是我们来替换，我们能不能胜任？理性的问问自己。因为从招聘的角度是把对的人放在对的岗位上，从我们自身来说，应该也是要问问自己是不是那个对的人？
- p" x' q3 b1 q/ M0 ?3 S& [6 x' H- Y0 }6 O0 k
8、就是一些结合以后自己的职业发展和薪酬福利、培训成长的机会等等与个人密切相关的一些东西吧。
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4 M* H2 W7 }! J) k. T+ p基本上，这些就是我想到的，在我们作为一个面试者能想到的和应该考虑的吧，欢迎拍砖和补充！
9 C9 p4 K4 c/ N5 q4 S8 ]4 M5 v  C, }7 W6 v' d; N
但是最后，我想说一句，因为上面这个完全是从我们自身来考虑的，但是反过来，从企业来考虑，即使以上诸多的条件都不利于你很好的推动绩效，你敢不敢有飞蛾扑火的勇气，因为在所有人都认为是飞蛾扑火的时候，你也可以证明飞蛾扑火未必就会死，也许会涅槃重生也不一定吧？总有人要敢于尝试，总有人可以不按套路出牌？往往这样的人做成功了，比按部就班的成功更加有成就感和对社会有意义吧！2 v3 R9 r4 W& m2 M' n1 V5 |
最后，祝在绩效路上的所有同仁一切顺利！
作者: imurphy    时间: 2012-5-25 11:19
wangwang999 发表于 2012-5-25 10:40 % {6 G3 z- p6 w6 g9 q) m4 ]
氛围营造、信心树立--团队作战（找到盟军）--方案--执行，不错。

) i* r* V& P4 O' N嘿嘿，兄弟总结得精辟啊。0 ^& o$ B0 ^6 Y  m/ X* W- G$ R$ R
偶们绩效考核经理们都再闭门造车呢
作者: 锦年    时间: 2012-5-25 13:20
绩效接触不多，发表一点浅见：+ W7 c& u' a# f! p3 Q( {: x! }
一是领导的支持与重视程度，二是公司的发展阶段和绩效推行的现状，三是管理制度执行力度，四是内部关系的复杂程度。
作者: 东邪黄老吉    时间: 2012-5-25 16:22
我们公司是老板直接请管理顾问公司帮助公司上绩效考核，HR部门协助就可以了。。
作者: vyanmin    时间: 2012-5-27 13:04
scolee 发表于 2012-5-25 11:08 . H. X2 V8 R" j3 r
针对萧然的问题，我谈谈我的看法：
- q7 g1 u+ u4 s$ L首先，这个问题是站在我们应聘者个人的角度去想，在选择公司做绩效工作 ...
9 h# d2 s1 u& f' M5 F
很全面！很精辟！辛苦了！好好学习一下！
作者: 相识便是缘    时间: 2012-5-27 13:46
绩效管理的确是一项任重道远的工作，也是HR们很头痛的事情。
& t8 Y+ r7 z! `0 c1 w第一，看企业的组织架构是否健全，各种岗位流程很清晰的话，可以按照绩效程序进行。1 i+ w0 w5 ]1 p; l8 N) ~
第二，企业的整体环境，是不是又和谐的工作氛围，有没有拉帮结派的现象存在。0 y4 M4 z' @8 [  B% J3 k
第三，老总在公司的权利地位如何，权利独大可以对你工作很大的支持作用。
. n0 V# }+ |1 v$ ]" T' N: B% E" A第四，老总对绩效管理的认识度怎么样，能够认识到绩效对工作的作用。0 o# ?; ]! f2 |
我个人感觉确定以上几点，好好选择空降的企业，对工作的开展有很大的帮助。
作者: 鬼道一    时间: 2012-5-29 10:29
大家的看法都差不多哈。
8 }4 n8 }% g4 d! i% |1.老板对绩效管理的认识和期望；
6 L' o2 E  d  }2.公司的企业文化和管理风格；3 V: ?- M9 p4 M& V4 x( e/ C. v' G
3.公司整体的人力资源管理水平。
作者: 卡布奇诺和我    时间: 2012-5-29 10:56
上有所行，下必效焉
作者: sdzdh2010    时间: 2012-5-29 12:10
公司推行绩效管理，首先要明白绩效管理只是一个管理工具，它不是万能的。高层的支持和配合很重要，否则会走形式，起不到真正的管理效果。
作者: bossjpz    时间: 2012-5-30 09:10
何为空降兵，就是不知道现在企业的情况。既然不了解，而且要尽快上手，那就需要从历史和现实找到突破口。历史嘛，当然就是去问问原来的绩效经理是怎么走的或死的，这个很关键，也前任学几句话就可以让你认识问题的本质，当然我们还需后续验证。同时找到以往绩效材料分析分析。另一方面，从现实突破，那就是看看老板的期望，看看同僚的支持性，看看公司以及行业情况，看看员工态度，......，结合自己经验，可以进行谋划如何策略性的分阶段开着工作。如果老板的观点就是要你马上让公司业绩跨越式发展，那就不现实的。如果硬来，劝您还是走为先。如果可以分阶段，那建议借力开展，找到你可以合作的部门及人员，分化那些不愿合作的人员。最后，既然要做，就要全力以赴，如果其他部门人员确实认为你在为他好，帮他找利益，至少是有所提升的话，我想很少反对的。如果，你高傲，硬是把自己当个宝，那翻船也是自找的。很多大公司隔三差五的换绩效经理，这是我们需要深思的，是管理的问题，还是绩效经理的问题，而实际上很多不是绩效经理的问题。呵呵！我就补充这么多，请大家拍砖。
作者: 蓝色翅膀    时间: 2012-5-31 11:53
我们的绩效目前做的也不理想，有点儿各自为政，也是急需改进的
% i2 x* q9 ?3 N4 t" b. s作为空降的绩效经理，不仅需要敏锐的洞察力，更需要超强的沟通能力和做事的魄力。
1 F. y; \" }3 r首先，老板的态度很关键。因为老板的想法和期望、以及老板的绩效工作的决心和态度非常重要，如果有老板坐阵，效果绝对不一般。时常拿着老板的尚方宝剑，那么，沟通起来也会事半功倍。
, q* H7 T5 B7 j其次，也在于事在人为，一定不要缩头缩脚的，但要注意沟通的技巧及艺术。
作者: yan宸熙    时间: 2012-5-31 12:19
我也是认为老板的意志很重要！
3 r% G0 p6 P! \9 N& ]0 M他到底希望空降兵能给公司提供适合公司发展的方案，制度；还是只是想要一个方案或者制度充当门面！6 s! V" p+ |5 r! G
这点非常重要！
4 h& H  T$ D! e) X) t& T决定了空降兵以后再公司的决策力！
作者: guyuehun    时间: 2012-5-31 13:58
个人认为:
( v5 v$ x. l2 N& d( x7 F' \1、空降，一般将来，依据个人意向及规划，一般趋向着重选择区域、行业、企业、老板；( y  l7 T- g9 S* O
2、一个公司能够设置并招聘绩效经理这个岗位，一定程度上反应出这个公司的规模或公司人力资源发展的水平；或者该公司有了发展绩效管理的计划和想法，可以考虑空降；% j2 K# K6 k8 k% W/ E& k/ R
3、绩效经理这个岗位是新设岗位？还是老岗位空缺?是第二个考虑的问，这个直接关系到，你到企业后是重新搭设绩效体系，还是推进原有绩效体系；& Y5 l3 Y. I( ?
4、公司推进绩效体系的初衷与目的，也很重要，关于你日后绩效体系搭设的目的与方向；) ]4 O6 I6 a" i: T
5、公司人力资源从业者的素质水平，是影响体系是否能够顺利推进的重要影响因素；7 L3 d- g4 X# d5 A' g$ Q- {
作者: moon Zhao    时间: 2012-6-11 14:38
这个贴子对我来讲真是一场及时雨，目前我正处于这样一个选择阶段，内心也有些犹豫不安。看了大家的回复后，对于如何了解目标公司与自我匹配性方面给了很好的提示。
9 R2 b- c. {; M8 ?$ v我主要考虑的几点：
+ h4 O8 _$ D. \- N& J1、公司所处的行业，目前发展的阶段，公司战略目标及核心值价链是否清晰；# ?" \/ b% ~* I
2、公司高层对绩效的认识与重视程度，及所能给予的资源；9 P$ s" M3 C1 U) _0 t
3、公司的管理基础怎么样;
+ c# D% j' o2 ]- O: d$ y4、公司的人际关系如何（这个恐怕直接问不出来，可以在面试过程中多体会观察）；
1 G8 [6 b, m9 r! E' v" f" d
& a' I! m2 m% H" q! q3 h, E* X: e总之，绩效管理是份相当有挑战性的工作，真正做得好要站在经营层面，超出人力资源管理一般意义范畴。
作者: hrmst    时间: 2012-6-13 11:36
楼主及各位说的很全面了，
5 `% Q% _8 b8 ], o6 O9 M从自己方面考虑主要三个问题，自己去了能否存活，绩效工作能做到什么程度，能得到什么。; m1 _" P, g5 t& Y( I+ F# K* \! s
延伸到企业方面，主要就是以下几点：
+ L9 M. {$ W" S' E0 `5 F  D" J1、老板的认同与预期，认同到什么程度，能否预见工作开展中的问题，对工作开展时间及效果的预期；8 O* v# s! i! \% ~9 ^( |; v4 h' u: m  ?
2、团队的融入，公司文化如何，价值取向如何，工作业绩导向还是人际关系导向；
! s  o2 r/ u1 b! d) {4 |3、公司的管理基础，中高层的管理水平，对绩效的理解，核心部门（如销售公司的销售部，生产企业的生产部等 ）负责人的理解与支持如何；
! Z6 F2 h; V! l+ e' r7 h5 T* ]4、自身的付出与回报预计。
作者: 顽石陈    时间: 2012-6-26 16:53
谢谢邀请！已经太迟，来了就说两句。1、老板的认识与期望2、部门主管的认同3、员工的配合4、不要试着去改变一切，原则上要先从架构、岗位、配置做起，如果都想动，结果死的就是自己5充分调查，摸清情况，不要想当然，不切实际。因马上要外出，简单聊聊。
作者: raowen    时间: 2012-8-28 13:29
感谢谢分享
作者: zhangzf1362    时间: 2012-9-6 09:30
1、公司老板是否支持，是明支持还是暗支持（是愿意台前呐喊助威还是幕后默默关注）；是真支持还是假支持（是真的了解绩效的重要性想要达到提升公司整体绩效而推行还是只想走个过场或者跟上所谓潮流）。6 r0 `3 _0 ^; }8 o( E
2、绩效管理推行需要企业的基础工作相当扎实，职位说明书是否完善，明确。可以面试时看看自己岗位的那份，再通过询问面试官实际做的工作内容，两相对照应该能得出结论。9 B' U1 x, y1 @2 x
3、绩效管理说白了就是持续沟通的过程。和中层、基层进行沟通了解企业是否存在持续沟通的渠道和方式，可以私下找几个员工做做调研。
/ R, D: s9 s# f  D4、如果有可能接触到更多的文件和资料，按照组织目标——组织结构——岗位设置——岗位职责和标准——考核目标——考核指标的思路梳理下公司的管理是否在某个环节有缺失。一方面有助于你更了解这个企业，是否适合进入；另一方面可以总结该企业管理上的问题，复试时有加分的。呵呵。



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